制定培训管理制度7篇.docx
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1、制定培训管理制度7篇 1.目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它就遵守的安全责任要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。 2.范围 本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。 3.职责 安全治理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4.安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全治理部门负责起草后交公司安全第一责任人批阅。 4.2公司安全第一责任人批阅后提出修改意见。 4.3安
2、全治理部门修改后下发相关到各级领导干部、各个部门、各类人员。 5.安全生产责任制的沟通 5.1安全治理部门制定安全生产责任制应准时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。 5.2安全治理部门将征求的意见汇总后反应给公司安全第一责任人。 5.3公司安全第一责任人组织各级领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。 5.4安全治理部门依据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6.培训 6.1安全治理部门负责安全生产责任制的解释。 6.2安全治理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进展学习。 6.3每次培训学习应有学习记录。 7.评审 7.1安全生产责
3、任制评审小组由安全治理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进展评审。 7.3经评审通过安全生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 8.绩效测量 8.1安全生产责任制的绩效测量安全治理部门依据签订的安全生产责任制进展。 8.2安全生产责任制的绩效测量的结果报公司安全第一责任人认可。 9.周期 9.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进展一次。 【第2篇】烧结厂安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核治理制度 1 目的 本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培
4、训、评审修订与考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。 2 范围 本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3 职责 烧结厂安委会负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4 安全生产责任制的制定 4.1 安全生产责任制由安全监视科负责起草后交安委会第一责任人批阅。 4.2 安委会第一责任人批阅后提出修改意见。 4.3 安全监视科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5 安全生产责任制的沟通 5.1 制定安全生产责任制应准时下发相关至各级领导干部、各
5、个部门、各类人员并征求意见。 5.2 安全监视科将征求的意见汇总后反应给公司安全第一责任人。 5.3 安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。 5.4 安全监视科依据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6 培训 6.1 安全监视科负责安全生产责任制的解释。 5.2 安全监视科门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进展学习。 5.3 每次培训学习应有学习记录。 6 评审 6.1安全生产责任制评审小组由分管安全的副厂长及安全监视科、技术部门、生产部门等部门组成。 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进展评审。 6.3经评审通过
6、安全生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 7 修订 7.1依据评审状况,对安全生产责任制是否符合法律法规的要求,是否具有可操作性进展修订,每年一次。 8 周期 8.1每年底对安全生产责任制的执行状况进展考核; 8.2安全生产责任制的考核由安全治理部门依据签订的安全生产责任制进展。 8.3安全生产责任制的考核结果报烧结厂安委会第一责任人认可,年终奖惩兑现。 【第3篇】安全生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核治理制度 1 目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任和职业病防治责任要求,规定了安全生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审修
7、订与考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。 2 适用范围 本制度适用于本公司安全生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3 职责 公司安保部及其相关人员负责安全生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。 4 内容与要求 4.1 安全生产责任制和职业病防治责任制的制定 (1)安全生产责任制和职业病防治责任制由安保部负责起草后交公司安全第一责任人批阅。 (2)公司安全第一责任人批阅后提出修改意见。 (3)安保部修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人
8、员。 4.2 安全生产责任制和职业病防治责任制的沟通 (1)安保部制定安全生产责任制和职业病防治责任制应准时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。 (2)安保部将征求的意见汇总后反应给公司安全第一责任人。 (3)公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任和职业病防治责任制修订会。 (4)安保部依据修订会结果对安全生产责任制和职业病防治责任制定稿。 4.3 安全生产责任制和职业病防治责任制的培训 (1)安保部负责安全生产责任制和职业病防治责任制的解释。 (2)安保部应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制和职业病防治责任制进展学习。 (
9、3)每次培训学习应有学习记录。 4.4 安全生产责任制和职业病防治责任制的评审 (1)安全生产责任制和职业病防治责任制评审小组由分管安全的领导及人力资源部、房务部、餐饮部、工程部、财务部等部门负责人组成。 (2)安全生产责任制和职业病防治责任制评审小组对已制定的安全生产责任制和职业病防治责任制进展评审。 (3)经评审通过安全生产责任制和职业病防治责任制,从上至下层层相互签字实施。 4.5 安全生产责任制和职业病防治责任制的修订 依据评审状况,对安全生产责任制和职业病防治责任制是否符合法律法规的要求,是否具有可操作性进展修订,每年一次。 4.6 安全生产责任制和职业病防治责任制的考核 (1)每年
10、底对安全生产责任制和职业病防治责任制的执行状况进展考核; (2)安全生产责任制和职业病防治责任制的考核由安保部依据签订的安全生产责任制和职业病防治责任制进展。 (3)安全生产责任制和职业病防治责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可,年终奖惩兑现。 5 表单记录 (1)安全生产责任制和职业病防治责任制相宜性评审表 (2)安全生产责任制和职业病防治责任制培训记录表 【第4篇】物业治理制度制定培训 (一)学习要求 把握物业治理制度体系的内容以及制定物业治理制度的程序和方法;了解业主公约的法律依据、特点和主要内容,把握业主公约订立原则和程序,并能正确界定管区内违反(公约)的行为,熟识房屋装修程序。
11、(二)学习重点 1.物业治理制度体系的内容 物业治理制度可分为两大类:一类是物业治理企业内部治理制度;另一类是物业治理企业的外部制度。 (l)物业治理企业内部制度 内部制度是物业治理公司为提高治理效劳质量和工作效率,依据经营方针和工作特点制订的一系列工作程序、职责范围、岗位责任制和考核条例等。 物业治理公司员工治理条例 员工治理条例是物业治理公司最根本的内部治理制度,主要包括劳动用工制度、员工行为标准、员工福利制度、企业奖惩制度。 物业治理企业各部门的职责范围 包括公司办公室的职责范围、财务部门的职责范围、治理部内助职责范围、效劳部门的职责范围。 物业治理企业员工岗位责任制 包括经理室人员岗位
12、责任制、公司办公室人员岗位责任制、治理处人员岗位责任制。 (2)物业治理企业外部制度 外部制度是指用于界定物业治理参加者权利与义务,标准实施物业治理过程中各方的行为,协调各方主体间关系的制度,主要制度有: 物业接收验收规定 楼宇入住规定 包括人住通知书、收楼须知、入住手续书、入住合约。 物业治理公约 是将业主以及治理者的权利与义务以法律文件的形式加以确定,对全体业主或使用人以及物业治理者均有约束力,主要包括以下内容: 1)明确业主的权利、义务和责任 2)明确物业开发商应享有的权利 3)明确物业治理者的权利与义务 4)明确对物业公共部位以及公用设施的治理 5)对物业全部损坏或局部损坏无法正常使用
13、的规定 6)治理费用的规定 7)法律责任 8)其他事项 住户手册 是一种交住户保存的文件,主要包括以下内容: l)居住区概况; 2)居住区的治理; 3)业主或住户须知; 4) 购日灯治理与修理; 5)物业治理条例; 6)综合效劳; 7)其他应留意的事项。 住宅区房屋及有关设施接代管制度 1)对房屋及有关设施接代管范围、接收标准、接代管程序的规定。 2)对房屋代管权责的规定。 房屋治理效劳制度 1)房屋修理养护治理规定。 2)房屋装修治理规定。 住宅区治理制度 主要包括住宅小区治安保卫治理、楼宇治理、机动车治理、环境卫生治理、消防治理、绿化治理、制止违章用地及违章建筑的治理及农贸市场治理等规定。
14、 业主公约 业主委员会章程 l)成立业主委员会的宗旨、目的; 2)业主委员会的权利、义务; 3)成立业主委员会的程序; 4)劝业主委员会会议及业主大会; 5)业主委员会的任务; 6)有关补充说明。 2、制订物业治理制度的程序 和方法 程序 第一步:讨论所管物业的实际状况。 其次步:讨论业主及物业使用人的全面状况。 第三步:正确评价本企业状况。 第四步:学习理解国家及当地政府的有关法律、法规、制度,借鉴外企业阅历。 第五步:整理出本管区应制订的内外规章制度条目及制订制度的根本思路。 第六步:分头草拟制度。 第七步:征求各方意见,反复争论修改。 第八步:定稿。 第九步:通过正式程序批准执行。 (2
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