关于工作的建议书9篇.docx
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1、 关于工作的建议书9篇工作建议书 篇一 问题: 1、订单的执行前,对品质要求信息把握不全面,导致损失 如,sunjin买我们的兜布用作大身里料,最终导致布面效果不合格,导致我们补货。 以此,建议业务和跟单在接订单前了解以下信息: a.品质 b.手感 c.颜色 d.最终用途 e.洗水方式 f.成衣款式 现在我们大多数在只把握abc三点后就急于接单,埋下不少隐患 d最终用于应当成为必需确认项,再接单 2、普梳与普梳高配的普及 一般状况下,作兜布品质都是用普梳。但有局部客户会对兜布布面要求比拟高,实际最终也是用作口袋布,而我们并不需要用精梳,普梳高配就可以满意20分的评分标准。因此,个人建议是否可以
2、把普梳高配的产品给业务及客服做一个普及,让它也成为我们的常规品种。业务可以在了解客户要求后,依据对客户的了解进展报价,避开不必要的纠纷。 3、开发部门及办公室人员提高邮件沟通效率 邮件可以帮忙每个人留底,便利查询。每个人都有一分钟要处理好几个事情的时候,邮件沟通可以让我们依据事情重要的紧急性,有序安排。 比方开发部门的报价和新品开发等具体信息,建议务必以邮件沟通。 4、跟单与业务的协作 开发方面:客户询样,跟单寄样后,起码要确保在客户收到样品后,邮件跟进。争取做到至少80%的寄样,我们能够知道最终结果是如何了。(接单?价格不适宜?客户放弃?客户只是找我们调样,订单却下给别的工厂?) 5、业务与
3、客户的对接,开发与业务的对接 业务与客户对接:从开发到最终回款,只需要一个人与客户对接。让客户只需要找这一个人就能得到全部答案。 开发与业务对接:只是个人建议,任何一个样品的开发,业务只需要找开发的一个人,就能最终得到开发样和品种具体信息。不需要说,一个腰里寄到北京给静玉,静玉隔一天告知我,腰里上口用的色织,你去找同英帮助开发下。盼望能做到一种状况:腰里,我只需要给到静玉,静玉3-5天内,把腰里给到我。 固然以上只是举例和建议,盼望能够以此来提高工作效率。 一年下来,我接触的事情许多许多,让我感觉非常充实。像刘师傅学里料,交期,价格。董师傅告知我qc验货,评分标准,和在条件限制下如何验货的方法
4、等等。和史经理争论如何提高消光产品的品质,如何改善ecofast色织的起订。和小溪争论业务如何标准的给开发部门对接全面信息,提高工作效率。许多许多。 说实话,我自己对自己的事业规划,是有想法的,目前的现状与我的目标有差距。我能够做的,就是对自己再狠点。 半年前,有过动摇,我要跳槽。 但是,杜总的领导让我重新坚决了在公司做得更好的信念。他让我感觉到,在公司假如你能闪光,公司就会给你更亮的舞台。就是这种感觉,让我有了之前所没有的归属感。 在_年,我全身心投入到工作,去思索,去执行,与客户战斗,与同事纠结。从前为了工资工作,现在是为了事业,感恩,还有工资。 在你休假的时间,我有种重新回到刚接孟加拉市
5、场那时候的状态。不同的是,从崩溃变成了沉淀,一件一件事情,专心的做笔记,让他有条不紊的做下去,压力好大,特殊的可怕被你维护的特殊好的客户买家,在我这里得不到同等的效劳而受影响。挺过来了,我特殊快乐。 另外一点,公司同事的工作态度,需要端正。这是我感受最深的地方。但我理解这不是一时半会儿事情,我会尽自己所能,首先帮助深圳办这个年轻团队,在_年最正确团队这个奖的时候,心里有底气! 太多的话不谈了吧,_年遇到问题,盼望能有余地,让我们提出建议,改善问题吧。 工作建议书 篇二 近期贵公司进展了大刀阔斧的改革,在有效沟通的根底上,双方对目前的市场环境达成共识,对价格体系进展了调整,并选择单页、济宁日报等
6、媒体加大宣传力度,使上客量明显增加,九月份共来电xx通、来访xx批,最终签约xx套,可以说很好地完成了销售任务。 十月份要面对更多的压力和困难,在连续加大广告宣传和价格小幅、稳步上扬的根底上,要处理好品牌塑造和促销宣传的关系,其中主要包括以下几方面的工作: 一、品牌塑造 1、开通市区至新市政府的公交巴士,将九州方圆作为主要站点。 九州方圆的目标客户群定位为城区有购置力量和购房需求的一般市民,由于目前工程所处的新城区尚未形成规模,市政大楼迟迟不能入住,公交巴士不但能够坚决兖州市民对新城区的信念,并能有效解决其地理偏远的谬传。 2、利用楼书进展大品牌、大企业的宣传。 在客户的购房过程中,其对开发商
7、的认知、打算了对工程的认知,火炬品牌的树立是工程保证持续销售的根本,楼书可以解决宏观的内容,如:新城区的规划、火炬“敬天、护地、爱人”的企业理念。 3、建立客户通信体系,使客户提前享受业主效劳。 架起开发商和客户沟通的桥梁,利用良性信息抵抗小道消息和负面信息的影响,使其成为掌握销售的手段。 二、促销宣传 1、利用专业人员加大派发单页的力度,和辐射的广度。 通过九月份的实践证明,促销单页在兖州是一种很好的宣传媒体,只要工作扎实,会使上客量有明显增加;因此十月份要更好发扬和传承。由于发单全由我方工作人员担当,中间也曾消失了因顾此失彼而导致工作质量下降的事情消失,为实现资源优化配置,必需要利用专职人
8、员详细贯彻执行,而由我方销售人员定期或不定期的予以监视。 2、购房抽奖赠奇瑞轿车,以及六楼赠阁楼低价出售作为宣传诉求点。 自即日起,每100名购房客户将抽取3名幸运客户,每人可获赠赠奇瑞轿车一辆。 3、销售政策敏捷多变,集中购房和零售相辅相成。 集中购房能够制造一种旺销的局面,而零售又会刺激单位集中购房,销售策略的制定必需照看新老客户的购房感受,调动其推介九州方圆的积极性。市政府马上西迁,公务员集中购房的带动力和影响力毋庸置疑,如能胜利必将在兖州掀起新一轮的购房热潮,可以采纳发邀请函推特价房的形式,将其作为目标客户重点攻关。 工作建议书 篇三 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了
9、。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及商品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套,较20xx年度增长11.4*。20xx年度估计可到达2500万-3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*。 目前*在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力
10、及20xx年度的商品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32*。到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活泼的品牌缺乏50个,淘汰率达60*。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响,市场份额下划较大。而*空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。依
11、据以上状况做以下工作规划。 二、 工作规划 依据以上状况在20xx年度规划主抓六项工作: 1、 销售业绩 依据公司下达的年销任务,月销售任务。依据市场详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素养,加强团队治理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推动大型终端。 2、 k/a、代理商治理及关系维护 针对现有的k/a客户、代
12、理商或将拓展的k/a及代理商进展有效治理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售状况及实力状况,进展公司的企业文化传播和公司20xx年度的新商品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。了解各k/a及代理商负责人的根本状况进展定期访问,进展有效沟通。 3、 品牌及商品推广 品牌及商品推广在20xx年至20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣传及商品推广活动,并筹划一些投入本钱,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“*空调安康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进展推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。商
13、品推广主要进展一些“路演”或户外静态展现进展一些商品推广和正常营业推广。 4、 终端布置(协作业务条线的渠道拓展) 依据公司的06年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,依据此种状况随时、随地积极协作业务部门的工作,积极协作店中店、园中园、店中柜的形象建立,(依据公司的展台布置六个气氛的要求进展)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和商品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整) 5、 促销活动的筹划与执行 促销活动的筹划及执行主要在06年04月8月销售旺季进展,第一严格执行公司的销售促进活动,其次依据届时的市场状况和竞争对手的销
14、售促进活动,敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,依据公司的商品优势及资源优势,突出重点进展筹划与执行。 关于工作的建议书 篇四 转瞬,我来办公室已经半年了,半年来在领导的关心和同事的帮忙下,我有了很大的进步,对办公室的工作有了全面的了解。办公室是帮助领导更好开展工作的一个机构,是一个信息传递的中转站,是一个与局属各单位、机关各处室来往亲密的一个部门,因此办公室工作的好坏对全局工作的开展有重大影响。我认为,办公室在以下方面需进一步改良。 一 加强政务工作效率,推动电子政务平台建立 办公室每天有大量的文件和通知需要传达,工作人员每天要应付这些文件和通知而无暇思索,电子政务平台的
15、建立可以很好的解决这个问题。我们现在面临的是电子政务平台的推广问题,比方说大家不习惯,但是任何事物都有个适应的过程,只要过了适应期,电子政务平台确定会大大提高我们的工作效率。这样,办公室的工作人员将从无序的繁忙中解脱出来,有更多的时间处理一些更重要的事情,从人性的角度来说也可以提高工作的愉悦度,使办公室的工作气氛更加和谐。 二 建立应急处理机制 办公室有时会面临一些突发大事,比方说突发的接待,突发的会议等,假如没有应急体制遇到这些问题往往会手忙脚乱。因此,要对一些常见的突发大事建立应急处理机制,把突发大事当成日常工作一样处理。 三 强化人员分工,提倡主开工作 办公室除了日常事务以外还有许多杂事
16、、琐事,假如大家都根据日常分工进展工作,面对这些杂事、琐事时不能主动去做,那么办公室的工作将无法开展。因此,应提倡主开工作的精神,强化补台意识,把主开工作当成办公室的一种文化来建立。 以上是我对办公室工作的一点建议,由于我工作时间短,对许多问题的熟悉还不是很深入,有不妥的地方还望领导多多批判指正。 工作建议书 篇五 1、四楼最西侧女用卫生间外部顶层有漏水状况,为了防止员工受到严峻意外损害,请中天企业集团修理工程技师抓紧时间修理。 2、四楼最西侧男用卫生间有一小便池,需要整体修理,此事已经反映到中天物业治理部,告之时间已经很长了,不知为何没有修理,请领导斟酌。 3、四楼生产车间最东侧有很多物品,
17、严峻阻挡小型变电柜和消防栓正常使用,请领导们进展开会讨论。 4、四楼最西侧女用卫生间内部有一落地式超大功率电热水器,在烧开之后消失很多大量的热水往外冒出来,而且地面特别特殊湿滑,怕员工滑倒后受到严峻损害,建议是否可以整体撤除。 5、四楼最西侧大型会议室,千万别让生产车间的员工使用,由于里面有价值特殊高的固定使用资产,这样做是为了领导考虑,也是为了公司整体安全考虑。 6、本人在工作日内发觉特别状况,第一时间上报领导,以防止重大严峻事故和意外损害。 7、在工作日内消失严峻恶劣天气,全体员工需要高度留意,把全部门窗全部关闭锁紧,以防止特别严峻的、巨大的、沉重的损失。8、四楼最西侧高杰领导使用的办公室
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