代餐粉项目企业劳动定额定员管理.docx

《代餐粉项目企业劳动定额定员管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代餐粉项目企业劳动定额定员管理.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、代餐粉项目企业劳动定额定员管理XX有限责任公司第一，招聘工作的有效性。企业招聘信息的发布、招聘活动的组织、面试结果的发布、招聘活动的善后处理是否及时和合理等。第二，选拔程序的合理性。各考核、测验项目的组合和先后施测 顺序是否科学，有无重复；选拔过程是否公正；是否尊重应聘者；招 聘联络人、用人部门主管和选拔考官的能力、素质是否合格等。从保证招聘质量、提高招聘效率的角度来看，企业对每年的人员 招聘活动过程及其成果，进行一两次系统深入的数量与质量的评估， 有助于降低在后期管理中的解雇风险，减少解雇成本。当完成为了 上述人员招聘活动的评估工作以后，可以说本阶段的招聘工作就基 本完成了。如有可能，企业主

2、管领导还应当组织相关招聘人员召开 一次总结表彰大会，除了对有功人员进行表彰之外，主要还是为了 认真总结经验和教训，发现招聘工作中存在的问题和不足，以利于 下一个时期招聘工作的顺利开展。面试是一种操作难度较高的测评形式，随意性较大，普通人难以 掌握，或者说由于没有掌握面试的程序以及面试的技巧，而达不到面 试应有的效果。为了改进这一点，使面试能够被普通水平的人操作， 提高面试的质量与可比性，在实施中应掌握面试的程序和技巧。（一）面试前的准备阶段本阶段包括确定面试的目的、科学设计面试问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点等。面试考官要事先确定需要面试的 事项和范围，写出提纲，并且在面试前要详

3、细了解应聘者的资料，发 现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度、有无发展潜力等。（二）面试开始阶段面试时应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文 化程度等，然后过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪。这样能 营造和谐的面谈气氛，有利于观察应聘者的内外表现，以求全面客观 地了解应聘者。（三）正式面试阶段面试考官采用灵便的提问和多样化的形式交流信息，进一步观察 和了解应聘者。此外，还应该察言观色，密切注意应聘者的行为与反 应，对所提的问题、问题间的变换、问话时机以及对方的答复都要多 加注意。所提问题可根据简历或者应聘申请表中发现的疑点，先易后 难逐一提出，尽量营造和谐自然的环境。（四）面

4、试结束阶段在面试结束之前，在面试考官确定问完了所有估计的问题之后， 应该给应聘者一个机会，问询应聘者是否有问题要问，是否有要加以 补充或者修正错误之处。不管录用还是不录用，均应在友好的气氛中 结束面试。如果对某对象是否录用有分歧意见时，不必急于下结论, 还可安排第二次面试。同时，要整理好面试记录表。（五）面试评价阶段面试结束后，面试考官应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可采用评语式评估，也可采用评分式评估。评语式评估的特点是 可对应聘者的不同侧面进行深入评价，能反映出每一个应聘者的特征, 但缺点是应聘者之间不能进行横向比较。评分式评估则是对每一个应 聘者相同的方面进行比较，其特点正好与评

5、语式评估相反三、选择人员招募方式的主要步骤1、根据年度企业人力资源招聘的计划，明确企业各类工作岗位的 人员需求量。2、深入分析企业各类岗位人员需求的任职资格和条件，如工作经 验专业技能等方面要求。3、确定选择适合合用的人员招聘途径及其方式方法。应当根据企 业人力资源招聘计划中人员需求数量和任职资格等要求，对企业人员 招募的各种具体方式和方法，从合用性、可靠性、稳定性和风险性等方面进行综合评价，并进行成本收益分析，从中选择一种效果较好的 招聘方式或者较为适合的两三种具体的招募方法，最终决定是采用内部, 还是外部招募的方式；是采用发布广告、校园或者网络招募的方法， 还是采用委托中介机构或者其他招募

6、方法。4、在优选优化企业人员招募方式方法的基础上，提出年度人力资 源招募的具体实施方案，明确主要的工作任务和目标、具体实施的程 序和步骤以及工作的进度和质量要求，以切实保证企业各类岗位人员 招募任务的落实。四、内部招募的主要方法（一）推荐法推荐法可用于内部招募，也可用于外部招募。它是由本企业员工 根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门 进行选择和考核。由于推荐人对用人单位与被推荐者比较了解，使被 推荐者更容易获得企业与岗位的信息，便于其决策，也使企业更容易 了解被推荐者，因此这种方法较为有效，成功的概率较大。在企业内 部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管普通比较了解

7、潜在候 选人的能力，由主管提名的人选具有一定的可靠性。而且主管们也会 觉得他们具有全部的决定权，满意度比较高。它的缺点在于这种推荐会比较主观，容易受个人因素的影响，主管们可能提拔的是自己的亲 信而不是一个胜任的人选。有时候，主管们并不希翼自己的得力下属 被调到其他部门，这样会影响本部门的工作实力。（二）布告法布告法的目的在于让企业的全体员工都了解到哪些职务空缺、需 要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性, 并有利于提高员工士气。布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及 其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，发布在企业内 网以及企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报

8、刊上，尽可能使全 体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的 员工均可申请此岗位。普通来说，布告法时常用于非管理层人员的招 募，特殊适合于普通员工的招募。布告法的优点在于让企业更为广泛 的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机 会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效 地管理员工，以防本部门员工的流失。它的缺点在于这种方法花费的 时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营，而 员工也可能由于盲目地变换工作而丧失原有的工作机会。（三）档案法力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、 经验、技能、绩效等方面的信息

9、，匡助用人部门与人力资源部门寻觅 合适的人员补充岗位空缺。员工档案对员工晋升、培训、发展有着重 要的作用，因此员工档案应力求准确、完备，对员工在岗位、技能、 教育、绩效等方面信息的变化应及时做好记录，为人员选择与配备做 好准备。值得注意的是，这里强调的“档案”，应该是建立在新的人力资 源管理思想指导下的人员信息系统，该档案中应该对每一位员工的特 长、工作方式、职业生涯规划有所记录，将过去重“死材料”的防范 型档案，转变到重“活材料”的开辟型思路上来，为内部有效管理和 用人做好准备。在现代档案管理基础上，利用这些信息可以匡助人力 资源管理部门获得有关岗位应聘者的情况，发现那些具备了相应资 格但由

10、于种种原因没有申请的合格应聘者，可以通过企业内的人员 信息查找，在企业与员工达成一致意见的前提下，选择合适的员工 来担任空缺或者新增的岗位。五、人格测试人格由多种人格特质构成，大致包括体格与生理特质、气质、能 力、动机、价值观与社会态度等。人格对工作成就的影响是极其重要的，不同气质、性格的人适合于不同种类的工作。对于一些重要的工 作岗位如主要领导岗位，为选择合适的人材，则须进行人格测试。因 为领导者失败的原因往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格 的不成熟。格测试的目的是了解应试者的人格特质。根据心理学家对人格的 划分不同，测试的类型也不同。普通可以将人格分为16种类型：乐观 型、聪明型、

11、稳定型、恃强型、兴奋型、持久型、敢为型、敏感型、 怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型、实验型、独立型、自律型和紧张 型。第四章宏观环境分析综合判断，当前和今后我市仍处于大有可为的重要战略机遇期。要深刻认识发展中诸多矛盾交织叠加的严峻挑战，坚持问题导向、聚 焦发展短板、回应群众期盼，切实抓住机遇，主动适应新常态、把握 新常态、引领新常态，不断开辟转型发展新境界。第五章行业背景分析近年来，随着中国经济水平的提升，居民生活质量的提高，肥胖 人口的数量与日俱增。当前中国的肥胖人口位居世界首位，拥有4320 万肥胖男性和4640万肥胖女性，分别占全球的16.3%和12.4%。伴有 着肥胖率的增长，居民健康意

12、识不断增强，通过饮食调节和健身运动 控制体重的人群队伍日益壮大，而通过食用代餐粉控制体重成为其中 重要的方式之一。代餐粉是一种用来代替正餐的食品，以谷类、豆类、薯类食材等 为主，其它属类植物的根、茎、果实等可食用部份为辅制成的一种单 一或者综合性冲调粉剂产品，目前市场上主要的代餐粉有燕麦熬、 蛋白质粉、魔芋粉等。从用户构成来看，代餐粉的主体消费人群为白领、公务员，主要 原因在于这种消费群体的支付能力较强，且对代餐粉的认知度高，健 康意识、形态美意识强烈，未来这种群体仍将是代餐粉的消费主力。 此外，病患和老人是代餐粉的重要消费群体：特殊病患是代餐粉的一 个特殊消费人群，病患在进食艰难、或者是消化

13、艰难等情况下，为维 持正常的生命需求，会选择食用代餐粉；老人群体的身体素质、营 养吸收能力较差，在营养补充和吸收等方面会浮现各种问题，因此部份群体味选择代餐粉补充一定的营养。我国代餐粉市场中生产企业的数量比较多，但大部份企业规模偏 小，综合竞争实力较差，所提供的产品质量和价位存在较大的差异。 这其中康宝莱是代餐粉行业中知名度和规模均处前位的企业，该公司 是一家全球率先的营养和体重管理公司，总部设在美国洛杉矶，中国 总部位于上海市，在苏州、长沙和南京设有三家工厂。据统计，2022 年康宝莱全球市场销售额为56亿美元，同比增5%,净销售额为45亿 美元，与上年同期相比增长6%。其中，中国地区净销售

14、额为8.688亿 美元，增长率为3%。随着中国肥胖人口数量的增加，有体重控制需求的群体规模将不 断壮大，代餐粉作为一种健康有效的减肥食品未来拥有良好的发展前 景。无非目前国内代餐粉规模性企业数量还比较少，市场格局尚未 定型，未挤占市场前列的企业仍然具有发展的机会。目录第一章公司简介3一、公司基本信息3二、公司简介3第二章项目简介5一、项目名称及项目单位5二、项目建设地点5三、建设规模5四、项目建设进度5五、建设投资估算5六、项目主要技术经济指标 6第三章企业人员招聘活动的实施8一、录用环节的评估8二、面试的基本程序 10三、选择人员招募方式的主要步骤 12四、内部招募的主要方法13五、人格测试

15、15第四章宏观环境分析17第五章行业背景分析18第一章公司简介一、公司基本信息1、公司名称：XX有限责任公司2、法定代表人：朱xx3、注册资本：640万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2022-3-127、营业期限：2022-3-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事代餐粉相关业务（企业依法自主选择经营项目, 开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内 容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活 动。）二、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道

16、路。 以人为本，强调服务，向来秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年 来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双 赢。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专 项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息 技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效 益。搭建信息化服务平台，哺育产业链，打造创新链，提升价值链， 促进带动产业链上下游企业协同发展。第二章项目简介一、项目名称及项目单位项目名称：代餐粉项目项目单

17、位：XX有限责任公司二、项目建设地点本期项目选址位于XX,占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积44000.00以（折合约66.00亩），估计场区规划 总建造面积88315.20肝。其中：主体工程59188.80 nV,仓储工程 19695.85 m2,行政办公及生活服务设施7872.95 itf,公共工程 1557.60 m2o四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的 建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察 与设计

18、、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资30676.98万元，其中：建设投资23959.08万 元，占项目总投资的78.10%；建设期利息322.19万元，占项目总投资 的1.05%；流动资金6395.71万元，占项目总投资的20.85%。（二）建设投资构成本期项目建设投资23959.08万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和豫备费，其中：工程费用20498.05万元，工程建设其他费用 2725.30万元，豫备费735.73万元。六、项目主要技术经济指标（一）财

19、务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入68500.00万元，综合 总成本费用53262.59万元，纳税总额7102.39万元,净利润 11156.16 万元，财务内部收益率28.63%,财务净现值21520.07万元，全部投资回 收期4.93年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m244000.00约66.00亩1.1总建造面积m288315.20容积率2.011.2基底面积m225960.00建造系数59.00%1.3投资强度万元/亩348.622总投资万元30676.982.1建设投资万元23959.08工程费用万元20498.05工程建

20、设其他费用万元2725.30豫备费万元735.732.2建设期利息万元322.192.3流动资金万元6395.713资金筹措万元30676.983.1自筹资金万元17526.203.2银行贷款万元13150.784营业收入万元68500.00正常运营年份5总成本费用万元53262.596利润总额万元14874.887净利润万元11156.168所得税万元3718.729增值税万元3021.1410税金及附加万元362.5311纳税总额万元7102.3912工业增加值万元23105.9113盈亏平衡点万元24985.60产值14回收期年4.93含建设期12个月15财务内部收益率28.63%所得税

21、后16财务净现值万元21520.07所得税后第三章企业人员招聘活动的实施一、录用环节的评估（一）录用员工的质量（业绩、出勤率等）录用人员的质量评估实际上是录用人员在人员甄选过程中对其能 力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要 求或者工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级罗列来确定其质量; 其方法与绩效考核方法相似。固然，前文提到的录用比和应聘比这两 个数据也在一定程度上可以反映录用人员的质量。（二）职位填补的及时性这主要是指招聘部门的反应是否迅速，能否在接到用人要求后短 时间内找到符合要求的候选人。真正高效的招聘部门应该了解其他公 司中干得出色的人并随时拥有各种候选人的

22、资料，这就需要公司内部 其他职能部门在平时就为招聘人员提供消息和便利。例如，在平时参 加商务会议或者其他活动时故意识寻觅将来可能会对公司实用的候选人, 并随时把他们推荐给人事部门的招聘人员，而负责招聘的人员就可以 开始为这些潜在的候选人建立档案，甚至可以给他们打电话以了解其 兴趣。如果公司内每一个部门的人员都这么做，就可以拥有一个珍贵 的人材库供随时使用。此外，招聘工作人员的工作效率也影响招聘工作 的及时与否。（三）用人单位或者部门对招聘工作的满意度这主要包括对新录用员工数量质量的满意度，对招聘过程的满意 度，是否按照用人单位或者部门的要求招募到合适的人选，是否及时 和用人单位或者部门密切联系

23、，负责共同招募和甄选候选人的招聘 人员是否花时间与部门经理一起讨论他们对应聘人员的要求以及对 所招新员工的绩效满意度等。（四）新员工对所在岗位的满意度这里可用员工满意调查表来衡量优秀的候选人，这些候选人大部 分都以职业为重，但也非常关心自己能否得到特殊对待，自己的工资 待遇等条件能人员招聘与配置否得到满足，以及对工作环境和企业文 化的接受度。此外，应聘者是企业招聘过程的全程参预者，由于身份和地位的 差别他们对招聘效果有着不同的看法。因此，招聘结束后，对录用的 应聘者和没有录用的应聘者进行抽样调查，了解他们对于企业招聘有 效性和科学性的看法，是十分必要的。普通来说，可以对应聘者进行 两个方面的调查。