关于综合办公室年度工作计划四篇.docx

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1、 关于综合办公室年度工作计划四篇综合办公室年度工作规划 篇1 20xx年总的工作思路是：在局党组的领导下，与有关科室严密协作，严格标准“一事一议”工程治理，扎实开展“乡村连片治理”，细心实施村级公共效劳运行维护机制建立试点，切实抓好村级组织运转经费治理，力促农村综合改革工作安康进展。 一、标准“一事一议”奖补资金使用，抓好工程建立治理。 对“一事一议”奖补工程，尽量安排市里公开招标，实行县级报账制，杜绝挪用资金。由各镇街（园区）提报村级公益事业建立工程，市里依据上级安排的资金数额，分期分批组织实施，统一招标集中治理，避开“一事一议”资金撒了芝麻盐和被挪作他用。参加“一事一议”工程建立全过程，切

2、实保障资金专款专用和工程建立质量。指导镇街（园区）开展好民主议事会，整理好工程资料，记好“一事一议”工程账；同时，标准运行好“一事一议”监控系统，准时录入信息，抓好工程档案治理。 二、组织实施好贾悦镇“乡村连片治理”。 主要是组织好贾悦镇“乡村连片治理”，该工程的申报工作已经完成。我们将组织好工程招投标、清场、建立、验收等各环节工作，打造“乡村连片治理”精品工程。安排人员详细靠上，抓好工程区内“三清”以及工程建立质量，确保连片治理成效。严格根据考核方法和标准程序运作，整理好民主议事资料、工程建立前中后图像资料、配套及整合资金专户治理资料、工程预决算资料等，建立完善工程档案。 三、搞好20xx年

3、度村级组织运转经费决算，落实好20xx年度村级组织运转经费。 村级组织运转经费保障状况每年都要进展决算。我们将准时与有关部门和科室搞好沟通，组织镇街（园区）填报村级组织运转经费报表，汇总好有关数据，搞好村级组织运转经费决算，照实反映我市村组织经费来源和村干部酬劳发放、村办公效劳经费支出等状况。20xx年，我们将和组织部、社区办等部门搞好协作、跟上监管，定期催促镇街（园区）把各级负担的村级组织运转经费落实到位，确保村级组织的安康运行。 四、着力开展好村级公共效劳运行维护机制建立试点工作。 *安排给我市省级农村公共效劳运行维护机制试点补助资金200万元，用于百尺河镇乡村连片治理片区的建后维护。我们

4、将严格按试点资金治理使用方法，开动脑筋，创新思维，落实好试点工作，通过对农村公共效劳工程（包括根底设施、环境卫生、效劳和文体设施）的运行维护，探究建立农村公共效劳运行维护的支撑平台，逐步建胜利能完善、治理标准、运行高效的农村公共效劳体系，让广阔农夫群众享受到更多的实惠。 五、抓好农村改厕资金治理使用。 严格根据制定的农村改厕资金治理方法，搞好改厕资金治理。对20xx年招标的厕具，在工程整体验收合格后，将资金直接支付给供货单位；除厕具之外的剩余资金拨付至各镇街（园区），由各镇街（园区）统筹安排用于施工工程款结算。连续协作住建部门搞好协调，稳步推动20xx年全市农村改厕工作。 综合办公室年度工作规

5、划 篇2 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政治理工作： 1、仔细做好综合办公室

6、的文件整理工作 1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

7、 5、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。 二、综合办公室人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事治理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面

8、，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 3、加强档案、考勤治理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，综合办公室人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的”考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签

9、订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、

10、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 3、进一步加强对供给商的治理协调 综合办公室选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分

11、类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对 供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争工程所需特殊准时到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作

12、上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快

13、速进展作出更大的奉献。现将工作规划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进展 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立

14、公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。 同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采

15、价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 以上总结规划妥否，请领导批示！ 综合办公室年度工作规划 篇3 一、指导思想： 实施素养教育，推动课程改革不但需要一个正确的教育思想加以指导，而且还需要一个宁静地、安全地教学、生活环境。给教师、学生营造一个舒适、宽松的环境，是永西中学“综合治理办公室”本学期的工作目标。 二、机构安排及相关责任： 总负责人： 组长： 副组长： 职责：由总负责人宏观掌握学校的安全工作。 由组长制订详细措施方案，由其他成员负责实施。 由 详细负责后勤的安全工作。（包括锅炉的使用、检查

16、及修理，食物的选购） 由 详细负责代销店中副食的安全卫生工作。 由各班班主任个体负责本班学生在校期间的安全工作。 三、调解委员会： 组长： 职责：负责调解学校教师与家长之间冲突。 负责调解学校教师与教师之间的冲突。 负责调解学校教师与家属或教师同属间的冲突。 四、值勤安排： 负责人： 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期日 值勤人员：各班班主任 要求： 由各成员详细负责，午寝必需到班，晚自习后必需查寝，饭后到班抽查。 各班班主任午寝必需到班，晚自习后必需查寝，如在午寝期间或晚寝时间学生消失事故，班主任负主要责任。 值勤人员对各“综治办”成员做不定期检查，并做好值勤记载。 五、奖惩规划：

17、 优秀学生、优秀团员、优秀干部由团支部奖嘉奖。 违反纪律的同学由“综治办”查处。 原则：以批判教育为主，惩罚为辅。 惩罚档次为：视其情节轻重分：留校查看处分；记大过处分；口头警告处分。 学期完毕，视处分学生状况打算看是否撤销其处分。 六、目标细则： 1、上学放学一律不准骑自行车。 2、下自习后（包括下课）一律不准私自到学校外池塘、下垸提水、洗澡。 3、住宿学生下自习后一律不准私自外出，如要回家，必需经班主任批准。 4、饭后或下自习后严禁同社会青年到校惹是生非。 5、不准翻爬围墙、翻坐学校楼梯。 6、准私自接触学校的照明设备。 7、要团结友爱，不准打人、说脏话。 8、要诚恳，不准随便拿他人财物。

18、 9、不准带铁器和刀具进入学校。 综合治理办公室 二零xx年春 综合办公室年度工作规划 篇4 20xx年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司市场大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，工贸公司综合治理办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。 一、企业文化。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。 1、首先要营造敬重、相互信任的气氛、维持安

19、康的劳动关系；其次要保持员工与治理人员之间的沟通渠道畅通。综合治理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪、经营状况消失变化或其他因公因私消失思想波动的时机进展，并对每次沟通进展分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作 2、通过定期进行一些中小型活动提高员工分散力。 企业人心松散，其进展必不长期。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。详细团队建立工程拟有： （1）拓展训练，组织各二级单位参与拓展训练，一至二次。 （2）重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节。 （3）年度优秀员工评比及组织员工向优秀学习。 （4）

20、节日联欢活动，优秀员工表彰，年会聚餐。 （5）行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，进一步完善意见薄、投诉箱等帮助治理。 （6）文化活动：开展学问竞赛、学习活动，组织气排球活动等。 二、日常行政事务。 1、接待：接待效劳主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们打算对办公室人员文化修养、礼仪和公司根本状况等进展培训，圆满完成接待任务。 2、资料整理：严格标准和执行文件资料治理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 3、办公用品选购和使用：依据预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等以环、旧换新的原则领用。 4、公章使用治理：合理调度公司的车辆，保证车辆的有效运行。 三、关系协调。 部门之间的沟通，发挥办公室的协调力量，换位思索、消退隔膜、团结协作。 【关于综合办公室年度工作规划四篇】