化工企业员工年终工作总结.docx
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1、 化工企业员工年终工作总结化工企业员工年终工作总结1 自进入化工厂,我就抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,这段时间有得也有失,有成果也有缺乏。现总结如下。 一、狠抓安全、环保工作 1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增加 自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震惊很大,使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏,本年度我要求自己不管任何检修工程,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回忆我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无
2、一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺 假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都缺乏称道,只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。 但令人圆满的是也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧
3、是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评 本年度在应急演练方面,我积极地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记,最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇,有封面、名目,令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进展演练。在分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分确定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 二、班组建立初见成效 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件 我在化工厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件,我先后参观烧碱
4、分厂电解工段三次,与其工段长沟通屡次,请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工鼓励机制方面,各类台帐治理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化,制度化 我始终认为,做为最基层的治理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综简单的关系,治理肯定要走制度化的路子
5、,不能带有随便性,更不能讲人情,搞关系。 因此,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要把握他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他快乐,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,积极谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚清楚;在工段帐务治理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监视,班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在“利”与“弊”的权
6、衡下大胆尝试 随着事物的进展规律与时间的推移,在我们的日常治理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个,都是以标准的形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做治理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进展权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。 化工企业员工年终工作总结2 在化工厂工作的这段时间,我收获许多。作为一名年轻员工,我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年,我对自己做了如下的总结。 一、在思想熟悉上 我认为作为一名集团的员工,都应当做到喜爱集体,团结同事,
7、敬重领导,做事以大局动身,不搞特别化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热忱,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在很多缺乏之处,更应当虚心好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问,不断进步,努力向上,弥补自己的缺乏之处。 二、在工作方面 我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,协作领导,制造条件去完成任务,争取做到令领导满足,令自己欣慰。最开头的时候,我们对生产装置做了“三查四定”,从流程、安装、材料、质量等做了具体检查,我严
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