关于车间年度工作总结集合九篇.docx

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1、 关于车间年度工作总结集合九篇车间年度工作总结 篇1 春去秋来，寒暑更替，转瞬之间，20xx年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个崭新的年头。回首往事，年初还是经济危机一片乌云覆盖寒气逼人，年底已没有年初的严寒。在公司、车间行政的领导下，经过织布甲班全体员工的团结全都，发奋拼搏，确保了全年各项工作任务和治理目标完成一切尽在掌控中。 20xx年甲班生产主要状况： 一、积极投身各项车间组织的各项生产竞赛，不管是一季度的质量整顿还是二季度的生产效率和E包竞赛，到高温季节的“爱我东信迎国庆，提质创优争效率”竞赛，我们轮班能积极应对，在各项竞赛中都取得不错的成绩，生产效率和E包都有历史性的突破，其中8月份

2、生产效率节节上升到达历史最好水平-92.5%以上。其中全年累计生生产效率平均到达 ，生产胚布 米，次布平均 %，在今年的十一大型操运会上，我班运发动大获全胜，取得不错的成绩，实现了织布甲班产质历史性的突破。 二、协作车间组织品种的改织改纺频繁无纰漏，并且能顺应市场的要求生产出符合市场质量要求的布，例如9组的80/20xx年未发生较大安全事故。 面对取得的成绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更糊涂地熟悉到这些成绩的取得得力于以下几方面： 第一、班组建立工作的开展有声有色。协作车间加强了对班组长怎样搞好小组的生产进展素养培训，坚持小组各项指标竞赛制度。班组长是兵头将尾，工作责任心和一言一行都必将

3、影响到小组成员的生产积极性，应当起到很好的示范作用和带头作用。轮班每周一次的班组例会都会积极主动和班组进步行有效的沟通，取得肯定的效果，涌现出一批优秀的班组骨干，例如3组的组长周艳丽，全年带着小组的成员在产、质都处于领先的水平。 其次、加强了对各员工现场实物质量的监控工作。现场实物监控工作是今年的工作重点，轮班丝毫也不敢放松。轮班治理员依据车间下达的质量攻关目标有的放矢并对重点突出问题进展重点监控，实行攻关措施，例如针对8/*下机横档多、E包屡次布居高不下轮班定人定台位进展目标达标竞赛，极大激发员工的生产积极性。 第三、招工工作和做员工的思想稳定工作坚持不懈。人员稳定率、出勤率始终是困扰轮班一

4、线治理工作的老大难，直接影响一个轮班的产质量，轮班通过谈心和亲自上门走访很多取得行之有效的效果，全年实现人员稳定达94%以上。招工难，但轮班凭借丰富的人际关系网勤联系在6组牛津纺扩台以至后来6组改织纱卡需要扩招一批装纬工，根本保证人员的需求。 第四、操作、质量培训从未连续。除了车间的日常质量培训外，轮班坚持做好新工的根本操作和质量目标培训，并在实际的操作中进展重点辅导，召开质量分析会。全年累计培训新工30余人，根本上保证人人都能按操作法上车参加现场质量监控竞赛。以及其他多种形式的练兵和培训从操作技术上练内功，保证产品质量上档次。 第五、宣传工作紧跟生产实际。轮班通过出黑板报、纸刊、银海潮阵地通

5、过树立典型和典范告知我们的员工什么是应当做的，什么是不应当做的，为员工开拓精神食粮。 一年来我轮班还存在一些问题以及需要努力的方向： 一、根底治理工作还需要加强，还存在一些人浮于事的现象，要想方设法引导和激发大家的工作潜能。班组长老化，需要更换一批新奇的血液。 二、今年轮班的整体技术水平有所提高，但仍有小数员工的技术水平和质量意识未跟上步伐严峻制约了轮班各项指标更好完成，将针对这小局部人进展不厌其烦的催促辅导。 三、设备维护修理为生产效劳，修机工作不主动，不积极。盼望车间出台更好的安排机制来激发修机工的生产热忱。 转瞬之间，20xx年马上到来。在新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在，我们将

6、严格根据车间总体部署，脚踏实地的强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加细致的工作，将甲班的各项生产指标完成得更好。 车间年度工作总结 篇2 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监视两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回忆 从XX年XX月拉晶开头，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的脚印。十二年教了许多学徒。据不完

7、全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37 人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政治理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组治理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积存了丰富的工艺阅历和治理阅历。参与了屡次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，屡次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，悄悄无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的9

8、0炉和自产的掌握柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了肯定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论根底和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。比照计算出了生产本钱特殊是用电量的最正确方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新工程。以及转变晶埚转，转变冷却方式等生产工艺的改良和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的奉献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进展了生产部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。 1、v

9、车间土建工程的监视 从6月9号承受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监视好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、 iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题准时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并依据工程进展状况，屡次加班。夏天连续一个半月，根本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监视工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的

10、统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监视完成了80台单晶炉根底、80台真空泵根底、12台冷却塔根底、2台ar罐根底、3台变压器根底和配电室各室内设备的根底，以及iii车间危房改造等土建工程。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对比，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。 2、钢构造平台和循环水路焊接的监视。 我胜利监视完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵

11、房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监视;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监视。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监视 我监视完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢

12、平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有

13、机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的 230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 车间年度工作总结 篇3 20xx年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉

14、检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，积极实行措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项根底治理，并坚持以安全生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为根底，通过实行合理奖惩机制，调动广阔员工的积极性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪慧才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成绩，主要亮点有： (1)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著; (2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产; (3)各

15、高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有肯定的改善充分发挥了大高炉的产能优势; (5)1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的状况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的根底。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的掌握。下面我将详细工作总结如下。 工作总结 一、以安全生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。

16、对于生产单位来说，安全生产既是企业的生存之本，又是广阔员工生命安 全的保障，因此安全生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量治理、降低入炉粉率、优化炉料构造、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁治理、维护好设备等手段，夯实根底;同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。 1、加强原燃料治理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。坚持实行烧结矿半仓卸料，削减烧结矿卸料过程摔裂粉化;严格掌握筛分给料速度，料流掌握30kg/s;各种焦炭分仓入炉，避开中子测水误差带来的炉温波动;每班至少清理一次焦筛，尽可能降低焦粉入

17、炉率。 2、优化炉料构造。依据原燃料指标状况，结合炉况，适时调整炉料构造，以到达最正确炉料配置。另外，为降低生铁本钱，在炉况顺行根底上，尽量提高块矿的使用比例。 3、狠抓重点，发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作阅历始于高炉，既而是5#高炉。应当说阅历相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势打算了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作治理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、5#高炉炉况根底差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1-10月份，高炉月平均日产量达2710.4t，利用系

18、数3.189;5#高炉平均日产量达3236.3t，利用系数3.08。 4、准时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比上升，增加生产本钱;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、 中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调整到位，这样才能克制原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布匀称合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。 5、标准高炉操作，加强炉前出铁治理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。1-11月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。

19、6、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进展生产活动的根底，因此始终要保持足够的监测力度，准时发觉炉体温度特别跳升并向上级部门反应;准时对炉墙结厚等状况作出合理处理，确保炉况不受不行控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度掌握在安全范围之内。 7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低本钱最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，1-11月份平均风温达1196，同比提高1。富氧率达3.60%，同比提高0.37%。 8、提高喷煤量，降低本钱。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼供应了

20、良好条件，也是降低生铁本钱的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和承受高富氧、高煤比操作的力量。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严峻阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的比照试验，发觉空压喷煤更加有利于提高喷煤力量，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下进展为“氮气加氧喷煤”新工艺，渐渐将喷煤介质含氧量提高到50%左右，有效地提高了喷煤量，到达了抱负效果。1-11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍到达139.19kg/tfe，同比根本持平。其中3#高炉平均煤比到达150.97kg/tfe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡察和治理，确

21、保高炉的全风口喷煤，1-10月份共查出3253次喷枪堵。 9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣构造、提高渣铁流淌性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序供应优质产品。同时，在炉况稳定顺行的根底上，si%掌握在0.35%-0.50%，降低炼铁本钱。1-11月份，si%为0.48%，同比下降0.02%。 10、协作厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点试验对象，打破了从前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明白这项技术的科学性和可执行性。 二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。 检修前将需要更换、整改或撤除的设备、场地整理成文件向上汇报，参加争论焖炉

22、方案的制定，并做好各项预备工作。检修期间，科学 调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监视，职能人员做好安全监护、数据统计等工作。此次检修进展快速，各高炉均提早完成检修任务，并快速恢复正常炉况。 三、高炉喷涂造衬，效果良好。 利用这次焖炉检修的时机，对4、5#高炉进展了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新恢复规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监视施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下根底。 四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。 高炉于20xx年4月30日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严峻，炉缸侵蚀，严峻威逼高炉的安全生产。自今年7月22开头，高炉南北铁口方

23、向风口开头喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效掌握。在此期间，高炉工长与配管工严密协作，各班轮番加强监测，准时把握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化状况并向上级反应，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避开了高炉生产事故的发生。 五、强化各项根底治理 1、安全教育。车间始终把安全教育工作放在首位，并不断努力提高安全治理水平，完善安全治理制度。车间干部坚持每周一次安全大检查，深入现场查找隐患，对查出的隐患根据“三定四不推”的原则进展整改。车间重视安全培训和教育，尤其是对协议工和新进厂人员的安全教育，提高全体员工的安全意识。为提高炉前危急岗位人员的安全意识和对安全规定的把

24、握程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的安全意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身安全。工作总结 2、加强环保意识，削减无组织排放。高炉生产对周边环境造成严峻污染，危害职工和周边居民的身心安康。因此，我们加强环保意识，从标准炉前操作，削减粉尘以及提高除尘设备的除尘力量等手段，尽可能地降低外排次数。1-10月份，月均无组织排放数为18.5次，同比削减了6.7次。 2、因材施教，加强员工综合素养和岗位技能的培育。根据工人技能水平凹凸，分别安排工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新

25、进厂员工，首先安排阅历丰富的师傅“一带一”亲自传授根本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以到达娴熟把握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参与技能鉴定和持证上岗工作。1-11月份共进展了26场次，达900人次的各类培训。 3、抓好文明卫生和现场治理工作。车间在确保生产稳定顺行的根底上，加大力度对现场定置、卫生治理等工作进展细查严罚，坚持现场治理工作细化、量化、常态化;自公司引进“5s治理”体制起，仔细学习并执行，真正做到现场治理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，到处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场治理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深进展。 车间年度工作总结 篇4 转瞬

26、间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，

27、对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计：. XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假） 五、工作中存在的缺乏： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工

28、作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 车间年度工作总结 篇5 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下

29、，全体职工齐心协力，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下: 一、加强治理，严明纪律，圆满实现安全无事故。 在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参与分公司组织的各项安全活动;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化

30、水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，在学习“西太”阅历方面，我们班组积极协作车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺当完成。之后，我们又积极地参加到新版操作规程的学习中，精确娴熟地把握新版操作规程。在以后的操作中没消失一起操作失误，受到了领导的表扬。 三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极协作车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上准时精确。我们还积极参与分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的

31、班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深入开展精细化治理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。 四、搞好队伍建立。 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 xx年的工作快要完毕了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有许多缺乏之处。在新的一年马上到来之际，我们班组将在车间领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的奉献。 车间年度工

32、作总结 篇6 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后

33、会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一

34、次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 1、安全治理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患

35、没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 车间年度工作总结 篇7 敬重的领导： 2023年在兰州车站党委正确顽强的领导下，和各车间部门的协作下，综合车间以安全生产为重点，深化各项安全措施，开展“安全专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展

36、修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全” 活动。综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增加党支部战斗力和分散力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋榜样作带头用。现将xx年工作状况汇报如下： 深化各项安全工作。 今年各类突发大事，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消退隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常担当着消防用电、设备修理、绿化美化车站的任务，在实际工作中常常遇到各类安全问题，在车间主任的带着下，车间全体干部、职工充分熟悉当前安全形式，积

37、极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，准时精确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将详细工作汇报如下： 1、仔细组织干部、职工学习。 综合车间仔细组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的熟悉，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进展分析，制定整改措施，对安全问题绽开争论，每次开会都做好记录。 2、深化人身安全、设备安全治理。 修理班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等缘由造成高空作业防护不到位，危机人身安

38、全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，实行措施以防万一。 环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，绽开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡察的力度发觉有上述问题的严格考核。 电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯治理制度，指定专人负责电梯、扶梯治理，每天联系驻站电梯修理人员对电梯、扶梯进展安全

39、检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。 3、深化用电消防治理。 衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防治理制度明确责任人，并以站办16、17、 18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进展了全面清查，建立了用电卡片制度，标准了用电治理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进展了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电安排更加合理化。 综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进展检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等

40、取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进展检查巡察，发觉问题准时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进展了突击检查发觉电褥子8条，予以没收处理。 修理班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理四周的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对修理班进展了批判教育，要求修理班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。 车间年度工作总结 篇8 班组是一个企业最基层、最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全治理的根底，围绕公司的安全生产目标，把班组建立作为一项长期的最根底的日常

41、治理工作来做，才能持续促进企业的进展；班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才的重要阵地，也是企业职工呈现自我实现人生价值的舞台。班组的建立好了，企业的根底才能够稳固，根底稳固了企业才能够进展，企业进展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建立，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。 为了企业更好的进展，形成较强的分散力，这就要加强班组建立，要加强班组建立，就必需全面提高班组员工的素养，首先必需提高班组长的整体素养，对班组进步行培训，使他们成为综合力量很强的优秀人才，从而促进班组长对班组治理水平的提高。 班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在

42、工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋榜样作用，应当严格要求自己，要别人做到的，自己应当先做到，要到处为人表率，要不断克制自己的不良心情和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有力量管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、鼓励大家，只有这样，才能真正得到职工的信任，才能很好执行和落实好班组治理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带着下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组气氛。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到沟通，才能促进团队精神、

43、共同意识和分散力的形成。 组织班组员工不断地进展学习，从而提高班组成员的整体素养，对工作要有剧烈的责任感，我们从事的是一个特别的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导常常说注意细节，由于细节打算成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的进展与企业的进展严密相连，这就需要我们班组不断创新，增加班组成员的技能，从员工的思想熟悉和工作态度动身，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结全都。 在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带着全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观看

44、设备运转状况，班末做好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班组建立，每个工序都安排了群监员，特地负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进展了自检互检， 各班组为争创六型班组，装药班还取得了节省型班组的名誉。 企业的安全进展，从根底做起，要抓好班组安全文化建立，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好

45、班组安全活动日进展班组安全教育，对工作中存在的实际问题进展分析、争论，提出解决方法，及分析本班可能消失特别的缘由及防范措施，让每一个工作班成员坚固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，依据工作性质和季节还要进展事故预想演习。 班组安全治理重点在现场。班组现场安全治理的内容 生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。 机器、设备干净，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退滴漏。 班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。 材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做

46、到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解安全生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场安全治理： 高标准、严要求。各班组依据实际状况，订消失场安全治理的标准和要求，现场安全治理不但要求制度全，而且要求标准高。 严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全治理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。 奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。 搞好班组安全治理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全治理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全治理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。 车间年度工作总结 篇9 随着学问经济时代的到来，市场竞争的日趋剧烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培育一支高素养的职工队伍成了车间总体工作中的