关于工程部门年度工作计划（7篇）.docx

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1、 关于工程部门年度工作计划（7篇） 新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越剧烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作： 一、 要进一步加强设备的维护运行治理和本钱意识，加强人员效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能。改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。 1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的学问不纳入培训规划，但要进展不定期考核。对修理中遇到的问题，难题相互请教，共同解决。 2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。 3、培训员工娴熟把握

2、所在岗位的操作流程和安全标准，生疏酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急状况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响掌握在最小的范围内。 4、 现在的电工已不再“专一”特殊是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必需培训一支既懂电器修理、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思考、在工作中学习、积存，实践中提高。 二、改良工作效劳程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点 设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。 三、 高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间

3、，把工程做到最好）。 高素养效劳。按时、按质完成酒店各部门报修的各项修理工程。 四、 每天合理调控空调设备经济运行（关注当每天气预报，做好 空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。 五、 中心空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进展保养和有问题的轴承要更换。 六、 每月定期对酒店楼层全部风机滤网清洗保养。 七、每年中心空调制冷完毕对冷却塔排水清洗，启用前注水清洗 八、 客房每日专人查房，发觉问题准时解决 九、 对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者、勤

4、者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 十、贯彻落实能源治理方法，加强对各点、电、自然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气的使用量通报各使用部门，便于部门本钱掌握。 十一、严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。 设备修理严格掌握外委尽量掌握修理本钱。 十二、工程部员工要学习把握星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好。只要我们对事业布满激情，对工作布满热忱，

5、对企业倾注深情，视店如家，团结全都，将今后工作做到专业、做到精彩、做到完善。 工程部门年度工作规划【篇2】 在新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们水电修理工程部2022年工作的重点，着力于水电修理工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。 二、工作规划 （1）加强水电修理工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部

6、需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展效劳意识和方式的学习，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 （2）完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强本钱意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备的运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作，水电修理工

7、程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。 （4）开展强化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体修理队伍的效劳水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占公司日常本钱支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源治理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）实行必要的技术措施，比方进展路灯的照明设施设

8、备的改造，大路灯已经实现节能，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，掌握开关改为节能延时开关。 （4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （5）每月定时对公司所使用的水电表并进展汇总，为做好节能降耗的工作供应依据。 四、公共设备设施修理保养及治理 1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位掌握浮球阀的改进，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，连续修理整改。加大安全系数，消退安全隐患，保障财产安全。 2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修工程进展检验和资

9、料核实。 3、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 五、户内修理效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理效劳工作，做到 两手抓，两手都要硬。结合目前人力缺乏的状况，还是要保证坚持每天向业主供应修理效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协作办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，协作办公室协调相关修理单位解决，减轻户内修理压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在供应的效劳是有偿效劳，并告知

10、业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要效劳， 六、对公司前景的展望和设想 1、强化治理，把公司做强，通过强化治理，使公司的物业治理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏治理人才，打造公司的.诚信品牌。 2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业治理作根底，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的进展空间，使公司运作规模化，制造更大的经济效益和社会效益。 云县大寨物业治理公司水电修理部 _ 二0_年一月一日 工程部门年度工作规划【篇3】 一、今年的谋划工作方针以及企业治理指导思想。 今年的谋划工作方针是：夯实根底狠抓质量强治理，构建以及谐增收

11、降耗创效益。 企业治理的指导思想为：立足内部挖潜，打好根底，向治理要效益，走质量、品种、效益不变进展型的途径。以提居高不下业经济效益为中心，从强化企业根底治理入手，以深化专业治理以及现场治理为重点，通过一治理、二整顿、三革新的措施以及手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动规律以及工艺规律，革新劳动者的工作责任心以及思想观念，革新产品质量，革新对于用户的效劳），为实现本年度企业谋划目标打下良好的根底。 二、当真抓好企业治理的根底工作。 依据我厂治理工作现状，今年企业治理工作的重点应放在加强根底治理上，全厂各车间科室在2月底之前要对于各自治理工作进行一次全面的清算，从存在的问题以及抵牾着手，当

12、真分析找治理之缺乏，从每道工序上找差距抓治理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓治理解决质量之缺乏，从安全、消耗、效益上找差距抓治理；从职工思想动态、劳动表现上抓治理，针对于问题进行整改。当前加强企业治理根底工作的主要内容以及详细要求是： 1、逐步建立以及完善工厂治理标准化体系，使治理工作有章可循。企业的产品必需按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括治理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面怎样逗硬不相组成一套，这次根底治理工作，

13、要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手，形成可操作性，办患上了多少订多少，逐步完善，反对于弄形式主义。 2、严格计量治理，对于计量薄弱环节要加强讨论，制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及精确性，弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存，使其有效地为生产谋划以及财务核算工作效劳。 3、弄好信息治理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到精确、真实、准时，以便使用便利，治理有效。 4、加强班组设置装备摆设，弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项根底治理工作的起点，因人是企业谋划之本，各车间要结合工作要求来标准班组行为，把班组设置装备摆设作为

14、一件大事来抓。 5、整顿现场治理，改善生产现场以及工作环境，从治理脏、乱、差着手，对于全厂生产、办公区域，划定环境卫生治理责任区，厂区的原辅材料以及设备物资必需按作业要求存放。特殊要抓好生产现场的治理，排解担心全隐患。逐步奉行定置治理，严格工艺规律，合理调整工艺流程以及设备布局，建立起环境干净，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。 班组设置装备摆设以及现场治理是切合实际加强根底治理工作的重点，因此，咱们要培育以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组治理骨干，结合关饷奖金待遇挂钩，努力提高班组治理工作。 三、加强专业治理工作。 盘绕提高产量、质量、减低消耗，增加经济效益这个目标，协

15、以及谐加强各项治理工作，使之较好地阐扬治理的整体功能。当前，特殊重要的是抓好质量以及资金的治理工作。 （一）质量治理工作 1、质量治理今年总的要求是，胶粘带质量不变提高率达98%以上，瓶盖的质量不变提高率达95%以上。 2、从解决人的问题入手，加强责任心以及质量意识教育，树立质量瓜葛企业存亡的意识，落实质量工作一票拒绝制度。 3、严格质检工作，从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、质检部门人员必需严格按制度实行定期以及随机采样检测，提高质量数值的精确性以及有效性。生产单位必需严格操作规程，当真掌握工序质量，加强质量点的把关考核，强化工序掌握力量，使产品质量由事后检验转变到预防、革新上来，反对于用

16、身后验尸的方法来治理质量。 4、建立质量保证体系，奉行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要讨论，通过肯定的规章制度，表达岗亭职工在质量工作中的责、权、利考核方法。加强产品生产过程中的质量预防、监视、掌握水平。要强化质检部门的，质检部门在工厂质量治理过程中，要独立行使质量拒绝以及质量治理赏罚的权力。 5、提高操作人员技能，保障工作质量的不变。以提高工序质量来保证产品质量的不变。结合今年根底工作的整顿，逐步对于生产工艺、设备操作要求，每道工序的质量指标，掌握数值等，要公布上墙上板，看板操作，便于操以及治理人员随时提示，对于照检查。 （二）资金治理，主要实行以下措施。 1、加紧货款的清收以及回笼工

17、作，加强私家欠款的清完毕工作作，完善销售货款的往来治理，促进资金的周转。 2、严格掌握储藏资金，合理安排原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储藏资金平均余额掌握在30万元以下。 3、严格掌握企业治理费以及车间经费的支出。主要从压缩行管人员体例，削减办公费、出差旅行费、修理费、低质易耗品，人、机、物料消耗中节支。 4、坚持流淌资金归口治理制度以及现金治理制度，实行出入两条线，收入必需逐笔进记入帐簿户，不允许小金库以及坐支行为，做到用度开支有规划，归集有条理。 （三）销售治理 1、严格按财经制度办理，当真执行货款对于单位、责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必需卖力清收。做

18、到物清、帐清、钱清。准时完备出差旅行费报销手段。 2、将货款回笼以及资金安全列入销售工作考核的依据以及主要工作指标，如给企业造成损失，将在关饷以及销售提成中扣除。 （四）设备治理 1、提高设备利用率，通过填平补齐合理配置，挖掘以及阐扬设备效能，保障生产形成肯定规模。减低消耗，减低生产资本。 2、对于重点设备实行单台专管束，责任明确到人头。分管生技以及车间设备修理的技术人员要对于现有设备，包括在用设备、备用设备、闲置设备以及备品备件进行清算，建卡建档，以便于治理使用。 3、设备治理从购进（或技改）、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束，缺乏局部，要准时制定规章进行治理。 4、重

19、视对于设备的检查与维护工作，生产运行设备无缺率达95%以上，保证常规设备安全没事了运行。 （五）安全治理工作 1、当真贯彻预防为先、万无一失的方针，总的要求是安全为了生产，生产必需安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育，安全工作提示以及布置，安全工作检查时常化，确保工厂全年安全生产率达95%以上。 2、在生产过程中，要严格执行安全规程，严守劳动规律以及安全法规，不患上违章指挥作业，特殊要留意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。 3、狠抓隐患的整顿治理工作，发觉的问题点要准时进行治理，系统分析一步到位，不要今日解决这方面问题，明天又冒出那方面问题，即

20、被动又不经济。 4、做好职工思想信息沟通以及企业内部改革工作，逐步建立以及推动内部治理经济责任制。 坚持以经济设置装备摆设为中心，以提高经济效益为目的，同生产谋划活动严密结合，效劳于生产谋划的原则，当真开展职工的思想政治工作以及思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、安排制度，打破大锅饭，逐步建立起以生产谋划目标为中心，以落实专业治理责任制以及岗亭责任制为重点，与个人关饷、嘉奖挂钩联动的经济责任制，打破安排上的大锅饭，调动广阔职工仆人翁责任感以及生产积极性，制造一个广阔职工积极进取以及谐进展，治理者敢抓、敢管、改逗硬，以人为本，从严治厂的好环境。确保工厂政令流通，各项治理有章可循，从而保障企

21、业谋划目标以及两个文明设置装备摆设患上以实现。 总之，2022年的谋划工作任务很是艰难，必需依靠全厂职工齐心协力，弄好工厂的各项治理工作，抓住今年公司向我厂供应的有利条件，努力进取，才能确保企业的生存与进展。让咱们在新的一年里共同为自身的利益以及企业的复兴而努力吧！ 工程部门年度工作规划【篇4】 新的一年马上到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 一、工程部明年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中心空调、

22、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、消遣部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源治理力度加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、效劳意思培训、效劳技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、掌握人员总数、实施末位淘汰、改善效劳、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、效劳意思、 效劳程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲乏心情，注入新的活力，人员

23、任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。 2、改良工程效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前 后台部门间班组间，上下级之间的工作，准时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对使用部门人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养做好电梯、中心 空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊对中心空调主机及配套设备进展清洗保养，确保中心空调主机正常运行最正确状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经使用部

24、门认可也作以后对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，把物耗、能 耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝铺张现象，对能源使用部门讲解本钱掌握的重要性，加强材料、设备、配件定置治理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的工程尽量自己解决，设备修理，严格掌握修理本钱，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立

25、和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，查找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部门年度工作规划【篇5】 纵观2022年，从今年的安排来看：_工程要新开工程万平方米，在建面积要到达_万平方米，其中要求竣工_万平方米，交房_万平方米，七期局部要在6月份到达销售条件;_还要开工_万平方米，在建面积要到达_万平方米,其中要竣工交房_万平方米。 任务艰难，为此我们工程治理部已经早预备、早准备，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个协作部门需要完成的节点规划，为

26、来年的工作开绽开了一个好头。 我们在工程治理上要实行的措施： 第一、连续连续集团“三项行动”的落实，加强安全文明治理，对新开工的工程要求必需到达省级文明工地要求，加强质量监视，实行鼓励措施，提高市级省级优质工程的申报比例;其次、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发觉重大问题一究究竟，决不姑息;第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，根据要求从2022年开头实行月度奖罚制度;第四、加强本钱掌握意识，工程治理过程中准时发觉图纸或施工不合理的部位，尽量削减工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低本钱;第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。 工程

27、治理部内部治理规划： 第一、转变工作思路积极创新，克制本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周规划制度，要求工程部每个员工排周规划，并根据周规划落实工作，主管领导监视，对阶段性工作目标进展考核，并与奖金挂钩;其次、加强部门内员工沟通，增加员工分散力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增加员工执行力;第三、要求每个员工提高熟悉，公司利益高于一切，培育核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高，增加内部沟通和外部培训，培育工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，准时调整内部构造，引进必要的淘汰机制，并聘请适合公司进展的人才。 销售和工

28、程建立是房地产开发的两条主线，在建立期间需要各个部门严密协作，缺一不行。在建立和协作方面建议： 第一、树立为工程效劳的思想，加强部门协作，信息沟通，第一时间将信息反应到工程一线，避开索赔和影响工程进度;其次、工程建立竣工阶段治理是难题，建议要重视合同签订和合同治理。尽量削减在工程建立中，特殊是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供给资源整合和治理，真正成为工程建立资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。 2022年取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克制困难迎接挑战的预备。在总经理室的领导和其他部门的细心协作下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，精彩的

29、完成公司下达的各项指标工作，为公司快速进展做出应有的奉献。 工程部门年度工作规划【篇6】 一、工程部今年的总体工作： 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修 保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，消遣部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 1、狠抓

30、工程部员工的培训考核工作 从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁

31、的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序 加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度 抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各

32、种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念 发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （4）贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝铺张。 （5）加强材料，设备配件

33、的定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握。 （6）严格掌握外协工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理本钱。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部门年度工作规划【篇7】 一、2022年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维

34、保中确保设备的正常运行。 2、跟进2022年遗留的工程问题，提出有效的措施进展整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋构造和隐藏的水管及电路走向。 5、严格根据年度培训规划进展培训，尤其是新员工入职培训。 6、2022年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8、建立设施设备保养规划，严格根据规划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合

35、同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。 12、协作营销和各部门的工作完成。 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好业户工程修理的有偿和无常效劳，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小区各个工程的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，盼望可以得到高层领导的支持，从而提高我工

36、程部员工的生活质量。 2、在2022年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。 3、一期别墅内的局部地下车库没有穿线，不能通电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口，我部门局部修理没法进展，请相关施工单位赐予解决。 5、为了削减一期别墅的安全隐患，盼望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。 6、目前一期别墅周界围墙采纳的是彩钢板和铁艺，彩钢板简单变形影响公司工程的形象。 7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高工程的品质，我公司建议采纳地坪漆铺设。 8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，屡次修理任存

37、在严峻漏水状况，盼望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆治理困难，盼望等到集团领导的支持。 10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严峻影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 11、一期别墅庭院门，推拉困难、简单拆卸严峻影响业户的使用和工程的品质，望集团各位领导协商处理。 12、一期别墅化粪池采纳的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，盼望集团各领导协商处理。 13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严峻影响业户的使用。 15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求

38、我物业公司参加验收，让其直接接手治理。 公司工程部工作规划 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4. 没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量 _工作规划 1、加大制度建立，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。治理上必需制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进展降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98% 满足度为99% 2_年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作规划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克制重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。