出货管理制度及规定(3篇).docx
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1、出货管理制度及规定(3篇) 1.目的: 明确出货环节各岗位职责,加强对本司出品货物的治理,以期根据客户要求的标签、重量、数量、时间,精确无误的做好相关工作。 2. 适应范围: 全部公司全部的成品。 3.程序: 3.1货物进仓前的包装程序,每一条生产线的中转仓库设专属打包人员两名,生产线之成品经品管检验后直接进入中转仓库,由中转仓库工作人员打包后用叉车送入成品仓库。 3.2货物进入成品仓后的治理,成品仓库治理人员在货物进仓前由生管处取得进仓物品资料,货物进仓时认真清点箱数,核对外箱标签、总箱数,并规划存放位置。 3.3中转仓库和成品仓均由专人负责治理,任何不相关之人员不得入内。 3.4中转仓库和
2、成品仓库治理人员应每天晚上下班前锁好门窗,早上清查门窗有无破损及其它特别状况。 3.5行政部门指定督察人员负责货物进仓前全部流程的监视工作,督导和搬运货物到指定位置,确保在此过程中货物的标签、重量、数量的安全全都。 3.6出货安全治理 3.6.1生管预备每天出货安排给保安、仓管、行政部门指定督察人员各一份,数据包括出货批次、箱数、外箱标签、车号、司机姓名、货(柜)车资料、运输公司名称等 3.6.2保安依此核对出货车辆进出并引导货(柜)车停放位置。 3.6.3货(柜)车进厂后,司机应马上到物料課找仓管核对各有关资料并办理各项手续。 3.6.4装车(柜)时,仓管员负责货物的正确无误,并与行政部门指
3、定督察人员共同核对装运箱数。 3.6.5行政部门指定督察人员要留意教育成品仓人员于出货搬运及装车(柜)时随时留意各箱重量有无特别。 3.6.6货物出厂后即传数据(含进厂时间与出厂时间)至指定的船务公司。专人负责监视上/落货程序。 3.7为了确保我公司在进展产品装车的过程中。仓库人员遵守美国海关的c-tpat(海关-贸易伙伴防恐)安全指导,特制定以下规定: a、 装货过程中,必需有专人负责监视,(监视人员需带有明确标示)。 b、 负责监视人员在装货前必需做好货柜的七点检查,并记录好货柜的检查状况。 c、 负责监视人员需认真盘点货物数量,查看货物的包装是否有破损、开裂或其它的特别现象。 d、 记录
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