分公司经理管理制度(4篇).docx

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1、分公司经理管理制度(4篇) 建立集团分公司经理办公室治理职责: 1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境爱护、职业安康安全方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业治理方面的日常工作及来信来访接待处理工作; 2、做好由经理召集的各类会议的会务工作,负责会议记录并帮助分公司领导落实会议作出的有关打算; 3、负责起草、整理经有关会议集体讨论通过或领导交办的各类总结、规划、打算、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作; 4、负责编制年度培训规划,并组织实施,建立培训档案;负责员工、特别工种、治理人员和验证人员的培训、复审换证工作; 5、负责对劳务分

2、包方的选择、评价、考核工作及劳动用工治理; 6、完成分公司领导指定的其他工作。 【第2篇】集团分公司经理治理职责 建立集团分公司经理治理职责: 1、分公司经理是本公司质量、环境、职业安康安全的第一责任人。 2、主持分公司的生产经营治理工作,主管分公司财务、资金治理及经营工作,拟定分公司内部治理机构的设置和人员、资源配备,制定分公司的根本治理制度的详细规章。 3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、标准、规定、暂行方法、通知及政策和法规,组织分公司各级人员仔细贯彻集团公司的治理方针和治理目标,组织制定分公司的质量、环境、职业安全与卫生目标并实施。 4、负责制定和落实分公司各职能部门的治理职

3、责和权力。 5、负责组织与编制分公司进展战略规划、市场猜测、经营策略、合同谈判,与工程有关要求的评审工作。 6、负责制定为确保整合体系的有效运行、到达治理方针和治理目标要求、提高员工的素养、决策培训的需求规划。 7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、鼓励措施。 【第3篇】分公司经理工程部经理安全治理责任制 1、工程部经理是本工程的安全生产负责人,负责与建立单位订立工程安全合同与安全申报工作。仔细执行各项安全生产工作,加强施工现场规章制度,贯彻落实各项安全技术措施,常常深入施工现场,加强施工现场的安全治理工作,争创施工现场标准化合格工地和文明白地。关怀职工生活,搞好卫生和文明施工。 2、组织职工

4、学习安全生产技术操作规程和各项规章制度,坚持安排生产工作的同时,必需同时布置安全生产工作,做好安全技术交底工作,并记录入册,检查催促安全生产工作,杜绝违章指挥,不准强令职工冒险作业。 3、坚决贯彻”生产必需安全,安全为了生产,安全第一,预防为主”的安全生产方针,组织班组、职工开展安全竞赛活动,准时消退事故隐患,对违章作业进展坚决阻挡,对阻挡不听者,有权责令停工并执行制度加以处理,依据工地实际,完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律,并贯彻实施。 4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作,搭设完毕后做好验收工作和验收手续,验收合格后,挂上合格牌,方准投入使用,按规定做好例

5、检工作和完善施工设备、保险设施的添置修理工作,催促安全员做好安全资料。 5、承受上级治理部门催促检查,并负责整改。发生工伤事故,马上组织抢救并快速上报,爱护现场,并参与事故调查工作和落实整改措施。 【第4篇】分公司经理主任安全治理责任制 a.贯彻劳动爱护、安全生产方面的法规、方针、组织实施公司的有关安全工作标 准、规定,领导全体职工开展安全活动对组织和领导分公司安全生产工作负责。 b.主持每月一次的安全例会,听取汇报,讨论措施,并作出打算,打算事项应有文字记载,并检查执行状况,同时对书面安全交底制度执行状况进展催促检查。 c.负责批准本单位的安全治理制度和安全技术措施规划及各种安全技术操作规程,并组织实施,负责向公司提出本单位年度安全目标及安全措施规划。 d.参与工伤事故调查和处理,并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的正确性和准时性负责。 e.每月亲自组织一次安全大检查,召开一次安全动态分析会,支持质安科开展工作和行使唤安全拒绝权。 f.对安全生产取得优异成绩的集体或个人,应准时予以表彰或嘉奖。