分管办公室领导个人述职报告.docx

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1、 分管办公室领导个人述职报告分管办公室领导个人述职报告1 回忆一年来的生活、工作经受，感谢各级领导和教师们对我本人生活上的关怀照看和工作上的大力支持，一年来，我分管的教育教学工作，取得了一些成绩，也有一些缺乏。在此，把我的思想、工作状况做以汇报： 一、做好校长的助手 作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，亲密协作黄校长开展学校工作，并适时提出合理化建议。其次，以剧烈的事业心和责任心抓业务工作，立足本职，虚心慎重，放手于教育处和教科室，依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转，协作校长建立正常有序的教学秩序。 二、完善教学治理制度 为激发一线教师的工作热忱，提高教育教学质量，依据上级相关文件精

2、神及广泛询问教职工的意见，由我主持完善修订了教职工绩效考核方法，出台了一系列教学制度及常规检查细则等，各种制度的出台和修订都努力做到客观、可行、有效。让教师们觉得合理，气顺。一年来，通过对新的考核评价制度的使用，前勤任课教师的工作积极性和制造性得到极大的提高。 三、努力提高教学质量 1、做高效课堂的践行者 自去年以来，县教育局依据教育大形势，大胆果敢地要求全县学校进展高效课堂建立。 首先，黄校长和我带着全体任课教师赴xxxx一中、xxxx二中参观学习。小组建立是高效课堂成败的关键，返校后我们就重点从小组建立抓起。由于我使用小组合作学习多年，所以在这方面稍有阅历，我就亲自对任课教师进展屡次培训，

3、指导班主任和教师们对学生进展分组、组员分工及小组文化建立等。为激发组长的责任心、组员的合作和竞争意识，我征得校长的同意，对小组进展捆绑式评价，每月各班评比出优秀小组由学校对其进展嘉奖。 其次，让每一个任课教师依托教研室统一编制的“导学案”，严格遵循“预习-合作-展现-评价”环节来设计自己的课堂教学。然后通过全员赛课、评课等活动，进一步稳固提高任课教师的课改意识和理念，激发他们的课改积极性，真正提高课堂教学效率。经过一年来的摸索、尝试和学习，大局部班级的小组合作已形成习惯，新的课堂教学模式已初步形成。 2、仔细抓好教学常规，做到教学精细化治理 为保证教学任务的圆满完成和教学质量的快速提高，我要求

4、教育处严格备课、作业布置及批改等各个环节的治理，进展抽查和普查相结合，检查后准时总结，并与相关教师交换意见，明确指出他们的优点和缺乏，使他们得以取长补短，同时也有效的促进了他们的课堂教学效率的提高。 四、严抓控辍保学工作 影响我校教学成绩的最大障碍就是学生的辍学问题，一年来，我亲自带着班主任利用假期、周末和工作日进展家访，重点访已辍和易辍学生，在班主任和教师们的共同协作和努力下，已毕业的九年级仅有两名同学未参与中考，与往年相比严峻的辍学现象得到有效遏制。 五、抓牢抓实毕业班工作 在20xx年秋季开学之前，首先对九年级师资进展了调整，重新选配班主任和任课教师，尽量做到搭协作理，构造科学。通过屡次

5、召开教师座谈会，帮他们明确目标、分析形势、找出问题并讨论解决。在中考复习阶段，每一次模拟考试之后，我都与毕业班教师进展成绩分析，通过座谈使他们找出差距，明确努力的方向。经过师生的共同努力，今年的中考成绩与往年相比进步很大，高中段入学率是建档人数的88%，考试人数的98%，彻底转变了老百姓对xxxx一中的看法。 六、缺乏与反思 一年来，虽说我做了不少事，也取得了点滴成绩，但这离不开教育局领导、黄校长、中层领导、特殊是各位教师的帮忙。我也糊涂地熟悉到自己还存在诸多的缺乏。如个人的工作协调力量有待熬炼，教育教学治理水平与素养有待进一步提高。在下一阶段，我严格要求自己，将进一步创新理念，紧抓高效课堂和

6、校本教研不放松，在推动高效课堂建立上做实、做细、做好，把自己分管的各项工作做的”精彩。 分管办公室领导个人述职报告2 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮忙下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养，强化人力资源治理 1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各

7、部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2. 加强职位治理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3. 优化绩效治理体系。制定20xx年经营绩效考核方法和绩效治理方法，加强了干部治理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效治理工作。对公司业务治理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4. 强化干部治理工作，将日常干部治理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部治理水平。依据上级要求，对三级以上治理人员分别进展年度、

8、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公正性；持续提升干部治理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的治理队伍。 5. 加大培训力度。20xx年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、效劳、治理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透亮，公正公正的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7. 严格考勤治理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审

9、核。做各类假台帐，发觉考勤特别现象准时通报部门，杜绝随便请假现象。 8. 仔细做好信息收集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加精确、完整。 (二)突出质量和效率，做好行政治理工作 1. 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。 2. 加强会议统筹治理。准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据会议安排部署的重要工作，准时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3. 加大督办力度。实行

10、分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。 4. 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务治理等模块的监视检查力度，穿越各项治理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。 (三)仔细搞好后勤效劳，努力做到保障有力 1. 加强车辆治理。根据车辆治理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省本钱支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2. 加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，仔细

11、梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一移交总部。 3. 加强办公用品、话费治理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费治理方法核发员工话费补贴；根据办公需求，准时调整OA系统权限和办公电话。 4. 做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工制造了良好的办公环境和休息场所。 5. 严抓安全生产。推动安全生产制度化建立，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生

12、产无事故。 (四)推动企业文化建立，树立良好形象 1.仔细落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁安康促进展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。 2.推动廉洁文件建立。分解领导班子党风廉政建立责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3.营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展”的百日劳动竞赛和 “众人拾

13、柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。 二、 加强内部协调治理工作 根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作规划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常规工作，做到有条理地办理综合部比拟繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效治理根底工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓舞员工提高自我治理力量和综合业务力量，提高工作效率，抓好对工

14、作的指导、催促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和缺乏。 三、 加强自身工作作风建立 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行全都。 四、 工作中存在的缺乏和今后努力的方向 回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合治理部的要求越来越高，

15、工作效率有待进一步提高；第三，工作创新力量还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展，主动创新的还比拟少；第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会消失漏洞，任务就不行能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好效劳。三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的积极性、主动性、制造性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率

16、意识。办公室工作是综合效劳性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。 20xx年，综合部将以标准治理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、效劳贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。 以上是我个人全年来的工作状况，如有不

17、妥之处请领导和同志们予以批判指正。 分管办公室领导个人述职报告3 20xx年，综合治理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实根底、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳、催促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥治理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进展述职，请各位领导和各位同事赐予指正。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度；能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听

18、从党组织的打算和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象；能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作；注意学习，不断扩大本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司根底治理工作。为进一步标准公司工作流程，提高工作运行效率， 20xx年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的标准高效运行；随着公司的快速进展，综合治理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的治理供应了标准的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监视作用。 (三)

19、行政治理工作。综合部行政治理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进展文字写作力量的沟通学习，努力提升部门整体写作力量；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中效劳、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及治理等工作；20xx年我部门积极对接收委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源治理工作。20xx年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是

20、人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合治理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员治理制度，搭建了绩效考核治理体系，通过绩效治理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效治理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建立工作。在党群、企业文化建立方面，协作党支部积极开展入党积极分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创立效劳型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建立各项工作。以创立安康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习

21、、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营治理的各个环节中。 (六)后勤效劳治理工作。帮助管委会完成了职工食堂治理工作，为职工解决后顾之忧；从标准办公用品、报刊、低值易耗品的治理等细节入手，多措并举节省办公本钱。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的缺乏： 回忆20xx年的工作，综合治理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成绩，但仍存在许多缺乏之处。主要表现在子公司治理体系需进一步健全，绩效考核治理体系仍有待于完善，企业文化建立导向不够鲜亮，长期的培训体系规划需要建立、综合档案治理工作尚需启动

22、等。这些问题我部门将仔细讨论，在今后的工作中着力加以解决。 三、20xx年工作思路： 20xx年，我部门将以团队建立为主线，努力让综合治理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和力量，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建立、档案治理、后勤保障等几个方面标准、细化公司根底治理工作。细化子公司治理体系、公司绩效考核治理体系，提高公司的标准化、目标化治理水平。强化人才队伍建立，加强企业治理治理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建立年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建立为主题，营造安康向上的文化气氛，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以积极向

23、上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 以上是本人在20xx年度的述职报告，敬请各位领导、同事批判指正。 分管办公室领导个人述职报告4 我自今年4月份被聘为综合办主任以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕公司的经营工作，积极做好效劳、治理和支撑工作，现作述职报告如下： 岗位职责： 1、负责办公室的全面工作和日常治理工作。 2、负责组织起草综合性的工作报告、总结、会议纪要、决议、规章制度等文件。组织编写公司的年鉴和大事记。 3、负责各部门的沟通、协调工作，承办上级部门

24、交办的各事项；承办同级职能部门和基层单位转办的有关事项。 4、负责文字核稿及各类文件、文书处理。 5、负责公司的外事接待和后勤工作。负责公司的车辆治理、安全保卫和安全生产工作。 6、负责公司各种大、小会议的组织、筹备工作。 7、完成公司领导交办的其他工作。 职责履行状况： 一、文秘及后勤工作 1、制定全年工作规划，草拟各种规章制度，安排各种会议。为保证公司各项工作的正常运转，依据集团公司和省公司工作会议精神组织草拟了20xx年行政工作报告，筹备召开了20xx年工作会议。制定了包括安全保卫、卫生、车辆、文秘及信息治理等在内的各项工作制度，同时还负责协调安排召集了公司内部的各种大、小会议20余次。

25、 2、全面整理各种档案、资料，保证文件传阅的准时、到位。今年整理、归档各种合同文本110份。将20xx年的档案进展了整理归档。确保了公司自动化办公系统的顺当进展，全年共收到、处理各种文件、资料1123件，起草重要文稿及核校、下发各种文件98件。 3、强化后勤效劳工作。建立了严格的车辆出入库登记制度、物业治理制度和办公用品领取制度，物品选购实行了定点集中选购，对库房的物品按种类、用途进展了分类治理，按时向各部门发放办公用品，保证了公司各部门正常所需。定期巡察水、电、热等设施，对消失的问题都能做到准时、快速处理。物业大型修理都严格执行了招投标制。 4、改善公司效劳工作环境。对公司综合楼和五区营业厅

26、进展了粉刷，并为主营业厅和各区营业厅配备了鲜花。狠抓了综合大楼的办公环境及室内卫生，办公楼卫生实行了分片包干，卫生员实行定期轮换制度，对门卫、卫生间、院内等重点部位进展了死看死守，并定期进展监视检查。 5、扎实做好公司的信息。今年4月份综合办成立了记者站，并出台了记者站通讯员治理(考核)方法，实行按季度考核的方式，每季度通报通讯员的上稿数量和质量，对被采纳的信息进展嘉奖，发放稿酬，以调动通讯员撰稿的积极性。截止11月末，共上投信息稿176篇，其中被接受144篇。 二、安全保卫工作 1、加强安全防范措施，保持良好秩序，确保资金安全 一是加强安保队伍建立，依据实际需要成立了经警小队，上岗人员都经受

27、了严格的安全培训，每季度还进展一次法制宣传教育。二是加强重要害部位的技防措施，全市主营业厅均实现了与110报警联网，并安装了无线遥控恫吓报警设备。三是加强值班、值宿工作，做到不脱岗、不漏岗，全年更换了4名不符合标准的更职人员。四是加强营业场所的安全治理，打击和制止商贩在营业厅内非法交易干扰正常营业，为用户营造一个安全舒适的效劳环境。五是加强资金的治理，严格遵守取送款经警押款制度，遇大量现金实行双人押送，确保了企业资金的安全。 2、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作 一是催促各单位、各部门每月开展自检自查，公司每季度组织一次联合防火大检查，全年共查出火险隐患30余处，全部准时进展了整改；二是更新、充填消防器材100余台，为新建基站全部配备了消防器材。三是积极根据省公司和市政府要求开展冬防工作，制定冬防工作方案，成立冬防工作领导小组。