内勤主管工作计划(3篇).docx
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1、 内勤主管工作计划(集锦3篇) 一、加强个人指导思想 坚持以人为本、物美价廉的工作思想,树立效劳意识,提高效劳技能,保证效劳质量,标准后勤治理,为公司的正常工作带来有力的后勤保障。 二、工作重点 1、标准后勤工作、健全规章制度; 2、加强财物治理、削减物质铺张; 3、抓好安全工作、力创文明部门。 三、工作措施:后勤工作 1、建立完善各项制度,加强公司财务治理和选购制度治理; 2、建立健全科学、标准的公司治理制度,加强对办公用品的日常治理。准时运用办公治理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作,增加各员工之间爱惜公物的意识; 3、加强绿化治理,美化公司环境,公司现有的花草树木
2、做好养护和专人的治理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等; 4、加强办公设施的修理与更新,今年将依据去年制定的基建财政预算,将进展各种办公设备及生产器件的更换,会议室的装修,学校前台的修理等; 5、加强对公司食堂的治理,仔细执行食品卫生法,对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和效劳质量、效劳态度加强催促检查,尽努力杜绝食品事故的发生; 6、财务开支方面严格执行上级的收费规定,不随便增加或削减收费工程,不擅自提高收费标准,杜绝乱收费和变相收费现象。 内勤主管工作规划2 一、详细工作目标。 1、提高理赔效劳准时性,严格执行公司规定的理赔效劳时间,确保客户在最短时间
3、内完成理赔,合理保障客户权益。 2、提高效劳水平、效劳质量和客户满足度。 二、主要工作措施。 1、仔细学习相关业务学问,提高自己解决问题的力量,缩短理赔周期,提高理赔时效,简化理赔流程。 2、稳固核损赔偿岗位,加快案件时效,加强未结案件跟踪效劳,缩短结案周期。 3、加强核保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知效劳, 4、在确定损失的过程中,削减价格差异,修复和转变差异。通过工时标准化和附属系统维护,引入无差价理赔效劳,削减差价。 5、进一步提升索赔人的效劳礼仪形象,特殊是在语言、行为、着装和查勘车辆治理标准等方面遇到的一些问题。采纳标准,加强检查,确保索赔人高质量的效劳态度。 6、主动关怀客户
4、,削减信访投诉。仔细落实危急客户回访制度,通过发送短信、赔偿短信等方式提高对结案满足度的回访。如有可能发生纠纷,提前实行防范措施。准时发觉和整改。 三、增加团队意识,建立良好的工作气氛。 增进与公司其他员工的相互了解,精通业务沟通。相互学习,共同进步,提高自己的工作力量和专业水平,真正成为领导的好帮手,同事的好伙伴。 四、树立仆人翁意识,积极为公司进展建言献策。 公司经济效益的好坏直接关系到每个人自身的根本利益。积极为公司进展建言献策,提出合理化建议,树立公司利益至上的思想,以自我否认效劳群众,更好地为公司进展奉献力气。 五、提高效劳效率,树立良好的企业形象。 为了更好地做好效劳工作,努力提高
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- 内勤 主管 工作计划
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