内部审计员工作总结(9篇).docx
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1、 内部审计员工作总结(9篇)内部审计员工作总结篇一 2022年共完成审计工程97项,其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济责任审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程工程预算审计38项,基建工程工程结算审计41项,为完善集团经营治理、提高经济效益做出了奉献。 1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行 预算执行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计,在进展预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等状况进展符合性检查,发觉各种问题,准时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关建议,指导整改。20_年度完成上年度
2、财务收支与预算执行审计12项,发觉问题41项,提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计发觉问题的整改状况与逾期应收账款催收进展审计回访,特殊是针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计,严厉了集团公司财务治理制度与财经纪律,为下一年预算执行储藏了动力。 2、开展专项经营考核审计 2022年7月,公司为扭转_汽车租赁公司年年亏损局面,重新任命总经理,并与之签订经营考核责任书。为协作集团经营治理,审计部细心研读文件精神,深入企业了解经营状况,与相关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认_汽车租赁公司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严厉性,同时也确定了二级企业勤奋、积极
3、的经营成果。 3、完善投资企业审计,供应投资评估依据 为评价对外投资企业的治理效果的需要,依据集团公司领导安排对投资企业进展审计,对20_年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计,深入、综合评价投资公司的治理效益。特殊是太壹公司经营合同到期,需对今后一段时间进展经营猜测,为投资决策供应依据。 4、加强离任审计,供应人事治理参考 2022年,宝_原总经理、新_湖副总经理岗位变动,依据集团公司安排进展离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产治理等进展全面评价,为集团人事考核供应参考。 5、完善基建工程审计 2022年,基建工程工程多,现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人
4、员深入工程工程现场,开呈现场工程监视、材料审计等,订正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式。2022年完成基建工程工程预算审计38项,预算金额843.44万元,核减金额286.84万元;基建工程工程结算审计40项,结算报审金额1,392.40万元,核减金额384.39万元。 依据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建工程,引进外部脑力与市场信息,公正、公正进展工程结算审核。2022年引进外部力气进展工程造价审核1项,结算报审金额228.13万元,核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价,节约大量的资金。 内部审计员工作总结篇二 一
5、、4月份工作总结 1.仔细开展市本级及部门预算执行状况审计,全面绽开对市公安局、市进展改革委员会、市城乡建立委员会、市经信委、市卫生局、市教育局、市农业委员会、市环境爱护局、市水利局9个部门的预算执行状况审计,完成了市水利局、市经信委、市发改委、市教育局、市城乡建立委员会预算执行审计,审计结果经淮南审计信息网面对社会公告。 2. 开展20_年度全市住房公积金归集、治理、使用状况审计,审计结果已经淮南审计信息网面对社会公告。 3. 开展市龙湖公园改造、博物馆装饰竣工决算审计。 4.加强对新修订审计法实施条例的宣传,在淮河早报刊发专版,在全市显著路段悬挂标语,在市局深入学习贯彻新条例,扩大新审计法
6、实施条例的影响,促进审计干部依法行政。 5. 深入开展“审计提升年”活动,积极建立“学习型机关”在淮南审计网开拓读书征文活动,营造全市审计机关自我学习、擅长学习的良好气氛。 二、5月工作安排 1. 仔细开展市本级及部门预算执行状况审计;完成时限:6月底。 2. 对市机关办公大楼及东西部其次通道等重大投资工程跟踪审计;完成时限:全年跟踪。 3. 对市委政研室主任进展离任经济责任审计;完成时限:5月底。 4. 草拟_市社会保障资金审计监视方法;完成时限:6月底。 5. 筹备召开_市经济责任审计联席会议;完成时限:6月底。 6. 深入开展“审计提升年”活动,提升素养、增加力量,为我市“两型城市”建立
7、供应优质审计监视效劳;完成时限:全年。 内部审计员工作总结篇三 20xx年,青田县的内部审计工作在县委县政府和市内审协会的领导下,深入探究内部审计工作的新思路、新方法,充分调动全县广阔内审人员的工作积极性,在发挥内部审计的职能作用、促进财务标准治理方面取得了较好的成效。 一、健全内审组织机构,加强对内部审计工作的组织领导。 为加强对内部审计工作的组织领导,20xx年以来,我局建议并通过县府办印发了青田县直部门(单位)及乡镇年度经济责任内部审计实施方案,成立县经济责任内审工作领导小组,由县长担当组长,组织部长、纪委书记担当副组长,县经济责任审计联席会议成员单位主要负责同志为成员。并要求全县32个
8、乡镇、69个县直部门全面建立健全内审组织机构,成立经济责任内审工作领导小组,由单位纪委书记(纪检组长)任领导小组组长,抽调内审、财务人员为内审机构成员,明确各单位一把手为经济责任内审工作的第一责任人,切实加强对经济责任内审工作的组织领导,全县101个一级预算单位先后建立起内审组织机构,并配备了内审人员。今年10月又通过县府办发出通知,要求乡镇换届和发生人事变动的单位,准时调整经济责任内部审计领导小组成员,截止11月15日,共有46个单位上报了内审机构人员调整文件。 二、建立培训教育长效机制,不断提高内审人员的业务素养。 为提高全县内审人员业务素养,推动全县内审工作上新台阶,从20xx年开头,连
9、续三年通过县府办发出通知,要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参与全市内审人员后续教育和岗位资格证书考试培训班。连续三年与市内审协会联合举办内审人员教育培训班,邀请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。培训课程包括内部审计理论与实务、内部审计工作标准、内部审计计算机应用技术等内容,并深入讲解了审计报告写作要求和技巧,对审计发觉问题的思索与提炼,问题的成因分析及如何提出针对性建议,审计成果的利用,浙江省内部审计工作规定等方面内容。目前全县累计培训内审人员272人次,取得内审岗位资格证书人员达106人,初步建立起内审人员培训教育的长效机制。 三年来,通过举办内审人员业务培训和开展全县领导干部经济责任
10、内部审计实践,有效地把所学的业务学问和内部审计工作结合在一起,为各单位内审及财务人员搭建了一个重要的学习实践与沟通平台。目前不少乡镇、部门财务人员为近年新录用人员,工作阅历与业务力量相对缺乏,开展内审工作,特殊是开展集中统一的领导干部经济责任重点检查工作,为他们供应了一个难得的深入学习财经法律法规和会计实务操作的时机,通过细致深入的自查、互查与重点检查,查错纠弊,相互挑刺,对强化各单位内部审计监视职能,加强内掌握度建立,标准财政财务治理行为,构建反腐倡廉惩防体系起到了特别重要的作用。 三、整合利用内审机构力气,实现经济责任审计两年全掩盖的目标。 20xx年,我们在仔细总结利用内部审计机构开展全
11、县领导干部经济责任内审工作的根底上,与县纪委、县委组织部联合出台了青田县领导干部经济责任监视治理制度,明确从任前告知、年度经济责任内审自查报告、重点检查、离任交接、经济责任审计、成果利用等六个方面对领导干部经济责任履行状况加强监视。今年上半年,我们依据制度的要求,从全县各乡镇、部门的内审机构中集中抽调了24个内审人员,从2月15日开头对全县41个县直部门和乡镇党委政府的领导干部20xx年度经济责任履行状况进展了为期一个月的重点检查,共查出违规金额652万元,治理不标准金额5752万元,发觉了乱收费乱罚款、暂存暂付款长期挂账、未准时足额缴纳个人所得税、厉行节省六项指标执行不到位等14种普遍性的问
12、题。审计结果报告上报后,为组织部门考察任用干部供应了重要依据,在全县乡镇、部门集中换届工作中发挥了重要作用。20xx年以来,通过开展经济责任重点检查,共完成了全县91个乡镇和部门的经济责任审计监视,实现了两年对全县全部一级预算单位经济责任审计全掩盖的目标。综合审计报告上报县政府后,得到了县领导的高度确定,县长徐光文批示:此报告甚好。请审计局仔细催促,确保各项建议落到实处。请财政局仔细总结借鉴,就相关问题讨论对策,切实加强各类资金的标准化治理,促进增收节支,降低行政本钱。 四、积极宣传内部审计,各单位对内审工作的重视程度不断提高。 三年来,通过县府办发出培训通知,组织全县内审人员参与内审后续教育
13、,以及深入开展领导干部经济责任内审和经济责任重点审计工作,引起了全县各部门和单位领导对内部审计工作的高度重视,各单位对内审工作重要性的熟悉不断提高,内部审计的社会影响得到了进一步扩大。目前全县全部一级预算单位全部建立了内部审计机构,并配备专职或兼职的内审人员;对参与内部审计业务培训人员的培训费、差旅费、住宿费等费用,各单位及县会计核算中心都赐予全额报销;对抽调参与经济责任重点审计工作的内审人员,各乡镇、部门无条件满意了审计部门的要求,并安排好抽调人员的工作连接,内部审计环境得到了进一步优化。 内部审计员工作总结篇四 随着市场经济建立的飞速进展,我国企业的建立进入了一个全新阶段,这也对企业内部审
14、计建立提出了新要求。因此,结合公司的整体战略目标,对企业内部审计的建立宗旨、组织构造、人员的配备和培育、治理制度、工作方法等问题进展一次全新的分析非常必要,并应在此根底上,结合企业实际状况,制定出符合公司以及部门长期利益的进展目标以及相配套的近期工作规划,通过实现体制上的变革,适应环境变化对审计工作提出的新要求。 一、企业内部审计的建立宗旨 内部审计作为会计体系之外的独立稽核系统,与财务治理体系相辅相成,是内部掌握体系的重要组成局部。尽管财务治理体制是内部掌握体制的核心,但不是内部掌握的全部,内部掌握体制的完善,还需要其他非财务评价体系的补充。笔者认为,企业内部审计的建立宗旨在于发挥以下几方面
15、的作用: (一)健全公司治理构造,完善自我修复功能一个安康的公司,应有适应公司进展目标的良好的企业文化作为思想保证,合理的分权与有效的监视相结合的治理体系作为制度保证,从而一方面从思想上使员工将自身利益与公司利益结合起来,努力为公司目标奋斗;另一方面从制度上保证员工的个人利益的实现并通过授权充分调动其积极性,同时加强监视。国资委公布并实施了中心企业内部审计治理暂行方法,要求国有控股公司和国有独资公司应在董事会下设立独立的审计委员会,要求国有企业逐步建立相对独立的内部审计机构,并配备相应的专职工作人员,对本企业及子企业(单位)财务收支、财务预决算、资产质量、经营绩效,以及建立工程或者有关经济活动
16、的真实性、合法性和效益性进展监视和评价。 完善自我修复功能,主要是通过审计发觉问题并提出整改措施,然后通过整改措施订正各种过失、完善公司的治理制度,起到防止、发觉和订正问题的作用,从而实现公司治理构造的自我完善和修复。一个体制或制度,只有具备良好的自我修复力量,才能从根本上避开极具变化的局面,这也是内部审计存在的根本内因。集团建立跨国型金融控股集团的战略目标已经确立,这对于集团的体制建立将是一个巨大的挑战。金融行业的一个特点就是资金量大、风险大,任何一个细小的问题假如不加以重视并准时解决,都有可能导致无法承受的损失,而且仅用流程掌握和人员治理,无法解决金融行业的风险掌握问题,必需建立独立专业的
17、风险治理和外部监视体系。 (二)发挥内部审计对错误与舞弊行为的威慑作用,避开损失的发生由于内部审计的存在,被审计对象不得不尽量削减过失以期在审计中表现良好,而且定期、严格的内部审计对企图舞弊者是一种有效的拦阻。现阶段,查处错误及舞弊已经得到集团的高度重视,但相关的预防机制还没有得到应有的关注。实际上,查处是一种反应掌握与补救措施,要逐步将当前以查处错 误及舞弊为重点的反应掌握提升到以定期的、严格的内部掌握制度审计为重点的有效阻拦式的事前反应掌握,并通过对内部掌握制度的纠偏做到防微杜渐,力争防患于未然。查处错误及舞弊当然重要,但损失已经消失,集团已经受到损失,有效阻拦可尽量避开损失,对内部掌握制
18、度的纠偏可从根本上铲除。因此,抓好事前反应掌握应渐渐成为以后审计工作的侧重点,即通过定期的、严格的内部审计防止错误及舞弊发生。 (三)建立适宜的财务评价与非财务评价,确保评价的科学性与客观性财务数据必需经过审计才能采纳,这在西方已经成为一个根深蒂固的观念,甚至可以说是一种习惯,已经成为进展任何财务评价的根底,而在国内,这种观念还远未深入人心,这也是当前造假者往往能够通过造假得以获利的缘由之一。结合自身实际,要真正做到精确考评,并通过绩效考核体系充分调发动工积极性,就要未雨绸缪,树立“只有经过审计后的财务数据才能作为评价的根底”的观念,从源头上防止虚报、瞒报现象发生。 (四)做好财务治理体系的外
19、部稽核,充分发挥其在内部掌握体系中的核心作用预算作为财务治理的重要手段,在日常治理中有着重要的作用。内部审计通过关注以下几点来实现对预算的监视:一是预算的编制、考核必需与工作规划相结合,假如不与工作规划相结合,单纯从数量差异来分析,很简单得出费用节省的结论,只有与工作规划相结合,才能发觉真正的费用超支;二是预算的编制和考核应具有可核查性,编制时,各部门的费用预算应有费用支出明细清单,生产部门的本钱预算和选购现金预算必需附有产品生产备料清单、生产进度猜测、产品选购清单和招标选购制度,以保证预算编制以及考核的真实性和可控性;三是预算的定期检查和分析应当立足于为业务的进展效劳,既要有严厉性又要有科学
20、性,例外大事的分析和预算的调整应当立足于为业务的进展效劳,而不能牺牲进展来满意原有预算的执行。通过审计的外部监视,一方面,预算的编制和调整将会更加贴近实际,另一方面,预算的执行和考核将会更加严厉、科学,这将有利于预算在内部掌握体系中发挥更大的作用,反过来,它也将推动审计工作的进一步进展。 二、企业内部审计部门的设置及作用 内部审计部门的设置往往会随着公司内部掌握制度成熟程度的差异而有所不同,在刚导入的预算治理阶段,内部审计部门可以对财务经理负责,帮助其完善预算编制流程的监视;在比拟成熟阶段,内部审计部门可以对预算委员会(财务总监)负责,负责监视预算的编制与考核流程;在成熟阶段,内部审计部门可以
21、对总经理负责,负责监视预算委员会的工作流程并对流程的合理性作出评价,在整个公司治理构造比拟完善以后,在董事会设立特地的审计委员会,由其领导内部审计部门,通过内部审计部门来监视整个治理层。内部审计作为最有效的内部监视手段之一,已经在西方200多年的市场经济进展历程中发挥了巨大的作用,为内部掌握制度的最终成型、公司治理构造的不断完善做出了无可替代的奉献。在完善的法人治理构造中,董事会必需设立审计委员会以监视整个治理层,以及公司架构中审计部门必需自成体系以保持相对独立,这已经成为治理界和企业界的广泛共识。 三、企业内部审计的制度建立 有效地发挥企业内部审计的作用,离不开重要的制度保障。主要包括以下两
22、方面: (一)机构独立,垂直治理即企业审计部门在治理和考核上相对独立于其他部门(即不受同级以及下级部门和单位的考核和评议,不适用360度考核法),假如下属公司设立内审机构,必需由集团审计部门垂直领导。该项措施有利于审计工作不受外部干扰,从而保证审计工作的客观、公正。 (二)报告反应机制的施行良好的反应机制对于公司的内部掌握至关重要。所谓报告反应机制是指审计报告(含整改建议)上报主管领导肯定时间后(如7天),假如主管领导认为整改建议不行行,则安排时间与审计部门进展沟通;假如认为整改建议可行,则将整改建议转至被整改部门并通知审计部门,被整改部门认为整改建议不行行的,必需在收到整改建议肯定时间内,提
23、请主管领导安排时间与审计部门进展沟通,被整改部门无异议或未在规定时间内提出异议,则应仔细对其进展整改。主管领导可以在收到被整改部门整改说明后,依据整改说明安排审计部门进展复查,也可以根据事先安排好的时间安排审计部门进展复查,无论采纳何种方式,都应当在被整改部门开头整改时即告知审计部门。此外,在部门制度建立中还应留意与其他部门制度建立的配套,以保证审计工作的掩盖面和实效性。如在当前大力推动预算治理的状况下,审计部门在制度建立上就应准时跟进,以加强对预算的监视。 内部审计员工作总结篇五 织审计人员有规划对公司及关联企业了解根本状况,内部审计工作规划。了解的内容主要有: 1 、企业进展史、关联企业产
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