关于财务类实习报告四篇.docx
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1、 关于财务类实习报告四篇财务类实习报告 篇1 选择实习单位,是我开头实习的第一关,由于我并没有选择那些与学校合作的公司,这些公司供应的岗位我并不喜爱,因此我选择进入到酒店财务岗位工作。 我经过了十屡次简历投放,屡次面试。最终找到了适宜自己的岗位,是做财务治理的,属于酒店,位于xx省,正好也符合我的要求,因此我走进了岗位实习。心中忐忑的推开了酒店的大门,看到人来人往劳碌的酒店,当心翼翼的对着旁边一个效劳员说自己来面试的盼望能够准时面试,很快,就从楼上走下来一个身穿西装的男子带着我到办公室,简洁的面试后,开头工作,由于之前已经通过了视频面试这一关。 我们财务并不在酒店内,而是在酒店四周不远处的一栋
2、大厦上班,可以说是分开的,我们需要结算酒店每日的花费和收入等,计算开销和投资,做好下个月的预算,并报备给领导。这就是我们的工作。我虽然在岗位上工作,但是和正式员工还是有差异的,由于我没有毕业证,所以无法转正,根据酒店的要求,要成为酒店正式员工,必需要有毕业证才能够正式参加酒店。 我并没有毕业证,因此临时不能转正,虽然有些纠结,其实觉得这样也不错,究竟实习完毕后回到学校辩论我就能够拿到毕业证,所以也不急。工作了一个月,我也变了许多。我们部门人数还是挺多的,也许有十来个人,酒店规模比拟大,所以我们每天的工作也挺劳碌的,由于工作比拟生疏,所以做起事情来比拟慢,因自己工作节奏慢,导致安排给我的任务好屡
3、次都不能够完成,这就给我很大压力,我也由于没有完成任务被领导责怪,我们经理也训斥我工作不够细心仔细,做事不够端正等。当时心中挺难过的,究竟我已经特别努力了,却还要被责怪。 可是随着工作,渐渐明白了,假如不跟上节奏,就很有可能影响到下一个月的预算,会影响到酒店员工工资的结算,和工作的考评等等,牵一发动全身,就是工作的状况,一个环节没有做好就会连累到整体。虽然我们经理比拟严峻,却并没有放弃我,每次都会晚上留下了加班帮我完成,并且教导我如何做好工作,这让我感受到了领导的负责,我也明白必需连续做好工作。 自从有过好几次犯错经受后,我就开头转变,不在急躁,为了完成工作,我也豁出去了,主动去向其他人学习,
4、学习如何提升自己,比方向前辈我们请教,主动的去多做一些事情,究竟做的少,那就用勤奋去补齐自己的缺乏地方,让自己的漏洞变少一点,而且我以后准备从事这一行业,就必需要准时钻研。 之所以消失这么多的问题,还是自己在学校时学的不够好,没想到要用到这么多的学问,在学校我也铺张了一些时间,认为走上岗位其实不需要多少力量就能够做好,实际的工作没有做学术讨论那么难,可是真的这样么,明显是不对的.,那只是给自己的借口,走入岗位上,感受到的是与其他人存在的明显差距,有许多时候想要弥补,但是却欠缺许多,只能够在岗位上,一点点学,一点点提升自己,实习虽然已经完毕,但是却让我明白了学校与工作的不同,那是一个重视理论,一
5、个重视有用和效率,所以以后我会加强这放面的改良。 财务类实习报告 篇2 敬重的领导: 您好! 感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请报告。 我是怀着非常简单的心情写下这提前完毕实习的申请书。自我进入司之后,对我的关怀、指导和信任,使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作,我在公司学到了许多学问,积存了肯定的阅历,对此我深表感谢。 由于家庭缘由,经过深思熟虑之后我打算提前完毕在实习。我知道这个过程会给公司带来肯定程度上的不便,对此我深表愧疚。 我已预备好在下个月即20xx年11月9日从公司离职,并且在这段时间里完成工作交接,以削减因我的离职而给公司带来的不便。 特别感谢您在这段时间里
6、对我的教育和照看。在公司的这段经受于我而言特别宝贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一局部。 祝公司领导和全部同事身体安康、工作顺当! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚,同时我也盼望公司能够体恤我的个人实际状况,对我的申请赐予批准。 辞职人:xx 20xx年x月x日 财务类实习报告 篇3 实习科目:财务预算实习 实习时间:xx年7月2xxxxxx年7月17 实习地点:xx理工大学应用技术学院 指导教师:xx 实习目的:通过教师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作,从而领悟企业进展全面财务
7、预算的要点并把握如何为企业做全面财务预算。 实习内容: 1、全面财务预算的概念 2、如何进展企业财务的全面预算 3、全面财务预算的执行与掌握 4、本次实习的心得体会 一、企业的全面财务预算 全面预算是指企业总体规划的数量说明,也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部规划数量形式的反映。全面预算编制的方法,按不同分类标志,通常有以下几种: 1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算; 2、按编制预算的根底分为增基预算和零基预算; 3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。 二、如何进展企业财务的全面预算 编制全面财务预算主要遵循:切合实际,先进合理;上下结合,协商全都;预算系统和会计体系
8、全都;依照程序,分项编制等原则。 全面预算的内容包括 1、 销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料选购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为根底。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务规划,它包括完成销售规划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售猜测完成之后才进展的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售猜测为根底,猜测的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场猜测中各种产品进展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他工程分别加以编制,然后加以归并汇总
9、。依据销售猜测确定将来期间估计的销售量的和销售单价后,求出估计的收入: 估计销售收入=估计销售量估计销售单价 编制预算的方法 1、自上而上:主管按公司战略目标,在猜测后,对可利用的费用了解,依据目标和活动,选择一种或多种打算预算水平的方法举例猜测,安排给各部门。 2、自下而上:销售人员依据上年度预算,结合去年的销售配额,用习惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤: 确定公司销售和利润目标,销售猜测,确定销售工作范围,确定固定本钱与变动本钱,进展分析本量利分析,依据利润目标分析价格和费用的变化,提交最终预算给公司最高治理层,用销售预算来掌握销售工作。确定销售预算水平的方法:最
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