农业产品销售策划方案农副产品营销策划方案.docx
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1、 农业产品销售策划方案3篇农副产品营销策划方案 为清理我公司长期以来滞销产品、非标产品以及稍微破损产品,市场营销部拟对我公司仓库产品进展盘点,清理出库存积压产品,有财务部与市场营销部联合拟定促销方案,清理库存,实现资金回笼。 一、财务部工作: 1。盘点仓库,确定库存积压产品,包括型号、数量、颜色、零售价格、本钱 价格等相关信息,将积压产品盘存表转交市场营销部 2。帮助市场营销部对清理出的积压产品进展销售政策定价; 3。注:库存积压产品的定性问题:财务部依据近半年的销售报表进展分析, 制定积压产品定性标准,据此标准审核积压产品,切忌将正常库存定性为积压库存。 二、市场营销部工作: 1。本方案经领
2、导审核通过后,营销部负责协调相关部门绽开工作; 2。依据财务部积压产品盘存表,以及财务本钱核算建议,对积压产品进展定价以及销售政策制定; 3。依据销售政策,拟定促销活动,并推动执行,实现库存产品带动日常产品销售; 4。清理库存,实现资金回笼,降低公司本钱; 本方案经审核通过以后,市场营销部负责协调财务部、客服部帮助协作完场库存盘点统计工作,库存盘点工作完成以后,依据积压产品的实际状况,营销部重新制定积压产品的销售规划,另行报送相关部门领导审批。 农业产品销售筹划方案2 一、软件销售现状 xx展现软件从20进入公司以来,对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商,从实际完成的销
3、售状况上看,上述行业只停留在认知阶段,没有销售出一套,只有公司在做工程的时候,把软件捆绑在工程上给用户。 二、缘由分析 1、价格定位分析 公司对软件的销售价格为统一价,没有依据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑,如小中型企业主要关怀的是价格、应用,大型企业主要关怀的是胜利案例、应用和效劳。 2、销售团队分析 销售人员的主动性、积极性不高,没有做到“销售”释解的定义,只是为完成公司交代的任务,做的是面的工作,没有质的工作,而且没有建立一种长期相互交往的姿势。市场部没有方向、销售策略,没有建立、进展潜在的客户群体。 3、软件制作团队分析 xx软件在展现方面具有肯定优势,而制作团队能不能把它用现
4、代艺术、审美的手法表现出来,给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。 三、销售规划 1、市场销售 针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等,主要靠联系、跟踪商谈等根本方法,规划销售额根本下线为4套.年,单套软件(含制作)定价为10000元,其中人员提成15%,制作团队15%,税金17%。 2、嫁接销售 把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上,在比拟高端的展会里向参展商采纳销售、租赁的方式,帮忙参展商制作宣传页,供应软件、硬件设施,租赁定价为1500元.天,其中硬件租赁费300500元.天,制作团队400元,运输200元,税金6%。 与触摸屏厂商绽开合作,以600元
5、.套低价销售给厂商,并免费供应培训。规划完成销售100套.年。 3、捆绑销售 通过公司的工程把xx软件应用于其中,单套价格可定位高一点,估计有福建工程和珠海工程。 4、分销销售 承招各地经销商和软件公司,让他们做代理,以单套600元价格给他们,并作出嘉奖条件,每个代理经销商一年内完成100套以上,单价上优待100元,年底结算返还。每年规划进展40个代理经销商,每个做到销售保有量10套.,全年为400套。逐步形成品牌效应,进入到群众化领域。 四、条件预备 1、人员预备 扩大销售人员队伍,聘请一位有阅历、力量的销售人员作为经理,培训现有人员,还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作 2、
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- 农业 产品 销售 策划 方案 农副产品 营销策划
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