农产品推广方案.docx
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1、 农产品推广方案【2篇】农产品推广方案 篇一 一、农产品网络营销的创新模式 网络营销,贵在创新。网络是工具,营销是目的。网络营销是对传统营销的创新和补充,传统营销理论同样适合于网络营销。下面是几种网络营销的创新模式: 1、网上农贸市场。传统的农贸市场,由于已在某个区域或多个区域形成了肯定的影响力,拥有稳定的消费群体,将它移植到网络上,做成网络品牌,与传统方式并列运行,成为网络营销的创新模式。网上农贸市场能更好地做到“逛一家网站,选百家商品”,而且由于有传统农贸市场的门店展现、营销策略、销售渠道、迅捷物流等做后盾,网上农贸市场不失为一种胜利的模式。尤其重要的是,它的门店可起到兼任实物展现中心的作
2、用,拥有一批忠实的顾客,这些都是其他模式无法比较的。 2、网上农产品专业批发大市场。传统的批发大市场具有定位专业、品种齐全、分类具体、品牌云集、价格可比、人流和物流量大等优势,是胜利的营销模式之一。这一模式也可移植到网上。将网上批发大市场做成商业门户网,首页相当于大市场的入口,各类商品名目分类存放,客户可依据自己的需求找到或搜寻到相应的分类,然后在分类中找到所需要的商品。 3、网上连锁店。网上连锁店或专卖店由于具有连锁经营、专品专卖、统一产品、统一价格、统一效劳等“标准化”的特点,加上完善的物流配送优势,成为最简单移植到网上的传统模式,也最有可能成为胜利的网络营销模式。 4、基于产品或效劳的特
3、色营销。这里的特色有两种含义:一是指特色产品,如地方土特产、奇珍异货等;二是指特色效劳,如团体购置。要留意突出特色;使之成为网络营销的卖点。 5、基于市场细分的目标市场。与传统营销一样,网络营销也要进展目标市场定位,也要进展市场细分,比方定位到农贸市场,还是专业批发市场或专卖店等,这是由于存在物流配送的问题。网络优势主要是信息传输,但网络本身并不能传输有形商品,实物交割依旧要通过物流配送来完成。假如没有目标市场定位,导致产品线太长,或者客户的地理位置太分散,都会使配送本钱上升,以至当超过商品的销售毛利时,网络营销已无优势可言。目前,商品品种多而杂,客户住地分散,一来不易保证配送的实施,二来资金
4、周转可能有肯定的困难,三来有的农产品还有保鲜期。对于同一类产品,其边际配送本钱相对较低,实现起来较简单。 二、促进网络营销的措施 1、协调好传统营销与网络营销。进展农产品网络营销,初期需要与传统营销模式相结合。假如不与传统产业发生有机联系,互联网企业存在的价值就将大打折扣。与传统农产品营销相结合,可以将网上与网下的销售有机结合起来,使顾客对售后效劳不必担忧。 2、搞好配送及售后效劳。网上的消费者大多追求快捷便利的购物效劳,配送问题是实现网络销售的关键一环。培植物流产业,通过科学设计区域网络,建立配套的物流配送中心,供应第三方物流效劳。 3、搞好与客户的关系。在共性化营销的今日,消费者都盼望自己
5、是与众不同的,批量的电子邮件广告大多只能被消费者直接放到垃圾箱,而把顾客作为独特个体的营销对象的方式则较受欢送,比方依据顾客的扫瞄特点、购置记录,有针对性地定期为其推举适合的产品。 4、技术支持及网络维护。网站的维护需要投入大量的人力和物力,需要对将来的进展有肯定的预见力量,如当网络销售大幅增长、网站扫瞄量加大的时候,企业的硬件配套设施是否能满意用户的需求,是否还能为客户供应准时、有效的效劳。企业还要有充分的网络安全意识,包括企业信息、用户资料、财务安全和网站安全等多个方面。 三、农产品电商的几大禁忌 一、传统的B2C思维 这是很大的一个误区,许多电商平台认为一个线上B2C平台,通过导流量,客
6、户就会到线上购物了,其实错了!农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞,那样去搞肯定死路一条。顾客买的不仅仅是产品,是安康生活,因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供给链可视化等维度全程呈现,所以传统B2C的思维是致命的伤。 二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路 农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题,需求上讲,这个市场还属于培育期,而且目标人群多半是都市女性白领为主,有追求安康生活+互联网购物需求,同时有是时间本钱太高的高富帅人群。你非要定义成吊丝的人群,满意那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求,你注定就是两个词:累死、亏死。 许多农产品
7、电商你满地撒广告,向男人、老太太人群推,那肯定是跑偏了!所以,如何实现目标客户的精准营销,是个大农产品电商思索的的问题。 下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇,因此农产品电商必需重视这一类人群。 三、会“电”不会“商” 基地整合+营销+流量+交易+供给链效劳+口碑营销,这个闭环是农产品缺一不行玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营治理误区,认为中心在“营销+流量+交易”三项,仅仅于重视“电”而不无视了“商”;其实真刚要实现盈利,关键在商。 四、伤不起的客单价与物流本钱 客单价是农产品电商致命的伤,行业数据:假如客单价低于200元,那将是致命的伤,由于物流本钱和损耗将亏出血本
8、。就目前农产品、生鲜电商的经营状况来说,每单40元的物流本钱+损耗是必定的,因此假如客单价起不来,物流本钱降不下来,盈利那只能是一种梦想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品,在选择品类上都会从客单价上来定位的。 五、缺乏一体化的选购基地整合 无视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题,许多农产品电商仅仅是以定向选购方式与基地合作,谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导一直指导基地有规划的种植产品,这个国内还仅仅是一种远景。 看看人家国际品牌星巴克,人家不仅仅实现基地的整合,需求的协同,星巴克的供给链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的治理。 国内的农产品电商的老总
9、已经明白选购基地的整合了,这个的商业价值不仅仅是质量的保证,更是品牌化、集约化选购和需求协同的重要方式,固然是降低本钱、降低铺张,获得利润工作的重要手段。 再举一个重庆的例子,重庆有一家生鲜电商,他们对基地的整合方式特殊值得借鉴,他们最先做的不是B2C,而是做B2B,集团型选购带动了基地的整合,再衍生出来做B2C的效劳和O2O的体验,这样一来具有肯定的选购力气,本钱自然降低下来,快速打通与基地的供求信息,实现了相对高效的协同。目前正在推动O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思索借鉴的。 六、客户体验是双刃剑,一次不开心的购物体验,会丢掉一大群客户 千万别把消费者当傻子,将一个客户不满足的
10、订单置之不理,这是最大的失误。吃货这个东西最简单带来的就是口碑传播,假如消失不满足的,将损害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说:无论什么缘由,导致客户拒收的,假如价值不是高得离谱的话,能够送客户就送客户,留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品准时退货回来也无法二次销售或者更多的损耗。 将来的农产品电商肯定要培育忠实的吃货粉丝群,这是粉丝经济进展的商业价值,拴住一个人就可能拴住一家人,更有可能拴住一群人。 还有一个农产品电商的案例,他把目标人群定位在IT互联网圈,这些人是典型的网购人群,属于小白领,而且消费力量不低,同时比拟宅,通过渗透IT互联网的圈子去做电商,以良好的口碑快速占据
11、这个领域的客户。 顺丰优选李东起总裁在央视采访现场,李总坦言:农产品、生鲜电商,一旦与顾客建立了良好的购物体验,这将会迎来持续的消费劲,而且会影响身边的群体。 七、必需面对本地化问题 电商的趋势正在往社区迁徙,趋势是线上社区+线下社区,而且商业模式的变化发酵快速,本地化O2O已成为必定趋势,据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子,线下打造体验的圈子,成为本地化融合的重要策略。 不从本地化入手,肯定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素,不管是小而美的农产品电商,还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的效劳体系都是必定的趋势,除非是
12、高附加值的商品,这个在不计本钱的前提下是可以实现的,其他的群众的农产品必需定义在本地化。 农产品电商的本地化,趋势看是要和社区效劳站、便利店等机构整合的,传统的B2C电商要渗透早社区末端,需要浩大的运营支撑,而且需要较大的资金和人力的整合,一般的农产品电商是玩不好的。 八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛 玩农产品电商,冷链是永久无法回避的问题,不仅仅你要建库房,同时还必需要有冷藏+冷冻的混合配送车辆,以及冷藏周转箱及恒温设备,否则再好的商品,送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的,连续的资产投入,投资回报周期长,这都是单独玩农产品电商所面临的问题
13、。即使你有钱,投入了资产,但订单的季节性和不稳定性,会让你的运营本钱大大的铺张。何况玩电商的有几个懂冷链物流,能够建立自己的冷链物流队伍。因此,社会化的冷链物流队伍,集约化、专业化的治理成为了整个农产品电商急需的资源。 现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下: 1、顺丰优选,完全的自建物流体系,目前常温已经铺盖全国。24小时内,将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南,这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。 2、阿里巴巴,准确的说是菜鸟的冷链物流,目前是整合模式,已经整合类似众萃物流+快行线这两家优秀的冷链物流企业,他们从干支线+末端宅配相融合,胜利将八万单车栗子从美国农场送到中国家庭
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