农业项目管理制度7篇.docx

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1、 农业项目管理制度7篇 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进展下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐藏工程每个工序施工完成，必需班组自检。未到达合格不予验收。 2、班组自检合格后，由工程部施工质量治理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进展验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参与验收。发觉问题准时整改，整改合格后，方可进展下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必需对下接-班人员进展质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 原材料及施工检验制度

2、： 篇二 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供给关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可选购，并做好验证工作，严格进展检查验收，不合格材料严禁使用，并准时进展退货清常 1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。 2、钢筋、红砖、水泥进场后，必需由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。 4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。 八、搅拌站治理制度和计量设施精度掌握措施： （一） 治理制度： 1、搅拌站场地四周应设置统一

3、围档并搭建防雨操作栅。 2、搅拌站机体应安装平衡、坚固，并有接地或接零爱护装置，并设专人负责操作，定期进展维护和保养。 3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。 4、当班作业完毕后，准时清理洁净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应准时关闭上锁。 5、施工所用的协作比要明示挂牌，材料必需过磅计量。后台专人负责监护，应承受监理傍站人员监视，并按规定做好试块留置工作。 （二）、计量设施精度及掌握措施。 1、砂石子。水泥用料必需车车过磅计量，水要用自动掌握水泵，每盘称量的偏差应掌握在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。 2、随时做好水灰比掌握，当黄沙含水量变

4、化较大时，应准时调整用水量。并做好坍落度测试。 3、搅拌时间依据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。 九、现场材料、设备存放治理方法： （一） 钢筋加工场 1、钢筋机械安装应平衡、坚固，要有接地或接零爱护装置和牢靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，准时清理洁净，如场地内的钢筋头和杂物。 2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。 （二） 模板加工场 1、各种电开工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电爱护器，并有专人负责操作，定期检查维护。 2、凡需加工的。模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，

5、当使用完拆模后，应准时清理洁净。 3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，制止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。 （三） 砂石料堆场： 砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量掌握。 （四） 砖块堆场： 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时准时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境干净。 （五） 钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随便乱堆。当使用完毕后，撤除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管准时移到工地指定堆

6、场堆放整齐。 工程部评比及奖罚制度： 篇三 工程经理部按工程工资总额的5%作为质量、安全嘉奖基金，由工程质量、安全治理领导小组考核使用，工程考核内容为： 1、科室质量、安全治理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故惩罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚清楚，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 挂牌制度 篇四 建筑、安装工程施工工程，必需实行挂牌制度，使整个工程全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法

7、令、法规、需要上墙挂牌。 2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进展标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危急地段（部位）应标识挂牌。 设计交底与技术交底制度 篇五 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建立单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织工程部工程技术人员熟识设计文件，对图纸以施工图册为单位进展批阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式 打字成文。 3、为了削减图纸的过失，将图纸中可能存在的质量隐患与问

8、题毁灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场详细要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建立单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、构造设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技 术措施和有关留意事项进展仔细细致的交底，并对参与会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进展答疑、讨论、协商、拟定解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建立单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确把握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺当进展。 6、技术交底：以设计图纸施工质量规划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中

9、做跟踪检查。 工程部质量安全例会制度： 篇六 工程部每一周一次进展安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的力量，为确保工程顺当进展。 1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。 2、检查分析工程工程施工进度规划完成状况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程工程质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。 4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付状况。 5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。 质量与经济挂勾制度： 篇七 为保证工程质量、实现规划目标，工程部建立一套工程质量治理体系，完善各项治理制度，把各项内容，规划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标规划未实现，工程治理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标规划实现，公司赐予表彰，经济嘉奖、晋级、高功等。根据“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 工程经理由企业治理部门考核。工程部其它治理人员和班组长由工程经理负责考核，考核的结果作为安排的依据。 以上内容就是为您供应的7篇农业工程治理制度，盼望对您有一些参考价值。