办公会议管理制度5篇.docx

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1、办公会议管理制度5篇 工程监理公司经理办公会议制度 一、经理办公会议由经理主持召开,公司领导或各部门有关负责人参与; 二、经理办公会的主要任务和内容: 公司领导及各部门沟通工作状况,分析工作形势,安排一个阶段的工作;商讨工作,作出决策;处理本公司及各监理工程需要解决的重要问题;争论讨论并打算本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇,人员需求等;讨论打算本公司日常工作中的其它重要事项,以及经理认为需要召开经理办公会讨论解决的问题; 三、经理办公会议事规程: (一)经理办公会议题由办公室负责收集、汇总,并报经理确定。各部门需提交经理办公会讨论争论的议题,应在会前二天以书面材料送公司办

2、公室; (二)公司领导在职权范围内可以解决的问题,各部门之间能够自行协调解决的问题,一般不提交经理办公会争论; (三)凡需提交经理办公会讨论的议题,议题提交部门必需事先在调查讨论的根底上做好充分预备,为会议供应精确、牢靠的决策依据。对需要会议做出打算的问题,议题提交部门必需有明确、详细的建议和意见; (四)参会人员不准私自录音及整理睬议记录,不准随便传播和集中领导同志的讲话和会议打算的问题。会议精神需要传达报道时,必需报经理批准; 四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作,办公室秘书作会议记录并起草会议纪要; 五、会议打算的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件,有关部门应仔细贯彻执行。会

3、议纪要由主持会议的公司领导签发,其他领导会签。 六、办公室要准时将会议打算的事项抄送有关单位和部门,并加强督查督办工作,准时将落实状况向公司领导汇报; 七、经理办公会议一般每月召开一次,也可依据工作需要不定期召开。会议详细时间由办公室在会前通知有关参会人员。 【第2篇】物业治理公司办公会议制度 物业治理公司办公会议制度 一、会议种类准时间 1、公司月经营例会定于每月28日18:00召开;公司半月经营例会于每月15日18:00召开,以网络会议形式,部门负责人参与; 2、各工程部周例会定于每周五下午18:00,每月第一次周例会要求班长(含)以上治理人员全部参与,以后周例会主管以上人员参与; 3、效

4、劳中心每天召开工作例会,做会议记录,并以邮件形式报公司(指“总经理、总办和品质部”以下一样); 4、部门全体员工会议各职能部门每周召开一次,效劳中心每月至少召开一次,做好会议记录并报公司。 二、会议要求 1、部门工作规划和月报应于每月27日12:00前报公司,半月报于15日12:00前报公司。每延误一次罚款责任人50元。 2、与会人员应提前5分钟到达,不得无故迟到、缺席。因故不能按时参与公司级会议时,须向总经理请假,因故不能按时参与部门级会议时,应向部门负责人请假。无故迟到者,一次罚款20元;无故缺席者,一次罚款50元。 3、如遇特别状况,公司级会议开会时间、方式(地点)、参会者需要变更时,由

5、总办负责通知,通知不准时罚款10元/次人。 4、公司会议由总办组织并负责作记录,并于次日下午18:00前整理出会议纪要并发至各部门邮箱。 5、相关部门应定期召开部门会议,时间、地点、范围由部门经理依据本部实际状况自行拟定,并将相关信息通知总办。 6、与会人员在会议开头前应将手机置于静音和振动状态。如因工作需要必需接听,经主持人同意后应到室外接听,否则罚款50元。手机每响铃一次,罚款20元。 7、会议内容未正式公布前,严禁外传,公司同意传达的内容应准时向员工传达;否则,对责任人处以100500元的罚款。 【第3篇】某某大学物业公司总经理办公会议治理制度 某大学物业公司总经理办公会议治理制度 为更

6、好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据公司法及公司章程,结合我公司实际制定本规章: 一、公司总经理办公会议事范围 (一)党和国家的路线、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。 (二)公司进展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制订。 (三)大型根本建立工程、修理改造工程和投资工程。 (四)公司年度工作要点和规划。 (五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的使用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 (六)对外合作、合资事项及经营开发事项。 (七)公司党建、党风廉政建立、思想政治工作、工会、团委、文化建立、

7、民主建立等方面的重要问题。 (八)安全稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发大事的处理。 (九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部的选拔,干部队伍和员工队伍建立的规划和方案。 (十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制订、修改和废除。 (十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题,奖惩事项的评定,先进集体和先进个人确实定。 (十二)公司各部门的重大请示事项。 (十三)审议实施公司年度经营规划或投资方案。 (十四)审议公司内部治理机构设置、变更方案。 (十五)公司各类考核结果的审批。 (十六)审议聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解

8、聘以外的负责治理人员。 (十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。 (十八)其它需要集体讨论打算的重大事项。 二、提交和确定议题的原则 (一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能打算的问题,可不提交总经理办公会。个人不便做出打算的,能与其他公司领导协商打算的,或请示总经理能打算的也不提交总经理办公会。 (二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题,担心排会议争论。 (三)如有紧急事情,总经理也可以实行敏捷方式与班子成员交换意见、沟通状况。 三、总经理办公会的组织原则 (一)总经理办公会实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特别状况总经理可以打算随时召开

9、。 (二)总经理办公会由总经理召集并主持,也可以由总经理临时托付副总经理召集主持,公司行政办公室为会议秘书,负责会议安排、记录和起草会议纪要。 (三)参与总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以依据议题需要,请有关部门负责人列席。 (四)总经理办公会会议必需有公司领导成员半数以上参与方能进行。争论干部问题时,必需有三分之二以上的公司领导参与方能进行。 四、关于提交议题的程序 (一)总体原则,议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题,须经各部门分管领导同意。 (二)凡提交公司总经理办公会争论的问题,公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进展充分沟通与酝酿,取得共识,重大

10、事项都应有充分论证。涉及职工利益的问题,应参照有关政策,并考虑到政策的连续性,涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项,都应向法律参谋询问。对公司中、长期进展规划、涉及公司进展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提交议题前,视状况还应征求各部门的意见和建议或依据有关规定提交相应的会议争论。 (三)总经理办公会提交的议题依据需要和惯例预备书面材料,重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪些不稳定因素,涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析,涉及重大经济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字,以示负责

11、。 (四)会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室,如属简单而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会依据需要临时打算召开的,不受此限,但议题也必需预备充分。 (五)行政办公室负责对议题进展排序,“会议通知单”呈总经理审定。 (六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料准时呈参会领导阅知,除临时召集的会议外,都要提前一天通知与会人员。与会人员要仔细阅读会议材料,预备意见。 五、关于会议争论和决策的原则 (一)提请总经理办公会争论打算问题时,汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志,汇报时要严格掌握时间,以保证有充分的争论时间。争论时不要提出、谈论与议题无关的问题。除紧急、特别状况

12、外,一般不争论临时动议的议题。 (二)总经理办公会坚持民主集中制、多数全都原则,总经理负责的原则。打算问题要经过仔细争论,会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、争论不成熟的问题,除紧急状况外,总经理有权暂缓做出打算,进一步调研,待意见成熟后,再提交会议议决,或向上级领导请示。必需打算,而又不能行成多数全都意见时,总经理有最终打算权。有不同意见可以保存,并有连续反映的权利。经总经理办公会打算的事项,必需严格遵守和执行,任何人不得私下转变,执行中如发觉确有问题,应再次提交会议争论。 (三)需要总经理办公会争论打算,但因特别状况应紧急处理、做出打算的事项,分管领导应准时正确处理,并准时向总经

13、理办公会报告。 六、总经理办公会打算事项的落实与督办 (一)总经理办公会打算事项的同时,应明确承办人或牵头人(牵头单位),明确办理期限。 (二)总经理办公会打算的事项,要按领导分工仔细组织落实,通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。依据工作分工,公司各部门要帮助有关领导搞好催促检查和落实状况的反应。必要的还应实行调查的方式了解梗阻的缘由,向主管领导或者总经理办公会汇报。 (三)严格保密纪律,总经理办公会争论的干部任免、纪律处分和其他涉密问题,任何个人不得擅自外传,更不能向当事人透露,否则视为违纪。 (四)公司领导如需查阅不涉及本人任免的会议记录,可到行政办公室查阅,其他与会人员需要查本人在场

14、时争论事项的会议记录,由公司行政办 公室按指定范围查阅后告知结果。 七、责任追究 凡属以下状况给学校、公司造成重大经济损失和严峻政治影响的要追究责任。 (一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自转变公司打算的。 (二)未经公司争论打算而个人决策、事后又不准时通报的。 (三)未向公司领导供应真实状况而造成错误打算的责任人。 (四)执行决策后发觉可能造成损失,能够挽回而不实行措施订正的。 (五)其他因违反本实施方法而造成失误的。对给学校和公司造成重大损失和严峻政治影响的,要依据职责范围,明确公司责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任,依据事实、性质、情节应担当的责任,依法依

15、纪追究。 【第4篇】物业治理公司办公会议制度格式怎样的 物业治理公司办公会议制度 一、会议种类准时间 1、公司月经营例会定于每月28日18:00召开; 公司半月经营例会于每月15日18:00召开,以网络会议形式,部门负责人参与;2、各工程部周例会定于每周五下午18:00,每月第一次周例会要求班长(含)以上治理人员全部参与,以后周例会主管以上人员参与;3、效劳中心每天召开工作例会,做会议记录,并以邮件形式报公司(指“总经理、总办和品质部”以下一样); 4、部门全体员工会议各职能部门每周召开一次,效劳中心每月至少召开一次,做好会议记录并报公司。 二、会议要求 1、部门工作规划和月报应于每月27日1

16、2:00前报公司,半月报于15日12:00前报公司。 每延误一次罚款责任人50元。 2、与会人员应提前5分钟到达,不得无故迟到、缺席。 因故不能按时参与公司级会议时,须向总经理请假,因故不能按时参与部门级会议时,应向部门负责人请假。 无故迟到者,一次罚款20元; 无故缺席者,一次罚款50元。 3、如遇特别状况,公司级会议开会时间、方式(地点)、参会者需要变更时,由总办负责通知,通知不准时罚款10元/次人。 4、公司会议由总办组织并负责作记录,并于次日下午18:00前整理出会议纪要并发至各部门邮箱。 5、相关部门应定期召开部门会议,时间、地点、范围由部门经理依据本部实际状况自行拟定,并将相关信息

17、通知总办。 6、与会人员在会议开头前应将手机置于静音和振动状态。 如因工作需要必需接听,经主持人同意后应到室外接听,否则罚款50元。 手机每响铃一次,罚款20元。 7、会议内容未正式公布前,严禁外传,公司同意传达的内容应准时向员工传达; 否则,对责任人处以100500元的罚款。 【第5篇】物业公司办公会议治理制度 物业公司办公治理制度:会议治理制度 第一条治理原则: 一、为保证治理效率和会议质量,依据效劳中心日常工作安排和效劳标准要求,制订本治理制度。 二、会议治理制度旨在增加会议的标准性和操作性,供应会议质量和效果。 其次条会议组织 会议组织遵照”谁提拟,谁组织”的原则。 一、部门综合会议:

18、公司员工大会,整体工作部署、安排、规划总结等,由办公负责组织,部门领导主持召开。 二、专业会议:公司性技术,业务综合会,由主管部门提出,部门负责人审批,部门主管负责组织召开。 三、部门工作会:各部门召开的工作会由各部门负责人打算召开并负责组织。 四、外办会议:有外办单位组织的各种会议,由办公负责组织安排。 五、会议主持人须遵守以下规定: (一)主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实状况,做好会前预备。 (二)主持人一般应于会议开头后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等,进展必要的说明。 (三)会议进展中,主持人应依据会议进展中的实际状况,对议程进展适时、

19、必要的掌握,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺当推动及会议效率。 (四)属争论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人说明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 (五)主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 第三条会议安排 一、行政事务会-总评当月行政工作状况,安排布置下月工作任务。 二、公司员工大会-总结上期工作状况,部署本期工作任务。 三、经营活动分析会-汇报、分析公司规划执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成绩,指出失误

20、,提出改良措施,不断提高公司的经济效益。 四、部门事务-检查、总结、布置工作。 五、每周例会-每周五2:30由部门负责人组织召开例会,提出对各部门的工作安排及各部门汇报一周工作状况,布置下周工作安排。 六、每日晨会-每天早上8:00由部门负责人组织召开晨会,听取各部门昨日的工作汇报,存在问题,提出详细要求,对本日工作进展安排。 七、临时会议-主要是临时交办的工作任务,突发大事,和其他外办单位会议等。 八、会议安排的原则-小会听从大会,局部听从整体,临时会议听从例会。各类会议的优先挨次为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发大事而召集的紧急会议不受此限。 九、公司月度例会、临时行政会

21、议一般应掌握在2小时以内,其他会议尽量掌握时间。 第四条会议预备: 一、会议主持人和召集单位都应分别做好有关预备工作(会议 议程,提案,汇报总结提纲,发言要点,工作规划草案决议打算草案,落实会场,安排好座位,通知参会者)。 二、已列入月度会议规划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由中心/部门按规划表直接通知与会人; 三、属以下状况之一者,按”谁提拟,谁通知”的原则进展会议通知: 1、未列入月度会议规划而临时提拟的会议; 2、虽然已列入月度会议规划,但需对会议议题、需预备的会议资料、会务安排等作特殊说明; 3、其它提拟人认为应另行通知的状况。 4、参与公司例会人员无特别缘由不能请假,如请假需

22、经主持人批准。 四、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务效劳供应部门; 五、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需预备的会议资料、会务安排等作特殊说明的会议,应以会议通知单进展书面通知;涉及多个部门和参与人数众多的大型会议,主办部门还应编制具体的会议规划通知相关部门。 六、会议的其它预备工作遵照以下规定: 1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、规划草案、决议打算草案、与会人应提交资料等)预备的组织工作; 2、会务效劳供应部门应提前做好会务预备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等; 3、公司总部

23、召开的公司级会议会务效劳统一归口总经办负责。 第五条会议纪律: 一、应准时到会,并在会议签到表上签到,主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。 二、会议发言应言简意赅,紧扣议题。 三、遵循会议主持人对议程掌握的要求。 四、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进展争论性发言。 五、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。 六、做好本人的会议纪录。 七、争论式会议 参会人员应知无不言,集思广义,一经会议打算之事,应按期完成。 八、迟到、早退、缺席按正常考勤制度处理,通知人员未通知到位同样予以考勤处理 第六条会议记录: 一、各类会议原则上由办公负责记录。 二、部门会议由部门主管或指定人员负责记录。 三、 以下状况下,应整理睬议纪要: (一)公司各类临时行政会议; (二)须会后对会议精神贯彻落实进展跟进的会议; (三)其它主持人要求整理睬议纪要的会议。 第七条会议室治理: 一、公司全部的员工非接待客人和参与会议,不得随便进入和会议室。 二、爱惜会议室的设施,保持清洁,会议完毕后要整理好会场。 三、不得随便移动会议室,接待室的家具和物品,不得随便拿走接待室的报刊,杂志等资料。