农行支行党建工作总结(3篇).docx
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1、 农行支行党建工作总结(3篇) 暨20xx年工作规划 20xx年里,我行在*分行党委的正确领导和*县政府的大力支持下,坚持以科学进展观为统领,抓住新机遇,明确新方向,各项工作取得了可喜成绩,特殊是经营一年来我行在两级分行工作会议和各项工作措施的贯彻落实层面上常抓不懈,坚持把上总量,求质量,调构造,创机制,强治理,增效益作为进展硬道理,仔细根据存款要上新台阶、贷款治理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准的重点工作要求,做好金融效劳三农及信贷支农工作,切实为促进地方经济进展起到良好的作用,现将我行对*年度工作总结暨20xx年工作做如下规划: 一、20_年工作回忆 (一
2、) 各项经营完成状况 截止十二底,我行各项存款余额为32,620万元,较年初增加9,805万元,增长42.98%,完成年新增规划3,762万元的260.63%,其中个人存款余额9,071万元,较年初增加2,144万元,增长30.95%,完成年新增规划1,762万元的121.68%。各项贷款余额7,689万元,较年初增加430万元,增长5.92%,完成年新增规划1,192万元的36.07%。其中:涉农业贷款余额为6,340万元,比年初增加885万元,增长16.22%,完成年新增规划640万元的138.28%。 截至12月底,我行不良贷款余额为23万元,比年初下降20万元,不良贷款占比为0.30%
3、,比年初下降0.29个百分点。各项利息收入达511万元,到期贷款综合收息率100%;各项存款利息支出万元,存贷比率为23.57%;中间业务收入33万元,完成规划20万元的165%;各项补贴到位后利润为113万元。根据年初规划,我行今年连续推动农牧户贷款证卡发放业务及贷款信用乡(镇)村评定工作,目前,农牧户贷款证发卡量及使用率分别达95.19%、97.25%,已经完成上级行下达的发证面及使用率要到达95%的的目标;新增评定信用乡(镇)村2个;惠农卡发卡量为196张,卡存款余额216万元。此外,今年我行的零售业务指标完成的较抱负,均完成了年初分行下达的任务指标,其中个人网银239 户,企业网银2
4、户,转账电话18户,电话银行20户,业务、短信效劳496户。 (二) 以根底治理提升年为契机,强化内控治理,防范各类案件发生,促进我行软硬件质量迈上新台阶 一是,全面提升我行根底治理水平,将各项案防制度落到实处,提高制度执行力,根据关于印发农行*分行关于开展案防制度落实年活动实施方案的通知(农银昌办发*342号)的文件要求,我行积极筹备,准时发动员工,为案防制度落实年活动营造了良好气氛,同时,也为我行的稳健进展构筑了颠扑不破的长效机制。从全面开展自学、自查、自改;强化责任意识,建立健全案防责任机制;强化警示教育,筑牢案防思想根底;强化案防分析,堵塞案件隐患漏洞等多个方面把案防制度落实、执行到位
5、。 二是,积极响应和贯彻落实区分行开展两项专项治理活动实施方案(农银藏发*92号)和*区分行关于印发农行*分行关于开展两项专项治理活动实施方案的通知(农银昌发*82号)的文件精神,准时发动部署,严格执行上级行的各项规章制度,坚持以统一领导、分工负责、突出重点、分步实施的原则在全行上下进展两项治理活动。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针,以提升根底治理、标准员工行为、建立长效机制为重点,员工行为明显标准,业务操作明显合规,为我行稳健长远进展营造良好环境。 (三) 合规文化建立深入人心 通过对农行*分行合规文化建立大争论实施方案(农银昌综发*533号)的文件精神的学习,并组织开展形式
6、多样的合规文化建立题材,县支行到各营业所网点,全员撰写心得体会,实现由要我合规向我要合规跨越和转变,坚持合规制造价值,合规制造幸福,全体员工从大处着眼,小处着手,做到事事合规、时时合规、出处合规。以谨小慎微的姿势对待经营,以如履薄冰的的心态对待工作。合规理念,久为传唱,我们每走一步,都是起点。合抱之木,起于毫末;九层之台,起于累土,千里之行,始于足下。信任通过我行全体员工的不懈努力,不懈累积,定能让合规文化的高音在我行唱响。 (四) 岗位落地实施状况 岗位落地是农行上市后的大势所趋,今年11月份我行初步完成了岗位落地实施工作,其中综合治理部经理(p5)一人,客户部经理(p5)一人;大堂经理(p
7、4)一人,客户经理(p2)一人,助理客户经理(L4)2人(含营业所),主任(P5)10人(营业所9人);财务会计(P2)1人,业务治理(P2)1人;业务综合(P2,L4)10人(营业所);二级柜员(L3)2人,三级柜员(L4)3人,守押员(L2)1人,运营主管(P6)1人。合理运用劳动组合规定,实现人人有岗位,岗岗有人,为下一步岗位落地工作奠定了良好的根底。 (五) 随薪贷业务开展状况 依据上级行要求及针对我行个贷不增反降的缘由,我行积极筹备,先后给78家优势法人客户上门发送,截止到*年12月末,已回收个人薪资保障贷款公约24份,受理6笔,已累计发放贷款56万元,从目前状况来看,将来个贷这一领
8、域,随薪贷将撑起半壁江山。 (六) 为民效劳创先争优状况 客户至上,始终如一是我行的效劳理念。根据关于印发*区在窗口单位和效劳行业深入开展为民效劳创先争优活动的实施方案的通知(昌地创组发*32号)和关于印发*县创先争优活动领导小组关于在窗口单位和效劳行业深入开展为民效劳创先争优活动的实施方案的通知(察创组发*27号)文件精神和要求,*年,我行以打造效劳品牌,支持*进展为主题,开展创先争优活动。一是,扎根三农,效劳城乡,从业务数据来看,我行总的新增贷款量已远远超过了规划新增额度。以农为本,以农为根,以高度的责任心为客户供应便捷的热忱如一的效劳。最终形成一个丰富有机的金融生态系统,惠及老百姓,依托
9、农村市场开展业务经营,以此形成互惠双赢的良好态势。二是,改良效劳态度、增加效劳力量。 把为客户供应更便捷、更高效、更优质的效劳作为目标。以客户满足作为检验争先创优成效的主要标准和测量尺度。三是,通过客户意见调查和客户满足度调查,进一步熟悉我行为民效劳创先争优中存在的缺陷和缺乏。准时作出具有可操性的整顿措施,并付诸实践。以客户满足度作为我行一切工作的动身点和立足点。四是,以客户为导向,增值效劳礼遇消费者 让消费者在与我行的沟通中,对我支行具有自己的辨识力,感受到品牌的共性。从而使我行在客户心中具有肯定的精神和灵魂。五是,以客户带动品牌,传递品牌形象。通过对我行进展品牌营销治理,重点区隔于竞争品和
10、替代品,打造形象差异化,形成客户对我行品牌的忠诚度,建立自己的忠诚客户群。 二、*年工作规划 总的来讲,*年我们所取得的成绩值得庆慰,也有许多不如人意的地方发人深思。我行总结了阅历教训,并制定了下一年工作规划: (一) 积极稳妥推动*分行人力资源综合改革及绩效考核评价机制建立,切实抓好岗位、绩效和薪酬治理三大模块的落地实施工作。强化绩效考核的引领作用,在全行真正树立起以业绩为导向的绩效文化,形成增资靠效益、收入凭奉献的薪酬安排理念,进一步科学地制定县支行各前台部门与营业所的绩效与全行业务经营捆绑考核机制,提高员工的工作主动力量和营销意识,培育良好的绩效文化,从而促进业务进展。 (二) 提高效劳
11、意识,加大宣传力度。我行的人力资源配备状况比拟良好,新生员工较多,在市场竞争日益增加的状况下,认清形式把握将来是关键,一切效劳要坚持客户至上的原则。20_年我行网点硬件改造根本完成,借此时机在全员中树立客户至上,始终如一的效劳理念,进一步改造网点软件,提高窗口效劳质量,力争制造一个客户群满足的农行基层网点。 (三) 做好各项产品的营销工作,深挖客户资源,推广新型业务。紧紧抓住年初资金周转快、交易频次高,客户光临多的交易特点,年初就把各项经营指标分解到各营业所及每个员工中,力争完成上半年的各项规划指标,使各项经营指标实现开门,为全年各项经营指标顺当完成奠定良好的根底。 (四) 加强内控治理工作,
12、防范各种案件、大事的发生。一是我行是*来讲网点面最广、员工最多的一个支行,加强员工思想教育,提高员工的合法合规意识是及为重要的,为此*年我行实施制定学业务、学规章制度规划,推动员工的合规经营理念。二加强落实四项制度拟对一个营业所进展内外账务核对及重点岗位人员进展沟通轮岗。 (五) 加大贷款投放力度,保证经营业务匀称进展。我行*年贷款投放重点放在随薪贷上,争取对全县50%以上有需求贷款的干部员工进展发放随薪贷贷款,力争三季度完成全年个贷规划指标。 农行支行综合治理部工作总结2 aa支行综合治理部工作总结 是农行的股改元年,在行领导的关怀和指导下,综合治理部紧紧围绕治理、宣传、效劳、学习等工作重点
13、,立足效劳,强化治理,充分发挥好综合治理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了上级行下达的各项工作任务,为促进全行各项改革与进展作出了积极奉献。现将一年来的工作状况总结如下: 一、严格高效抓治理工作 综合治理部工作千头万绪,内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。因此,我们把提高治理水平,制造一个良好的工作环境作为综合治理部工作的重要内 容。一年来,在综合治理部治理工作中,我们仔细履行好工作职责,结合工作实际,狠抓综合治理不放松,进一步健全和完善了内部治理体系,加强与其他部室和网点的协调与沟通,使综合治理部工作根本实现了标准化、优质化、高效化治理。 1、不断完善规章制
14、度。我们依据有关制度要求,积极接受上级行意见,进一步完善了综合治理部各项治理制度,标准了工作程序。同时对综合治理部人员进展了更为合理的分工,制订了各岗位工作责任制,建立起职责清楚、分工明确、操作性强的工作流程,使大家办事有章可循、有据可查,并做到分工不分家,平常各负其责,忙时齐心协力,提高了工作效率,较好地完成了年度各项工作任务。 2、进一步改良工作作风。效劳是始终贯穿综合治理部工作的,综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为机关效劳、为基层效劳,效劳工作搞得好不好,能不能让领导、部室和基层满足,是衡量综合治理部工作的根本标准。为此,我们围绕精干高效的目标,在平常工作中强化对
15、综合治理部员工的思想教育,大家遵章守纪和做好效劳的意识有了进一步提高,工作作风也有了进一步改良。工作中留意加细节和标准,努力供应更加优质的效劳。 3、努力提高公文治理质量和效率,保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的根本工具和重要载体,也是各级行治理水平和工作效率凹凸的集中现,要实现公文治理的科学化、标准化和高效化,发挥提升机关治理水平和促进业务进展的作用,应重点做到三个加强。一是责任落实到人,明确专人负责公文的收发,保证公文收发的准时性和标准性,确保了公文在我行的正常高效流转。二是加强过程掌握,提高公文治理质量。重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关,严格公文保密规定,切实加
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