加油站经理年终总结3篇.docx

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1、 加油站经理年终总结3篇【第1篇】20xx年加油站经理年终总结 一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮忙下，在加油站经理的带着下，通过全站员工的共同努力，111月份共计销售油品9302 吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创立”、“五型班组建立”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。 现将一年来我的工作状况向大家作以汇报： 一、加强学习，不断提高自身素养。 今年一来，在加油站经理的带着下，我仔细学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”和业务学问，不断提高自身素养、文化修养，娴熟把握操作技能，并每

2、天书写学习笔记。在加油站落实标准站创立“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作标准化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务学问，培训员工技能，并进展 考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根底。 二、加强内部治理，提高效劳质量。 一年来，我在加油站经理的带着下，严格根据“加油站治理标准”和“标准站创立”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，准时与业务联系，申请配送油品。111月份共计接卸油品 车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都准时进展接卸，并严格根据卸油操作规程，规标准范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作

3、规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无过失。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时把握库存，保证油品供给。每月进展一次库存盘点，准时精确把握油品进、销、存数量和损溢状况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客供应质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮忙员工做好各方面的工作，遇到问题急躁的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。 在设备治理工作中，严格按标准站创立要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，准时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全供应保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，

4、并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进展日常巡查，每月进展一次安全检查，发觉问题准时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作标准化。在日常工作中，以身作责，关怀员工生活，搞好环境卫生，着装干净，微笑效劳，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满足，定期和不定期到周边企、事业单位进展访问，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的效劳赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。三、落实hse治理，提高安全学问。安全是做好各项功能工作的前提和根底，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从

5、思想上高度熟悉安全工作的重要性，时刻保持高度警觉，操作规标准范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按标准操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发觉违规操作现象准时制止。催促提示营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备准时维护，不带病作业。现场发觉担心全因素，马上进展去除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进展消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟识应急处理程序，熟识各自的职责。在日常工作中切实负起

6、责任，现场进展监视、检查，发觉隐患准时上报，准时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进展施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时到处严格要求自己，仔细学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：1、仔细学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素养。2、是严格履行领导干部廉洁自律承诺书，职业道德标准确认书，以身作则，榜样带头，在加油站内部治理中，坚决做到公开、公正、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建立，保持了良好的站风。 回忆一年的工

7、作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏，在业务理论和组织力量上还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责任意识。诚意的盼望各位领导和同事提出批判和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。 感谢大家! 20xx年加油站经理年终总结 【第2篇】加油站经理年终工作总结 20xx年来在我们全体员工积极努力和严密协作下，加油站在站容站貌，标准效劳，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部治理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等

8、销售任务，大幅提升加油站治理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营状况 今年公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年，在公司供应数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进展沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，由于我们的油品质量有保障，在油品紧急的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培育、创一流的效劳质量 1、 站里开展“比、学、赶、

9、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，仔细贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改良纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本事，这才能表达人生观、价值观、世界观。才能具备热忱的效劳素养，树立全心全意为人民效劳的思想。为了提高员工的业务素养，实行边上岗、边培训、边沟通、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素养。 2、开展工作作风整顿活动：依据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的标准治理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全治理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进展安全思想教育，强化员工安全责任

10、感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化治理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切担心全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监视负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进展严格审核治理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。 3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。 4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场

11、作业的安全治理，设备、设施的安全治理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作到达预期目的。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以“微笑效劳、温馨效劳、快捷效劳为载体。严格使用“加油八步”。在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在效劳中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客供应帮忙。企业进展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长。

12、五、抓站容站貌治理，做好员工思想工作 环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进展交接，由接班人员对卫生进展巡察检查验收，发觉问题就地解决。 六、20xx年工作规划和工作安排 20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺当完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防学问。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，的确把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。 20xx年马上过去，新的一年脚步离我

13、们越来越近，让我们展望将来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的奉献。 加油站经理年终工作总结 【第3篇】加油站经理年终总结 加油站经理年终总结1 20xx年马上过去，现将过去一年的工作做一个总结，看一下过去一年做了些什么事，那些事没做。那些事做得到位，那些事需要加强。以便安排20xx年工作时有一个更好的规划，让来年的工作做得更精更细。 20xx年主要工作 (一)销售结算方面，自从20xx年02月开头接xx区城区工行上门收款的9座加油站的销售结。在做该9座站的销售结算期间，仔细对待加油站发生的每一项业务，做到让加油站资金按时存入银行，准时查询ic卡

14、网点支票充值到账状况，未消失先充值后入账状况。月末结账时做到该加油站的资金、库存、往来与加油站、零售治理部、营销治理部、非油治理部做到账实、账账、账表、账证核对相符。按时完成每月的结账工作。 (二)20xx年03月-20xx年08月期间，详细负责对加油站和客户经理供应的发票开据申请审核。20xx年04月，云南公司接到云南省国家税务总局的要求，为客户开具增值税专用发票时，对方单位必需通过对公司转账。而我公司大客户都是通过银行卡刷卡支付油款，执行起来困难较大。经财务部、零售治理部、营销治理主任和各岗位人员商定，并报主管领导和总经理批准，形成了曲靖公司开具增税专用发票的详细操作流程，对客户的开发、维

15、护、售后效劳起到了良好的作用。加油站只对ic卡(单位卡)客户进展开票，开票审核时必需在ic卡系统中进展核销。批发客户非对公司转账支付时，供应垫资金证明、垫资金人身份证复印件、资金接收证明、业务确认单进展开票，大大降低了开错发票的机率。20xx年08月根据云南省国家税的要求，开票时须在国家税务网查找并打印相关的客户信息。在相关岗位人员的大力帮助下，根据税局的要求，8月份的开票资料后已附有客户的税务信息。 (三)资金平台加油站模块于20xx年7月上线，20xx年07月进展了资金平台与站级系统集成。加油站不用在web界面用工录入，只要在站级系统后台录入。刚开头集显时， 由于手工录入与系统集成并行了三

16、天，资金平台缴存单重复，形成了500多笔特别缴存单，影响了云南公司资金平台加油站模块的考核。取消并行后运行正常，到20xx年10月，资金平台加油站模块的资金缴存率、正确率均到达了99%以上。 (四)今年，我的另一项主要工作是加油站库存治理。主要是对加油站油品购进，销售、自用、损耗进展核对。每月结账时，与零售治理部一起核对每个站、每种油品的购进、途损、销售、自用的数量。并对途损和自用进展账务处理。每月结账时，确保库存商品财务账、业务账、加油站账核对相符。结完账后填制并上报加油站库存商品盘点明细表、加油站商品进销存数量核对表、存货盘点盈(亏)及报废审批表。 (五)与零售治理部岗位人员一起核对小油罐

17、车运费，做到应收客户局部完成收回。 (六)每月依据ic卡系统数据，核销公司车量自用油。 总之，一年以来，做了不少的事。其中大局部还可以。但也有一些足之处，没有做到精化、细化、预备确化。 新的一年马上降临，如何做好下一年度的事呢? 首先就是端正自己对待工作的态度，保持一个好的工作心态，让在岗位上的每一天都是有意义的一天。 再次就是要有良好的工作方法，遇到困难是学会如何解决，不要让时间铺张在琐碎的工作中。 第三就是要跟上公司向上进展的步伐，将自身的状态保持与公司全都，只做给公司增光添彩的事。 最终就是团结同事，取每一个人的特长来补自己的短处，让自己成为一个可以让领导放心，让同事快乐的员工。 加油站

18、经理年终总结2 一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮忙下，在加油站经理的”带着下，通过全站员工的共同努力，111月份共计销售油品9302 吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创立”、“五型班组建立”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。 现将一年来我的工作状况向大家作以汇报： 一、加强学习，不断提高自身素养。 今年一来，在加油站经理的带着下，我仔细学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”和业务学问，不断提高自身素养、文化修养，娴熟把握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创立“二十四

19、”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作标准化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务学问，培训员工技能，并进展 考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根底。 二、加强内部治理，提高效劳质量。 一年来，我在加油站经理的带着下，严格根据“加油站治理标准”和“标准站创立”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，准时与业务联系，申请配送油品。111月份共计接卸油品 车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都准时进展接卸，并严格根据卸油操作规程，规标准范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和

20、安全工作无过失。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时把握库存，保证油品供给。每月进展一次库存盘点，准时精确把握油品进、销、存数量和损溢状况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客供应质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮忙员工做好各方面的工作，遇到问题急躁的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。 在设备治理工作中，严格按标准站创立要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，准时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全供应保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油

21、机、油罐及附件、电器线路及设施进展日常巡查，每月进展一次安全检查，发觉问题准时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作标准化。在日常工作中，以身作责，关怀员工生活，搞好环境卫生，着装干净，微笑效劳，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满足，定期和不定期到周边企、事业单位进展访问，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的效劳赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。三、落实hse治理，提高安全学问。安全是做好各项功能工作的前提和根底，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度熟悉安全工作的重要性，时刻保持高度警

22、觉，操作规标准范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按标准操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发觉违规操作现象准时制止。催促提示营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备准时维护，不带病作业。现场发觉担心全因素，马上进展去除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进展消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟识应急处理程序，熟识各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进展监视、检查，发觉隐患准时上报，准

23、时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进展施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时到处严格要求自己，仔细学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：1、仔细学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素养。2、是严格履行领导干部廉洁自律承诺书，职业道德标准确认书，以身作则，榜样带头，在加油站内部治理中，坚决做到公开、公正、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建立，保持了良好的站风。 回忆一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏，在业务理论和组织力量上还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责任意识。诚意的盼望各位领导和同事提出批判和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。 感谢大家!