冶金标准化系统内部评价制度,菁华1篇.docx

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1、 冶金标准化系统内部评价制度,菁华1篇冶金标准化系统内部评价制度1 冶金公司标准化系统内部评价制度为对本单位实施标准化系统的筹划、执行、符合性、绩效全过程做整体的内部评审,到达发觉问题,制定订正预防行动,更新与完善系统全过程的行动与效果,特制定本制度。 一、依据本单位实施标准化的详细状况及规划,制定本单位标准化系统内部评价规划,每半年一次,并以文件形式下发。 二、依据评价规划的内容和要求,评价应成立“评价领导组”,有总经理任组长,各分管副总经理任副组长,各职能部室负责人和分公司经理及相关技术人员为成员。 三、参与内部评价人员的要求: 1、熟识相关安全、安康法律法规、标准与其他要求。 2、承受过

2、安全标准化标准评价技术培训并获得证书。 3、具备与评审对象相关的技术学问与技能。 4、具备操作内部评价过程的力量。 5、具备区分危急源与评价风险的力量。 6、具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理的推断力量。 四、标准化系统评价必需对以下事项做出评价结果。 1、系统运作的效力和效率;2、系统运行中存在的问题与缺陷;3、系统与其他治理系统的兼容力量; 4、统计技术在标准化系统中使用的效力和效率; 5、信息技术在标准化系统中的使用状况; 6、安全资源使用的效力和效率; 7、系统运作的结果和期望值的差距; 8、绩效监测系统的相宜性和监测结果的精确性; 9、订正行动; 10、与相关方的关系。 五、内部评价应采纳以下方法及技术要求: 1、尽可能询问最了解所评估问题的详细人员。 2、通过记录回忆。 3、现场状况检查。 4、采纳统计技术和信息技术对标准化系统进展评价。 六、评价时发觉的问题,要仔细组织、总结、分析、形成报告,制定相应的订正预防措施,并仔细组织落实。 七、评价结果分析必需包括以下几方面: 1、标准要求得分分析。 2、筹划、执行、符合性与绩效得分分析。 3、工伤事故率与百万工时死亡率趋势分析。