加油站油品管理制度(2篇).docx

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1、加油站油品管理制度(2篇) 1、油品验收、入库工作必需由押运人员和加油站人员两人同时进展,做到分工明确,责任到人。 2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进规划全都,防止油品型号错误影响加油站正常营业。 3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否全都,如信息不全都、铅封损坏等状况严禁擅自卸油并通知站领导。 4、油罐车静置15分钟后,由押运人员和加油站班长共同取样检测。 5、油品检测工作需两人操作,押运人员负责测量,加油站班长负责记录,两人同时签字确认测量结果。 6、检测数据应真实精确,严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。 7、卸油过程中,押运人员需

2、全程监护,不得擅离职守,油品卸完后由加油站班长翻开车辆卸油阀确认油品全部入库。 8、卸油过程中严禁开机加油。 9、卸油完成,油罐稳油五分钟后,由加油站班长量油计算卸油数量,押运人员记录数据。 10、核对油品配送单,确认是否符合损耗要求,在油品配送单上签字确认。 【第2篇】加油站油品选购结算治理制度 1、油品规划及库存报表由加油站核算员负责,选购油品款项、结算业务由核算员负责。 2、加油站核算员依据库存和销售状况,准时提出油品购进规划申请,准时组织油品,防止因库存量低正常销售。 3、油品结算必需准时精确,核算员应准时把握预付款信息,防止因油料款缺乏导致购进规划无法实施。 4、油品选购规划单由核算员制作,站领导签字确认并加盖公章由公司领导审核,以传真的形式发至中石油银川销售分公司,核算员需跟踪油品选购规划的落实状况。 5、购进油品后,核算员需确认油品配送单的相关信息,并保存加油站验收联和购货单位记账联,以便和财务对账及油品核算。 6、油品的选购规划、款项、结算等业务必需分工明确,责任到人 7、油品结算应准时与公司财务对账,避开发生账目错误。