物业公司招聘广告范文(精选多篇).docx
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1、物业公司招聘广告范文(精选多篇)第1篇:聘请广告聘请广告 成都浙派企业管理有限公司是一家致力于中小型民营企业教育培训、管理询问、企业内训、体系认证询问、人才猎头、国际贸易及企业整体解决方案的专业管理顾问公司,企业顾问团都是来自于浙江、北京、上海、深圳、广州的企业高管和专业管理询问顾问,现因经营进展之需要,特聘请下列岗位人员加盟: 一、市场总监: 男女不限,本科以上文化,职业道德良好,沟通协调力气强,工作认真负责,原则性强,具有确定的客户开发、团队建设、销售人员培训、商务谈判、客户服务力气,敢于挑战高薪。 二、市场部经理: 男女不限,大专以上文化,善学习,敬业爱岗,综合素养高,沟通协调力气、上进
2、心强,具有确定的客户开发、客户服务力气,敢于挑战高薪。 三、电话营销: 男女不限,高中,综合素养良好,学习力、上进心强,工作认真负责,沟通力气强,敢于挑战高薪。 四、助理询问师: 男女不限,大专以上文化,综合素养良好,学习力、上进心强,工作认真负责,沟通力气强,敢于挑战高薪。 五、培训师: 男女不限,大专,职业道德良好,管理理念超前,能自制PPT课程,具有企业战略管理、人力资源、生产物流、质量管理、市场营销等某一项专业学问,曾在大型培训公司或担当过企业人力资源总监者优。 六、管理询问师: 男女不限,大专,职业道德良好,管理思路清晰,精通企业运作流程,生疏人力资源、全面质量管理体系建设,能依据企
3、业实际自行设计企业标准、制度与程序文件,并有确定培训力气和客户服务力气。 七、课程推广专员: 男女不限,高中以上文化,综合素养良好,学习力、上进心强,工作认真负责,沟通力气强,敢于挑战高薪。 八、猎头顾问 男女不限,高中以上文化,综合素养良好,学习力、上进心强,工作认真负责,沟通力气强,敢于挑战高薪。 九、营销管理询问师: 男女不限,大专,职业道德良好,管理思路清晰,精通市场营销管理运作流程,擅长品牌策划与销售渠道策划及销售人员培训,生疏营销系统激励薪酬与考核体系设计及营销管理体系建设,能依据企业实际自行设计营销管理标准、制度与工作流程,并有确定大客户开发力气和服务力气。 成都浙派企业管理有限
4、公司 地址:成都市青羊区清江东路80号烟草大厦4幢1802号 电话/传真:02887585129 手机:13348995468 联系人: 曹先生 E-mail: Http:/ 第2篇:聘请广告聘请广告范例 聘请广告范例资深聘请经理 以下是一份聘请管理人员的广告,其中强调公司的声誉和影响力,并含有完整的职位描述和职责要求。 公司徽标 向行业领袖引荐你自己 卓越的产品、创新性的市场营销方案以及无与伦比的客户服务,使得诚信投资公司成为国内一流的金融服务组织。在我们成功的背后,是一群有着高度专业技能和富有献身精神的雇员。他们的阅历、技能以及魄力在推动诚信公司在90年月中向前所未有的增长迈进。假如你认同
5、我们的信念和幻想,请考虑以下职位: 资深聘请经理 诚信投资公司现招募一名有阅历的人力资源专家来负责管理诚信公司的公共投资业和经纪业的雇佣职能。此职位的职责包括:同人事管理总裁和部门管理人员合作确定将来的人员需求,建立工作候选人人才库以及制定场新型的人才吸引战略,填补各类职位空缺。申请此职位者必需至少有10年以上的主管业务工作阅历,或者是在经纪业、共同基金或公共金融服务行业从事10年以上的负责大批量、专业化人才招募的人力资源管理工作阅历。 面谈记录表范例 姓名 用表提示 评分项目 仪容 礼貌 精神 态度 洁净 衣着 体格、健康 申请职位 配 分 5 极佳 极佳 特强 充分了解 极协作 极坚决 极
6、佳 4 佳 佳 优秀 很了解 协作 坚决 好 3平实 一般 平平 尚了解 尚协作 一般 平平 2 略差 稍差 稍慢 部分了解 未尽协作 犹疑 略通 1 极差 极差 极劣 极少了解 未能协作 极低 不懂 请主持面谈人员,就适当之格内划,无法推断时,请免打。 领悟、反应 对其工作各方面及有关事项之了解 所具经受与本公司的协作程度 前来本公司服务的意志 区分 外语力气 英语 日语 初试 签名:_ 评语 复试 签名:_ 拟予试用 总 列入考虑 评 不予考虑 工作申请表范例 工作申请表 拟申请职位_ 面谈人: 日期: 月 日 编号:_ 个人状况 姓名 通信地址 联系电话 最高学历 性别 诞生年月 邮编
7、Email 教育状况 时间 学历 学校 工作经受 时间 单位名称 职位名称 主要职责 语言水平及特长 语 汉语一般话 母语 精通 娴熟 一般 证明人及电话 专业 证明人 言 水平英语 粤语 其它(请填写) 母语 精通 娴熟 一般 母语 精通 娴熟 一般 请描述你的技术、非技 术特长 待遇要求 期望薪水 其它要求 补充信息 是否曾被本公司国本公司分支机构雇佣过? 是否有亲属曾经或正在本公司任职?(若有请指明姓名和关系) 你从何处获知本公司此空缺职位? 签名_ 申请日期_ 新员工试用表 姓名 人所属部门 事资工作阅历 料 年龄 应试职位 甄选方式 加入时间 外部聘请 员工 内部提升 相关 年,非相
8、关 年,共 年 学位 特殊技能训练 1.试用职位 2.试用期限 3.督导人员 试用4.督导人员工作:观看 训练 方案 5.拟支配工作 6.训练项目: 7.试用薪资: 核准: 拟订: 1、试用期间:自 年 月 日到 年 月 日 2、支配工作及训练项目: 试用 3、工作情形:满意 尚可 差 结果 4、出勤状况:返退 次,病假 次,事假 次 考察 5、评语:拟正式任用 拟予辞退 6、正式薪资拟核: 人事经办 核准 考核: 常用的聘请渠道 当准备针对某一空缺职位聘请人员时,首先要做的就是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大,人事经理的选择余地也就越大,选择合适的聘请渠道将达到事半功倍的效果。常用的聘
9、请渠道有一下几种: 第一, 互联网。随着互联网的普及,越来越多的人选择上网找工作,上网聘请的人事经理也面临着一个日益浩大的网上人才资源库。调查显示,互联网正以惊人的速度赶超聘请会和报纸广告,成为人才沟通的一大媒体。它的优势显而易见,廉价、快捷、相对稳定的受众以及电子化本身具备的种种优势。当然,选择一家成熟、有影响力、服务好的网站特殊重要。 其次, 广告。要聘请职位的类别准备你选择何种媒体,是地方性报纸还是某种专业性杂志。当聘请的是蓝领工人、办公室雇员和低层次管理人员时,地方性报纸往往是被选择的媒介,如北京人才市场报、广州日报等。至于专业雇员的聘请,则应在专业性杂志上刊登广告。例如,计算机世界上
10、经常会看到聘请程序员的广告。除了选择合适的媒体,广告的设计还必需足以吸引读者的留意以及求职者对该工作的爱好,使用一些有诱惑力、煽动性的词汇也不妨。 第三, 现场聘请会。照旧是人才市场上的重要角色。能在短期内收到大量的简历,并且有和求职者“面对面”的机会,求职者也可以对公司有一个直观的了解。但预备展会、展会上的面谈、收集简历以及接下来的筛选过程可能使人事经理筋疲力尽,并且聘请会往往收费不菲。 第四, 校内聘请。校内聘请是企业获得潜在管理人员以及专业雇员和技术雇员的一条重要途径。但绝大多数企业在进行校内聘请时都遇到了这样的问题:一是花费时间和金钱太多,二是负责此项工作的人由于对这种独特的聘请形式缺
11、乏理解,往往不能很好地完成任务。因此,越来越多的公司选择把每年进行的校内聘请活动外包给专业的公司来做,既保证了良好的效果,又减轻了人力资源部的工作压力和预算压力。 第五, 人才中介机构。传统的人才中介机构向求职者和聘请者双方收取费用。它会收集求职者信息,与企业提出的要求做初步的匹配,促成双方达成意向。对于小企业或较低级的职位,使用这种方式将可以把成本降到最低。 第六, 猎头公司。搜寻高层管理人才的有效途径。这种人才需求相对较少,但都是企业中相当重要的职位。资深的“猎手”对确定行业中的高层人员有深化的了解并保持亲热的联系,他们将针对职位需求,与候选人进行反复的沟通、面谈,给雇主的,已经是一位相当
12、成熟的候选人。当然,这种服务费用较高,但与得到的效果和节省的资源相比,这笔费用是值得的。 第七, 雇员。不要遗忘公司现有的雇员。人力资源部可以选择某些职位向员工公布,成功者将获得嘉奖。这不但降低聘请成本,还可以间接吸引到更高质量的员工。 职位描述范例-全国促销主管 全国促销主管 工作地点:北京 所属部门:市场部 职位描述:负责促销提案及整个促销活动的实施及监控;负责促销活动的评估。 职位要求:有创意、设计背景,对策划新促销活动方案能有与众不同的动身点与立足点,对创意实施过程有实际操控力气及对销售状态的分析力气。有良好的方案与口头表达力气。了解销售运作模式及消费者消费行为,具有大型外资消费品德业
13、相关阅历2-3年以上,本科学历。 录用通知书 _先生/小姐: 您诚意应聘本公司 职位,经初审合格,依本公司任用规定赐予录用,谒诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下,敬请参照办理。 一、报到日期: 年 月 日(星期 )时 分正。 地点:北京市朝阳区朝阳大街9号 二、携带资料: (一)录用通知书; (二)居民身份证; (三)最高学历证书原件; (四)资格、资格证书(或上岗证); (五)体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明); (六)非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证); (七)一寸相片三张。 三、按本公司之规定新进员工必需先行试用3个月,试用期薪资2000元/月。 四、前列事项
14、若有疑问或困难,请与本公司人事部联系: (010)11111111 ext 13 ABC(北京)有限公司 年 月 日 常用的面试问题 面试的主要缘由是弄清求职者的状况。要做到这一点,你必需让求职者说话。下面是一些典型的面试问题。 启动面试时可提出这样的问题,避开那些具体针对工作要求的实质性问题,这样会很简洁开头谈话: 1.我们这里难找吗? 2.你带有简历吗? 3.你是怎么知道这份工作和我们公司的? 4.你希望从事什么样的工作? 5.你对将来的老板有哪些期望? 6.你希望从事什么样的工作? 7.你的伴侣如何描述你?你的老师呢? 8.你认为我们公司怎么样规模、行业和竞争地位? 9.你为什么希望转变
15、工作? 以下问题关怀你了解求职者的工作经受: 1.你在公司从事工作时,主要做哪些工作? 2.你觉得在这个领域中面对的最大挑战是什么? 3.谈谈你过去(或现在)的工作。 4.你认为在你所从事的具体工作领域中,获得成功需要哪些条件? 5.你以前的工作阅历是否有助于你胜任更高的职位?为什么? 6.对于你的前一份工作,你最宠爱和最不宠爱它的什么方面? 7.你过去从事过与你今日应聘的工作岗位相像的工作吗?假如是,谈一谈你估量它们有哪些共同和不同之处。 8.对于你所从事的全部工作,你在哪一项工作中最为成功? 9.你干过的最重大的项目是什么? 10.你通常每周工作多少小时? 11.谈谈你曾做过的一项困难决策
16、。为什么会难?你学到了什么? 12.你觉得哪些基本要素能调动你工作的乐观性? 13.你在方面没有什么阅历。你预备如何学习一些必要的学问以圆满完成任务? 以下问题帮你了解求职者的工作力气如何,是否适应职位要求: 1.请介绍一下你的职业生涯。 2.你自己认为你的教育(或工作)中的哪些方面最为关键? 3.你最大的商业伙伴会如何评价你? 4.你最大的商业对手会如何评价你? 5.假如我们雇用了你,你希望看到我们公司实现的三个最高目标是什么? 6.您能为我们做的哪些事是别人不能做的? 7.你如何方案自己的时间? 8.你是个什么样的领导者?请举例说明。 9.你的直接上级主管是什么职务?他的工作职责是什么?
17、10.你能描述一个你遇到了不少问题的项目吗? 11.你是如何解决这些问题的?最终取得了什么结果? 12.你宠爱什么样的绩效评估方法? 13.回忆一下你在职业生涯中的一次失败。你从中吸取了什么教训? 14.假如你被我公司聘用的话,你将要和公司中工作了很长时间并受过良好培训的人员一起工作。你怎么才能赶上他们? 15.你在工作中是如何利用最终期限的约束的? 16.要想在这一领域中取得成功,你认为必需具备什么样的共性品质? 17.你是否认为在一家公司中工作的时间太长,会很难适应新组织? 18.你如此频繁地更换工作,假如我们聘用了你,我们怎么知道你会留下来?你将在我们公司中呆多长时间? 以下问题帮你了解
18、求职者对团队工作的态度,求职者在团队中工作的阅历: 1.你宠爱和什么样的人一起工作? 2.你觉得和什么样的人很难在一起工作? 3.谈谈你所做的这样一项工作或项目,在该工作中你需要从各种不同的渠道中收集信息,并对信息进行整合,以解决企业所面临的问题。 4.你怎样支配和利用闲暇时间? 5.作为团队成员你具备什么样的品质?请具体说明。 6.你如何与自命不凡的人相处? 7.谈谈你欲其它团队成员发生冲突的经受。 8.关于头脑风暴法,你有什么特殊技巧吗? 9.谈谈你的这样一次经受:你的团队拒绝了你的建议。你是怎样劝说团队接受你的观点的? 10.在团队中,是否曾有人压制过你,或不让你有说话的余地?你是如何对
19、待这种事的? 薪水问题尽管敏感,但你不得不谈: 1.可以给我们概括一下你的薪金变化状况吗? 2.我们如何能最好地奖赏你? 3.你认为这个职位应当拿到多少工资? 4.你在前一份工作中拿多少薪水? 5.你希望的是什么样的薪水? 6.你所要求的工资水平接近这一职位的最高限。为什么我们应当付你这么多钱? 7.对你来说,钱是工作中的一个最重要的方面吗? 8.哪些非现金的酬劳对你很重要? 最终,你可以用下面的问题来结束面试: 1.依据我门所争辩的问题,你现在觉得这项工作怎么样? 2.你还有什么问题吗? 3.你还有什么其它的事情应当让我们知道吗? 4.你觉得自己在面试中的表现如何? 5.什么时候你能开头工作
20、? 6.你情愿出差吗? 7.我可以和你现在的老板和证明人取得联系吗? 8.假如有一条理由证明我们应当选择你而不是其它求职者,这条理由是什么? 有效面试的步骤 理想的面试包括五个阶段:预备、建立和谐气氛、提问、结束以及复审。 1、面试预备 首先要审查求职者的申请表和简历,并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书,这样你将带着理想求职者特征的清晰图象进入面试。合适的面试地点应当是偏僻的房间,电话不能打进来,其他的干扰也要降至最低。 2、建立和谐气氛 使前来面试的求职者放松不感到拘束,除选择不受干扰的房间外,还可以通过问一些题外话,如天气或交通状况来开头谈话。这样做的目的是
21、使得求职者能够全面和明智地回答提问,而且不论他/她是否被聘用,都应受到友好、礼貌的对待,并树立了公司的良好形象。 3、提问 提问可以是一对一的方式,小组方式或由一系列主试者提问。无论哪种方式都要留意这几件事:首先,避开能以“是”或“否”进行回答的问题;相反,要提开放性的问题,鼓舞对方充分表达自己。不论你得到的回答是不是你期望的,不要表现你的这种倾向。实行敬重、公正交谈的态度提问,而不是“审问”。你们是在交谈,而不是任何一方把握整个谈话。 4、结束面试 在这一阶段需要做两件事,一是回答求职者的提问。二是告知求职者这场面试的初步结果。应当告知求职者公司是否对其背景感爱好,假如感爱好,公司下一步将怎
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