制造业财务管理与绩效管理的关系.docx
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1、制造业财务管理与绩效管理的关系制造业财务管理与绩效管理的关系 本文关键词:财务管理,绩效管理,制造业,关系制造业财务管理与绩效管理的关系 本文简介:摘要:我国制造企业在日常的经营和管理过程中,为了实现预期的发展目标,执行既定的发展战略,须要充分发挥财务管理和绩效管理的作用。制造企业在自身的绩效管理过程中,主要的参考依据是财务管理,须要保证自身财务管理的效率和质量,因此,制造企业的财务管理工作在其绩效管理过程中起着非常重要的作用。关键词:制造企业制造业财务管理与绩效管理的关系 本文内容:摘要:我国制造企业在日常的经营和管理过程中,为了实现预期的发展目标,执行既定的发展战略,须要充分发挥财务管理和
2、绩效管理的作用。制造企业在自身的绩效管理过程中,主要的参考依据是财务管理,须要保证自身财务管理的效率和质量,因此,制造企业的财务管理工作在其绩效管理过程中起着非常重要的作用。关键词:制造企业;财务管理;绩效管理;关系;完善措施一、财务管理和绩效管理对制造企业的作用(一)财务管理的作用制造企业的财务管理是对企业自身的财务活动进行决策和限制,对企业的财务关系及其所特有的价值属性所进行的一种管理,其目标是帮助制造企业实现价值的最大化,进一步实现企业相关利益既得者的利益最大化。制造企业在开展财务管理工作的过程中,须要充分考虑到相关的经济体制环境、财税环境、经济结构环境、法律制度环境以及金融环境等,必需
3、与上述环境相符合,不能南辕北辙。基于上述因素的影响,制造企业为了实现预期的经营目标,要求其财务人员在开展财务管理工作的过程中,必需形成货币的时间价值观念、成本效益观念以及风险收益均衡观念,并不断提升财务管理的效率和水平,从而改善企业的经营现状,充分发挥其提升企业经济效益的作用。(二)绩效管理的作用制造企业的绩效管理是企业的管理者和员工一起提升工作效率,获得绩效的过程,在此过程中,企业的管理者担负着提升员工工作主动性和工作效率的责任,是管理者和员工为了企业共同的发展目标而达成的协议,然后彼此不断互动,共同努力达成目标的过程,从这一层面来看,企业的管理者和员工都有着共同的绩效管理责任。制造企业可以
4、通过行之有效的绩效管理,充分激发和调动员工的工作热忱和主动性,使其努力工作,从而发挥个体的最佳绩效,以此来促进企业整体绩效的提升。制造企业可以通过绩效管理将部门或个人的绩效目标和企业整体的发展战略目标相结合,从而保证企业目标和员工行为的一样性。根据多劳多得的原则,再结合肯定的惩奖措施,比如:将员工的绩效和晋升、培训、薪酬等挂钩,从而激发和调动其主动性,通过绩效管理实现企业人力资源更好的管理,最终实现企业和员工的双赢。二、制造企业财务管理与绩效管理的关系制造企业要想实现自身的健康运行和可持续发展,须要充分发挥财务管理的作用,财务管理的主要任务就是要帮助企业相关利益者实现价值的最大化。同时,也离不
5、开高效的绩效管理,高效的绩效管理是企业员工和管理者实现双赢的过程。(一)制造企业财务管理在绩效管理中的作用企业都具有盈利的性质,制造企业也不例外,其最主要的目的就是创建利润,实现回报。所以,制造企业绩效管理的核心就是要思索如何对财务指标进行考核,从而不断提升企业经营的效益。企业的人力资源部门要想在绩效管理过程中充分发挥平衡记分卡的作用,除了科学、合理的设计客户满足度、学习与创新以及运营效率这三项指标之外,其财务指标还须要得到财务部门的技术支持,从而可以根据比较合理、科学、公允的依据对企业每一项成本或利润的相关指标进行考核,充分发挥绩效管理的作用,提升财务管理的效率与水平。(二)制造企业绩效管理
6、对财务管理具有促进作用对于制造企业的财务部门而言,其相关工作的顺当开展,单单依靠优秀的财务管理人员是远远不够的,制造企业的各项财务指标和财务状况,也不是仅仅依靠财务部门就能够完成,企业财务状况的改善是须要管理者和每一位员工的共同努力。制造企业的财务管理部门,可以通过自身财务管理的有关技术手段,对企业在运行过程中出现或潜在的财务问题进行分析,站在客观的角度,从企业长远发展的战略目标动身,为其供应科学、合理的解决依据,但是财务管理本身并不具备激励和考核功能。所以要想增加相关措施的可操作性,还必需引入完善的绩效管理,企业的财务部门须要主动与人力资源部门加强合作,在员工激励、培训和考核方面形成合力。事
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- 关 键 词:
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