劳动力、材料、设备和物资管理.docx

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1、 劳动力、材料、设备和物资管理 1 1 前期治理 1.1 把握合同文件 熟识把握合同文件及业主、设计单位对该工程设备物资供给的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟识把握施工进度规划和各类物资供货期及其数量要求。 1.2 制定工作流程 依据合同文件及本方案，制定该工程设备物资治理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。 1.3 供应仓栈设施 依据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该工程供应标准化仓库、堆栈等设施，并指定工程部的仓库为该工程需要物资的特地仓库和周转场地。 1.4 签订供给协议 依据合同文件与业主签订供

2、给协议，分别明确业主直接选购、指定供给商所供物资的范围，总承包选购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。 2 2 劳动力的实施 2.1 对现场施工人员进展严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。 2.2 对已进场施工班组实施动态治理，不允许其擅自扩大和随便抽调，以确保施工班组的素养和人员相对稳定。 2.3 未经工程部质量、安全、脚手架培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组干事活动。 2.4 加强对班组的治理，凡进场的人员中必需配备肯定数量的专职协调、质量、安全的治理人员。 3 3 编制供给规划 依据施工图、施工组织设计编制该工程所需主要物资用量总规划，分阶段列明所需物资的品名、

3、规格、质量、数量以及合同文件与供给协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。 4 4 各类资源组织 4.1 供给商的选择 1.依据月度供给规划及供给协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包供应某类效劳的书面指示。 2.业主留有指定供给商或直接选购权力的物资，依据月度供给规划及供给协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。 3.由业主指定供给商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。 依据月度供给规划及供给协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供给商的名称、价格、质量及其他需要说明状况，并在合理期限内取得业主指定供给商的书面指定

4、。 4.由工程部自行选择供给商的物资，选择供给商应符合合同文 件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则： 质量：必需符合标准及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供给商有完善的质量保证体系。 价格：必需是合理价格，在价格与质量发生冲突时，行使质量拒绝权。交货准时、有较大规模的生产力量、售后效劳好、有良好的信誉。 4.2 签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必需符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必需符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行状况登记表。 4.3 资源组织的调整 1.依据实际进度或业主的书面指示，调整供给规划，交将调整指示

5、送交各班组。 2.依据供给规划，跟踪供给实际状况，当消失缺货时，无论何方责任，应在输书面指示确认手续后，实行串换、调剂等措施，保证物资供给满意施工进度及质量的需要。 5 5 进场物资的验收 5.1 物资进入现场或工作区域外的仓库前 3d 应通知工程部，并预备装卸、验收、堆放的设施与条件。 5.2 依据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进展 物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。 5.3 由业主直接选购的物资，送抵到达地点后，由工程部验收合格后确认，规定由业主确认或

6、质量、数量、规格有误，由工程部在收到货后 24h 内通知业主代表复验确认，并在 3d 内作出处理打算。 5.4 由工程部选购的物资，送抵到达地点后，由工程部验收合格后确认，规定由了包商确认的，由工程部在收货后 24h 内通知业主代表复验确认（也可其共同验收确认）。 5.5 未阅历收的物资不准动用，不合格材料通知选购方撤离现场。 5.6 各类物资质量证明文件应准时归档。 6 6 仓库治理制度 6.1 进入现场仓库的物资，工程部治理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。 6.2 任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。 6.3 验收合格入库的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。 6.4 依据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥当保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。 7 7 物资的领用制度 7.1 依据供给规划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。 7.2 据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。 7.3 物资的节省使用 分局部项完毕后，工程部责成班组编制施工图预算与实际耗用数量状况表，并实行措施，掌握影响因素。