医药企业如何经营_医药企业如何管理.docx
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1、医药企业如何经营_医药企业如何管理篇一:医药企业经营与管理教案 第一章绪论 教案首页 教 案 续 页 企业在现代汉语中的基本用法,主要指独立的盈利性组织,并可进一步分为公司和非公司企业,后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设,以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下,“企业”一词的用法有所改变,并不限于商业性或盈利组织。下面我们一起来相识一下什么事企业。 第一节 企业概述 一、 企业的基本概念个特征 企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场供应商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经
2、济组织。现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。企业的基本特征为:经济性、盈利性、独立性、合法性。 二、 企业的类型 (一)以投资人的出资方式和责任形式分为:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。 (二)以投资者的地区不同分为:内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。 (三)按全部制结构可分为:全民全部制企业、集体全部制和私营企业和外资。 (四)按股东对公司所负责不同分为:无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。 (五)按信用等级可分为:人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 (六)按公司地位类型可分为:母公司、
3、子公司。 (七)按规模可分为:特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。 (八)按经济部门可分为:农业企业、工业企业和服务企业等等。 (九)按企业健康程度可分为:相对比较健康的见机行事型企业、军队型企业、韧力调整型企业,和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。 常见企业类型简介: 1. 个人独资企业,即为个人出资经营、归个人全部和限制、由个人担当经营风险和享有全部经营收益的企业。 以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任,破产时借方可以扣留业主的个人财产。 2.合伙企业:合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照中华人民共和国合伙企业法在中国境
4、内设立的,由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。合伙企业一般无法人资格,不缴纳所得税,缴纳个人所得税。类型有一般合伙企业和有限合伙企业。其中一般合伙企业又包含特别的一般合伙企业。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性事业单位、社会团体不得成为一般合伙人。合伙企业可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并共负盈亏,也可以由全部合伙 人共同经营。 3.公司制企业:是指一般以营利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。依据现行中国公司法(2022),其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人(民法通则36条),投资者可受到
5、有限责任爱护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人团体。 公司制企业优缺点: 1.无限存续 :一个公司在最初的全部者和经营者退出后仍旧可以接着存在。 2.有限债务责任:公司债务是法人的债务,不是全部者的债务。全部者的债务责任以其出资额为限。 3.全部权的流淌性强 4.资本市场的优越地位 公司制企业的缺点: 1.双重课税:公司作为独立的法人,其利润需交纳企业所得税,企业利润安排给股东后,股东还需交纳个人所得税。 2.组建公司的成本高:公司法对于建立公司的要求比建立独资或合伙企业高,并且须要提交各种报告。 3.存在代理问题:经营者和全部者分开以后,经营者称为代理人,全部者称为托付人,代
6、理人可能为了自身利益而损害托付人利益 三、医药企业概述 医药企业是指医药行业的企业,可以分为药品生产企业和药品经营企业。根据中华人民共和国药品管理法(以下简称药品管理 法)中第一一百零一零一零二条的定义,所谓药品生产企业,是指生产药品的专营企业或者兼营企业。所谓药品经营企业,是指经营药品的专营企业或者兼营企业。医药企业的特点:1.高科技含量;2.高投入、高风险。3.社会效应与经济效益并重,更注意社会道德;4.质量要求高,监管严格。 其次节 企业管理理论基础 何为管理?管理就是管理是指通过安排、组织、领导、限制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地达到组织目标的
7、过程。管理是由安排、组织、指挥、协调及限制等职能为要素组成的活动过程。广义的管理是指应用科学的手段支配组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是administration,或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列安排、组织、协调、限制和决策的活动,对应的英文是manage或run。管理具有的性质:二重性,即自然属性和社会属性;同时还具有科学和艺术性。 管理的职能:管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的详细体现。管理职能的划分有很多学派,国外普遍将管理职能分为五项:安排、组织、人员管理、指导与领导、限制。(一)安排
8、:安排是为实现组织既定目标而对将来的行动进行规划和支配的工作过程。在详细内容上,它包括组织目标的选择和确立,实现组织目标方法的确定和选择,安排原则的确立, 篇二:做好医药经营企业仓储管理的几点思索 做好医药经营企业仓储管理的几点思索 一、 医药经营行业仓储管理概况 药品作为一种特别的商品,关系到人民的生命平安,国家对其有相当严格的法律法规的规定,无论是医药生产企业必需执行的GMP管理标准,还是医药经营企业必需遵守的GSP管理标准,对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。 随着我国农村药品市场逐步被开发,我国医药行业在今后相当长一个时期内将接着保持快速增长的趋势。有数据显示,2022年中国的医药市
9、场价值将达到600亿美元,并在2022年达到1200亿美元,超过美国成为全球第一大医药消费国。但是另一方面,我国医药经营行业也面临着很多不利因素。如我国的水、电、煤、蒸汽等生产要素仍旧处于较高水平,医药工业的生产成本仍旧在持续增长,仅2022年我国医药生产、销售成本比上年同期提高近8.5个一百零一分点。由于我国药品德业在生产环节的整体科技水平就不高,造成目前我国医药市场上药品的同质竞争相当激烈,这一现象在相当长的时间内将接着存在。我国药品以低附加值生产为主,利润空间持续降低。医药经营行业竞争激烈,服务水平不高。以上种种,都说明尽快提升我国医药经营行业的物流水平,做好药品的仓储管理对我国医药行业
10、的发展有极其重要的意义。 医药经营行业的仓储管理,主要是指以药品的出入库流程为主轴、在库药品的GSP管理与养护为核心的物流管理模式。 药品的仓储管理,一般包括药品的入库验收、在库存储、药品养 护、分单打印、出库拣货、药品拼箱复核、批号调整等主要作业。由于药品的特别性质及国家对药品的批号限制相当严格,医药经营行业的销售订单中小单据比较多等特点,因此药品的仓储管理不但要求作业精细,而且也须要有较高水平的信息化系统支持。对于疫苗、人血白蛋白等冷藏品、串味药品、危急药品、精神药品还要专人开票、专人保管与发货复核,总体而言医药经营行业的仓储员工整体素养应当较高。 二、 医药经营行业仓储管理的难点 (一)
11、药品是特别商品,国家法律法规要求严格 药品的质量是关系到人民群众生命的,因此国家在药品德业的监管始终是逐步加强的趋势。最干脆的是,GMP、GSP标准分别作为医药生产企业、医药经营企业的准入标准起到了净化整个医药行业的作用。客观上讲,这两套标准对保障人民群众的生命健康贡献巨大,但也对企业的管理提出了更高的要求。 对医药经营企业而言,涉及GSP认证的检查项目共132项,其中关键项目就有37项,每次的GSP检查成为医药经营企业的一次大考。 GSP标准对库房面积、设备设施、管理制度等方面都提出了详细而明确的要求,对于GSP检查不合格的企业,国家实行一票推翻制,不允许进入医药行业。例如,GSP标准在硬件
12、方面要求“企业应按经营规模设置相应的仓库,其面积(为建筑面积)大型企业不应低于1500平方米,中型企业不应低于1010平方米,小型企业不应低于500平方米;企业有相宜药品分类保管和符合药品存储要求的库房。其中常温库为030摄氏度;阴凉库温度不高于20摄氏度;冷库温度为 010摄氏度;各库房相对湿度应保持在45%75%之间”。从上述条款可以看出,进入医药经营行业必需有肯定实力作为基础。另外,GSP标准对医药经营企业仓库的现场管理也提出了“三色六区”、药品近效期挂黄牌等详细要求。 (二)药品批号限制严格,管理难度大 药品与其他商品在管理上有处很大的不同,就在于同一种药品有多种批号,而国家对药品的批
13、号限制相当严格,要求药品经营企业能精确驾驭每一批号药品的进销存。 一家年销售额在亿元左右的药品经营企业经营的药品也许有4、5千种左右,而算上同一种药品不同批号的状况则能达到79千种品规,每一种批号的药品必需根据不同的药品进行存储管理,这是药品仓储管理难度所在。 由于医药行业的经营特性,对同一家药品经营企业而言,同一种药品每批次的进价也可能不一样。假如企业要对药品的价格实行批次管理,那么就必需要强大的仓储管理软件才能支持。 (三)药品的质量管理要求作业规范 医药经营行业仓储管理的重中之重就质量管理。在库药品的质量管理,主要集中在药品仓储作业的规范性操作,药品的养护工作,库内空调、温湿度仪器的运用
14、并记录等。 由于GSP对医药仓储管理有明确具体的管理规定,药品从进入库房到离开库房的规范性操作是质量管理的日常体现。根据规定,药品从卸下送货车进入库房等待验收始终到拣货复核离开库房,都不允许接触地面,这就要求企业须要配备足够的托盘、货架等设施,须要作 业人员不能单纯考虑作业便利性而牺牲作业质量。这就要求医药仓储管理比其他行业的仓储管理须要花费更多的时间、精力来抓作业的规范性。 (四)医药物流人才短缺是医药仓储管理的难处 药品的仓储管理,涉及到质量、物流、信息化、人事、财务等诸多方面,对人才的要求相当高。 作为医药仓库,其管理人员必需驾驭药品的质量、养护学问,要能对在库药品的质量状态进行监控,能
15、与验收养护人员进行完全的协作并开展工作。一般上规模的医药仓库普遍实现了信息化管理,这就要求操作人员会运用信息系统,管理人员精通,能够通过系统精确反映库房管理的实际,保证财务帐与商品帐的平衡。我国医药仓库总体上还处于人力作业为主的水平,协调一线人员的人事关系是现场管理人员的日常工作。如笔者兼任物流总监的某家医药物流中心,有员工一一百零一零一三十多人,日出销售订单量在800至1010张之间,假如管理人员没有充分的人员管理阅历,可能就无法开展好药品仓库的日常工作。 现在面临的问题是我国既懂医药又懂物流的管理人员太少。依据2022年国内几大知名网站发布的职场数据显示:医药物流人才已经是职场当中三大最紧
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