中国建筑节能减排管理工作导则--庞博.pptx

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1、序 言 作为国内房屋建筑领域的领军企业，“中国建筑”不仅要全力响应党和国家完成对世界减排事业的庄严承诺，也要引领中国建筑业绿色建造、节能减排发展的航标。我们不但肩负着企业自身发展的重任，更肩负着可持续发展和环境保护的重大社会历史责任。绿色建造、节能减排是体现建筑企业可持续发展、科学发展的重要标志。“中国建筑”有着强烈的责任意识和品牌意识，历来自觉践行节能减排的庄严承诺。围绕“绿色建造 环境和谐为本 生命至上 安全运营第一” 安全环境管理的理念，“中国建筑”逐步形成了绿色建造、节能减排的核心原则与方法，即：强调社会责任与企业品牌相结合、追求节能减排与可持续发展双赢目标、力求结构调整和科技创新相结

2、合、完善重点与全面推进的科学方法。在上述原则与方法的指引下，“中国建筑”在绿色建造及节能减排方面积累了较为雄厚的人力、技术、管理资源，具备了全系统各级企业全面推行节能减排工作标准化的优势条件。序 言 但同时也应该清醒的认识到，由于“中国建筑”体系庞大、业务分布地域广阔，节能减排工作受属地经济及自然条件制约大，协调管理及对此项工作的认知程度存在难度与差别。为使全系统节能减排管理工作实现标准化，中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织编写了中国建筑节能减排管理工作导则（简称导则），目的就是使全系统各级企业在开展节能减排工作时有章可循，实现节能减排工作的标准化，构成“中国建筑”品牌与社会责任的强力支撑

3、。导则首次提出了节能减排重要管理要素，重点明确了各级企业的责任并指导开展各项具体工作。导则既遵循了国家的相关法律法规，又依附于系统内严格的制度标准，可作为节能减排工作指引性工作手册与管理行为标准。全系统各级企业管理人员和广大员工要认真体会学习，结合自身，逐步推广使用。并在实践中不断提出完善与改进意见，使本导则成为指导各级管理人员的一项常规标准。中国政府历来高度重视节能减排工作，这不但是对全体人民和谐生活的责任，也是“以人为本”、“科学社会主义发展观”的积极表现。作为已然辉煌迈入世界前100强的上市企业，“中国建筑”有责任也有信心，凭借绿色建造和节能减排工作更加铸就传世品牌。中国建筑安全环境管理

4、的理念绿色建造绿色建造 环境和谐为本环境和谐为本 生命至上生命至上 安全运营第一安全运营第一第三章第三章 节能减排责任体系节能减排责任体系第五章 培训教育与宣传第四章 技术管理第七章 应急措施危机公关第六章 节能减排统计、监测及评价第二章第二章 节能减排组织管理节能减排组织管理第九章 节能减排绩效考核及奖惩第八章 工程项目节能减排环境工作案第一章第一章 总则总则 第十章 节能减排措施指南目 录第一章 总 则1.1目的目的全面推进节能减排管理工作，规范污染排放管理程序，切实提高能源利用效率，建立节约型企业，发挥央企重要社会责任，促进可持续发展。 1.2环境理念环境理念 绿色建造 环境和谐为本 生

5、命至上 安全运营第一1.3 节能减排工作四项原则节能减排工作四项原则1.3.1 以肩负社会责任、彰显企业品牌与节能减排工作相结合的原则。1.3.2 以优化产业结构，加强结构调整和科技创新提升节能减排的原则。1.3.3坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。1.3.4 坚持节能减排与持续发展相结合，实现节能减排和发展双赢的原则。第一章 总 则1.4适用范围适用范围 股份公司各级施工企业与生产企业、设计勘察企业、行政事业机构、股份公司海外事业部、基础设施事业部、城市综合建设事业部。本手册也应适于本系统各级企业对生产、生活、行政办公

6、、物业运营管理、现场的节能减排的管理。1.5编制依据编制依据 本导则依据中华人民共和国建筑法、中化人民共和国环境保护法、中央企业节能减排监督管理暂行办法、中国建筑环境管理节能减排管理条例等有关环境方面适用的法律法规和标准编制。1.6管理要求管理要求 本手册为全系统在节能减排工作中的企业标准，各级企业应认真贯彻执行。过程中涉及到的能源统计与管理类表格，应以属地政府主管部门规定的表格为主。1.7解释与管理权限解释与管理权限 本手册由中建总公司环境与安全管理委员会审核批准，由安全质量环境部负责管理和解释。第二章 节能减排组织管理2.1组织机构组织机构 2.1.1各级企业应建立健全节能减排组织机构，包

7、括如下： 2.1.2节能减排决策机构 各级企业应成立节能减排工作的最高决策机构环境管理委员会。 2.1.3节能减排日常管理机构 各级企业应设立节能减排管理部门环境管理部门，负责对本企业节能减排工作业务协调管理和监督。 2.1.4各级企业（分公司、区域机构）配置节能减排岗位。 2.1.5各级企业应要求参股公司、合作单位、分包单位等建立节能减排职能，明确工作责任，以便配合股份公司所属单位开展相关工作。第二章 节能减排组织管理2.2人员设置人员设置 2.2.1环境管理委员会，为企业内部非常设领导机构，由董事长/总经理任环境管理委员会主任，成员由相关部门负责人组成。 2.2.2环境管理部门，负责企业节

8、能减排的日常工作，并应配备专门管理人员。 2.2.3企业分支机构（分公司、区域公司），应参照企业层面明确环境管理/节能减排部门或小管理小组，配置人员，对本分支机构进行目标管理，其所管辖企业应充分授权和明确其分支机构的环境管理/节能减排工作的职责和权限。 2.2.4工程项目部（车间），应明确环境管理及节能减排部门或小组，配置专（兼）环境管理员，项目经理为项目部（车间）环境管理和节能减排第一责任人。环境管理员负责对本项目部（车间）节能减排统计及相关工作，并应由符合相应职业技能素质人员担任。第二章 节能减排组织管理环境管理员配置参照标准： 工程合同造价一亿元以下，设置兼职环境管理员。 工程合同造价一

9、亿元以上，五亿元以下，应设置兼职/建议设置专职环境管理员。 工程合同造价五亿元以上，十亿元以下，应设置专职环境管理员。 工程合同造价十亿元以上，必须设置专职环境管理员。 工程合同造价达到二十亿元，至少设置一名专职环境管理员。2.2.5各工程项目部与之合作的分包单位应有专门人员负责该分包单位的环境管理及节能减排工作，并在分包合同（协议）中明确该分包商的环境管理与节能减排工作内容和职责。分包商在项目上应明确与总包方对接的环境管理人员，负责传递总包方环境管理及节能减排工作要求，协调本分包商内部的相关工作。第三章 节能减排责任体系3.1责任体系层级关系责任体系层级关系 中建股份系统建立“四级管理、层级

10、负责”的节能减排管理体系，制定股份公司、二级法人单位（区域公司及事业部）、三级法人单位（二级法人单位区域公司及事业部）、工程项目部分级节能减排管理责任制，明确各关键岗位、各职能部门节能减排管理职责。3.2各责任层的职责概述各责任层的职责概述3.2.1股份公司对全系统节能减排工作负责指导、监督职责。贯彻落实国家节能减排有关法律法规、政策和标准。负责编制年度及“五年规划”节能减排工作目标和实施计划。负责建立全系统节能减排考核评价体系。负责建立全系统节能减排工作逐级汇总报告制度。负责制定节能减排考核目标，指导、监督、考核各二级单位完成节能减排工作目标。协助组织、指导、协调较大环境事故应急救援工作，负

11、责事故的统计以及较大以上事故报告、内部调查和处理工作，负责应对环境事故引发影响股份公司社会形象事件的危机公关。负责对接国家和地方主管部门。第三章 节能减排责任体系3.2.2二级法人单位对本单位节能减排工作负监督、管理职责。二级法人单位对本单位节能减排工作负监督、管理职责。贯彻落实国家和上级的节能减排有关法律法规、政策和标准。建立本单位节能减排管理制度、标准。建立企业节能减排考核奖惩体系。制定节能减排考核目标，指导、监督、考核所属单位完成节能减排工作目标。监督、检查、指导所属单位建立完善的节能减排组织保证体系和责任体系，落实节能减排责任和各项技术措施方案。定期开展检查评比活动，对本单位和所属单位

12、实施综合考评。负责对一般环境事故的统计、报告、内部调和处理工作。 负责应对一般环境事故引发影响中国建筑社会形象事件的危机公关。负责建立本单位的节能减排工作逐级汇总报告制度。负责本单位节能减排统计和分析。对接属地政府主管部门和相关协会。第三章 节能减排责任体系3.2.3三级企业（专业公司）是节能减排工作的责任主体，对本单位的节能减排三级企业（专业公司）是节能减排工作的责任主体，对本单位的节能减排工作负管理、组织责任。工作负管理、组织责任。贯彻落实国家和上级的节能减排有关法律法规、政策和标准。制定节能减排考核目标，指导、监督、考核项目部节能减排工作目标的完成。应按照规定建立健全节能减排工作组织保证

13、体系。建立企业节能减排考核奖惩体系。建立各部门和岗位的节能减排工作责任制。制定资金计划，确保节能减排费用投入。负责推广应用节能减排新技术、新材料、新工艺、新产品。负责建立本单位的节能减排工作逐级汇总报告制度。负责本单位节能减排统计和分析。建立节能减排教育培训制度。组织开展各项节能减排培训、宣传、教育活动。建立并落实企业环境保护事故应急救援体系。确保不发生因环境事故引发的影响中国建筑社会信誉与形象的事件。第三章 节能减排责任体系3.2.4工程项目部（生产车间）是节能减排工作的落脚点，项目部（生产车间）工程项目部（生产车间）是节能减排工作的落脚点，项目部（生产车间）负责具体组织和实施各项节能减排现

14、场工作。负责具体组织和实施各项节能减排现场工作。贯彻落实各项环境与节能方面的法律、法规、规章、制度。建立项目部各部门和岗位的节能减排工作责任制。组织落实各项节能减排工作，完成责任指标。负责编制项目节能减排的实施性措施和方案。负责应用节能减排新技术、新材料、新工艺、新产品。负责能源消耗定额的控制和分析。建立并完善各项节能减排责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项节能减排活动。监督、控制分包单位执行相关节能减排制度。建立项目部环境事故应急救援预案，及时、如实报告环境事故。负责项目部的节能减排统计。第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.1企业领导层（主要岗位

15、）的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.1企业领导层（主要岗位）的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.1企业领导层（主要岗位）的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.1企业领导层（主要岗位）的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管理层的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管理层的节能减排责任制第三章 节能减排

16、责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管理层的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管理层的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管理层的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管理层的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管理层的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.2企业管

17、理层的节能减排责任制第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制项目经理1）是项目部节能减排第一责任人，对项目的节能减排工作负全面责任。对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施。2）严格执行节能减排法规、规章制度，应与企业上级部门签订节能减排年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。3）建立项目部节能减排管理体系，明确各岗位节能减排职责，配备节能减排管理专（兼）人员，主持建立和完善项目部相关制度4）组织实施节能减排措施计划，完成既定目标。5）参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节

18、能减排管理文件等工作。6）负责节能减排措项目费用的及时投入，保证专款专用。7）将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决节能减排中的重大问题。8）及时、如实报告生产节能减排事故，配合事故调查和处理。第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制项目生产副经理1）组织项目施工生产，对项目部的节能减排负主要领导责任。2）组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3）组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导节能减排技术交底。4）组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收。5）组织涵盖节能减排

19、的文明施工检查，对发现的问题落实整改。6）负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的节能减排意识。第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制项目商务合约经理1）及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。2）考评物资运距对供货方运费及节能的影响。3）进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。4）将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。5）负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估。第三章 节能减

20、排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制项目技术主总工1）对项目节能减排负技术领导责任。组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。2）严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。在本项目施工组织设计和各个专项施工方案中增加节能章节，编制节能减排措施，设定节能目标。3) 推广节能减排技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中节能减排技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4）参

21、加节能减排检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。5）对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。6）全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位，确保达到设计标准。7）结合本项目经理节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标列入分包单位考察要点。8）对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制项 目环境管理员1）对项目的节能减排进行监督检查，提出节能减排改进意见。2）认真宣传、贯彻节能减排法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目节能

22、减排费用的落实。3）制订项目有关节能减排管理制度，建立耗能计量设备维护制度。4）对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施。5）参加现场耗能设施设备的验收，提出节能减排改进意见。6）参加涵盖节能减排内容的定期检查，监督不符合项的整改。对存在明显浪费能源和污染环境排放的事件，有权下达停工（业）整改决定。7）落实员工节能减排教育、培训。8）建立项目节能减排管理资料档案，如实记录和收集节能减排检查、交底、验收、教育培训及其它节能减排活动的资料。9）监督项目部管理人员的日常工作，并提出整改意见。10）负责项目部能源统计上报工作，对接企业环境管理部门工作，并接受

23、其领导监督。11）参加企业层面及社会组织的各项培训教育活动，并将教育培训内容及时传递。第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制 现场责任工程师1）合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。2）严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件（函件）交底，履行签字手续，做好交底记录。3）检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。4）参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。5）监督分包商施工过程的节能减耗责任和义务的履行。第

24、三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制项目行政生活主管1）对管理的生活区域范围内的节能减排工作全面负责。2）对办公、生活所用能源进行节约化管理。并进行监督。3）负责办公、生活区域的能源消耗统计。项目机械员1）负责对现场机械设备设施的节能减排符合性验收。并负责对设施的完好情况进行过程监控。2）负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。3）负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计。4）负责对现场设备的使用状况进行检查监督，参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。第三章 节能减排责任体系3.3企业的节能减排责任制企业的节能减排责任制3.3.3项目部层面相关岗位及人员节能减排责任制项目材料员1）就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。2）合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。3）执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费。4）做好废旧材料的回收，协助责任工程师（施工员）做好废旧材料的综合利用。计量员负责各类计量器具的管理，确保计量器具准确有效。质量员负责工程质量的监督，确保验收准确性，防止不合格产品进入下到工序造成的浪费。