前厅部工作年度计划(模板5篇).docx

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1、 荐前厅部工作年度计划(模板5篇) 一、 加强前厅的销售力量 1、 强化预订的功能。将预订处这个岗位赐予充分的重视，不断提高预订处的各项效劳标准。 2、 重视潜在的销售平台的开发。比方：自己宾馆网站上预订的开动与完善，增加与点击率较高网站的链接。 3、 维护好与网络定房公司的业务合作，做到诚信合作，尽量完善和标准合作细节，避开利益纠纷。 4、 今年下半年推行“住店客人消费积分”以来，虽然效应还不是很大，但已经开头受到客人的关注。明年将连续推行这一制度，加大影响力，争取有更大的收益。 5、 前台员工促销嘉奖方案推行以来，大大提高了员工的售房积极性，售房技能的凹凸在不同员工身上得到了不同的表达，宾

2、馆高价房的入住率也大有提升。07年将连续推行这一方案。 二、 部门的内部治理 1、 仔细执行部门内部已经制定的各岗位效劳质量考评细则，对员工的工作质量赐予正确，公正的评价，每月一次的工作例会，做好总结和案例分析。 2、 各岗位治理人员加强现场治理与督导，以及现场培训，不能因过分的人性化治理而与员工打成一片而遗忘自己的治理职能，从而丧失了治理的原则。需大力加强质检力度。 3、 完善各类表单和操作程序：A前台入住登记单需改手工抄写为电脑打印格式，提高工作效率和质量。B欢送卡更改格式，变一次性为可回收卡。C、增印雨具租借收据。D增印行李标签 E增印团队钥匙袋。F增印礼宾部客人指引卡(记录出租车号码，

3、供应各项效劳号码，宾馆所处位置的简易图)。在操作程序上作好西软与公安报户口系统的网络对接，削减前台的劳动强度。 4、 连续整理，记录来宾挡案，作好与来宾的联络。 5、 重视安全防范意识，有效的执行公安部门的有关规定。 三、 培训 1、 培训内容：围绕日常效劳标准，制定每月培训规划，培训与考核，培训与日常质检相结合。 2、 培训中突出以下几个方面的重点： 技能考核内容，为参与各项效劳竞赛的选拔打下根底。 以各岗位的星级访查标准的细则为标准进展日常培训和日常检查。 细行新员工的入职培训规划，完善对新员工的上岗考核标准。 四、 强化弱项 1、 在前厅各项意见征询中，礼宾部的效劳主动性存在问题，明年的

4、工作重点之一是运用各种方式，特殊是加强现场指导，来强化礼宾部员工的效劳意识，增加效劳的主动性。 2、 商务楼层的入住率在日益提高，但所配套的设施利用率还是很低，加强商务设施的提升，增加商务效劳内容，并增大宣传和推销力度，为宾馆向商务型功能宾馆的定位增加筹码。 五、 增加“金钥匙”效劳 1、 宾馆已经引进一位“金钥匙”员工，明年前厅可以利用现有的资源，将“满足+惊喜“这一金钥匙效劳理念，在宾馆中推广，使之发挥更大作用。 2、 通过金钥匙网络拓展宾馆间效劳协作空间，提升宾馆效劳形象，从而提高宾馆的地拉。 六.XX年的营业规划： 规划完成营业收入：1900万元，出租率：73%;平均房价355元 前厅

5、部工作年度规划(篇2) 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训规划进展监视。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈

6、旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的治理 今年是奥运年，中国

7、将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关

8、掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题

9、的给肯定时间进展整改，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 九月份的工作规划： 1、帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作。 2、依据员工的兴趣爱好，本职规划在月中旬进行一个“粤语任凭说”的活动（以茶花会的形式），主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的分散力。 3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职规划在这个月对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。 4、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是

10、加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻究竟。 十月份的工作规划： 1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和顶峰。 2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房猜测，合理性的掌握客房的销售，对部份房型价格建议调价政策。 3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防消失超额预订、重复预订或漏订等问题。 4、月下旬本职规划将安排员工进展合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲乏，对

11、部份业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假。 十一月份的工作规划： 1、依据十月份接待的工作进展总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训规划，对部份在工作做得不够的员工进展岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客效劳的娴熟度。 2、帮助营销部门做好会议与团队的接待。 3、规划在本月下旬对全体部门员工进展一次“饭店对客人的效劳与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。由于人都是情感动物，有时很简单由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的

12、想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会消失动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。 十二月份的工作规划： 1、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。 2、十二月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职规划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职规划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，依据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂帮助处理部份突发大事。尽量减客人与酒店的误会。 3、依据

13、天气状况，合理的掌握空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。 4、总结10年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进展通报，对表现突出的建议进展表彰，对表现较平凡的进展鼓舞或惩罚。 5、依据10年的工作，拟定好11年的工作规划呈总办。 要做好以上各项工作不简单，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会依据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成；视酒店的进展为已任、视部门的进展为已任、视员工的进展为已任、视自己的进展为已任。 同时本职更是

14、深信酒店在*领导的带着下、全体员工的努力下，酒店的生意会越来越红火，酒店的明天也会更加辉煌！ 前厅部工作年度规划(篇3) 通过一个月时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前员工缺乏共性化效劳意识、对客效劳语言生硬、且多个效劳环节未按标准化效劳流程实施等一系列问题，针对目前存在的问题结合解决方案制订20xx年下半年前厅部工作规划，详细如下： 一、效劳治理 1、以金钥匙效劳内容为标准，仔细执行前厅部治理手册及各岗位效劳质量标准细则，对员工的工作及效劳质量赐予正确、公正的评价，在每日交班会及每日培训例会上做好总结和案例分析； 2、各岗位治理人员加强现场治理与督导，做好现场培训工作，发觉员工效劳工作中的缺

15、乏之处马上指出并订正，落实各岗位治理人员的治理职能，从而提高员工对客效劳技能及效劳质量； 3、加强部门质检力度，连续实施部门每日质量检查工作，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与综合应变力量，并对检查内容进展每日总结； 4、标准各部门对客效劳程序，严格按星级评定时制订的“治理手册”内容执行，特殊是酒店VIP接待程序、大堂副理处理投诉程序及礼宾员行李效劳程序，进一步提高各部门工作效率及处理问题的力量； 5、做好与酒店各部门的沟通、协调工作，做好对客效劳的连接工作，保证每一次VIP接待、会议团队接待等接待工作顺当进展； 6、做好礼宾部及大堂副客人遗留物品及行李房长期存放物品的治理

16、工作，每日进展清点、核实，对于大堂副理处存放的超过一年未领取的客人遗留物品，以书面呈文报至总办后转交至财务部进展保管； 7、连续由前台及大堂副理做好客人意见反应的收集及整理工作，为酒店的经营进展提出可行性建议； 8、随时与市场营销部及高尔夫方面保持良好的沟通，做好会议团队及高尔夫客人的订房工作，同时与管家部共同做好顶峰期的房间掌握工作。 二、资产治理 1、加大部门固定资产治理力度，对各区域固资产实行分区责任制，由各分部门负责人作为直接资产治理人，时刻关注固定资产使用及保管状况，部门文员作为总资产治理员，以明确固定资产治理责任，保证酒店固定资产不产生流失； 2、每月由部门文员对固定资产破损状况进

17、展统计，并按财务部要求准时进展报损及报废处理； 3、对各部门固定资产进展分类治理，明确资产存放地点，以备随时查看固定资产的治理状况，防止资产流失。 三、能源治理 1、做好各区域能源掌握治理，对大堂灯光、空调的开关掌握进展合理的调整与规划； 2、催促各部门做好办公区域用电、前台电脑、打印机等用电设备的治理，削减能源铺张； 3、同时催促住宿员工严格遵守酒店的规定，按时熄灯、不违规使用用电设备、节省用水，以最大限度的节省能源。 四、本钱费用掌握及治理 1、严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用，将过期作废的报表等非机密文件供内部文件流通使用； 2

18、、下半年将严格执行部门新制订的前厅部物品领用治理制度内容，对部门办公用品、对客效劳用品的领用及使用进展严格治理，如发觉员工私自使用及私拿酒店物品将按员工手册规定内容进展严厉处理； 3、熟识酒店库存物品状况，削减选购物品次数，如本部门需使用固定资产等非紧急使用物品可实行出库或从其他部门供用、调拨等形式，节约本钱费用的消耗。 五、卫生治理 1、由GRM每日对大堂、正门等区域卫生进展巡察，如发觉问题准时进展清理； 2、各分部门随时保证卫生状态良好，台面无灰尘、无杂物、无卫生死角，并定期下PA清洁单对各区域地毯、地面等进展清洁处理； 3、在夏季蚊蝇较多时，各部门夜班及早班对工作区域内的蚊蝇进展清理。

19、六、安全治理 1、根据公安局的规定对每个进住的客人进展登记，并传输公安局身份证上传系统，对于未携带身份证件的客人，由大堂副理帮助客人进展拍照及信息上传工作； 2、对每位住客的宝贵物品进展提示存放，并提示客人房间内的保险箱及前台免费珍贵物品存放保险箱的使用方法，以保证客人物品的安全； 3、协作保安部定期对部门使用设备及安全出口进展检查，消退全部安全隐患，以确保酒店财产安全； 七、培训治理 1、对员工进展标准操作流程的培训，提高员工业务学问及效劳技巧； 2、对员工进展优秀的效劳案例分析培训，提高员工处理问题的敏捷性； 3、对员工进展金钥匙效劳标准的培训，做到微小化效劳，提高整体效劳质量； 4、对员

20、工进展日经常用英文培训，提高效劳品质； 5、对预订部及前台员工进展卖房销售技巧的培训，强调员工在接待过程中“只要是到前台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 6、组织员工进展部门内部穿插培训，增加部门多面手，并培训储藏治理人才或资深员工； 八、日常治理 1、关怀员工，体恤冷暖，加大员工团队建立力度，稳定员工队伍，讲究制度与人性相结合的治理方法，定期找一线部门员工进展谈话，主要是围绕工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的（假如职能范围解决不

21、了的上报酒店治理层），让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 2、标准程序，加强治理。现前台更换酒店治理系统不到三个月，员工在标准操 作流程与系统相结合的操作中还存在一些缺乏，将逐步进展完善、调整，最终使员工更好的利用标准操作流程及系统操作为客人供应更优质的效劳。要做好以上各项工作不简单，虽然工作不好做，但是本人会依据集团及酒店治理层指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事、部门的事当成自己的事去完成；视酒店的进展为已任、视部门的进展为已任。 我深信前厅部在全体员工的努力下，工作也会越来越顺畅，能够真正做到酒店的门面，呈现标准的五星级前厅效劳。更深信在

22、酒店治理层的领导的带着下、在酒店全体员工的共同努力下，金泰珑悦海景大酒店的生意会越来越红火，祝福金泰酒店的明天会更加辉煌！ 前厅部工作年度规划(篇4) 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月x日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月

23、的培训规划进展监视。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了x年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想

24、方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的治理 为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、

25、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检

26、出存在问题的给肯定时间进展整改，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 前厅部工作年度规划(篇5) 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总与本月的培训规划进展监视。 二、加强员工的销售

27、意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒

28、店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的治理 作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握

29、、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给

30、肯定时间进展整改，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 九月份的工作规划： 1、帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作. 2、依据员工的兴趣爱好，本职规划在月中旬进行一个“粤语任凭说”的活动(以茶花会的形式)，主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的分散力. 3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职规划在这个月对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式)，主要偏向现场模拟演练培训. 4、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消合”的思想能真正贯彻究竟.