副总经理岗位职责说明书6篇.docx

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1、副总经理岗位职责说明书6篇 房地产开发副总经理岗位职责说明书 岗位编号:0102 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发副总经理 直接上级:总经理 直接下级:开发部经理 职责与工作任务: 本职:负责公司开发工程的引进、谈判、各种手续报批 一、职责表述 组织制订所属部门的年度和工程审批工作规划 参加组织制定公司年度经营实施规划 工作任务: 参加公司整体经营规划和公司总目标确实定 负责向总经理进展汇报,请示批准所属部门经营规划和目标 负责公司年度经营规划和公司总目标在所属部门内的绽开工作,并进展审核 负责签署工程开发有关工作方面日常行政、业务文件 二、职责表述 主持公司工程

2、开发方面的全局工作 工作任务: 负责公司新工程开发、前期谈判方面的各项工作 负责公司工程的立项直至竣工验收全部相关部门的报批工作 参加公司工程前期调研、销售方案、工程方案各方面的讨论工作 参加公司工程操作指标的讨论与确定 负责按阶段监视检查各工程操作指标完成状况,不断改良并连续实施 三、职责表述 主持工程开发方面的对外关系 工作任务: 负责公司工程开发所涉及的国土、规划、建立、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作 把握政府政策法律,办理开发手续全部流程 熟识房地产市场状况,开发与市场对路的工程 四、职责表述 负责处理公司重大突发大事 工作任务: 依据授权,处理特别事项或重大突发大事 向

3、总经理汇报特别大事解决方案,并恳求授权 事后对解决过程进展总结,向总经理进展汇报 五、职责表述 由总经理授权处理的其他重要事项 权力: 所属部门经营规划制订和实施权 解决特别大事和重大突发大事的临时授权 所属部门详细工作开展的决策权 对所属部门规划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内全部部门 外部:政府及其他相关部门 任职资格: 教育水平:大学本科以上学历 专业:经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受:市场经济培训、工程治理培训、房地产业务培训及其他 阅历:5年以上相关工作经受 学问:具备相应的企业

4、治理学问、经济学学问、房地产专业学问、把握房地产开发全部操作 程序 技能技巧:娴熟使用office专业办公软件、cad软件 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、规划与执行能 力 其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公场所、销售现场、工程现场 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责 【第2篇】房地产营销筹划副总经理岗位职责说明书 房地产营销筹划副总经理岗位职责说明书 岗位编号:0103 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:营销筹划副总经理 直

5、接上级:总经理 直接下级:营销筹划部经理 职责与工作任务: 本职:负责公司工程的前期筹划、营销筹划、销售工作并全程跟踪 一、职责表述 参加制定公司年度经营实施规划 组织制订所属部门经营规划,经总经理办公会批准后组织实施 工作任务: 参加公司整体经营规划和公司总目标的讨论确定 负责向总经理进展汇报,请示批准所属部门经营规划和总目标 负责公司年度经营规划和公司总目标在所属部门内的绽开工作,并进展审核 二、职责表述 主持所属部门各项经营治理工作 工作任务: 负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作打算 负责召集和主持所属部门工作会议,检查、催促和协调各线业务工作的进展 负责签署筹划、营销工

6、作方面有关日常行政、业务文件 三、职责表述 负责公司工程筹划、营销治理方面的全面工作 工作任务: 负责公司新工程的市场调研和前期筹划方面的各项工作 负责工程经济分析、本钱盈利估算和操作指标的初步设定 负责公司工程营销、筹划、宣传推广方面的各项工作 负责审核工程阶段性筹划方案和活动推广预算 负责公司工程规划、景观、装修设计方面的全面工作 参加公司工程工程方案各方面的讨论工作 参加公司工程操作指标的讨论与确定 负责按阶段监视检查各工程操作指标完成状况,不断改良并连续实施 四、职责表述 负责处理公司重大突发大事 工作任务: 依据授权,处理特别事项或重大突发大事 向总经理汇报特别大事解决方案,并恳求授

7、权 事后对解决过程进展总结,向总经理进展汇报 五、职责表述 由总经理授权处理的其他重要事项 权力: 所属部门经营规划制订的建议和实施权 解决特别大事和重大突发大事的临时授权 开展所属部门详细工作的决策权 对所属部门规划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性营销筹划活动方案和费用预算有决策权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内全部部门 外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位 任职资格: 教育水平:大学本科以上学历 专业:经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受:市场经济培训、工程治理培训、房地产业务培训、财务培训及其他 阅历:5年以上相关工作经受 学问:具备

8、相应的企业治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场营销学和筹划学学问 、财务学问,把握房地产开发全程操作程序 技能技巧:娴熟使用office专业办公软件、cad、平面制作软件 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、规划与执行能 力 其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公场所、销售现场、工程现场 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责 【第3篇】副总经理:岗位职责说明书 副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项

9、规章制度,维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项治理制度。 四、依据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作规划并组织实施。 五、分降落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、准时把握商场销售状况,并进展系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营治理状况。 八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定准时解决顾客退换货问题。 十、组织进展市场调研及现行治理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营治理工作提出改良意见。 十一、监视商场内部财务治理,协同会计部

10、及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。 十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一责任人,协作保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作。 十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素养,关怀员工生活,做好思想工作。 十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。 十九、完成领导交办的其它工作。 1.全面负责超市的经营治理工作。 2.负责向集团公司领导汇报工作,承受监视。 3.

11、负责制订年度经营规划和治理目标。 4.保证超市在信守道德、提高效劳质量的同时,全面实行效劳标准化,提高企业社会效益。 5.保证超市的安全,教育员工坚固树立法制观念,增加安全意识。 6.兑现承诺的经济指标,否则按协议惩罚。 7.完成公司领导交办的其它任务。 2.岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,帮助总经理工作。受总经理的托付,行使对公司日常运作的指导、指挥、监视、治理的权力,并担当执行各项规程、工作指令的义务治理责任:主持公司经营治理工作,对公司各营业部的治理与协调主要职责: 1、 帮助总经理制定公司进展战略

12、规划、经营规划、业务进展规划;2、组织、监视公司各项规划和规划的实施;3、负责将公司内部治理制度化、标准化;4、组织编制年度营销规划及营销费用、内部利润指标等规划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系;7、 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;8、 负责对企业文化的建立工作9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的治理职能,参与公司治理与营销会议,发表工作意见和行使表决权 【第4篇】生产副总经理:岗位职责说明书 一、组织建立和完善生产指挥

13、系统,编制生产规划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 二、依据生产运行规划,把握生产进度,搞好各车间的协调,组织安排劳动力,平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。 四、依据生产需求,编制物资选购供给规划,并仔细实施,准时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备治理,提出更新改造方案,定期组织修理保养,提高设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、筹划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的讨论开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产

14、品的技术标准、工艺规程、工艺技术治理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题准时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 十、负责公司安全生产的治理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,催促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。 【第5篇】房地产工程副总经理岗位职责说明书 房地产工程副总经理岗位职责说明书 岗位编号:0104 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:工程副总经理 直接上级:总经理 直接下级:工程部、预算部、材料部经理 职责与工作任务: 本职:负责公司建立工程工程实施全面工作 一、职责表述 参加制定公司年度经

15、营实施规划 组织制订所属部门经营规划、工程进度、建立费用使用规划,经总经理办公会批准后,负责 组织实施 工作任务: 参加公司整体经营规划和公司总目标确实定 负责向总经理进展汇报,请示批准所属部门经营规划和总目标 负责公司年度经营规划和公司总目标在所属部门内的绽开工作,并进展审核 二、职责表述 主持公司建立工程工程实施过程中的各项经营治理工作 工作任务: 负责召集和主持所属部门工作会议,检查、催促和协调各线业务工作进展 负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 参加工程各项指标的设定 提名主管级以上人员的聘请及不称职员工的解聘工作,报总经理审批 做好开发部、筹

16、划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向协作工作,完成 公司的各项工程及经营规划 负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件 负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作打算 三、职责表述 负责公司工程工程治理方面的全局工作 工作任务: 参加公司新工程开发、市场调研和前期筹划方面的各项工作 参加工程经济分析、本钱盈利估算和操作指标的设定 联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核 负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批 负责制订工程材料选购阶段性方案及参加工程预结算书编制 参加公司工程规划、景观、装修设计方面的全面工

17、作 编制并实施完成工程治理的月、季、年度工作规划,按时上报月度工作规划、资金规划和工 作总结,准时编制、上报、跟进落实材料选购规划,依据工程预结算书填制工程请款表等事项 与公司相关部门对各工程进展现场施工组织设计 负责工程施工过程中的安全监视工作,准时催促施工单位加以调整或改良 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反应工作及保修期内的工程质量修理跟进工 作 负责处理质量、安全事故 负责按阶段监视检查各工程操作指标完成状况,不断改良并连续实施 四、职责表述 负责处理公司重大突发大事 工作任务: 依据授权,处理特别事项或重大突发大事 向总经理汇报特别大事解决方案,并恳求授权 事后对解决过程进

18、展总结,向总经理进展汇报 五、职责表述 由总经理授权处理的其他重要事项 权力: 所属部门总体经营规划制订的建议和实施权 解决特别大事和重大突发大事的临时授权 所属部门详细工作开展的决策权 对所属部门规划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性工程付款和费用预算有决策权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内全部部门 外部:建立、市政等政府及其他相关部门,设计院等单位 任职资格: 教育水平:大学本科以上学历 专业:房地产治理、工民建专业及其他相关专业 培训经受:工程治理、工程治理培训,房地产业务培训及其他 阅历:5年以上相关工作经受 学问:具备相应的工程治理学问、房地产专业学问、财务学问

19、,把握工程工程全程操作程序 技能技巧:娴熟使用office专业办公软件、cad软件 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、规划与执行能 力 其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公场所、工程现场 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责 【第6篇】g旅行社副总经理岗位职责说明书 旅行社副总经理岗位职责说明书 姓名: 岗位:副总经理 班次: 直接上级:总经理 直接下级:国内计调部、海外计调部、导游部 工作时间: 工作职责:副总经理是总经理的高级助手,帮助总经理工作。受总经

20、理的托付,行使对公司日常运作的指导、指挥、监视、治理的权力,并担当执行各项规程、工作指令的义务治理责任:主持公司经营治理工作,对公司各营业部的治理与协调 工作原则:事无巨细,权责清楚 工作内容: 1、帮助总经理制定公司进展战略规划、经营规划、业务进展规划; 2、组织、监视公司各项规划和规划的实施; 3、负责将公司内部治理制度化、标准化; 4、组织编制年度营销规划及营销费用、内部利润指标等规划; 5、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系; 6、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务; 7、负责对企业文化的建立工作。 8、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。 9、总经理临时授权的其他工作。 10、负责各营业部特定范围的治理职能,参与公司治理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。