助理上半年工作总结,菁选3篇.docx

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1、 助理上半年工作总结,菁选3篇助理上半年工作总结1 时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 一、 思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有

2、句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 二、 素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同

3、事之间探讨生产治理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 三、 工作内容 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效

4、劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能认*动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门

5、完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨*了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉缺乏马上改良，什么事情我都对自己要求高标准的完成;由于对于我这个在铁

6、军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的依据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情高，我刚来公司几天并对员工素养力量等各个方面都不了解的状况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织. 有效的分工，扎实到

7、位的思想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为公司节省本钱干工作的思想理念上; 四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有规划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 5、发挥好自己长袖善舞

8、的润滑油作用;我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，消失摩擦冲突是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，消失冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的力量和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我协作总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神*门的来厂调查工作和晚上承受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满足;我把工作干在*时，而不是评时，对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，

9、不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、 展望 通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关怀帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来连续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 助理上半年工作总结2 今年xx月，我正式进入了xxx企业，在新的工作*台上开头了新的工作历程。此期间，我作为助理，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务外，还担当了如下的一些工作任务： 1、分管工程部工作，以及帮助养护分公司进展xxx大道与xxx路段养护工作的相关协调工作。

10、2、完成局部的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，拟稿及校审；总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。 3、协组相关部门组织公司各类业余活动，参加组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。 尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的阅历与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回忆与总结，主要的心得是必需记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短： 一、提高治理水*，“熟识细节”首当其冲 任何事物无不由若干的细节组成，治理工作的好与差、个人治理力量的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌，相应的治理工作自然得心应手，事半功倍；对细节一知半解甚至

11、一无所知，则会导致治理混乱，相应的治理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程治理上，若对技术治理人员其学问、力量、共性等状况不熟识，就不能够作出科学合理的分工；对工程组筹备、施工预备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟识，则工程工程就不行能有规划、有步骤地实施；对施工班组人员、材料、运作流程等不熟识，就难以对人工报价、材料报价、施工运作本钱等进展精确的核算与核定；对工程运作动态不熟识，则难以准时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发大事的制控哪怕是一篇简洁的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟识撰稿的目的、主题、关联大事、目标对象等一系列细节；要组织好会议或

12、者活动，就必需熟识其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时劝慰自己“熟识需要过程”云云，所以，我必需连续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！ 二、企业运作，“本钱意识”为上 作为企业中的一员，无论在什么岗位，本钱意识不行或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的标准治理进展严格的掌握；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“本钱掌握”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只

13、有熟识操作流程、规章等细节，才能清楚把握掌握本钱的关键；只有抓住掌握本钱的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进展细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的本钱掌握方案；方案的实施还需亲密跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避开“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确表达对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节约公司投资本钱与治理本钱的前提下确保施工方按要求完成工程，这就需要做足预备功夫，如工序工艺的熟识、材料及工价的预先询价、本钱分析与预算、风险猜测等等；在签订前的谈判中，还需敏捷应对，擅长抓住于己有利的

14、关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在掌握总体本钱较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需准时精确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，敏捷变通，正确引导施工人员实施有利于掌握总体本钱的施工方案与措施，这在隐藏工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“本钱意识”，从“时开头，在此根底上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里开掘出更大的效益。 三、欲谋策成事，尤须“胆大心细” 求学时教师教育要“胆大心细”，如今结合工作上遇到的大事小情，我认为，无论对待学习还是对待

15、工作，这道理是一脉相承的。尤其是xxx企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“嬉戏规章”多，可变因素多，需要我们能够随机应变，敏捷应对。详细说来，工程工程中的合同变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥当处理等等，无不需要从“本钱”、“效益”的根本本动身，细心探究，作出大胆、敏捷地变通。固然，“胆大心细”也要建立在“熟识”的根底上，必需熟识相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，时机不失在他人手里”。在分管工程的

16、几个月里，我亲历了不少因没有敏捷应变而碰壁的为难，也体验到适当变通后所获得的成就感，剧烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充实自己！ 助理上半年工作总结3 今年x月，我正式进入了xxx企业，在新的工作*台上开头了新的工作历程。此期间，我作为xxxxxx，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务外，还担当了如下的一些工作任务： 1、分管工程部工作，以及帮助养护分公司进展xxx大道与xxx路段养护工作的相关协调工作。 2、完成局部的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，提交公司领导研讨;帮助xxxxxx编撰相关工作方案与文件;参加公

17、司季刊及xxxxxx协会会刊的编撰、拟稿及校审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。 3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参与“xxx”及“xxx”的培训与考试工作;主持xxxx协会成立大会的筹备工作、参加组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。 尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的阅历与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回忆与总结，主要的心得是必需记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短： 1、提高治理水*，“熟识细节”首当其冲 任何事物无不由若干的细节组成，治理工作的好与差、个人治理力量的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌，

18、相应的治理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半解甚至一无所知，则会导致治理混乱，相应的治理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程治理上，若对技术治理人员其学问、力量、共性等状况不熟识，就不能够作出科学合理的分工;对工程组筹备、施工预备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟识，则工程工程就不行能有规划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟识，就难以对人工报价、材料报价、施工运作本钱等进展精确的核算与核定;对工程运作动态不熟识，则难以准时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发大事的制控哪怕是一篇简洁的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟识撰稿的目

19、的、主题、关联大事、目标对象等一系列细节;要组织好会议或者活动，就必需熟识其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时劝慰自己“熟识需要过程”云云，所以，我必需连续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短! 2、企业运作，“本钱意识”为上 作为企业中的一员，无论在什么岗位，本钱意识不行或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的标准治理进展严格的掌握;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“本钱掌握”，概括说来就是

20、要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟识操作流程、规章等细节，才能清楚把握掌握本钱的关键;只有抓住掌握本钱的关键点。 通过对相关的信息、资料及数据进展细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的本钱掌握方案;方案的实施还需亲密跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避开“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确表达对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节约公司投资本钱与治理本钱的前提下确保施工方按要求完成工程，这就需要做足预备功夫，如工序工艺的熟识、材料及工价的预先询价、本钱分析与预算、风险猜

21、测等等;在签订前的谈判中，还需敏捷应对，擅长抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在掌握总体本钱较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需准时精确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，敏捷变通，正确引导施工人员实施有利于掌握总体本钱的施工方案与措施，这在隐藏工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“本钱意识”，从“时开头，在此根底上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里开掘出更大的效益。 3、欲谋策成事，尤须“胆大心细” 求学时教师教育要“胆大心细”，

22、如今结合工作上遇到的大事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的。尤其是xxx企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“嬉戏规章”多，可变因素多，需要我们能够随机应变，敏捷应对。详细说来，工程工程中的合同变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥当处理等等，无不需要从“本钱”、“效益”的根本动身，细心探究，作出大胆、敏捷地变通。固然，“胆大心细”也要建立在“熟识”的根底上，必需熟识相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，时机不失在他人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有敏捷应变而碰壁的为难，也体验到适当变通后所获得的成就感，剧烈的反差，令我决意要尽更大的努力， 争取用更多的成就感充实自己!