劳动竞赛方案范文12篇(班组劳动竞赛活动方案范文).docx

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1、 劳动竞赛方案范文12篇(班组劳动竞赛活动方案范文) 为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推动作业区稳健进展，根据“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下坚固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，实行有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案。 一、竞赛目标 全年完成原油商品量9.69万吨。本钱指标掌握在规划之内。通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。 二

2、、领导小组及工作职责 组长：xxxx 副组长：xxx 成员：xxxx 领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监视落实；协调解决劳动竞赛过程中消失的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛状况的汇报；组织对劳动竞赛开展状况进展检查、指导和考核。 领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室（班站）劳动竞赛活动状况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好阅历和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。 三、竞赛主要内容 （一）精细治理，努力提高原油商品量 1、深化地质讨论，提升原油效益生产 一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作

3、提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。 二是亲密协作分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。 三是积极协作分公司新区产能规划，优先做好各项预备工作，加大作业质量监视力度，准时把握作业施工进度，缩短新井投产时间。 责任部门：工程地质组各采油班组 2、实行有效措施，降低自用油消耗 依据实际状况，通过调整系统参数、季节性冷输等有效措施削减自用油消耗；连续回收利用气井气、套管气，削减自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。 责任部门：工程地质组生产安全组各班组（站） （二）多措并举，促进治理创效 3、优化生产运行

4、参数，降低动力费支出 持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合理确定抽油机工作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数，削减因液击导致的井下杆管损害以及地面抽油设备损坏。 责任部门：生产安全组工程地质组各班组（站） 4、加大自修自保力度，削减设备修理支出 加强设备修保质量监视，掌握设备修理材料配件质量，削减设备启、停频次，降低设备修理频率，节省修理本钱。通过加大自修自保力度，削减外委支出，降低设备修理费用。 责任部门：生产安全组综合修理班阿一联合站 5、广泛开展修旧利废工作，削减材料费支出 回收生产中可以再利用的

5、管线、阀门、电器配件等，通过修理改造、组装翻新，在生产中循环利用，削减材料费支出。 责任部门：作业区各组室各班组（站） 6、加强油耗考核，降低燃料消耗 结合公司单车油耗标准与实际车况，制定完善作业区车辆油耗定额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。 责任部门：生产安全组经营组 7、加强措施作业及维护作业治理，降低本钱支出 进一步优化本钱和产量构造，削减低效、无效措施作业工作量，降低措施作业费支出；加强油水井治理，延长检泵周期提高作业质量，降低维护作业费支出。 责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组 8、加强治理，压缩非生产性支出 严格根据油田公司差旅费治理方法执行差旅费标准，杜绝不合规差旅

6、费的发生；调控员工休假周期，避开集中休假、返岗，躲避往、返程订票顶峰，削减员工因客运票源缺乏或天气缘由乘地方交通次数，降低差旅费支出。 责任部门：经营组 9、推动资产轻量化，提高资产质量和价值制造水平 推动实施资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产进展清查，分析各类资产利用效率，准时进展报废与利旧处理，提高资产质量和有效利用率。 责任部门：经营组各组室各班组（站） 四、相关要求 （一）认清形势，统一思想 作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年度工作会议精神，深刻熟悉当前经济环境面临的严峻形势，认清今年各项工作任务的艰难性、紧迫性，统一思想，坚决信念，增加使命感和责任意识，积

7、极应对，争取主动，齐心协力抓好开源节流降本增效工作。 （二）明确分工，亲密合作 各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强实施推动，并准时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作开展状况。各班组（站）要仔细协作落实工作措施。办公室要做好宣传、选树工作，强化气氛营造和思想引领。 （三）全员参加，齐抓共管 各组室、各班组（站）要加强员工形势任务教育，客观讲清分公司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员积极性、主动性、制造性。通过全体干部员工共同参加，立足本职岗位发挥聪慧才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢开源节流降本增效攻坚

8、战。 劳动竞赛方案范文2 为全面贯彻落实福州市市委、市政府20xx年总体部署,中铁十二局集团有限公司打算在福州市轨道交通5号线一期工程3标2工区工程部组织开展以“打造品质工程、弘扬工匠精神”为主题的20xx年福建省建立工程劳动竞赛专场活动。劳动竞赛以争先创优为要素，以安全第 一、质量至上、确保进度为宗旨。 劳动竞赛紧紧围绕福州地铁总体规划和详细要求，坚持把高标准、严要求放在首位，积极开展以优质、安全、高效、创新、为主要内容，切实推动福州地铁“品质工程”建立。详细方案如下： 一、举办单位 主办：福州市总工会承办：福州市城建工会 福州地铁集团有限公司工会中铁十二局集团有限公司工会协办：中铁十二局集

9、团福州地铁5号线一期工程3标2工区工程部 二、竞赛时间 20xx年8月20日至20xx年1月31日 三、竞赛主题 “当好主力军建立新福州” 四、领导小组 成立劳动竞赛工作领导小组，加强对劳动竞赛工作的组织与领导，确保竞赛活动扎实有效地开展。 组长：崔华福州市总工会党组成员、副主席副组长：田英福州市城建工会主席 林彬福州市总工会劳动和经技工作部部长程鹏福州地铁集团有限公司党委副书记、工会主席 陈艳保中铁十二局集团有限公司工会副主席 成员：张之晶谢志杰孔建利朱立龙裴彬沈文锋 五、竞赛工程及内容(一)目标任务 1、安全生产：严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

10、 2、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上。 3、工程进度：（三级节点）确保9月15日满意盾构始发条件；（特级节点）11月30日完成构造主体封顶；（特级节点）12月31日完成螺洲镇站高仕路站区间右线贯穿。（特级节点）20xx年1月31日完成螺洲镇站高仕路站区间左线贯穿。 4、本钱掌握：不突破目标本钱，严格掌握工程本钱。全面落实工程精细化治理。 （二）参赛对象 劳动竞赛参赛对象为中铁十二局集团福州地铁5号线一期工程3标2工区工程部全体人员，包括工程部六部两室一队，以及施工现场的钢筋班、木工班、保洁班、设备班、防水班、混凝土班、支撑班、基面处理班、盾构班等在内的8支作业队。全

11、体成员共xx个集体200名职工。 （三）竞赛内容 比质量：依据每月上级主管部门对工地的检查状况，工程部、安质部发觉质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 比进度：每月依据编制的进度规划进展考核，进度落后的部门及班组扣3-5分；进度超前的嘉奖2-3分。 比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。 比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各部门科室人员要相互协作，对消失各专业协作不力造成损失的部门扣3-5分。 比治理：包括现场文明施工和内业资料的治理，对消失“脏、乱、差”的部门扣1-5分；对内业资料整理不准时的部门扣

12、2-3分。 比安全：排解各种安全隐患，确保安全万无一失。依据每月上级主管部门对工地的检查状况，发觉安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的安全隐患整改通知单扣3-5分。 创工人先锋号：在竞赛开展期间，以团队的学习力量、技术创新力量为考核标准，职工能够娴熟操作岗位技术操作规程，爱岗敬业，忠于职守。并引导形成“学技术、连本事、强素养、创一流”的争创标兵能手风气，在生产建立、技术创新、节能减排、建立和谐文化等方面的先锋。 （四）、评比标准及嘉奖方法 1.为保证劳动竞赛的公正公正，成立竞赛考评小组： 组长： （承办单位考评负责人）（待定）成员： （承办单位相关人员）（待定） 2.评比标准 由考核小组进展

13、考评打分，按分数凹凸，设置一二三等奖。 3.奖项设置 集体奖： 一等奖1个，奖金5000元； 二等奖2个，奖金3000元； 三等奖3个，奖金1500元个人奖：一等奖3名，分别嘉奖1500元； 二等奖9名，分别嘉奖1000元三等奖15名，分别嘉奖500元。 六、活动要求 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，各部门要高度重视。劳动竞赛是提高职工整体素养，提高施工治理水平的有效形式。激发工程部及劳务队伍的活力，为推动工程进展做出奉献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高熟悉，增加完成工程建立的紧迫感和责任感。要充分熟悉到我们的目的在于提高工程安全、质量、进度和效益，提升企业

14、形象、增加企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参加、上下联动的竞赛机制。 3、建立鼓励机制，每月将定期进展考核，并将考核结果与绩效挂钩。选树典型，发挥示范和辐射作用。要准时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮。 4、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的部门，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对消失重大责任事故的部门，取消其参加评比竞赛的资格。 5、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工。 6、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。对竞赛活

15、动要进展阶段性总结，依据竞赛活动要求，加强自我考评及跟踪考核，准时发觉和订正存在的问题和缺乏，确保劳动竞赛取得实效，并做好预备，迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。 劳动竞赛方案范文3 一、活动主题 提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以制造良好的工作气氛，以路基土石方施工、桥梁特别跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。 二、竞赛目的和目标 1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和制造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素养，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗

16、、无私奉献”的精神，最终到达按施工规划完成工期。 2、竞赛目标 （一）、安全目标： 1、毁灭责任行车一般及以上事故。 2、毁灭员工责任死亡事故。 3、毁灭责任交通重大及以上事故。 4、毁灭责任火灾事故。 5、员工年负伤频率掌握在5以内。 6、毁灭职业病。 （二）、质量目标： 1、实现合同质量要求。 2、根据验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率到达100%。 3、消退各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。 （三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特别跨剩余工程量分10个工点节点进展，确保完成相应施工阶段生产任务。 1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁

17、施工； 2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工； 3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工； 4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工； 5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工； 6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工； 7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工； 8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成到达存梁条件； 9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片； 10、6月30日前无砟道床完成首件评估； （四）、创誉目标： 1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。 2、厦深铁路建立指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、

18、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体构造或直接威逼行车、人身安全），次要问题每月掌握在二项（同类问题部门重复）。 3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。 三、劳动竞赛组织机构： 1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。 组长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在总工办公室（电话：）职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进展指导和与相关部门进展协调。 2、领导小组下分为9个竞赛小组。 1）工程技术组 组长： 成员： 职责：负责供应施工过程中的技术支持，准时完成领导小组安排 的其他任务。 2）安全质

19、量组 组长： 成员： 职责：负责安全生产过程中的安全质量状况的监控，准时供应并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境，准时完成领导小组安排的其他任务。 3）物资供给组 组长： 成员： 职责：负责准时供应生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标供应物资保证，准时完成领导小组安排的其他任务。 4）综合小组 组长： 成员： 职责：负责准时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，准时完成领导小组安排的其他任务。 5）计财小组 组长： 成员： 职责：计合部负责准时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责准时为正常生产供应资金保证。准时完成领导 小组安

20、排的其他任务。 6）线路专业工程部 组长： 组员：厦深线路专业工程部全体人员 职责：按时按量安全地完成工程部安排的进度规划中各阶段生产任务，听从工程部的日常治理。 7）铺架专业工程部 组长： 组员：厦深铺架专业工程部全体人员 职责：按时按量安全地完成工程部安排的进度规划中各阶段生产任务，听从工程部的日常治理。 8）铺架专业工程部 组长： 组员：厦深整体道床专业工程部全体人员 职责：按时按量安全地完成工程部安排的进度规划中各阶段生产任务，听从工程部的日常治理。 9）现场劳务生产组 组长： 成员：桥梁三队全体人员 职责：按时按量安全地完成工程部安排的进度规划中各阶段生产任务，听从工程部的日常治理。

21、 四、竞赛考核 劳动竞赛方案范文4 依据宝丰煤炭公司20xx第56号文件关于开展班组建立考评通知的有关要求，坚持“以人为本”的治理理念，以强化职工职业素养为重点，以标准班组治理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节省、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增加企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建立工作，特制订本竞赛活动方案； 一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建立治理和精神文明建立水平。 二、竞赛活动组织机构 为确保劳动竞赛活动扎实有

22、效开展，特成立竞赛活动组织领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 活动组织领导小组详细负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。 三、竞赛内容 1、比出勤，重点要比出勤率是不是到达矿考勤治理规定，培训学习及各类会议是不是准时参与。 2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的状况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的状况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。 3、比效率，重点要比工作任务完成

23、状况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。 4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是根据质量标准化等相关要求进展作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态； 5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的状况；要比责任落实是不是到位，发觉的安全隐患能不能准时排解。、 6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁治理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短； 7、比节省，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落

24、实到实际工作生活中； 四、竞赛评比 1、各班组根据自身职能及部内下达的月度工作各自绽开工作，按日常治理、安全治理、生产治理、质量治理、本钱治理、文明生产6个方面进展考核评比。每月进展一次考评。 2、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对消失重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比的资格。 3、考评实施百分制，评比时根据各权重工程逐步进展考评打分。 4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组赐予嘉奖，对当月考评不合格的班组赐予考核，嘉奖金额与考核金额一样。同时各班组月度考评成绩作为年底评

25、比先进班组的重要依据。 劳动竞赛方案范文5 为充分落实科学进展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团

26、结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技

27、能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。 2、仔细组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深

28、入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业进展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20xx年元月至12月 七、竞赛资料 各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。 八、竞赛考核 （一）最正确岗位能手考核 1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。 （二）“最正确班组”、“最正确科室”、考核 1、考核标准：劳动纪

29、律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成情景进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。 3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。（考核标准附后） 考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团

30、队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。 （三）每季评比“最正确班组”一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。 （四）年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评比年度“最正确班组”，并推举参与局“工人先锋号”的评比。 （五）推举参与局“首席员工”的评比在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。 九、竞赛表彰嘉奖 1、评为季度“最正确科室”的，嘉奖400元。

31、2、评为季度“最正确班组”的，嘉奖1000元。 3、评为季度“最正确岗位能手”的，嘉奖200元人。 4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元（200元6个月）。 5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。 十、竞赛要求 1、统一思想，提高熟悉。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参与竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。 劳动竞赛方案范文6 为深入贯彻公司13233进展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建立和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力

32、打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建立，特制定本实施方案。 一、劳动竞赛活动要点 1、竞赛主题：标准、素养、提升、精益 2、竞赛时间：20xx年8月20xx年10月 3、竞赛工程：操作序列、修理序列的点检、自检、保养 4、竞赛形式：过程治理、阶段评比 二、竞赛内容 （一）PTGD4350质量检测器技能竞赛 竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛实行现场考评的形式开展。竞赛内容分为四局部：（边操作边讲解）质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。 由评价小组按标准制定考评工程及考评标

33、准，并在竞赛前期，下发生产班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的标准性、点检用时及工程完成状况进展评分，考试成绩按操作工四局部得分的加权平均得分统计状况进展排名。 竞赛时间：20xx年710月 竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。 竞赛嘉奖：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名 （二）PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛 竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛实行现场考评的形式开展。竞赛内容分吸

34、抹保养、轮保保养二局部，每局部各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评工程及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成状况进展评分，考试成绩按各操作工二局部得分的加权平均得分统计状况进展排名。 劳动竞赛方案范文7 XX村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推动“夯实统计信息根底，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入开展的重要举措，力求全面提升我行统计数据质量治理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升，特制定本方案。 一、推动活动的目的 全面、准时和精确的统计信息不仅是协作监管有效性也是银行做好风险管控的重要根底和保障。我行成立以来对这一问题始终非常重视。当前，不管是从夯实统计根底角度，还是精细化治理、加强内部掌握机制建立角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。 二、组织领导 为协作有序 高效地夯实我行统计信息根底和数据质量。经讨论，打算成立工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组 长：XX(行 长) 副组长：XX(副行长) 成 员：由XX村镇银行各部室负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担当，各相关部室负责催促、指导和协调工作。积极供应提升各类相关稿件、新闻