化妆品公司生产部奖惩管理制度.docx

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1、生产部奖惩治理规定试行草案1. 目的标准生产操作流程，削减因各种失误导致的生产责任事故，削减生产铺张；对于工作中的失误，公司将追究到相关责任人并赐予肯定惩罚以示戒备；对于在生产过程中表现出来的优秀员工和有突出奉献者进展适当嘉奖以资鼓舞，特作出本规定。2. 适用范围适合于生产部的全部员工3. 根本原则对于生产过程中消灭的任何问题，不管大小，我们统一称之为生产责任事故；为杜绝类似生产责任事故的反复发生而给公司带来不必要的生产严峻铺张，我们追究到相关责任人， 不仅仅只是当事人的责任问题，还包括同组成员及直接上级的责任，甚至某些重大的生产责任事故，我们将追究到部门负责人的责任。同时，为表彰在生产过程中

2、涌现出来的优秀员工和优秀事迹，我们也将制定相关的嘉奖措施，以表彰先进。4. 惩罚条例4.1 惩罚种类：a. 通报批判b. 警告处分分一般警告处分和严峻警告处分c. 记过处分d. 记大过处分e. 留厂观察f. 辞退处理4.2 生产部根本惩罚标准此惩罚标准的制定，主要针对生产部员工的日常工作行为标准和工作态度等制定， 其前提条件是这些行为还没有造成实际经济损失或所造成的实际经济损失金额在 50 元以下含 50 元 的生产责任事故，则依据以下惩罚标准对其进展处理，否则，则按着公司品质治理条例进展处理，生产部根本惩罚标准如下：1.成品仓1.1 假设消灭以下几点，赐予通报批判以上处分，并处以每人次 5

3、元罚款;1.1.1 工作时间，在成品仓睡觉、闲聊或做其它与工作无关的事情；1.1.2 仓库产品摆放杂乱无序，没有严格按着公司的统一要求摆放；1.1.3 未做好四防工作；1.1.4 下班未关好门窗或者电源；1.2 假设消灭以下几点，赐予警告以上处分，并处以每人次 10 元罚款;1.2.1 进出账目无程序；1.2.2 未做好成品质量自检和预检工作；1.2.3 未按着“先进先出”的原则发货；2.辅料仓2.1 假设消灭以下几点，赐予通报批判以上处分，并处以每人次 5 元罚款;2.1.1 工作时间，在辅料仓睡觉、闲聊或做其它与工作无关的事情；2.1.2 仓库产品摆放杂乱无序，没有严格按着公司的统一要求摆

4、放；2.1.3 未做好四防工作；2.1.4 下班未关好门窗或者电源；2.2 假设消灭以下几点，赐予警告以上处分，并处以每人次 10 元罚款;2.2.1 进出账目无程序；2.2.2 送货到厂时，数据不准确而入库的；2.2.3 取消的品种，未准时上报；2.2.4 某些品种接近最低库存量时，未准时上报；3.灌装组3.1 假设消灭以下几点，赐予通报批判以上处分，并处以每人次 5 元罚款;3.1.1 工作时间，存在有离岗嬉闹、闲聊或做其它与工作无关的事情；3.1.2 衣着不整上班时间：制止穿拖鞋，女员工制止穿裙子上班，男员工制止光着上身，此条款适合于整个生产部员工；3.1.3 上班时间员工之间发生争吵，

5、影响正常工作此条款适合于整个生产部员工；3.1.4 不听从上级工作安排与安排的此条款适合于整个生产部员工；3.1.5 工具没有按着要求清洗干净；3.1.6 该灌装物与以前的该产品灌装物一贯的特征不相符，且没有准时通知到品管部进展检测核实的；如颜色、香型、浓度、细腻度等指标；3.2 假设消灭以下几点，赐予警告以上处分，并处以每人次 10 元罚款;3.2.1 灌装半成品时，工作马虎，导致内料混装灌错的；3.2.2 清洗机器后，未将机器内的水和杂料彻底排出，便擅自灌装内料的；3.2.3 擅自将没有贴合格标签的半成品进展灌装的；4.包装组4.1 假设消灭以下几点，赐予通报批判以上处分，并处以每人次 5

6、 元罚款;4.1.1 纸箱上乱写乱画，字迹不干净；4.1.2 没有准时觉察纸箱上漏打日期的；4.1.3 无防伪标；4.2 假设消灭以下几点，赐予警告以上处分，并处以每人次 10 元罚款;4.2.1 1 件中存在有多装、少装或错装现象；4.2.2 盒子上的名称与内装物不全都；4.2.3 纸箱上的“”标示产品与内装物不全都；4.2.4 灌装的产品内外盖没有拧紧，有滑牙、渗漏等现象；5.配料部5.1 假设消灭以下几点，赐予通报批判以上处分，并处以每人次 5 元罚款;5.1.1 不严格按着操作工艺流程和标准进展操作；5.1.2 工作区域内杂乱脏，不干净；生产设备和生产工具没有准时清洗干净；5.1.3

7、不按着生产任务单先后挨次进展生产；5.2 假设消灭以下几点，赐予警告以上处分，并处以每人次 10 元罚款;5.2.1 擅自更改生产配方；5.2.2 工作过程中，不按着规定穿戴防护用具的；5.2.3 不按着正确的使用方法使用生产设备，导致设备损坏；6.原料仓6.1 假设消灭以下几点，赐予通报批判以上处分，并处以每人次 5 元罚款;6.1.1 不按着规定杂乱堆放原料的；6.1.2 没有按着规定进展相关计量工具的校对和保养工作，造成工具损坏或造成责任事故者；6.1.3 对于已接近最低库存量的原料，没有准时通知到选购部进展选购，延误生产；6.1.4 下班未关好门窗或者电源；6.2 假设消灭以下几点，赐

8、予警告以上处分，并处以每人次 10 元罚款;6.2.1 擅自使用未贴有合格标签的原材料；6.2.2 在称量原料的过程中，马虎大意导致经济损失的；6.2.3 原料保管不善，导致原料变质或其他经济损失的；6.2.4 在称料过程中，不按规定穿戴防护用具的；6.2.5 没有做好原料仓的“防火、防水、防盗”工作。存在安全隐患，既没有实行措施消退，也没有准时上报到上级主管或部门。( 7.) 贴标组7.1 假设消灭以下几点，赐予通报批判以上处分，并处以每人次 5 元罚款;7.1.1 标签不完整、贴证不端正和不平坦及其它未按着要求贴标的；7.1.2 标签颜色、文字说明及印刷风格与该标签一贯的特征不相符，没有准

9、时上报到上级主管和部门确认的；7.2 假设消灭以下几点，赐予警告以上处分，并处以每人次 10 元罚款;7.2.1 所贴标签与所需贴的产品名称不相符且混放在一起的；7.2.2 所贴标签与所贴瓶子不相符的；4.3 惩罚补充细则4.3.1 对于上述各项错误行为的发生导致实际经济损失在 50 元之上的，除去对错误行为的惩罚外，还要加上对生产责任事故的处理，其具体标准请见品质治理条例5.2-5.4 条款；4.3.2 以上 4.2 条款中的不良工作行为所造成的责任事故，同一组在一个月内连续发生 2起的，公司同时追究同组其它员工的责任，其次次发生时除去对当事人的惩罚依据根本惩罚标准，同组成员每人次罚款 3

10、元，组长罚款 5 元；同一组在一个月内连续发生 3 起或者 3 起以上的，除去对当事人的惩罚依据根本惩罚标准，同组其它成员每人次罚款 5 元，组长罚款 8 元，；4.3.3 对于同一员工屡次犯同一错误行为者，第一次按着上述根本标准处理；重犯时，行政处分加重一级，罚款按着 2 倍根本惩罚标准处理；同组其他成员依据 4.3.2 标准进展惩罚；第三次再犯者，行政处分加重一级，罚款按着 3 倍根本惩罚标准处理， 同组其他成员依据 4.3.2 标准进展惩罚；结合一贯的工作态度和工作表现，公司考虑给该员工调离工作岗位或予以辞退处理；5 嘉奖条例5.1 嘉奖种类主要有：“全勤奖”、“优秀小组奖”、“先进员工

11、奖”等等；5.2 嘉奖细则：5.2.1 对厂部全部员工设立“全勤奖”，其根本的要求：一个月下来从 1 号至当月的最终一天，该员工除去正常休假和公司统一放假外，其余均在公司规定时间内上下班，无一次迟到、早退和旷工现象，也没有任何形式的请假。公司视之为全勤， 经行政人事部审核通过，即可获得此项奖金。其中一般员工每人次奖 30 元/月； 组长以上岗位员工包括品管部化验员和现场品管每人次奖 50 元/月；5.2.2 一个月下来从 1 号至当月的最终一天，没有消灭任何因工作失误而造成的任何带来实际经济损失的生产责任事故。而且，整组员工听从公司规章制度，能精彩完成上级交待的各项生产任务，员工工作态度乐观。

12、公司每个月评比最突出的 1 个小组获得“优秀小组奖”。对该组负责人设立奖金 30 元，小组成员每人次 20 元月；5.2.3 公司初步定于每个月设立“先进员工奖”生产主管及以上治理人员不参评，主要是嘉奖在生产过程中表现突出的先进个人，其根本标准是：在当月中，没有迟到、早退和旷工现象，听从上级主管的工作安排；能精彩完成上级交待的工作任务；工作任劳任怨，不怕苦、不怕累；先进员工的评比按着全体生产部员工总人数的 10%的比例进展评比，由生产部上报到行政人事部审核批准。对于评比出的先进员工，设立奖金每人次 30 元/月；5.2.4 考虑到生产部负责人在惩罚条例中所担当的责任，为鼓舞其工作责任心和乐观性

13、， 提高生产效率意识和生产本钱节约意识，特针对生产部负责人设立特地奖项，其 嘉奖的根本原则为：(待定)6. 奖惩罚理程序6.1 对生产部员工的惩罚，一般由生产部上报到行政人事部进展审核批准，最终由行政人事部通知到财务部执行罚款并存档。对于重大生产责任事故的处理，需上报到总经理处恳求处理；6.2 个人奖和全组奖，实行民主推举，部门负责人提名，实行公正、公正的根本原则；由生产部负责人和行政人事部依据评比的相关标准共同组织和审核，最终报总经理处签字同意后通知到财务部实施，公司将以张贴荣耀榜的形式通知到各个部门并存档；7. 说明7.1 此奖惩规定涉及的罚款与奖金均在员工当月的工资中表达，不直接通过现金

14、的形式嘉奖或者惩罚；7.2 罚款不是目的，目的在于提高生产效率，削减生产铺张；其罚金，公司将用于对员工设立的奖项中；7.3 本条例最终解释权归行政人事部，员工如有合理建议，可待日后修订；广州市北斗星化装品2023-6-1广州市北斗星化装品警示通知姓 名：职 务：200年月日隶属部门车间/小组工号包括事情发生的时间、地点、经过、产生的缘由和后果；如属工作责任事故，必需注明给公司带来的实际经济损失：事故缘由惩罚措施本人意见直接上级意见部门负责人意见行政人事部意见说明：1.此表的填写，首先应当由部门负责人或直接上级将被惩罚员工的根本资料填写好，同时具体说名 惩罚的事故缘由和经过，上报到部门负责人和行

15、政人事部，再与当事人调查清楚后给出具体的惩罚 意见，经相关人员的签字同意方为有效；最终由行政人事部完成存档、张贴、通知财务等事项； 2.“本人意见”一栏的意义在于说明员工本人生疏到自己的错误，情愿改正，对执行不具实际意义。3. 此“警示通知”适用于公司各个部门员工因违反工作制度或者工作失误而需处理的工作责任事故。广州市北斗星化装品荣耀榜“全勤奖”名单“优秀小组”名单：“先进员工”名单：以上人员在 月份工作中表现乐观主动、认真负责，精彩完成上级交待的工作任务，特被评为本月度我公司优秀个人或团体奖， 期望全体员工以他们为典范，在工作的过程中严格要求自己，认真工作。生产部/行政人事部20xx 年 月 日