2022年工程项目策划书(通用15篇).docx

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1、2022年工程项目策划书(通用15篇)工程项目策划书(通用15篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标何不抓紧趁现在写写策划书。策划书怎么写才更有新意呢？下面是我细心整理的工程项目策划书，希望对大家有所帮助。工程项目策划书1依据省政府关于接着实施山江湖工程、推动绿色生态XXX建设的若干实施看法(X府发0077号)的要求，根据市里分解的任务，到00年，全县林地面积达到58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到58万立方米。为顺当完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：一、项目名称：植树造林绿化工程。二、项目内容：造林(包括采伐迹地

2、造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项详细内容。三、项目实施措施造林造林建设规模和布局建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区支配表-。表-树种设计造林树种遵守“因地制宜，适地适树”的原则，依据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表-。造林苗木必需选择发育健全、组织充溢、顶芽饱满、根茎粗大、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，

3、一级苗应大于80%，二级苗不得超过0%。整地为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格000厘米。南酸枣穴规格505050厘米。做到表土返穴。整地时间要求在20xx年月底前完成。5栽植5栽植密度杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度67株/亩，南酸枣株/亩。5栽植方法做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按“三填两踩一提苗”的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必需除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩实，不得用脚垂直下踩，以防踩散养

4、分土团，随后覆一层松土。6幼林抚育幼林抚育支配在5-6月和8-9月进行。抚育方式为扩穴抚育，抚育主要内容为除草松土、扩穴培蔸，以消退杂草对水肥的竞争，改善土壤的理化性能，促进幼树生长。抚育时留意不能损坏幼树及其它树木，留意保持水土。抚育中发觉死株，空穴株应刚好补栽，以确保造林或活率达到85%以上。7管护栽植后落实专职人员管护，同时在项目区必需加强森林病虫害防治和森林防火工作。封山育林封育类型封育类型是依据封育小班立地条件的差异，林地乔、灌、草生长状况，植被盖度及其分布，视目的树种的自然更新实力设计封育类型。据调查，封育区林地均为疏林及重度雪灾宜人工更新的林地，有肯定数量的自然母树，幼苗幼树分布

5、较为匀称，长势较好，土层较厚，自然更新实力强，封育后乔木密度有望增加到有林地标准，故本项目设计封育类型均为乔木型。封育方式：全封。封育措施封禁措施：主要有人工巡护和设置标记牌。人工巡护：对封山育林区设专职护林员进行巡护，每个护林员管护面积000亩左右。项目办与护林员应签定合同进行严格管理，做到先培训，后上岗，不合格，不上岗。制定相应的管护制度和奖惩方法，明确护林员的护林范围、职责、权益。封禁范围内实行“九不准十严禁”。即：不准砍树、修枝、剥皮;不准割芒萁、茅草;不准捡枯枝、扒耙松毛;不准铲草皮、挖树蔸;不准放牧、狩猎;不准采种、采脂;不准取土、挖石、采矿;不准侵占林地建房;不准毁林造田;严禁烧

6、田坎草、稻草;严禁上坟烧纸、点蜡烛、放爆竹;严禁烧木炭、木灰;严禁林内吸烟、野炊;严禁烧荒开垦;严禁烧火土积肥;严禁烧火取暖;严禁烧山驱兽;严禁炼山造林;严禁林区内各种林副业生产用火。封育区镇、村要通过电视、会议、宣扬单等形式加强宣扬，提高广阔群众对封山育林的相识，使群众自觉维护封育区的林区秩序由政府主持召开村民大会并制定出较完善的封山育林乡规民约，以便广阔群众自觉遵守封禁规定，同时有关的执法部门则应加大打击破坏项目建设行为的力度。依据护林员管护面积，以000-00亩/人护林任务为基准，确定护林员数量，规划封育区护林员数量为人。各单位封育面积及护林员数量见表6-。设置禁牌：在封育小班周明显处，

7、村庄旁边、人为活动频繁地段、主要交通路口等处设置固定的禁牌，牌上明确封禁范围、周边界址和封育措施。设置临时禁牌作为固定牌的补充，每个小班四周要设置临时禁牌。永久性禁牌为长方形，高0米，宽0米，用红砖水泥砂浆砌成，并用水泥浆抹面，牌内下面宣扬内容为标题(XXX县绿色生态建设项目封山育林禁牌)、宣扬内容(包括乡、村、组、小班号、面积、主要树种、地类、郁闭度、四周界你阅读的文章来自：址：东至、南至、西至、北至，封育方式、封育时间、护林员、技术员、项目负责人。)、落款(绿色生态建设项目办公室)、时间(年月日立)，反面书写项目封山育林护林公约;临时性禁牌尺寸与宣扬内容：底座宽60cm，高00cm，牌宽0

8、0cm，牌高60cm，宣扬内容与永久性禁牌内容相同。临时性禁牌用水泥板、木板或铁皮制作。禁牌设置数量与建设地点见下表：表-育林措施育林措施是封山育林的重要环节，在马尾松种子成熟时，可人工促进其自然下种更新。如因植被覆盖度较大而影响种子触土的地段，应进行带状或块状刈草、破土整地，实施人工促进自然更新措施;对于自然下种不到的地方，应人工撒播种子，促其更新。同时应爱护好地表植被，保留地表枯枝落叶以增加腐殖质含量，促进植被生长。森林爱护也是育林的重要举措，在森林爱护方面，针对封育区马尾松林分占优势的现状，宜采纳白僵菌防止松毛虫害，同时招引或培育病虫天敌以防止病虫害。应主动预防森林火灾，防止封育区内出现

9、火灾或封育区外用火引发森林火灾。在封育区内每平方公里设置一个观测点，护林员应常常观测(察)病虫害发生发展动态及火险等级，消退火灾隐患，防患于未然。工程项目策划书2一、钢管脚手架搭、拆前的打算基础工程经质监站验收合格后，就起先回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的平安，特制订以下施工方案：1.回填土前必需把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。4.在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣

10、50mm厚C10混凝土捣实抹平。5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1.搭设脚手架时必需加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆干脆撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必需平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2.钢管脚手架搭设依次为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安其次步大横杆加设临时斜撑杆(上端与其次步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆

11、安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。3.立杆的设置必需等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必需设一道剪刀撑，与地面的夹角应限制在4560间自上而下连续设置。1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必需错开，钢管剪刀撑的接长必需搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必需严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应限制在4.55kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙

12、，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必需按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必需有连接坚固的拉撑点，采纳两根并联的10号12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。2.脚手架的外侧，自其次步起必需每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必需有平安牢靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚

13、手架必需有良好的接地装置，接地电阻不大于4，应按规范规定设置避雷装置。三、脚手架平安技术措施1.脚手架搭设标准：横平竖直，连接坚固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，平安设施齐全、坚固。2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必需运用同一材质的材料。3.脚手架架设工必需具备中华人民共和国国家标准特别作业人员平安技术考核管理规则(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员平安操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。4.施工现场必需建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人修理保养制度，基础未阅历收不得搭设脚手架，分阶段搭设

14、的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。运用未阅历收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。5.架子工必需熟识脚手架平安操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和运用劳动爱护用品。6.脚手架的地基必需平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必需常常清理。8.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采纳斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。9.

15、脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。四、脚手架的拆除1.脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必需进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必需按搭设的依次自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。2.施工现场必需健全脚手架的检查修理管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡察值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发觉隐患马上进行加固。工程项目策划书3第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导

16、施工的大纲。2、编制依据（1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的质量手册、程序文件。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四探讨院。1、建筑工程概况本工程设计运用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6

17、，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高0.000相当于肯定高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采纳水泥砂浆，其余采纳预拌砂浆。3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。其次章 项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采纳总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、限制、监督、验收。组织机构采纳了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2、项目中心工

18、作职责及岗位职责(1)部门经理:组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建立技术标准化工作，确保工程建立过程的品质管理。组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。审核项目部工程管理月报，刚好驾驭项目进度、质量、平安等执行状况。定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发觉重大偏差进行刚好的纠偏处理和跟踪检查，限制现场签证及其他无效成本的发生。参加项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺当施工。负责拟定本部门团队的人

19、员聘请安排并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。(2)项目工程师:协调支配各专业工程师进行工程管理策划及工程建立技术标准化工作，确保工程建立过程的品质管理。负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。参加工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。编制施工现场的施工方案、帮助建设单位解决技术难题、供应技术和专业支持。根据部门绩效指标完成果效要求工作。完成领导交办的工

20、作。(3)工程管理人员:工程管理策划书中技术细微环节的编写及工程建立技术标准化工作。负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建立标准、工程验收标准等。定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。参加工程类、材料及设备类的招投标工作。实施现场的施工方案、帮助解决技术难题、供应技术和专业支持。帮助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺当进行。完成领导交办的工作。(4)工程内业:收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中全部签字文件的收发存档工作。负责工程全部工程图纸资料

21、的整理、保管和归档工作。负责收集和保管好工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。工程竣工后，刚好办好工程档案的装订、移交工作，确保工程刚好顺当完成建设工程综合验收工作。帮助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。根据部门绩效指标完成果效要求工作。完成领导交办的工作。第三章 工程进度管理1、项目总限制安排项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总安排，经公司相关部门批准后，由工程部负责怪案。2、工程进度安排的特点（1）各施工单位交叉作业，相互影响（2）施工依次困难多变3、工程进度限制措施（1）施工进度安排审核项目部编制工程总体施工进度安排，并组织公司相关部门对安排进行

22、探讨和评审，并填写项目施工进度限制安排评审记录，以保证安排的可行性和肃穆性，并仔细审核。（2）施工过程中施工进度安排审核项目部依据审核后的总体施工进度安排支配实施工程的施工。工程项目策划书4对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，探讨了其进度的限制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在肯定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。

23、随着我国经济的快速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面绽开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安。1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年头目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林

24、绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合全部员工共同参加工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化

25、施工项目中存在了许多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必需正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。（2）对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作的。（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对

26、策。特殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面，实行刚好有效措施，保证树木成活率。（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行

27、成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效限制园林绿化施工项目成本则成了特别麻烦的问题了。这就须要我们坚守园林绿化施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，

28、目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，详细叙述如下：（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈资金；（3）把施工图的预算作为限制成本支出的方法之一。也就是说，在限制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格限制质量成本。一

29、方面是将停工、返工损失限制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最终则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。（6）实行以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的主动性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。4.保障园林绿化施工项目平安所谓园林绿化施工项目平安管理，即是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，来削减或消退生产因素中担心全的行为和状态，为施工项目的正常运行供应保障。（1）坚守平安管理原则即是要求坚守平安与生产同步，将平安时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺当进行。在这个 的须要，也是社

30、会发展、项目管理日趋专业化的必定产物。在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效限制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍绽开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟阅历，必将成为我国建设项目管理必需遵循的制度。总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际状况动身，对工程实施全方位、全过程的管理，实行切实有效的措施，对工程造价实施限制，不断提高企业的经济效益。我们信任，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。工程项目策划书5在国外做了4年的项

31、目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理方法进行自我阐述：一、在项目打算前期1、1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是非常重要的。目前国际工程的项目经理应当具有以下几方面的素养：（1）要有责任心，敢担当风险；要有团队精神，关切下属和工人，实事求是，言行一样，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理阅历，决策坚决，擅长沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面主动性。有处理实际问题的实力。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律学问，具有肯定的外事阅历和外语水平（4）有坚毅的毅力

32、和意志，健康的情感，良好的心里素养。同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财务与合同的须要。施工打算阶段项目经理部的人员设置，功能上要满意项目实施的安排与调度、项目经理部必需要做好以下几方面工作：1、对我方投标书进行透解性分析，全面驾驭当地执行的规范标准。2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排、成本安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、建立施工项目部的主要管理制度5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好

33、施工机械进场安排。6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的娴熟程度进行调整。8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场安排。二、施工过程阶段2、1项目的进度限制项目进度限制的关键在于发觉实际进度和安排进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素：1、甲方的影响：甲方不能刚好支付进度款或者由于我方自身的缘由工程量单报的不刚好、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失

34、误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对施工工艺要求驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确其次天的工作任务和材料设备的需求状况，对施工管理制度进行制定。5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。项目经理部应在施工进度安排完成后，刚好进行施工进度限制总结，为进度限制供应反馈信息。总结依据的资料有：1、施工进度安排。2、施工进度安排执行实际记录。3、施工进度安排检查结果。4、施工进度安排的调整资料。总结的内容有：合

35、同工期目标和安排工期目标完成状况、施工进度限制阅历、施工进度安排方法的应用状况、施工进度限制的改进看法。2、2项目的质量限制在项目施工前首先要做好施工项目质量安排，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量限制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的缘由，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动限制。在项目实施过程中，要运用PDCA循环的限制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；其次步，分析问题产生的缘由和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动安排，并预料

36、效果；第五步，组织对质量安排或措施的执行；第六步，检查实行措施的效果；第七步，总结阅历，巩固成果；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现肯定的质量目标，解决肯定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。2、3项目的平安限制平安限制方法：工作平安性分析（JSA）程序，工作平安性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并实行相应的措施笑出和限制这些危害。实施工作平安性分析能够识别施工中潜在的危害，

37、确定相应的工程措施，供应适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到损害。工作平安分析的打算工作：列出全部的基本风险以及有关问题1、要执行的工作是什么？2、须要什么样的工具、设备和材料3、须要什么样的资质和培训4、谁最适合完成这个工作？5、隐患可能会出在哪里？6、谁可能会受到不良影响？7、不良影响的严峻程度？8、不良影响发生的可能性多大？9、实行什么措施来防止事务或事故的发生？工作平安性分析的过程：1、描述将要进行的作业活动2、列出所须要的设备、工具和材料3、按依次列出作业步骤；4、识别每项任务或步骤所伴随的危害依据对作业活动的视察、驾驭的事故资料以及阅历，对于每一步骤要问可能发生什么事故

38、，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。危害主要包括：设施的担心全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、爱护措施和平安装置的缺陷。人的担心全行动，包括不实行平安措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些担心全行为。管理缺陷，包括平安监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员支配、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。5、分析每项危害的后果严峻性和现有条件下发生的可能性。6、具体说明对中学风险将实行的消退或降低风险的限制措施。危害辨识以后，须要制定消退或限制危害的对策。确定对策时

39、，从工程限制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。2、4项目的成本限制做好成本限制工作。首先要建立全员参与的责权利相结合的项目成本限制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本限制的责任，在成本限制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本限制责任网络。施工项目施工期间，限制成本的措施：1、以施工图预算限制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械运用费等进行有效限制。2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。3、建立资源消耗台帐。4、建立项目成本审核签证制度，限制成本费用的支出。没发

40、生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必需以有关规定和合同为依据。5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异样。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发觉偏差、找出缘由、马上整改、加强管理。6、加强现场管理标准化，杜塞奢侈漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场平安生产管理。2、5合同管理合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺当进行。做好合同管理工作，不仅须要专职的合同管理人员和部门，而且要求参加项目管理的其它

41、各种人员都必需精通合同，熟识合同管理和索赔工作。此外在项目执行过程中肯定要严格根据合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必需要做好一下工作：1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。2、按合同规定的日期开工3、根据合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度安排。4、保证施工质量5、根据合同规定刚好办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生改变（如延期、增加新项目等）也应刚好补办保险，以免造成意外损失。6、做好平安管理工作、在工程未交工前肯定要爱护好工程、材料、和没有安装的设备。7、根据业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。8、

42、项目经理部在履行合同的期间，应留意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。合同终止后，项目经理部应对从投标起先直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程状况评价、合同条款的评价，合同履行状况的评价，合同管理工作的评价。须要强调的是项目实施中的全部合同的条款必需要同有阅历的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。2、6信息管理项目的信息管理主要做好一下几方面工作：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位

43、培训后，才能担当项目信息管理工作。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息精确、完整刚好的传递给运用单位和人员。4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实精确、具有实效性，经有关负责人签字，刚好存入计算机中，纳入项目管理系统内。2、7索赔索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作须要做到以下几个方面的工作：1、对于所提出的索赔，必需出示具有肯定劝服力的索赔依据，这也是确定索赔是否胜利的关键因素。因此在施工期间肯定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事务发生时，快速地调出真实、精确、全面、有劝服力、具有法律效力的索赔证据。索赔的一般依据主要如下：1

44、、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必需明确说明所依据的合同条款1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必需要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。1、3、来往函件1、4、会议记录1、5、现场的施工纪录1、6、工程财务记录2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。3、在索赔报告提交之后，还应当每隔一段时间主动向对方了解状况并督促对方快速处理，并依据甲方所提出的看法随时供应补充资料。三、工程竣工工程的竣工详细要求：1、工程

45、已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、公司领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。4、编制者的主动性与主动性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。6、细致分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。四、人员管理加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的主动性，培育工人的团队精神，在项目实施中是一个非常重要的，同时也是一个难以解决的问题。因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。详细措施如下：1、加强自身

46、的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。2、严格根据合同执行、解决问题。3、在工作中严格劳动纪律，加强管理，做到罚不过夜，奖不隔天。4、做为项目经理，要常常定期走访工人宿舍、要在生活上，对工人多关切，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。5、明确伙食帐目，定期公开。6、加强合同管理，做到统一、细致，把公司的规章制度包括平安/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要请教律师、做到措词严谨。7、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同，或收取肯定数量的抵押金、，或者我方干脆同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。8、加强对出国人员