参加管理提升活动心得.docx

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1、参加管理提升活动心得篇一：管理提升活动总结报告 管理提升活动总结报告 依据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知（管理提升函2022001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委仔细实行公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委根据“实施方案”主动动员全体干部员工，主动开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控实力等各个方面都起到了主动推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发觉的问题

2、总结如下。 一、开展管理提升活动整体状况 第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2022年3月至2022年5月）。 依据集团公司关于印发<集团管理提升活动支配看法>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知（中建材发企管2022145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并依据我所实际组织、编制所管理提升活动实施方案，对 活动进行全面布置。 主动争取集团公司的指导，利用网络以及宣扬栏等媒介进行广泛宣扬和动员，统一思想，提高相识，明确要求，为活动顺当开展营造氛围。各部门从各自业务实际动身

3、，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增加制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编安排，推动组织实施。 其次阶段：专项提升、实施推动阶段（2022年6月至2022年6月）。 2022年12月依据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发觉了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为详细工作还需深化。对15项内容所发觉的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措

4、施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。 2022年6月，我所依据集团公司关于切实做好管理提升活动 其次阶段检查评价环节相关工作的通知（中建材发企管2022230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及其次阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查根据其次阶段目标要求，实行了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考 核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；刚好更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、独立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了

5、较好的效果。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2022年7月至2022年2月）。 2022年1月依据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展状况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。 二、管理提升活动取得的成效 （一）基础管理工作 通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面接着加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探究企业中长期激励制度。结合我所实际不

6、断完善收入安排调控机制。在平安生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织平安生产检查，监督各部门是否落实平安生产责任制和检查制度。 通过实行措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。 （二）管理创新工作 在管理创新工作上，通过其次阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部限制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、选购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方

7、面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了激励全员参加管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置实力进一步提升。 （三）综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效限制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素养实力进一步提高，价值创建实力、市场竞争实力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。 三、存在问题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展状况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力

8、资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，接着加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探究企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收 入安排调控机制。 在科技创新工作方面应接着依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与限制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注意技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。 四、管理提升活动持续推动工作支配 2022年所党委将接着根据集

9、团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；刚好总结并推广在活动中涌现的好阅历、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出看法和建议 2022年2月10日 篇二：管理提升心得体会(修) 管理提升心得体会 依据分局的部署，去年、今年两年在分局内全面开展管理提升活动。通过学习上级的有关文件，并进行深化思索，我对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。 加强企业管理，是建设新型水电企业的必定要求。加强企业管理，是效益增长的重要保证。加强企业管理，是提升行

10、业队伍素养，实现水电人全面发展的关键举措。 一、项目管理提升所做措施 依据葛局长提出的“制度落实”和“责任明确”等观点，呈贡项目对管理提升做出以下方面工作： 1、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。依照分局管理制度，编制成册项目管理制度。各项工作依据管理制度为准，大大提高了工作效率。 2、进一步细化工作任务，明确工作责任。 二、结合工作状况所得心得 我结合自身工作岗位的详细状况，根据管理提升活动的详细要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作。 1、加强学习，提高工作实力 （1）、学习分局发展观的路途方针及政策，依照分局发展观去学习有关学问，用来为项目发展做出贡献。 （2）、紧密

11、结合工作实际，仔细学习专业技术学问，并结合到实践中去。通过学习平安管理和物资设备管理的相关学问，查漏补缺，更新学问结构，不断提高自己的学问水平。 2、立足岗位，做好几项工作 （1）、主动开展平安管理体系文件的探讨 为了深化加强平安管理，加强平安管理对项目发展的至关作用，今后要结合平安管理方法，加强对平安管理体系的探讨，确保分局、项目部平安管理制度落地。 （2）、主动对分局管理管理制度的修订提出合理化的建议。 （3）、努力做好项目平安隐患排查、隐患治理等工作，为实现项目部全年无事故而做出努力。 以上是我对管理提升的一点思索和体会。再好的制度只有落实了才是好的制度，因此，我们要在管理提中特殊注意提

12、高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的管理精髓，实现真正的管理提升。让我们从自身做起，从眼前做起，从小事做起，从现在做起！ 篇三：管理提升活动工作总结 管理提升活动工作总结 年 月 日 管理提升活动的工作总结 自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部仔细实行公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、限制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，主动动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理

13、制度、加强基础管理、提升管控实力等各个方面都起到了主动推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。 一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组特地负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动安排在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理阅历沟通会，让宣扬活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的相识。 通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理阅历的沟通，项目部深刻的相识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和

14、指导性，特殊是在项目开工初期，项目部应当刚好健全项目的管理制 度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。 活动至6月底，项目已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的限制管理层和以作业队厂构成的详细执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理方法、质量管理方法、技术管理方法、平安环保管理方法、分包管理方法，按

15、本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 通过项目上各项管理制度及管理方法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理方法的学习，使得各个岗位人员的业务实力和管理水平明显提升。 二、自我诊断找准问题环节： 通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理方法在详细执行过程中，存在的问题，领导小组常常检查指导，逐项落实整改，本项目详细难点及整改状况如下： 1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础

16、、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约 和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。 存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍旧没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严峻影响生产进度。 自查整改状况： （1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格限制自行担

17、当施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格限制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。 （2）在施工前对打算施工的工程项目，刚好向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了详细的管理方法，明确了详细的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本限制的有效实施。 （3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其担当的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。 2、项目经营和合同履约： 项目部要求提高

18、项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增加合同风险意识，刚好办理工程款进度结算、仔细做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，仔细分析缘由，支配专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头限制，分季度制定可执行、可操作的清欠安排。 管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量刚好建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠安排。短暂未发觉管理漏洞。 3、工程分包管理：项目部要求比照检查和发觉本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农

19、夫工工资发放和分包合同履约管理、分包过程限制和评价考核、工程款的结算和支付。 管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑运用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农夫工工资发放管理和监督的管理方法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。 三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础： 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页