2022年商贸流通领域安全生产大检查工作总结.docx

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1、2022年商贸流通领域安全生产大检查工作总结按照“管生产（经营）必须管安全”的要求，市商务局作为商贸流 通领域的行业主管部门，承担商场、市场、宾馆、饭店、会展活动 场馆、大型商业综合体等人员密集场所和二手汽车交易、报废汽车回 收行业的安全生产监管责任。自开展安全生产大检查工作以来，市商 务局严格按照要求落实各项规定，有序推进商贸流通领域安全生产大 检查工作，确保商贸流通领域的安全稳定。具体工作如下：一、开展工作（一）加强 领导，建立协调机构建立安全生产大检查工作小组，市商务局局长任组长，分管领 导雷晓光副局长任常务副组长，各分管领导任副组长，各相关科（室）负责人任成员，市建科负责安全生产大检查

2、具体工作，负责制 定工作方案、计划和安排检查任务。各县（市、区）商务主管部门都 建立了以为组长的安全生产大检查工作小组，明确各成员的工作职 责。（二）对标省市要求，规范制度方案按照省市安全生产要求，结合商务领域安全生产特点，制定了 商务局商贸流通领域集中开展安全生产大检查工作方案， 指导各县（市、区）商务主管部门制定具体的细化方案。制定商务 局 来川开展安全生产大检查督导发现共性问题商务领域整改方案_，要求各县（市、区）商务主管部门对共性问题进行整治，督 促商贸流通企业进行自查并适时进行抽查。指导企业按照安全生产 法、消防法等相关法规，制定相关安全责任制度、操作规程和 安全应急预案。作风建设向

3、来是中心常抓不懈的工作。商贸中心班子加强对廉政 建设的学习，配合党支部做好廉政建设的宣传工作，将党风廉政建设 纳入全年目标考核，使监督关口前移。要求全体职工立足岗位、克己 奉公、清正廉洁，明确了各自在廉政建设中的责任，不要在物质利益 面前迷失了方向。一年月一日下午，商贸中心与全员人签订了 廉洁从业承诺书和安全管理责任书，形成廉政思想指导，安 全工作落实的责任互保体系，进一步筑牢思想道德防线。(二)科学决策，致力发展，开创经营工作全新局面1 .经营品种多元化中心自年教育超市成立之日起，已经走过了一个年头。年 来，商贸物流中心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的发 展之路：(1)_月日，中心

4、赴高校学习考察。通过这次考察学习, 了解到清华和北大等国家一流学府在特色记念品店的经营创意，结 合超市经营管理的先进理念及经验，为矿大特色记念品店的成功经 营提供功能定位的有力保障。在后勤集团的大力支持下，月日，中心拿下南湖校区一期 门面房桃_-6的经营权，经过一个月的设计、布局和装修，在月 日毕业生离校之际如期开业。按照开辟经营“品牌店”的模式经营，冠 名“校园记念品接待中心”，此店的开业得到了教学设备厂的通力合 作。(3)中心结合消费需求调查的结果，完成为了富光保温杯、校园文 化服饰、文化用品和中低档笔记本的校园记念品设计、研发和制作，踊跃并正式投放两校区门店上架销售，引得泛博师生员工驻足

5、参观、 消费，中心此举获得师生们的一致好评，一举填补了校园记念品销售领 域的空白。(4)_月日，中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会 成立大会暨全体委员会议;月日，参加了省教育超市主任秘书长会 议。商贸中心以会议为契机，发挥在徐高校片区负责人的作用进一步 科学规范地开展商品采购、质量监控和平抑物价的营销活动。2 .创新营销模式随着互联网电子商务的不断成熟和发展，越来越多的师生也开始 钟情并依赖于网上购物。面对挑战，中心充分利用网络工具，推进传 统沟通互动形式向现代化转变，通过手机、微博、人人网等平台及 时发布商品信息，搜集反馈意见，加强交流互动，使工作更加贴近学 生生活，近期，矿大记念

6、品微店已正式进入试运行阶段。3 .成功举办管委会年第一次主任会议月_日，商贸物流中心成功举办了省高校后勤管理研究 会教育超市管委会年第一次主任会议，省教育超市领导和来自 大学、东南大学等一所高校的教育超市主任单位负责人参加了会 议。会议参观了中国矿业大学南湖校区教育超市中心店和文昌校区教 育超市中心店，并对我校超市建设、经营管理赋予了高度的欣赏。通过这次会议，各单位代表了解到了省各主任单位的超市最新 经营管理理念，增加了同行之间的相互学习和交流，开阔了眼界，激 发了潜能。4 .自筹资金，改善经营环境(1)中心利用一年寒假之际，自筹资金对文昌超市一店进行全部整 修，从店面、水电、货架到整体布局，

7、一改过去的拥挤状态，取而代 之的是整齐有序、开阔购物空间，为在校学生提供舒适、璀璨的购物 环境，同时为门店的营业收入提升空间建立了有力的保障；(2)南湖地超在原有经营项目的基础上，新增了矿大记念品专营店 面，既突出了矿大特色，又让教育超市在创建日用、休闲、便民服务 为一体的校园多元化商业销售网络迈进了一步。5 .实施满意工程，营造和谐氛中心全面开展实施“三满意工程让员工满意”、“让学生满意”、 “让教师满意”。让员工满意要从了解人、尊重人、信任 人、关心人、 培养人和激励人做起;要尊重员工，重视员工，理解并认同员工工作； 要建立公平、公正的薪酬制度，改善员工的工作条件，营造良好的工 作氛围。让

8、学生、老师满意是我们生存的基础，是教育超市企业永恒 的主题。历经风雨、铸就辉煌的一年即将过去，在成绩的同时，我们也清 醒地看到中心在经营及服务保障工作中的不足，特别在市场开辟创新和 精品服务的理念上，还大有潜力可挖;同时市场变化的快速反应能力还 需进一步提高。充满希翼的一年即将来临，商贸物流中心一定会在学校和后勤集 团的领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力。紧紧环绕“为了师 生的一切”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销三者 密切结合，大力开展经营服务保障工作，确保各项工作有突破、整 体工作上水平，努力开创经营工作新局面！二、年工作计划（一）指导思想继续紧紧环绕集团总体工作目标

9、，不断调适和拓展超市服务范围 和服务项目，充分发挥本中心职能作用，重点加强优化服务举措、突 出特色，科学创新、务实发展，努力把教育超市创建成师生快乐满意 的幸福超市;员工满意、服务温馨的和谐超市;以人为本、品位文化的 健康超市;勤工助学、创业实践的特色超市。（二）_工作计划1 .全年计划实现商品销售总额保持稳定。2 .在校园商业竞争环境加剧的局面下，全年计划实现商品销售利 润总额保持稳定。3 .做好员工的培训工作、加强工作调研，促进交流合作。不断提 高基层员工特殊是门店经理的服务意识和技能水平，提升服务、保障 能力，积极开展各层次培训活动和技能比赛，加强高校超市同行交 流，借鉴经验推动发展。4

10、 .加大助学力度、创新助学方式。在一年的基础上切实做好勤工 助学工作，积极与相关单位联系大学生实践平台;增设监督岗、采价 岗、导购岗等多种助学岗位，把握助学时间，弹性安排工作，让更多 的同学能够参预助学活动，历尽所能为在校贫困生提供帮困资助。5 .扩大集中采购规模，提高商品统配比列。实现在徐州地区对大 宗商品实施统一招标采购，定点定量定价不断降低采购成本。不断推 进名牌产品区域代理制，整合社会商业资源，扩大有效规模，获得更 优政策，提高超市竞争能力，争取拿到一个大品牌的高校超市代理 权。6 .开辟校园记念品市场。在学校和后勤集团的大力支持下，争取 整合中心资源，以校园记念品商店为载体，积极探索

11、实践线上线下联 动的模式，拓展新的经营品类，实现线下体验、线上营销;创新与消费 者的沟通互动形式，充分利用网络工具，通过手机、校内网等平台 及时发布信息，搜集反馈意见，加强交流互动，更加贴近学生生活。7 .在国内经济增长速度显著减慢、高校招生呈逐年下降、电商时 代网购给超市实体店带来冲击的大背景下，充分调动全体员工的积极 性和创造性，打造专业化的经营管理团队，形成内生力，进一步激活 经营机制。最后，在新年到来之际，我代表中心班子感谢领导和同事们对商 贸中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身体健康，阖家幸 福” ,谢谢大家！（三）开展专项检查，整治安全隐患市商务局抽调专门工作人员组成一个安全

12、生产大检查综合督查 组，对各县（市、区）_部门的安全生产大检查工作进行全覆盖检查 并对辖区内的企业进行抽查。截止一月日，全市商务系统已开展检 查一次，检查商贸流通企业家，检查和排除普通隐患余处。（四）紧盯问题清单，加大整改力度对省安委会第一轮综合督查中大润发商业有限公司存在问题，市 商务局即将召集县（市、区）商务主管部门进行专题研究，制定了专 项整改方案。同时，要求旌阳区商务局做好指导催促工作，责令大润 发企业进行限期整改。开展商贸领域“问题清单”专项检查，对各企业 制定的方案预案及人员安全教育培训进行全覆盖检查。（五）加强值班值守，预防按照安全生产相关要求，加强日常应急值守，全市商务系统均严

13、格执行小时值班制度，并与各大商贸领域重点企业建立联系机制, 采取定期汇报的形式，实时掌握全市各商场、超市、大型餐饮企业、 重点市场的安全情况。同时，要求各县（市、区）商务局、商贸流通 企业做好应急预案，对要求及时上报并启动应急机制，商务局和企 业相关领导要第一时间到现场处置，确保人民生命财产安全。（六）加大宣传力度，营造浓厚氛借助电视、广播、商务门户网站和新媒体，宣传商贸流通领域安 全生产大检查工作，深入超市、市场、餐饮等人员密集场所开展现场 宣传活动，对企业进行点对点的安全生产大检查工作宣贯。二、存在问题（一）部份企业存在对员工安全教育培训力度不够，在相关安全 器材上的使用部份员工未能按照要

14、作使用。（二）企业建立的应急救援预案和的应急演练针对性不强，实 用性不高。（三）各县（市、区）商务主管部门未按照要求对企业开展相关 的安全培训，对于职工的安全知识培训的场次不够。下一步工作（一）加大安全生产检查力度。配齐安全生产检查人员，拓宽安 全生产检查内容范围，提高安全生产检查频率，做到安全生产检查工 作保质保量。（二）规范安全生产检查工作。建立商贸流通领域安全生产监 督检查手册，进一步规范安全生产检查工作中行业主管部门、企业 和检查人员的职责，对商贸领域安全生产工作的内容、标准、检查流 程和台账作出明确。（三）集中整治一批安全隐患问题。要针对本次安全生产大检查 中发现的隐患和存在的突出问

15、题，下大力气、采取强有力措施根除发 现的隐患和解决好影响安全的问题。2022年商贸物流中心工作总结及工作计划恭敬的集团领导、各位同事们：大家好!首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工 参加年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎。下面我受中 心班子委托向在坐的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工 作和一年的工作计划。一、一年工作总结年，是极不平庸的一年，面对前所未有的市场经营艰难和挑 战。商贸物流中心全体员工在学校、后勤服务集团的领导下，紧紧围 绕集团总体工作目标，坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心 全意为师生服务”的宗旨，创新思维、强化管理、与时俱进，密切 师生员

16、工不断变化的个性化服务需求，不断调适和拓展超市服务范围 和服务项目，通过提供多元化服务，圆满完成为了校园商贸服务保障 任务，各项工作保持了良好的发展势头。年工作总结述职如下：(一)创新思路，开辟进取，顺利完成各项目标任务年度，商贸物流中心经营工作有了新突破，经营收入取得了历 史性的突破，面对严峻的市场竞争形势，中心自我加压，年初与两校 区经营门店详细制定经营目标分解值。创新经营机制，不断加大经营 开辟工作力度。全年中心估计总计完成营业收入万元，与去年万元相比增长 了。1 .完善管理体系、加强内部管理一年的经营服务保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早” 字，以“经营”和“服务”为中心，一手抓

17、经营，一手抓管理，强化中心 内部的建设与管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系, 强化管理制度，稳中求发展。(1)在中心管理制度汇编的基础上，完善了商贸物流中心财务管 理制度和商贸物流中心采配管理制度。一方面做到强化成本费 用控制，提高经济效益;另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优 化中心管理体系，使管理工作更加科学化、规范化。(2)严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强 中心对各项经营工作的民主管理和协调，确保各项决策科学、合 理，工作安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部 门间协调沟通的同时，增强中心工作合力。(3)强化超市工作量化考核管理，建立

18、多劳多得、优绩优酬的考核 机制，全面系统推进岗位目标管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考 核体系，严格执行中心制定的商贸物流中心绩效考核办法，签订 部门、门店经营责任书。要求落实各岗位工作程序，推行中心班 子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制，考评结果挂钩年终效 、乙(4)构建商品质量控制和价格管理体系，结合IS09001体系要求， 严把商品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的 检查，考评结果纳入中心绩效考核体系。(5)严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深入市场调研，规 范进货渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商 品价格，及时合理地调整超市商品的价格，控

19、制进货价格。2 .积极解困自救、拓展经营渠道年，全国“坚持廉洁自律厉行勤俭节约”的大环境使得学校各 单位、院系团购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争激烈、人员工资 增长和网络销售发展迅猛等一系列不利因素给中心带来前所未有的经 营困境，商贸物流中心各班组集思广益、群策群力，根据两校区门店 实际制定营销组合策略，总体上呈现出传统商品与现代商品相结合、 文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局，取得了一 定的经济效益和社会效益。(1)不断降低采购成本，控制差价，降低零售价格指数，不断实施 特惠，促销让利于泛博师生，进一步增加客单数量；(2)整合上游资源，协调在徐高校教育超市开展联谈联采工作，

20、进 一步降低了采购成本，并与供应商建立了良好的供销合作关系，为超 市采购工作注入了活力，为经营工作摆脱困境确定了方向，维护了校 园商业市场的和谐稳定；(3)引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求。定期召开新品引 进会，并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进行市场 调查，确保了商品的质量安全，同时起到平抑校园市场价格稳定的作 用。进一步凸现教育超市姓“教”的属性。(4)在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、 学期经营分析会，研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势， 制定提升营业收入方案。中心职工做到了“心中有经营”，各项工作都 环绕“经营”这个主旋律进行，把经营

21、工作摆在最重要的位置，充分 发挥职工的整体效能，为“拓展经营”的顺利开展保驾护航。3 .狠抓迎新商机、做好服务工作每年迎新商业服务工作对于中心来说，是每一年工作的重中之 重，也是洞察全国高校学生消费需求突破点的绝佳机会。年商贸中 心的迎新工作扎实有力，取得很好的经济效益：(1)货源准备充足、工作计划精密为做好迎新商品的供应工作，中心领导班子专门召开中心各部门 负责人会议，分析近几年迎新商品销售态势，结合生活水平的提高促使95后新学生消费品质化、个性化和时尚化等综合需求，总结出历年 畅销的商品种类及档次，制定出详细的迎新物资采购方案。暑假期间，中心人员先后赴义乌、黄岩、临沂等地采购 了余万元的适

22、应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的费 用，又丰富了商品的种类，进而提高了教育超市商品的性价比，从而 受到泛博学生家长的广泛好评。(2)优质商品及服务赢得新生信赖迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质 量关。第一、有效地进行卫生清洁工作，彻底清理卫生死角;第二、货架 罗列有序、货物丰满、种类齐全;第三、稳抓商品质量，使新生能够安 全、放心地消费。(3)设置外部销售区城，“零距离”购物更方便为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通 协调，南湖校区于月日月日在松苑一号楼和研1楼周边、文 昌校区于月日在学10宿舍楼前分别设置了暂时现场销售区 域, 使大多数新

23、生免除了东奔西跑之苦，就近购物更省心、省力。本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略，使商品更具 有针对性，更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年 同期上涨幅度达%o4 .坚持以人为本、提高综合素质中心班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补 缺，班子的向心力、凝结力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民 主集中制原则，严格遵守“ 领导、民主集中、个别酝酿、会议决 定”的议事和决策基本制度，重大问题研究，班子成员能够自觉维 护权威，坚持重大问题研究决定，分工协调抓落实，做到了分 工不分家，充分发挥班子的核心作用。生活上，关心员工，竭力解决员工工作和生活中遇到的艰难。努

24、力打造“人文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”：(1)一份生日蛋糕，代表中心真诚的祝福，极大地增强了超市员工 的凝结力；(2)员工家属卧病在床，中心党、政、工、妇负责人员第一时间将 慰问送到医院病榻前，赋予员工无所不至的关心；(3)_年月，商贸中心对一名编外用工的工资进行了普调，人 均工资调高元/月，严格按照商贸物流中心编外用工体系执 行，实施工龄工资；(4)_月-24,人员分别赴大学和大学学习参观，与 高校商贸同行积极沟通交流，充分了解校园商贸服务市场的亮点做 法，为矿大教育超市门店进一步提升管理品质起到了积极作用；(5)做好员工的培训工作:_月日,人员参加了省教育 超市服务人员技能等级考核

25、培训活动，更好地适应教育超市的发展和 服务水平提升的需要;分别于月日和月一日举办了礼仪培训和服 务技能培训，加强了各门店部门交流的同时，提高了基层员工特殊是 门店经理的服务意识和技能水平，使得全体员工综合素质得到锻炼；(6)在学校、集团的运动会、兵乓球比赛、“迎七一”歌咏比赛 等活动都能看到商贸中心职工良好的精神风貌和优异成绩；(7)为统一超市形象，制作件印有校标的夏季和冬季超市工作服。5 .加强宣传交流、提升文明共建一年来，中心高度重视宣传工作，紧紧环绕中心工作，不断完善 宣传体系，创新宣传方式，积极利用后勤集团网、省教育超市网站 等传播媒介进行广泛宣传，发表新闻一篇，及时报导中心工作动态（

26、 范本），大力宣传中心先进典型，引导正确舆论导向，有效促进了中 心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与发展营造了和谐的 舆论氛围。为切实体现学校后勤“三服务、三育人”的工作宗旨，中心在做 好自身经营工作的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动 “爱心工程”，与学工处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供 勤工助学岗位，全年提供岗位个，提供金额一万余元。诚意的 服务受到泛博师生的一致好评，在中心满意度测评，总体的满意度达 到，相比年上涨%o教育超市的信誉度和美誉度逐年 提升。6 .安全常抓不懈、廉洁常驻心中安全工作做到制度化、时常化、科学化。中心与后勤集团、门店 超市和联营单位签订安全责任书，建立了在中心分管的领导下， 以专职安全员为轴心，以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的 安全工作网络，对安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理， 做到责任层层落实，信息及时互通反馈，实行安全工作与岗位工作月 考核并举，从而使安全这根弦在每一个职工心中都始终绷紧。本年度, 中心利用寒暑期，对各门店路线、设备进行了梳理和更换，子细检查 每一个应急灯和消防栓，确保全年安全无事故。