2023年-一般工作方案合集五篇(三).docx
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1、工作方案合集五篇为了确保事情或工作扎实开展,往往需要预先进行方案制定工作, 方案是在案前得出的方法计划。那要怎么制定科学的方案呢?以下是 为大家整理的工作方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。为了弘扬校园文化,讴歌学校的新人、新事、新风貌,反映蓬勃 向上的校园新学风,以及丰富学生的课余生活,发挥学生的特长,锻 炼学生的能力,特开通“校园广播站”。一、广播站工作指导思想坚持以一系列党和国家的教育方针为指导,本着“学会学习、学 会做人、学会创新”的宗旨,紧紧围绕学校中心工作,求真务实,开 拓创新,为学校的精神文明建设不断注入新的生机和活力。二、广播站常规管理1、监管机构广播站由政教处直接监管,广播站内
2、专人负责,对选稿、量化、 播音实行严格监督和管理。2、人员构成每天2位主持人和三位主编郭淡清、邓佳林、张金城共同进行栏 目的编辑工作。同时,每个班设立一位联系人,把每周本班规定的稿 件上交给主编。3、广播站规章制定 人员按规定全部实行足额记分,此类记分统一由稽查大队违章处理中 心操作,相关的证据、档案即为行政处罚的档案,由稽查大队统一保 管;其次是对无相应运输行业行政处罚罚则,但有相应的记分考核条 款的不规范经营行为严格执行记分,此类记分由配载管理所现场执法 人员操作;再次,出租车从业人员的不规范经营行为既无对应的运 输行业行政处罚罚则,也无明确的记分考核条款加以界定,则由配载 管理所根据实际
3、情况,套用相近条款进行记分,配载管理所要细化此 类不规范经营行为的记分方法,并广而告之。凡由配载管理所执行的 记分,相关的证据、档案的制作和保管由配载管理所负责,另须制作 南站地区出租车记分明细表和南站地区出租车记分汇总表,将每月记分情况报稽查大队。5、建立健全投诉举报快速反应机制。起讫点在南站,有明确车 号,事后由乘客提出的有关出租车的投诉举报,仍由稽查大队负责调 查处理,原则上应当在七个工作日内完成受理、调查、处理、回复的 全部程序,对被举报的对象,一经查实,要从严处理;其它涉及南站 的投诉举报全部由配载管理所现场管理人员负责回复,回复原则上不 超过五个工作日。6、创新和推行奖惩体系。一是
4、设立出租客运企业、从业人员规 范经营、优质服务指标体系。针对企业的指标主要包括月度和累计从 业人员记分总额,月度和累计车均记分额,月度和累计投诉举报件数, 月度和累计车均投诉举报件数;对从业人员的指标主要包括月度和累 计记分总额,月度和累计投诉举报件数。二是加强上述统计指标的汇 总和发布。运管处和配载管理所要建立健全统计报告制度,加强对有 关数据的整理、汇总和分析,并利用报纸、电台等媒体发布有关出租 车服务质量的报告。三是由行业管理部门主导,深入开展出租车行业 评先评优活动和惩戒工作。每年评选出一家出租客运服务质量奖企业, 若干优质服务出租车,若干优质服务出租车驾驶员,评选时要将上述 指标体系
5、作为最重要的依据,对排名靠后的单位、人员、车辆实行一 票否决。对记分额和投诉举报数较高的企业要下发行政指导书或进行 限期整改。对长期存在服务质量问题,造成恶劣社会影响的出租车要 采取果断措施,按规定取消经营资格。对经营行为不规范的从业人员, 要采取行政处罚和记分考核相结合的措施,予以严厉惩处,直至清理 出运输市场。四是由企业主导,完善自查自纠自律机制,强化对从业 人员的惩处。企业应当在与从业人员签订聘用协议时引入服务质量条 款,服务质量条款与上述指标挂钩,明确解聘的情形。出租车从业人 员被一家公司解聘后,要在行业协会内部进行通报,其它企业三年内 不予聘用。三、职责分工1、市客货运输配载管理所为
6、南站地区出租车管理工作的主体, 具体负责实施对南站地区出租车的现场管理工作。主要任务和职责包 括:做好人员和设备配置、排班和考勤等日常工作;加强对现场出租 车的检查,维护现场秩序,督促从业人员规范经营,文明经营,提升 出租车行业优质服务水平;现场管理工作负责人及分管领导要积极参 与针对出租车驾驶员的各类培训工作,每季度参加各出租客运企业组 织的学习教育活动不少于1次;每月组织1到2次针对南站周边“黑 车”的“闪电”行动,行动前制定行动方案,必要时可向稽查大队及 中心所请求增援,要与综治办、路管办等机构相互配合,开展联合执 法行动;配合稽查大队开展针对出租车违法经营行为的“深蓝”行动; 对不规范
7、经营的从业人员进行现场训诫和教育;对情节轻微的违章经 营行为进行制止,无法制止的或违章行为明显的,要进行取证,按规 定给予相应的记分考核和行政处罚;要对记分考核的有关证据、文书 进行整理归档并妥善保管;要建立出租车驾驶员记分考核统计报表制 度,每月公布;要配合稽查大队汇总一个记分周期内被记分满20分 及两次被记分满20分的从业人员名单,并上报至运管处;要利用现 场监控探头加强对违法经营行为的取证;要加强与综治办、路管办、 运政指挥中心等部门的横向纵向协调配合,及时处理突发事件,保持 南站周边地区总体秩序稳定;负责受理并回复涉及南站及周边客运经 营秩序的各类投诉举报,并做好相关的台账资料汇总和统
8、计工作。2、市交通运输管理处(稽查大队)对南站地区出租车管理工作 进行业务指导。主要职责:对涉及南站地区出租车违法经营行为的行 政处罚工作提供支撑;对新增出租车从业人员加强有关南站地区管理 规定的培训教育,并将有关培训内容列入考试范围;客运分管领导、 部门负责人或工作人员每季度参加出租车企业学习教育不少于1次 并授课,可将相关案例列入授课内容;每月组织针对南站,且以暗访 为主的“深蓝”行动不少于1次;配合配载所开展针对南站周边地区 小“黑车”的“闪电”行动;做好对出租车的违章处罚工作和记分考 核工作,每月末对从业人员违章经营记分情况进行汇总,对一个记分 周期内被记分满20分,和被记分两次满20
9、分的人员作出相应处理决 定;运政指挥中心要加强对现场的实时监控,发现情况及时通报现场 管理人员;做好涉及南站及周边地区客运经营秩序的投诉举报的批转、 交接和答复工作。3、各交通管理中心所要根据稽查大队的工作安排参加针对南站 地区出租车的“深蓝”行动;根据配载所的增援请求参加针对南站周 边地区的“闪电”行动。4、市汽车客运站务有限公司要做好南站到达厅车辆入口处的门 禁工作,阻止无关车辆和人员进入,做好到达厅旅客出口处的安保工 作,防止违法经营人员进站拉客;做好南站到达厅及外围有关设施设 备的维护工作,确保有关标志标识清晰可辨,道路台阶平整卫生,各 类设备运行正常;为现场管理人员提供与工作相适应的
10、办公场所,并 做好各类后勤保障工作。5、各出租车公司及集中管理个体出租车的机构要加强对从业人 员的宣传教育,重点学习有关南站地区出租车管理的内容;按配载管 理所的排班计划,派出工作人员到南站出租车待客区参与值勤工作; 配合运管部门调查处理涉及南站地区的出租车的投诉举报。工作方案篇5为进一步提高水环境综合管理工作水平,扎实开展水草蓝藻打捞 工作,根据水环境综合管理工作方案、水环境综合管理资金使用 办法和水草和蓝藻打捞工作管理标准和考核办法文件精神,结 合沿各镇(街道)水草和蓝藻发生的实际情况及专业部门的建议,制 定20xx年度沿线各镇(街道)水草和蓝藻打捞工作方案。一、工作原则按照“统一管理,分
11、片负责”的原则,由沿线各镇(街道)负责 组织对各自辖区岸线外2公里水域内的水草和蓝藻开展集中打捞、运 输处置和长效管理。二、工作要求1、打捞方式水草和蓝藻打捞工作由各镇(街道)负责组织管理并由各镇(街 道)下属职能部门具体实施。各镇(街道)根据本辖区水域水草和蓝 藻的分布及生长情况,合理安排人员、船只开展集中打捞和长效管理。2、打捞区域东山镇:西大缺港至白浮门(包括三山岛、余山岛和老苏东河等), 共40公里;镇:缺港至吴中水源地,共12公里;镇:水源地至大风 车,共8公里;香山街道:大风车至吕浦港闸(包括长沙岛、叶山岛), 共28公里;镇:环岛路沿线(包括横山岛、阴山岛),共64公里; 镇:港
12、闸至铜坑港闸,共23公里;吴中水厂:水源地一级保护区, 共1.5公里。3、打捞标准按照水草和蓝藻打捞工作管理标准和考核办法执行。4、打捞时间每年从4月1日至12月31日进行集中打捞,其中7月、10月、11月为重点打捞阶段。5、统计上报各镇(街道)将每天出动的船只数量、水草和蓝藻打捞量如实上 报。由相关领导签字确认后,以表格形式(传真、电子表各一份)每 天下午4: 00之前报水草蓝藻专业打捞队存档备案。三、工作经费1、打捞工作经费为每年每公里7.0万元标准,包括打捞船只租 用费、人员工资和购买人身意外保险等相关费用。2、水草转运和后续处置工作由街道具体负责实施,临湖区域水 草由东山镇负责转运和后
13、续处置。水草转运和后续处置费用按照每年 每公里1.0万元标准核拨。3、每年7月初和12月底区财政根据各镇(街道)日常考核和季 度综合考核得分情况核定工作经费,实行以奖代补。四、工作考核1、考核分日常巡查考核和季度综合考核,采用百分制,日常巡 查考核得分占总分比例60%,季度综合考核得分占总分比例40%。2、日常巡查考核由水环境综合执法管理队负责组织实施;季度 综合考核由水环境综合管理办公室会同区监察局、财政局、水利局、 环保局负责组织实施;每季度最后一周进行综合考核。对广播站内的工作人员,如播音员、编辑等制定出具体的管理条 例。广播负责老师,全面负责广播站的日常管理及外联工作;播音部: 负责报
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