2023年-办公室主任的竞聘演讲稿3篇1.docx

《2023年-办公室主任的竞聘演讲稿3篇1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年-办公室主任的竞聘演讲稿3篇1.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、撰写人：日期：办公室主任的竞聘演讲稿3篇办公室主任的竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢大家能给我这个自我展示、自我提升的机会， 因为这不仅仅是一个竞争的平台，更是一个经验交流、智慧 碰撞、相互学习的平台。我叫XX,今年XX岁，19xx年至 19xx年在矿业大学脱产学习，专科学历；之后在工程兵指 挥学院本科和中国矿业大学工商管理学院毕业；中共党员， 参加工作后从事过会计工作；20xx年至20xx年任办公室 主任，现在市场部发行员岗位上工作。这次竞聘，我相信： 我能够胜任这一岗位！也希望各位领导、各位同仁能相信我, 让我到办公室主任这一重要岗位工作。我认为，今天在此参加竞聘

2、，我有以下几个方面的优势。 第一、热爱办公室工作，有干好工作的素质和决心。 大家都知道，办公室的工作比较繁琐，不但要起到上传 下达的作用，工作中还涉及着文秘、各种会务的组织、办公 用品管理、车辆管理等方面的工作。要想胜任办公室的工作, 必须热爱办公室工作，具备一定的工作能力。而我在之前岗 位的工作中，总结提炼了很多的工作经验，工作能力和管理 能力有了很大的提高，并且锻炼了较好的心理素质。再就是 这些年我经历了会计、办公室主任、发行员等多个岗位的锻 炼，养成了对待工作严细认真的作风，并且还在20xx年至 20xx年有过六年的办公室工作经验。从自身的能力上能够 快速的适应办公室主任这一岗位，有利于

3、上岗后迅速地开展 工作。第二、有过办公室主任工作经验，有利于上岗后更好的开展工作。大家都知道，我在20xx年至20xx年这六年的时间里,一直从事办公室主任这个岗位的工作。在工作期间，我服从 领导，维护大局。无论是各种会议的筹备、组织、会议的记 录，还是会议纪要的整理和会议决议的发文，我都能够认真 并且高质量的完成，没有出现任何的差错。同时，在文件的 起草和收发、各种信息的上传下达、日常公务接待、车辆管 理和办公室用品管理方面也都得到了领导的认可；在保卫管 理、工会和女工工作、部门员工管理和绩效工资核算方面也 没有出现任何的差错。总之，这六年的办公室主任的岗位锻 炼，使我的综合管理能力得到了非常

4、大的提升，也取得了有 目共睹的成绩。尊敬的各位领导，以上是我参加本次竞聘的二点优势。希望能够得到大家的认可，支持我走上办公室主任这一 岗位，假如我竞聘成功，将从以下三点做起，决不辜负大家 的支持和期望。第一、爱岗敬业，认真履行岗位职责。虽然我在20xx年至20xx年任过六年的办公室主任， 但离开这个岗位也已经六年的时间了，有些业务已经比较陌 生了，因此，上岗后，我将用最短的时间快速地熟悉当前办 公室的各项业务工作，快速地实现角色的转变。办公室是一 个综合部门，要在看问题和处理问题的时候，能够站在全局 的角度去思考、去执行，因此，我将会在工作中坚决贯彻书 店领导的各项决策，处处维护大局。再就是不

5、断加强办公室 业务的学习，认真的向领导学习请教，努力提高工作水平。 在日常工作中认真做好上传下达、会务组织、文秘、行政管 理等工作。第二、当好参谋，做好助手。为领导做好服务是办公室工作的一项重要内容，因此， 在日常工作中，我将会认真做好各项工作的调研，经常的深 入一线，掌握一手资料，为领导提供真实的资料作为决策的 参考，真正发挥参谋助手的作用。再就是认真及时的完成领 导安排的各项临时性的工作，为领导服好务，做好助手。第三、进一步完善制度，努力做好各项费用的降低。办公室是一个综合管理部门，单位的执行费用、办公费用都归办公室管理。上岗后，我将努力完善招待费用和办公 费用以及车辆管理制度，在日常工作

6、中严格执行，充分发挥 我当过会计的.专业特长，算好账，把好关，使单位的各项费 用不断降低。今天的竞聘，只能体现对今后工作的愿望，愿望的实现 要靠自己的不懈努力和奋斗，无论这次竞聘成功与否，都不 会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，加倍努力 工作，充分发挥自己的聪明才智，使自己的工作迈向新的台 阶。谢谢大家！办公室主任的竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导大家好我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司 法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任 副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全 国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已 毕业。中共党员。

7、我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任， 在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工 作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重 的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部 门的后勤管理工作相比较，有其独特的特XX,除了核心是法 院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一 个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到 审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要 的是法院后勤工作的复杂XX,既有人际关系，又有人与物的 关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障， 以及法院工作

8、人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍 有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既 要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外 部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职 报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和 法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基 础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为 目的。（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的 不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行 了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐 步转化为服务经营

9、型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造XXXX力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行 后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中 剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供 就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、 美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而 且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括 房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服 务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了 “大而全”、“小而全”的封闭格局，

10、造成了人才、资源的 浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管 理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维 修、环境绿化、文印、通讯等服务XX工作中，尽可能地发 挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服 务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良 性循环的发展轨道。（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳 动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动 合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位

11、所需人员, 实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗 定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供 全面高效的服务。谢谢大家！办公室主任的竞聘演讲稿篇3一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任， 在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工 作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重 的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部 门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法 院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一 个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到 审判

12、和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要 的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的 关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障， 以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍 有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既 要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外 部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗成功后的改革措施。如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和 法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基 础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为 目的。（

13、一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的 不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行 了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐 步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理 体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财 力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后 勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥 离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就 餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、 美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而 且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。（二）资源配制效益化。

14、现在的法院后勤保障体制包括 房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服 务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了 “大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的 浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管 理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维 修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥 其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服 务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服 务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良 性循环的发展轨道。（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳 动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动 合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员, 实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗 定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。谢谢大家！