2023年人力资源工作体会心得.docx

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1、2023年人力资源工作心得体会2023年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动 性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报 请总经理批阅，请予以审定。1、组织架构合理化调整，提高工作效率。2、降低生产工人离职率，稳定生产。3、建立培训体系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结 构。2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资提供科学依据。2、调整招聘渠道和方法。(1)招聘尽面向一些中技人员方

2、面有所优势，难适合我 司招聘，2023年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并 同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工 的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息 获取有帮助，2023年仍然参与。(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招 聘及园内网络招聘。(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关 系，降低公司招聘成本。(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。(7)大力推动本地招聘和员工引荐。3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工

3、一个月内 到位50%,两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘 率2%以上，录用率不超过15%。4、员工总流动率不超过15虬年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率 控制在5%以下。员工留存率95%以上。5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工 作的稳定性和持续性。三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品 质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦 点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，20培训工作应做好以下几项工作：1、培训需求调查分析,制定2023年度培训计划。(1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文

4、化， 熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安 全生产，职业安康等。(2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高 产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满 意度。(3)管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查 督导能力，如何将工作有效完成。(4)激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的 忠诚度。(5)员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工 活力，培养员工动脑及团结精神。2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服 务实现年度培训计划。3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、 培训课目资料，

5、结合公司需要和部门需求，不定期地向各部 门推荐相关培训课题信息。5、特种作业资格培训和再培训。6、借助2023年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。7、每月一次在职员工安全教育。8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平 台，在实践中不断完善。9、企业文化的营造(1)坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目 标、收入目标。(3)长期目标(通常在2023年以上)岗位目标、技术等级 目标、收入目标、重大成果目标。(4)人生目标：岗位目标;技术等级目标；收入目标;社会 影响目标；重大成果目标。四、绩效评价体系1、试推平衡积分卡(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立(2)目标分解(3)建立业绩关键指标。2、梳理、完善考核指标。3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用 期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。” 先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过 5天。3、住房第四批积分奖励分配。4、员工生日礼金一份。5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。