3D仿真连锁门店商品陈列与空间设计实训竞赛系统-实训总结.docx

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1、3D仿真连锁门店商品陈列与空间设计实训竞赛系统实训总结这学期我们学习了 3D仿真连锁门店商品陈列与空间设计，使我有很深的感悟，以下是来自这次实训的实训总结：第一节卖场布局设计 一、出入口与通道设计(-)出入口设计1、出入口的基本要求(1)企业标识；(2 )营业时间；(3)提示标志；(4)出口明显指示标志；(5 )出口与入口应有区分；(6 )晚间的照明度。2、出入口布局出入口分开；入口设在人流量大的地方；门面尽可能宽；二、购物环境规范1、购物环境干净整洁，舒适，空气清新。2、货品布局合理丰满。3、休息空间、停车场、卫生设施、标牌标识等安全便利的设施。4、顾客服务中心及相关投诉电话。三、商品质量标

2、准规范(1 )严格执行产品质量法、反不正当竞争法，严把进货关, 不出售假冒伪劣商品和三无商品。(2 )计量法规定的标准量器和衡器，保证公平交易、童叟无欺。(3 )严格执行新三包政策，服务规范、诚实守信。四、服务人员行为规范(-)仪容、仪表规范1、统一着装，着装要清洁、整齐；2、仪容大方；3、保持个人卫生；4、微笑服务；5、整理仪容仪表。(二)仪态规范2、形态；3、手势;4、举止;(三)商场内的禁止行为(1)吸烟、吃口香糖；(2 )聊天、嬉笑打闹、打私人电话;(3)不雅动作；(4 )手叉腰、手抱胸。五、服务语言规范(一)礼貌用语(1)称呼语(2 )欢迎语(3 )问候语(4)祝贺语(5 )道歉语(

3、6)告别语(7 )道谢语(8 )应答语 (9)征询语(10 )敬语(二)待客规范(1)面对客人时须面带微笑(2)全神贯注用心听，不要打断客人谈话(3)和客人谈话时，须停下手中的工作(4)客人询问时要认真负责(5)回答顾客问题时，要态度和蔼、语言亲切(6)接待顾客应使用普通话六、商品退换制度【了解】(1 )承担包修、包退或其他责任的，应当按照国家规定或约定履行, 不得故意拖延或者无理拒绝。(2)消费者在购买商品后，发现有质量问题或其他问题需修、换、 退时，请持购物信誉卡按规定时间到工商所投诉。(3)经营者在接待消费者投诉时要认真接待，主动协商解决，对一 时解决不了、发生争议的，要配合工商所处理好

4、问题。(4)商品质量有问题的，经营者要无条件给予退货或换货；商品质 量确认不清的，到省、市技术监督部门鉴定，如有质量问题，经营者承担 鉴定费用。第二节顾客服务部工作内容一、收银工作 欢迎顾客一扫描商品T消磁商品一装袋库一金额总计一收款一找零一感谢顾客。具体操作：移、扫、查、装二、存包处服务工作（）人工存包（二）自动存包三、退换货工作（三包服务：包修、包换、包退）（-）营业前的准备工作L退换货服务人员去现金办的金库领用退换货单，并在登记本上签名。2、清洁服务台卫生，并检查相关文具是否准备妥当。（二）营业中的工作流程商品退换货处理程序分三种情况：商品的退换、商品的换货、收银员 多扫商品的退货【了解

5、】。若多扫商品为操作中的前几位商品时，则由收银主管即时做负数处理,不允许收银员做取消交易的处理【判断题】。（三）营业结束之后的工作（1）通知楼面主管到退换货区签收退换商品(2)当班退换货服务人员将退换货单作一份每日退换货统计表可以详细了解当天退换货商品的件数及金额四、手推车管理工作(1)及时将顾客用完的手推车及购物篮归还原处。(2)管理工作外，应协助外保人员防止手推车及购物篮的损坏、遗 失。(3)每星期对手推车及购物篮进行盘点。(4)手推车管理员应及时清理手推车内的赃物，并定期冲洗以保证 其正常使用。(5)手推车有损坏现象，应及时报行政部修理。五、赠品发放管理工作1、赠品的收货2、领取赠品3、

6、发放赠品4、赠品的账目5、赠品的转货及报废6、赠品的稽核六、广播中心管理工作1、努力提高本身的业务素质；2、学会根据客流量播放适当的音乐；3、充分利用促销广告来促销商品；4、要为顾客排忧解难，充分发挥服务广播的作用。第三节顾客投诉处理【理解+掌握】一、顾客投诉类型(一)对商品的抱怨(1)质量不良(坏品、过保质期、品质差或不适用) (2 )价格过高(3)标示不符(商品上的价格标示与促销广告上的价格不一致) (4 )商品缺货(二)对服务的抱怨2、1、营业员的服务方式欠妥：接待慢、语言、商品知识；营业员的服务态度欠佳：自顾自聊天、紧跟顾客、以以貌取人；3、营业员自身的不良行为：厌倦工作、评价顾客、互

7、相拆台；4、服务作业不当：结算错误、包装、物流；5、对服务制度的抱怨；6、对安全和环境的抱怨；7、设施不当。二、顾客诉怨管理（-）诉怨处理原则1、正确的服务理念顾客永远是正确的”2、有章可循3、及时处理：通力合作，不要激怒顾客4、分清责任5、留档分析：吸取教训（二）诉怨处理技巧（先处理情感，后处理事件）【掌握】“CLEAR方法：C控制你的情绪（Control ）、L倾听顾客 诉说（Listen ）、E建立与顾客共鸣的局面（Establish ）、A对 顾客的情形表示歉意（Apologize ）、R提出应急和预见性的方案 （Resolve ） 5 个步骤：1、控制你的情绪（C）控制服务人员的情绪

8、1）深呼吸2）思考问题的严重程度3 ）登高几步4）以退为进2、倾听顾客诉说（L ）为了理解消费者1）全方位聆听 2）不要打断3）向顾客传递被重视的信息4）明确对方的话3、建立与顾客共鸣的局面（E ）1）复述内容2）对感受做出回应3）模拟顾客的境地，换位思考4、对顾客的情形表示歉意（A ）1 ）为情形道歉2 ）肯定式道歉3 、提出应急和预见性的方案（R ）4 ）迅速处理，向顾客承诺5 ）深刻检讨，改善提高3）落实4）反馈投诉的价值第四节顾客服务质量评价一、顾客满意度调查1、主要目标是：确定导致顾客满意的关键业绩指标，评估组织的业 绩，判断改善主要业绩指标所需措施的轻重缓急并采取正确行动。2、步骤

9、：（一）制订顾客满意度调查计划（二）选择外部专门的调研机构（三）识别顾客并确定调查对象（四）确定关键的业绩指标（五）选择调查的方法（六）设计调查问卷并实施调查（七）确定调查频率（八）分析调查结果二、神秘顾客方法【名词解释】神秘顾客方法是一种检查现场服务质量的调查方式（主要是针对服 务）。神秘顾客调查由神秘顾客，通常是聘请独立第三方的人员，如市场研 究公司的研究人员或经验丰富的顾客，通过参与观察的方式到服务现场进 行真实的服务体验活动。（）神秘顾客方法的特点：1、神秘顾客方法的优点（1）观察到的是真实发生的行为；（2）避免事后访问中的顾客对服务过程的失忆问题；（3）参与观察时，避免了访问员受制于

10、口头语言能力而在采集信息方面的数量和质量上产生的限制，能观察详尽的服务细节而不仅是服务结果。2、神秘顾客方法的缺点:(1)不能发现现象和问题发生的原因；(2)对于神秘顾客的素质及其培训，比传统调查方法要求更高；(3)由于神秘顾客不能在现场直接记录观察结果，通过回忆填写问 卷可能对调查的可信度和效果产生影响，神秘顾客的实施过程本身需要严 格的质量控制。3、神秘顾客方法与传统顾客调查方法的区别神秘顾客方法传统调查方法调查方法观察法访问法调查过程被访者不知道自己正在被观察被访者知道自己正在接受访问偏差效应访问员偏差试验效应、社会赞许效应出入口设计应该能推动顾客从入口到出口自然、有序地浏览全场, 不留

11、死角。（二）通道设计卖场上顾客使用的通道划分为主通道与副通道，主通道是诱导顾客移 动的主要通道，副通道是顾客在店内移动的支流。1、足够的宽度;2、主通道笔直：主通道要成笔直的单向道，尽量长，拐弯的地方应尽可能少；3、通道通畅：辅通道应与主通道平行或垂直交叉布局4、地面平坦：地面应保持平坦，不要有台阶；5、灯光明亮适度：通常通道上的照明度要比外部照明度强5 % ;6、无障碍物：通道要保持流畅，避免有死角，在通道内不能陈设、摆放无关的器具或设备。（三）收银区域的设计1、每千平方米卖场设有的收银台不少于5个；2、收银通道的宽度一般设计为112米；3、收银通道间的距离以能够同时过两辆购物车为宜；4、收

12、银通道前的距离以能够同时过三辆购物车为宜。二、卖场区位划分与布局资料性质收集的信息是客观的收集的信息可能带有主观性应用范围现场服务质量检查顾客满意度调查(二)神秘顾客方法在服务质量管理中的应用1、对服务质量管理的作用(1)调查结果是服务质量考评的重要依据(2)调查获得的信息是服务改进的重要依据(3)为企业完善服务标准提供相关信息(4 )追踪服务人员服务培训I、规范实施的效果(5)服务标准瞄准2、调查内容(1)门店外部环境的检查(2 )服务现场扫描(3)服务过程体验(4)业务测试 (5)现场服务改进指导3、神秘顾客方法的实施(1)选择调查实施者(2 )选择神秘顾客(3 )门店抽样(4)调查时间安

13、排(5 )质量控制措施三、改善服务质量管理(一)差距(二)措施(-)区域划分卖场布局设计主要是对店内区域进行划分、分配卖场面积，功能区合理划分能有效地提高卖场的运营能力。除了通道的设置外，还包括营业(售货)区域、储存加工区域、辅助区域的设置。1、营业区营业区是顾客选购商品、交款、存包的区域，还包括服务台、休息区等。2、储存加工区储存加工商品的区域，包括商品收货处、售前加工、整理分装间、冷藏室等。3、辅助区辅助区卖场内行政管理和放置设备的区域，包括各类行政和业务办公室，变电、空调、电话等设备房。()商品配置的面积分配1、根据各大类商品销售目标确定其商品面积的配置。2、3、根据居民消费支出比率，参

14、照现有超市平均比率确定商品面积的参考竞争对手的配置，结合自己经营特色，确定商品面积的配置。(三)商品位置的配置通常消费者到卖场购物顺序是这样进行的：蔬菜水果-畜产水产类一冷冻食品类-调味品类-糖果饼干T饮料一速食品一面包牛奶一日用杂品。三、卖场布局中磁石理论的运用【理解+掌握名词解释、简答题】 超级市场的卖场中最能吸引顾客注意力的地方称为磁石点，在磁石点配置合适的商品可以促进卖场的销售，并且这种配置能引导顾客逛完整个 卖场，增加顾客冲动性购买率。磁石点可以通过商品配置的技巧创造出来。（一）第一磁石点第一磁石点位于卖场中主通道的两侧，最主要销售的商品是主力商品。（二）第二磁石点配置的商品应该是色

15、泽鲜艳、引人注目的流行商品或季节性强的商品。（三）第三磁石点第三磁石点是卖场中央陈列货架两头的端架位置，特价品、促销商品、局I利润商品。（四）第四磁石点第四磁石点是指卖场中副通道的两侧。（五）第五磁石点第五磁石点位于收银处前的中间卖场。第二节一般商品陈列 商品陈列就是利用柜台, 货架以及其他陈列用具陈列摆放商品，以展示商品的全貌，最大限度地吸引消费者，为顾客参观、选购创造便利条件。陈列是沉默的销售”成功的陈列是优秀的无声推销员。一、商品陈列的功能(1)体现商场的主旨；(2)塑造商场形象；(3)传递商品信息；(4)美化商品;(5 )促进消费。二、一般商品陈列方法【了解】1、整齐陈列法(单一商品；

16、规格尺寸；大小一致)整齐陈列法突出商品的量感，给顾客一种门店欲大量推销的印象。所以整齐陈列法常用于门店欲大量推销给顾客、折扣率高、购买频率高的商 品的陈列。整齐陈列的货架一般可配置在中央陈列货架的一端，也可单独 堆积陈列。2、随机陈列法(中央陈列架的过道内或其他地方)随机陈列法就是随机地将商品堆积在一种圆形或方形的网状筐或台上, 通常配有特价销售的价格牌子，给顾客一种“特卖品、便宜品的印 象。一般门店特价或是促销的商品都采用这种方法。3、盘式陈列法盘式陈列法是整齐陈列的变化陈列法，它表现的也是商品的量感，盘式陈列法不是将商品从纸箱中取出来的一个一个整齐地堆积上去，而是将 装商品的纸箱底部作盘状

17、切开后留下来，然后以盘为单位堆积上去。盘式 陈列的位置可与整齐陈列架一致，也可陈列在进出口处。4、兼用随机陈列法5、端头陈列法中央陈列架的两端是顾客通过流量最大、往返频率最高的地方；端头 一般用来陈列特价品、推荐给顾客的新商品以及利润高的商品；端头陈列 架上应以组合式、关联性强的商品为主。6、岛式陈列法在卖场的进口处、中部或者底部独立配置特殊陈列展台，从四个方向 看到，用具一般有冰柜、平台或大型的网状货筐。为了使顾客能够环绕岛 式陈列台（架、柜、筐）选购商品，应给予岛式陈列以较大空间。7、窄缝陈列法中央陈列架上撤去几层隔板，只留底部的搁板形成一个窄长的空间， 进行的特殊陈列。窄缝陈列的商品只能

18、是1个或2个单品项商品，它所要 表现的是商品的量感，陈列量是平常的45倍。窄缝陈列的商品最好是 新商品或利润高的商品，这样能起到较好的促销效果。8、突出陈列法（色彩鲜艳，季节性强）目的是把顾客吸引到中央陈列架里去。9、悬挂式陈列法能使这些无立体感的商品产生很好的立体感效果，并且能增添其他特殊陈列方法所没有的变化。10、定位陈列法适合商品定位陈列的位置般是变化不大的中央陈列架。11、关联陈列法把不同分类但有互补关系的商品陈列在一起。12、比较陈列法把相同商品按不同规格、不同数量予以分类，然后陈列在一起。比较 陈列法所要表现得经营者的意图是促使顾客更多地购买。三、商品陈列技巧经营的目的、商品的特点

19、、顾客的购买习惯、陈列货架的特点。（一）商品陈列要显而易见1、分区定位；2、商品陈列的排面数要适当；3、价格标签要清晰、醒目（贴有价格标签的商品正面要面向顾客）；4、每种商品不能被其他商品挡住视线； 5、展示商品正面（货架底层的商品可以倾斜式陈列，货架不宜太 高）。（二）商品陈列要易于取放（三）商品陈列要丰满当出现某商品补充不足时，陈列货架的空缺一般不用相邻的商品来填 补，而是用销售率高的商品来填充。（四）使顾客容易判别陈列商品的所在地（五）商品陈列位置要合理【了解】1、第一有效区货架高度70130厘米为第一有效区，也被称为黄金陈列区。2、第二有效区货架高度5070厘米和130180厘米为第二

20、有效区。3、第三有效区货架高度50厘米以下和180厘米以上为第三有效区（180厘米以上 不陈列销售的商品，可以展示商品）。（-）商品进行”立体前进陈列（二）商品进行关联性陈列一般关联性商品应该陈列在通道的两侧，或陈列在同一通道、同一方 向、同一侧的不同组货架上。1、对称法；2、系列法；3、产品类别法；4、价位法（高上低下）；5、突显黄金区域；6、色彩搭配法。（三）系列商品进行垂直性陈列（四）端头陈列第一节门店服务规范一、商业职业道德规范1、诚实守信； 2、货真价实；杜绝假冒伪劣和”三无（无厂名、无厂址、无品名）、两全（全外文、全拼音）商品上柜销售。3、买卖公平;4、服务真诚；5、顾客满意；6、创立品牌（品牌指的是对顾客的一种承诺商家品牌服务品牌具体产品品牌）；7、发展文化；