2023年企业员工培训体会心得.docx

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1、2023年企业员工培训心得体会8月io、n日下午，集团举办了二次培训大会，会上两 家培训公司的讲师都做了精彩演讲。我听后深有体会，并根 据会上做的笔记，会后的思考总结，领悟到一点点心得体会:一、人生感悟篇1、投入；何为投入，我在听常老师讲课时注意到他从讲课开始不 久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事 的上衣并未有改变，同时大会议室开了空调的，这说明什么? 这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学 习借鉴，这是我人生中的宝贵一刻；同时一般人认为认真做 事即为投入，但我从常老师讲课时领悟到仅仅认真做事是不 够的。还要延伸为心神、思维投入，做事要思考，要多角度、 多比较等

2、等，这一点可以从第二天宋老师列举小王、小李买 火车票的故事可以体现。2、放下手机，常老师要求我们放下手机，第二天的讲 座宋老师同样要求我们放下手机，这是为何？放下手机仅仅 是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，它告诉我工作中 应该屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。3、放份，这是常老师在会场的要求，为何？孔子曰：“三 人行，必有我师”，放份其实是让我们重新拥有平等学习的 心，平等交流的心，“海纳百川、有容乃大”，只有放下才能进步!4、放下区别心，何为区别心，你、我、他是有区别的, 区别在岗位、在职能上，如果大家能在围绕某一事项上放下 区别心、同心协力，那么这就是一个有强大战斗为的团队。二、企

3、业感悟篇1、制度，为何会有制度？常老师在讲座提到这点后，我 仔细思考后得出，因为人是有私心的，一群人就有一群私心, 所以才要产生制度来规范人的行为；常老师在这列举了 “7个人分粥”的故事，为什么前两 种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么 第三种方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，这也是人性 造成的，从这里我们得出常老师提出的“人性不能对冲制度, 管理可以改变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事， 今天我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同 事，最先来的是物业的汤经理，我跟他办事中途就说”汤经 理，你是来得最早的，得第一了”，汤经理回答我说，已经 养成习惯了，他告诉我

4、：以前他在另一家企业里有一条制度 是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大 为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版 嘛。2、机制，常老师讲座中提到美国强盛的，即人才与科 技的机制，第二天宋老师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水 的故事，从故事中我们了解到机制大处可以使一个国家强 盛，小处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻， 所以机制下面我就不多写了。4、能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有 工作能力同时也要学习能力，员工学习即为企业学习，员工 学习提高了，企业也就提高了；讲座中常老师提到“企业学 习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方向目标清 晰一致，才能拧成一股绳向前冲！总之，引用常老师的一句话：“人类因梦想而伟大，因 学习而成长，因行动而成功同时我想加上我们的理解“员 工的成功即企业的成功”！