企业财务分析的问题及对策(3篇).docx

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1、企业财务分析的问题及对策（3篇）第一篇：企业财务分析的问题及建议企业做好科学有效的财务分析工作，可以更好地掌握财务状况和 经营成果，防范财务风险，发现管理方面存在的漏洞，为各项经济活 动提供有力地决策支撑，增强企业价值创造力，因此需要我们不断的 提升财务分析能力和提高分析质量。一、当前企业在财务分析工作中存在的一些问题1没有充分认识到开展财务分析的重要作用，财务分析不透彻。 在实际工作中，财务分析并没有受到足够的重视，部分企业管理者更 多的关注生产管理、市场营销管理，而不重视财务管理。财务人员花 费大量的时间忙于会计准则的学习应用，以及日常会计核算工作，财 务分析大部分还处于财务数据收集整理后

2、的简单计算比较，并没有对 财务信息进行深入透彻的分析研究、总结和归纳，没有对未来的经营 情况进行预测，不能给公司经营层提供有力地决策支撑，财务人员职 能还处在核算型，还未实现向管理型转变。2财务报表数据质量问题。企业编制的各类财务报表是进行财务 分析的基础资料，财务报表数据质量的高低直接影响财务分析的效果。21财务报表数据可比性问题。企业会计准则对同一经济业务允 许有不同的会计处理方法，同一个企业当处在不同的会计期间，可能 会选择不同的会计处理方法，不同企业之间对于会计处理方法的选择 也不完全相同。企业选择不同的处理方法对利润的影响不同，导致对 财务报表数据进行比较分析的结果产生较大差异，数据

3、可比性程度不 高。22财务报表数据准确性问题。对于集团企业要分析合并层面报 表数据，由于集团企业管理级次多，母子公司之间持股错综复杂，业 务涉及多个行业，因此编制合并财务报表难度较大，会存在合并范围 不完整、内部交易和往来抵销不完全等情况，盈亏确认不及时、人为 调节等情况，从而导致编制的合并报表数据不准确。3以分析财务指标为主，忽视分析非财务指标。传统上，进行财 务分析工作主要是利用资产负债表、利润表和现金流量表中的数据计 算企业偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标 等各项财务指标来分析企业财务状况。由于这些财务指标存在着主观 和客观上的局限性，影响了财务分析的质量。而企业忽

4、视分析难以用 货币计量的非财务指标的影响，忽视一些非货币性的外部重要信息, 因此不能全面的对企业的经营业绩进行分析评价。二、提高企业财务分析质量的几点建议1增强财务分析工作的重要性的认识，建立健全管理制度。企业 经营层、各部门和财务人员都要充分认识到财务分析在企业日常经营 过程中发挥的重要作用，财务分析使用资料的来源不仅仅是财务部门 掌握的数据，更需要规划、营销、销售等各部门配合提供计划、产运 销等相关资料，只有将财务数据与业务情况紧密结合，财务分析才具 有价值，才能提出增值性的建议，因此应加强各部门沟通协作。企业 要结合本企业情况制定财务分析管理制度，特别是集团企业要规范各 子、分公司财务分

5、析行为，为便于数据的汇总分析，对于业务类型相 同的企业要求使用统一的财务分析报告模板，对各项财务指标规范计 算口径。为提升财务分析能力和提高分析质量，应当建立定期对各单 位财务分析质量的考核评比机制。2提升财务人员专业素质，培养管理会计人才。企业面临的内外 部环境的变化和新形势下企业的转型发展的需要，财务工作无论是在 跨度还是的难度方面都随之增大，这对财务人员提出了更高的要求, 面临着更大的挑战。在实际工作中要学习和运用管理会计的知识，提 高专业素质水平和技术水平，能够编制出高质量的财务报表数据。随 着互联网、信息技术和ERP管理信息系统在企业中的广泛应用，会计 核算处理越来越多的可以通过标准

6、化和自动化来实现，财务人员可以 有更多的精力去研究价值创造和决策支持，要尽快实现财务人员从重 会计核算型向重管理型转变。3完善财务分析指标体系，加强分析非财务指标。企业财务分析 要对经营活动、投资活动、筹资活动实施财务精细化分析。分析时要 将行业情况分析、市场形势分析、企业发展战略分析与财务报表数据 分析相结合，不但要进行定量分析同时还要兼顾定性分析。比如：通 过财务报表数据比较发现所售商品销售价格同比或者是环比上升，如 果不结合市场信息，就不能分析出是由于产品质量提高了，还是由于 客户需求量大，供不应求而导致价格升高。因此，为提高财务分析的 质量和价值，应引入非财务指标分析，比如：顾客的满意

7、程度、产品 市场份额等，这样财务分析的结果才具有全面性和实用性。4结合市场形势，要创新财务分析的思路和方法，提高财务分析 的有用性和及时性受市场形势影响，企业产品价格与同期或年初编制 的预算相比变化幅度较大，收入利润等主要指标与同期、预算进度不 具有可比性，为了反映市场形势的变动情况，财务分析中应重点加强 月度以及环比情况的分析，为管理者及时提供市场形势变动对企业经 营业绩的影响。5与同行业先进企业进行对标分析。企业将对标应用到财务分析 工作中，是企业强化内部管理的一种手段，对标工作应形成企业一项 制度，制定相应地管理办法，设置科学的对标指标体系，通过选取标 杆企业，对比分析企业生产经营的有关

8、指标，比较指标的差距，分析 研究与标杆企业在生产经营、管理方式、业务流程等方面的差距，企 业自身经营业绩不仅与标杆企业的最佳值进行比较，同时也要和平均 值进行比较，寻找差距。借鉴标杆企业的先进管理经验，持续改进工 作方法、挖掘内部潜力、提升管理水平，增加企业可持续发展能力和 核心竞争。6加强现金流量情况监控分析。资金的收支情况对于企业的发展 至关重要，企业应每月对经营活动、投资活动、筹资活动的现金流量 情况进行专题监控分析，结合应收账款、预付账款等经营性资金的占 用，重点加强经营活动现金净流量出现负数的情况分析，深入剖析企 业经营活动中现金净流出的原因，如果企业在应收账款、存货等方面 占用了大

9、量资金，应提出降低应收账款和存货“两金占用经营性资金 的具体措施，起到督促企业加强应收账款和存货管理，同时防范坏账 发生的风险，也要分析企业资金缺口有多少，为下一步进行筹融资, 提供决策支撑。7发挥财务分析对决策的支持作用。企业开展各项经营活动都应 建立在产生经济效益的前提下，没有经济效益的生产活动不能开展。 例如：产品边际贡献是衡量企业生产活动是否具有经济意义的主要标 准，如果一项新业务经财务分析测算没有产品边际贡献，不仅不能弥 补人工、折旧等固定成本，甚至连水电费、材料费等变动成本都无法 全部弥补，如果这种业务开展起来，不能给企业带来经济效益，只会 造成更多的亏损，一定不能开展此类业务三、结语新时期财务分析必须深入结合到企业实际经营情况，分析内容应 渗透到公司层面、业务单元层面、子公司层面等各个层面，分析到价 值链上每个领域，并且随着公司组织架构和运营模式的变化而变化。 提高财务分析质量，实现财务精细化分析的最高目标就是对管理决策 提供最有价值的信息和建议。