护士个人下半年工作计划范文(8篇).docx
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1、护士个人下半年工作计划范文(精选8篇)护士个人下半年工作计划1为更好地执行护理部职能,充分调动内部能动性并协调 与其他部门和各分站的联系,本部对20年下半年开展的总 安排如下:一、深化人事制度改革,促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难, 但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一 观点,找准合理的定位,”跳出护理看护理”,以良好的心 态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行 性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道 形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展 趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和 抵触心理。以
2、改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又 有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识, 优化护理队伍,促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断 求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识 的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质 和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专 科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护 理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试, 有计划的选送护士外出进修、学习,学术。二、护理管理,护土长管理(一)举办一期院内护士长管理X,主要是
3、更新管理理 念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群 对护理的服务需求,护理工作展望护士长感情沟通交流等。(二)护士长管理考核,月考评与年终考评相,科室护 理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质 量交叉大检查,并护士长工作经验交流会,借鉴护理管理。三、护理质量过程控制,护理工作安全(一)护理质量二级管理体系,是需开发护士长问题, 解决问题的能力,又要科室质控的质管作用,各自的质控点, 全员质量管理的意识,护理质量。(二)检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理 部人员经常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士 及查看病人、查看记录、
4、医生意见,护理工作中的问题,整 改措施。护士个人下半年工作计划320xx下半年,手术室护理工作将紧紧围绕“以人为本、 以病人为中心”的主题,特制定20xx下半年手术室护士长 工作计划。计划如下:一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案 抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的 考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础 护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论 与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次, 理论考试要有试卷并由护士
5、长组织进行闭卷考试,要求讲究 实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年 内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽 考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度 的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的 执行情况。(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养。组 织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识, 先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展 提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随
6、 着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组 织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可 通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护 理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部 分护士外出进修、学习,提高学术水平。二、深化亲情服务,提高服务质量(一)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操 作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访 卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等, 获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对 护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。三、做好教学工
7、作(一)做好临床实习带教工作,加强实习生管理,组织科 室带教小组,专人带教。(二)制定带教计划,定期进行小讲课,组织教学查房技 能培训并做好记录。我们相信只要努力执行以上工作,我们在20xx下半年 中的工作中一定能取得好的成绩。护士个人下半年工作计划4根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质 护理活动的具体方案,结合骨科专科的特点,认真落实以病 人为中心,夯实基础护理,注重专科护理,力求从点滴细微 的工作着手,改变服务理念,优化工作流程,改善护患关系, 提高护理质量。现制定20xx护理工作计划如下:一、提高思想认识,明确优质护理内涵,增强服务意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件
8、,做好 科内培训工作,制定具体的创优措施,牢固树立“以病人为 中心”的服务理念,将优质护理服务作为提高护理质量,和 谐护患关系的锲机,充分调动护士工作的积极性。努力为患 者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人 的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以 病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工 作,提升服务内涵,持续改进护理质量。三、工作措施:1、合理安排,弹性排班骨一科床位48张,护士 15人,根据每位护士的工作能 力,病人的数量,护理工作量,实行合理安排,弹性排班。2、规范病房管理,重点环节工作落实
9、到位严格执行各 项护理制度及护理操作流程,做好护理安全工作,对患者进 行护理风险评估,全面评估患者病情,落实患者安全目标, 减少不良事件发生。对患者进行分级护理,患者的。护理级 别与病情相符,加强对病区环境的管理,为患者创造安静、 整洁、安全、温馨、有序的病房环境。3、加强管理,确保护理安全(1)加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、 庄疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交 接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保 目标实现。(2)加强护理安全监控管理,每月组织组织护理人员 召开安全分析会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨 论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出
10、防范措施与改进 措施。(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护 理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行 不定期的抽查,对存在的问题立即指出并要求及时改正。4、细化工作流程,明确岗位责任对各班职责进行修订,改变排班模式,细化各班的工作 流程,查找薄弱环节,明确护理分工,力求新的职责更合理 实用。5、抓好基础护理、专科护理,实行责任护士负责制每位护士分管812个病人,每名患者均有相应固定的 责任护士对其负责,为患者提供整体护理服务,密切观察患 者病情,随时与患者沟通,做好患者的生活护理、基础护理, 保障患者安全,体现人性化的护理关怀。6、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难
11、度和技 术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负 责,体现能级对应。7、不断总结,提高护理质量,增加病人满意度每月召开一次护办会,每位护士汇报工作情况与感想。 每月进行病人满意度调查,认真听取患者对优质护理工作的 意见和建议。对存在的问题及时反馈,提出整改措施,不断 提高护理质量,提高病人的满意度。8、加强患者健康教育由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、 特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项,向病人做详 细的讲解,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。9、护士实行绩效分配分配原则:效率、质量优先,按劳分配,兼顾公正、公 平。分配依据:病人满意度、工作的时间、存
12、在的风险、护 理质量、责任心。为进一步适应我县医疗市场形势,围绕医院的发展规 划,本着“以病人为中心”,以提高患者满意度的服务理念, 不断提升急危重病人的护理水平,并为ICU护士创造轻松和 谐的工作、学习环境,制定下半年护理工作计划如下:一、巩固ICU危重病人基础、特级护理质量,实现持续 改进、不断提高的根本目标。根据科内日常工作表现和护理各项考核得分,结合专科 工作年限及职称,每组选出1名护理质量督导员,对护理工 作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察,并以指导 改进为主要目的,督导员每月将发现的问题和改进的效果在 全体护士例会上反馈一次,提高全体护士主动纠偏和规范行 为的意识。继续实行
13、上级护士负责指导、监督和检查下级护士工 作。护士长和质量控制小组成员每周一次进行在科病人的护 理质量检查,并记录存在问题,提出改进措施。完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准,每月护士 长力求跟班一轮,按标准对当班护士进行督查和指导,并及 时改进和完善。每月底组织护理质量督导员和质量控制小组成员开质 量检查报告会一次,指出科内质量薄弱环节,共同商讨改进 方法,不断提高科内护理质量。带领全科护士及时摸索、总结行之有效的基础护理新方 法,并形成规范,不断提高基础护理技巧,提高病人的舒适 感和满意度。二、改进学习方法,有效加强常见病、危重病及疑难病 的相关理论知识学习,并继续强化基础和专科操作训练,
14、提 高疾病护理技能。每月组织12次护理业务查房,分别针对一般、疑难 危重等不同病种。继续实行每月集中2次大学习,每天晨会 小学习的学习方法。组织全体护士学习ICU专科常见病、疑 难杂症的治疗护理新动向与体会,进行讨论和记录、总结提 高。制定确实可行和有效的三基理论、专科知识学习计划, 将三基和专科理论按内容分篇,每月每篇人人考核过关,并 设立奖励制度进行鼓励。每月12次按时成立操作考核小组,以临床随机考核 为主,将对病人的“人文关怀”列为重点考核内容,每人每 月1项培训并考核,提高操作水平和护理内涵质量。每季度 分组集中床边操练各种ICU监护技术一次,做到人人熟悉各 种抢救及监测仪器的使用与维
15、护,并能熟练配合各种抢救。三、强化护理安全意识,加强全员安全教育,继续倡导 ICU内的“慎独”精神。制定职责制度、应急预案学习和考核计划,每季度进行 考核一次,在原有基础上不断强化,并利用每月全科护士例 会分析当月全院及科内的安全隐患,提出防范措施。强化ICU护士的“慎独”精神,强调用药安全,护士长 利用跟班时间及时督查违规行为,并予以严惩,每月组织学 习和考核新药用药知识一次。加强护理文件书写的培训、检查工作,进一步完善护理 监测记录单的内容,确保护士及时、客观、真实、完整地完 成护理记录,确保医疗护理安全。四、配合医疗工作,学习和引进实用的护理新技术、新 项目,积极在护理实践中推广应用。五
16、、加强继续教育学习,利用各种机会和方式,不断提 高护理人员业务技能1、鼓励科内护士参加各种学历教育,争取20XX年底自 考本科学历达3名,科内全体护士均达到大专及以上学历。2、加强护士基本技能操作培训,按护士规范化培训要 求认真进行考核、培训。3、重视专科护理人员培养,经得护理部同意争取安排2 名护士外出进修。4、针对ICU无陪护、探视时间短等特点,实行护士每 日主动与家属联系,尽力解决家属的实际困难。5、倡导“关爱生命、呵护健康”新的服务理念,从形 象做起,申请定做新的ICU护士帽,一方面方便操作,另一 方面体现ICU护士精干、身心优美的形象。6、在科内开展选评ICU形象大使活动,根据平时的
17、理 论操作得分、年终业绩考核得分、值班医生和护士的综合评 价、护士长考评及日常病人家属满意度随时调查,评出1名 护士形象大使,给予奖励和表彰,树立ICU在全院护理队伍 中的良好形象。护士个人下半年工作计划5为认真贯彻落实2020年医院工作重点,围绕“以病人 为中心,以质量为核心”,全面实施IS09001-2000质量管理 标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理 质量全面提高,实现“为手术病人提供优质安全的护理、精 益求精地配合手术”这一服务目标,根据护理部有关精神, 结合我科实际情况,制定手术室护士长护理管理目标及计划 如下:一、更新护理管理和服务理念,提高护理质量做到以人为本,
18、注重人性化服务,深入开展好“病人满 意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人 着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予 议论。切实转变服务理念和工作模式,保证以护理工作状态 为病人服务,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒 适的手术环境,达到病人对护理工作满意度三95%。工作中 注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和 支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合手术,达到 临床医生对手术室护理工作满意度298%。二、加强护理质量安全管理,保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度,定期组织差错事故讨论分 析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的
19、发 生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意 识,做到主动服务,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操 作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感 觉到亲人般的温暖。三、严格遵守医院感染管理规范,认真执行消毒 隔离制度进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执 行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正, 防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感 染率W0. 5%,常规器械消毒灭菌合格率100%o四、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率 100%每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强 护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救
20、仪器的 使用等内容的培训,达到人人熟练掌握和应用。接到急救病 人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、 灵活、熟练地配合抢救工作。五、按护理文书要求书写,做好护理工作根据XX省医疗护理文书书写规范的要求,加强护理 文书的书写管理,做到书写认真、及时、规范,与实际护理 过程相符,护理文书书写合格率三95%六、加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术 到年底大专学历以上人员占护士人数的55%O2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底 本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习, 以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新
21、技术,专 业技术培训。每月科内业务学习-2次,护理查房1次,操 作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以 提高专业知识水平及实践能力。三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理 工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质 量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考 核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意 识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质 量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护 理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量, 其中环节质量是重点。护理部将深入科
22、室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及 时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果 进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名 的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对20年护理工作中存在的质量问题针对水平护理人员三基水平平均巳75分;护理技术操作合格率三 95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学 分每人每年225分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学 习班、研讨会,使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态 和护理相关的医学教育网搜集整理新理论、新技术,不 断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业
23、务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文,争取全科在 市级以上刊物发表或交流论文24篇。按照护理培训计划安 排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人 员的技术水平。七、严格按照收费标准收费,做到应收则收,应收不漏 遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公 用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的 保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床 正常运转。八、建立完善的护理质量监控体系科室质控小组加大自查力度,发现问题及时改进;定期 查找护理隐患并进行分析反馈,使各项工作程序化、规范化。 通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检 查卫生区等指标,
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