医院外科医生工作总结模板5篇.docx
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1、 医院外科医生工作总结模板5篇 作为一名外科医生,本着为病人效劳,对医院负责的态度,针对接下来的医疗工作,特制定工作规划如下: 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程工作任务,我们坚信,
2、有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1.人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2.改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分
3、钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立,医疗质量治理小组、医疗安全小组、合疗治理小组、急救应急小组、病案治理小组、院感掌握小组、单病种质量治理小组,科主任全盘负责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 医院外科医生工作总结(精选篇2) 开拓创新,科技兴
4、科 20_年我科将要开展新技术是胃转流手术(gbp)治疗2型糖尿病,该手术在整个黄山市是首次开展的新技术。 强化学习气氛,提高业务水平 科内人员的业务素养、效劳意识需要进一步加强。学无止境,效劳无边,关键是要专心,用真情,下功夫,作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。鼓舞每一位职工连续深造,假如医院和科室条件许可,建议有规划、有步骤地选派根本素养好的人员去上级医院进修、学习。 讲究奉献,提高效率 我科的特点是危重病人多,工作无节奏,常常加班、加点,我们科室人员常常要一个人干两个人的活,节假日从没有过休息,平常加班不计其数,没向领导说过累,也没索要过酬劳。为了科室的有利进展和提高工作人员
5、的积极性,盼望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和鼓舞。 存在以下问题 形势在进展,医院在前进,外科也仅处于进展中,有很多领域、病种、技术需要我们去攻克、去把握、去提高。我们深刻地体会到,我院外科的进展需要院领导和广阔职工的帮忙和支持,争取医院支持给我科引进腹腔镜设备,把微创手术开展起来,提升我们的技术水平。 医院外科医生工作总结(精选篇3) 本人从事外科临床工作x年来,在思想上与行动上时刻能与党的路线、方针、政策保持全都,能自觉遵守法律法规和院方各种规章制度。能单独处理外科上各项业务工作,至今未发生一起医疗过失事故。详细表达以下几个方面:社会主义社会是全面进展,全面推动的社会,社会主义事业
6、是物质文明与精神文明相辅相成,协调进展的事业。在目前在市场经济冲击下,局部人思想消失腐蚀堕落,这是一种缺乏政治学习的综合表现。通过“五心三满足活动”、“_学习”我个人从端正学习态度,结合个人实际仔细作了整改,进一步在职工中树立了良好的自身形象。 基层医院在条件设备及人员相对紧缺状况下,我作为一名业务带头人,身先士卒,承受群众的监视,常年工作在一线,坚持又上行政班又上业务班,从不以任何理由推诿工作之事,没有享受休息过一个好的节假日。记得去年大年三十晚上接诊一例鞭炮炸伤腹部病人,病人当时因创伤面严峻并发休克,通过积极组织医务人准时抢救并赐予手术治疗,手术时间长达4小时,术后病人安返病房,经过13天
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