医疗质量管理工作总结（4篇）.docx

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1、 医疗质量管理工作总结（通用4篇） 20xx年检验科将在院领导的正确领导和支持下，在各科的全力协作下，检验科全体工作人员将齐心协力，围绕以医院工作为核心。结合我科室的工作状况，不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科工作素养，努力完成科室各项工作任务。 一、强试验室的建立，完善内部治理 1、进展检验科的制度建立，建立健全各种标准制度，流程和措施，要进展检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进展考核，检查执行状况。 2、通过完善科室内细节治理，增加安全意识，操作流程标准化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。 二、严格质量控质，提高

2、检验精确性 1、检验科科室质量控质目标，连续做好生化各个检验工程的每日质控工作。完善临检各常规工程的质控，做到有记录有失控缘由分析，有整改措施。 2、对检验工程前的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的精确性，将科室的化验出错率降到最低点。 三、强仪器设备治理，提高工作效率 1、做好现有各试验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员仔细学习，娴熟掌仪器的操作技能，严格根据要求维护和保养仪器，并能对消失的仪器各类故障仔细讨论，积极应对准时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样即节少了修理本钱也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。 2、引进新设备，院领导打算争取在20xx年，引进奥

3、林巴斯640FR全自动生化分析仪。 四、增加工作量提高业务收入 1、标本量，20xx年底规划完成5万人次。 2、业务收入，20xx年底规划完经济收入280万。 五、积极开展新的工程 1、20xx年将连续加强和金域检验的联合，积极宣传开展新目，便利方正百姓就医诊断，为临床医生供应牢靠的诊断依据。 六、人才培育与业务学习 检验科业务学习标准化、制度化、规划全年开展各种形式业务学习。做到每周一题，学有笔记。 检验科全体工作人员，愿为曹县磐石医院的进展做出自己的努力和奉献，使检验科工作更上一层楼。为上级领导审核晋级医院顺当通过做出努力。 质量治理工作总结 篇二 本人于20xx年2月进入公司，依据人力资

4、源部的安排到选购、生产车间、储运、技术、质量进展学习了解，经过一周的”工作接触，我对公司的根本状况和生产过程有了肯定的了解，现谈谈我对公司质量治理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的首领，必需将质量放在第一位，很多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，圆满的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量治理现状 我公司很早就引入了质量治理体系，经过这么多年的运行，公司的质量治理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到局部员工

5、心里，公司领导很重视体系建立，投入了较大的人力和物力、财力。从体系治理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些缺乏。详细表现在: 1、 体系的筹划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改良的表达 目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构也不尽一样，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系治理凌乱，各个部门间接口不是很顺畅，多重治理的现象较多。同时也给员工造成混乱简单的感觉，人为地增加了员工的思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运行两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还怎样，完全

6、没有利用体系的优势和高效给企业制造价值。久而久之，治理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的照旧是传统的做法，导致双轨并行，外表一套，实际一套。治理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的治理体系，使体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的娴熟工种”。 ISO9000 质量体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系治理的这三条根本要求看似简洁，但在实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进一步改良。我公司在这方面做得已经不错了，但也存在缺乏，需要不断完善。公司规章制度、文件较多，也比拟全面，相应的质

7、量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，这就需要体系治理人员不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和记录。 2、 质量意识薄弱及质量培训有待加强 从这几天的观查来看，公司各级领导和基层干部都能把ISO9000质量体系贯穿于日常工作中，成为部门和个人的行动指南。只是有些方面做得不够认真，不够系统，缺乏系统指导和培训，在实践中不能完全有效地运用ISO9001的治理理念和所供应的治理方法，从而在局部工作中消失了生搬硬套的现象。从企业质量治理体系的运行过程中看，往往简单在基层领导作用发挥上消失偏差，而基层领导们并没有意识到质量治理体

8、系是在总结世界先进企业的质量治理阅历与做法的根底上形成的科学体系，用于标准各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、标准化，这样不仅可以提升企业各层次的治理水平，假如运用得到他们会简化流程，提高工作效率。 相对于领导干部来讲，工人质量意识相对较薄弱。我们说质量治理体系有效运行是建立在全员参加的根底上，这就要求基层干部充分发挥他们的桥梁和纽带作用，带动一线工人学习质量治理体系文件，执行质量治理标准与标准，较好地运行治理体系。 3、执行力还可以，但却少监视检查及培训指导 通过这几天的审核发觉员工自觉按文件及程序办事的意思较强，但体系多、文件较多，员工执行起来有时不知所措、摸不着头脑，

9、缺少准时的监视及指导。 4、仓储室原材料、产品标识及检验状态标识不清晰、现场治理混乱 由于公司实行6S治理，因此车间现场定位治理较好，设备标识完好，但有些现场物料摆放较乱，仓库现场物品摆放混乱、并且较脏，没有检验状态标识，合格与不合格产品混放。物料标识不清晰。没有实现可追溯性。 5、外包及关键过程掌握薄弱、出厂检验的掌握不到位 外包过程虽然已经识别，但有些外包过程不标准，还需进一步完善，关键过程识别较充分，但掌握需加强，各车间普遍存在产品不经检验合格就入库，及检验结果没出来货已发出的现象。 6、一个过程通常会消失多个归口治理的现象，没有将过程治理实行系统化。 目前公司文件规定谁发生不合格品由谁

10、来组织评审，这可以，但这只是职能部门所做的工作，并不能代表他就是归口治理部门，目前公司多数人认为由我组织评审我就是归口治理部门了，我个人并不这么认为，详细的应有一个归口部门去监视治理，定期抽查监视不合格评审状况及跟踪验证订正措施的实施状况，做到措施有效，避开同样的不合格状况再次发生，这是治理的根本。 7、供给商治理应应加强 对供给商的掌握只通过入厂检验及验证材料质检单这两种方法，掌握手段需加强，特殊是消失严峻的质量不合格和连续消失同一不合格项时，就应准时与供方沟通，要求供方说明缘由，并提出整改措施，必要时到供方现场进展审核，只有通过供给商的现场审核，才能精确地推断出该供给商的质量治理体系是否满

11、意我们的要求、是否能生产出稳定合格的产品。另外包装辅材的入厂掌握手段较少，只验证数量及外观。 二、改良措施 针对以上存在的问题提出个人的想法和建议如下:如有不妥和缺乏之处请领导指证 1、整合体系、合并文件 将公司的多个体系能整合在一起的尽量整合在一起来做，公司机构治理图最好统一，不要一个体系一个机构，治理文件能合并在一起的尽量合在一起，文件太多的话，会越做越简单，越做会越使员工混淆。各体系中有不同内容，可以用程序、作业指导书和表单加以表达，整理到一起会比拟有联贯性，若分别制定简单产生接口之间的问题，给人感觉简单化，不管有几种体系，只要把各体系的要求标准都增加到里面、表达出来就可以了，这样也便利

12、治理，在运行方面也没有什么问题的。 2、 加强质量意识教育和培训，促进全员参加 全面质量治理中提到意识打算行为，质量治理关键在于提高人的质量意识。质量体系运行的有效性与员工的质量意识和力量密不行分，若要提升质量意识加强质量治理水平，就要抓好质量治理培训。质量教育培训贯穿于公司全面质量治理的全部人员和全部与质量相关的过程，质量培训的重要性显而易见。 质量治理培训的前提是提高企业员工的质量意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在质量治理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极奉献。然后针对全部从事与质量有关的工作的员工进展不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法

13、规、经营理念、决策方法等着重于质量治理理论和方法以及质量治理的技术内容和人文因素，对中层领导的培训着重于体系标准要素理解、文件程序如何执行等。对基层员工培训则应以操作文件及本岗位质量掌握和质量保证所需学问为主。同时抓好技能培训，学习新方法，把握新技术。 3、在员工交接工作中做好体系文件的培训和指导 假如有员工离职或调岗，交接工作中往往会无视治理体系的交接，简单使新接手工作的人员对体系文件及工作流程及接口不是很清晰，有时会造成工作脱节、信息沟通不畅通，不按文件执行等现象，解决此问题的方法就是建立完善的交接工作制度及要求，对重要岗位或中层以上岗位交接工作时由体系治理部门负责体系交接工作的监视和培训

14、的任务，保证新到岗员工把握工作文件及接口流程的运作。从而保证不会由于人员的变动造成工作不顺畅，体系运行受阻。 4、加强催促检查体系运行的力度 如何把符合标准要求的质量体系文件在生产和治理全过程予以实施，是体系运行完善和发挥体系作用中比拟关键的一项内容。为催促体系按规划和要求进展，主要有三个方面的措施：首先是体系部门到各部门开展催促和辅导，对所发觉的问题加以妥当解决或准时反应给领导和职能部门，其次，由体系部门系统监视并通过审核方式检查体系实施状况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，公司制定的文件是否符合实际运作的要求，是否能有效提高工作质量，同时并把发觉的问题通报给有关部门，责成有关

15、部门进展整改，改善局部系统和运行状况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各部门体系运行状况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而鼓励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量治理体系运行的有效性。 5、加强质量治理的过程掌握 质量治理体系是通过过程来实施的，公司要提高质量治理体系运行的有效性，就必需对过程进展掌握。过程掌握的重点要抓工艺治理，工艺是产品建立治理过程中最活泼的因素，企业的操作规程治理、生产治理、材料治理、人力调配、生产环境等都要由操作规程供应根本依据（简称人、机、料、法、环）。产品质量的符合性是通过

16、生产过程中实施的质量治理来实现的，只有通过对过程进展严格的掌握，才能提高产品质量。这就要求企业对生产过程中的特别和关键工序进展识别，并对关键工序进展重点掌握。 公司外包和关键过程较多，所应更应当加强过程掌握，加强工艺过程检查，要求操作人员严格根据作业文件去做，检查他们的执行状况，一旦发觉问题准时改良。另外包装工序分属于各车间，虽然也设置了专职的检验员，但他归属于车间的包装工序，没有独立出来，从监管的角度来讲，有漏洞，建议公司应加强包装过程的检查。 6、强化质量检验机制 质量检验在生产过程中发挥以下职能，一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选、剔除不合格品，并打

17、算该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂，二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为掌握供应依据，发觉质量问题，找出缘由准时排解，预防或削减不合格的产生，三是报告的职能，质量检验部门将质量信息、质量问题准时向厂长或上级有关部门报告，为提高质量，加强治理供应必要的质量信息。 因此要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满意生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任清楚，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能严密

18、结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进展检验，要实行自检、互检、专检三者相结合（我公司这方面做得较好，但需加强过程质量检查）；三是要树立质量检验机构的权威，质量检验机构必需独立行使权利，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。个人认为我公司检验人员配置还需增加，特殊是南区出厂检验人员需增加力气。 7、加强仓库现场治理 首先对仓库人员进展培训，提高他们的质量治理意识，让他们明白仓库治理的重要性，同时定期对仓库进展检查，并准时要求整改，要求仓

19、库现场产品标识清晰、检验状态标识清晰、废品和正常产品应区分摆放。 8、企业可以将实际年终总结与治理评审相结合 每个企业在半年和年终都会召集骨干人员盘点一年的生产经营状况，ISO9001标准中的治理评审其实质也就是对各部门各过程的治理状况进展总结和评审；主体的思想也是总结评价半年和一年来的各项工作，体系的运行状况，提出改良的建议和意见。企业半年和年终的总结也会谈到下半年或下一年度的思路和准备，对于我们这样部门比拟多的企业，把半年和年终总结与治理评审结合在一起，是即节省时间又实际运行体系的一种有效方式。 9、 内部审核和外部审核认证 每年公司都进展一次内审，先自己对比质量治理体系，查找存在的问题，

20、并予以订正，而每年的一次由认证公司的评审，公司则积极协作，实事求是地反映质量治理体系的落实状况，对于认证公司开出的不合格项进展仔细整改，使公司每年不合格项在递减，使质量制度逐步落实到实处。这样，通过内外部的监视力气，可以使公司建立的质量治理体系不断得到改良和提高。 最终我想说的是只有将企业的实际活动与体系运行严密结合在一起，才能使得体系不空浮在外表，只有这样，才能让组织的最高治理者感受到认证工作是实现企业经营目标的有力武器，是提高企业整体执行力的外动力。 质量标准化工作总结 篇三 质量标准化工作是煤矿企业生产治理、技术治理的重要根底工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备

21、水平、技术水平和治理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实稳固煤矿安全生产专项整治成果，依据自治区煤炭工作会议精神，打算在全矿开展“质量标准化、安全创水平”活动。现对我矿开展此项活动的成果及缺乏之处进展总结： 为了能够顺当实施质量标准化的治理工作。在单位的各级治理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度，并积极开展此项活动。同时仔细做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，实行有效措施推动这项活动的安康进展，有效提高矿井安全生产治理水平，促进安全状况的稳步好转。 在全矿组织干部仔细学习标准，努力做到人人把握标准，人人明确职责

22、，各岗位各工种标准齐全，监视约束机制完善，努力实现治理标准化、安全创水平的目标。 本矿井每月20日（或是安全大检查日）以新疆维吾尔族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法（以下简称标准及评级方法）。由矿安全质量标准化领导检查小组对矿井进展安全检查。检查结果完毕后召开相关会议，对检查出来的问题进展准时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进展整改，对不能够按时完成整改要求的将会依据相关规定进展惩罚。 矿井自开头实施安全质量标准化工作以来，本着安全质量标准化实施工作是煤矿企业安全治理、生产治理、技术治理的重要的根底工作，是煤矿企业实现安全生产的根底保证这一原则，从加强组织治理、加强资金投入、加强职

23、工培训、加强现场治理等几方面入手，使二井田煤矿的安全质量标准化实施工作有了一个全面的进展，20xx年由上级有关主管部门对二井田煤矿安全质量标准化实施工作进展验收，二井田煤矿都到达了新疆小煤矿质量标准化所规定的地州级要求，并取得煤矿安全质量标准化“市级矿井”的荣耀称号。 二井田煤矿通过实施安全质量标准化工作，使二井田煤矿的安全状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为了保证二井田煤矿在今后的安全工作中能够长期安全稳定的进展下去，二井田煤矿领导对安全质量标准化实施工作高度重视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排特地的安全质量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，安

24、全创水平”的工作规划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织治理，加强职工培训，加强现场治理，借二井田煤矿综采技改工程的有利时机，道的掘进严格根据质量标准化的要求进展施工。 矿井本年度开展质量标准化检查活动共计问题累计达179项，掘进工段2项，机电工段43项，安全科74得，本矿井存在的问题依旧比拟多，安全生产形式依旧很严峻，尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制度和技术效劳方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已经整改完毕170余项，其他几项由于自然或客观存在的环境问题无法进展整改，但均已根据要求进展了安全

25、处理，根本上到达了煤矿安全规程和质量标准化的要求。 尽管我们的工作得到了领导的全都好评，在很多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够准时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的准时解决，18项，项，运输工段全部巷13余次，20项，3项，技术科问其中地面工段采区工段19项。从本年度检查结果所得数据分析可但在工作中也存题重复消失率比拟高；奖惩力度不够等。 针对以上存在的问题与缺乏之处，在明年的工作中，我们将会加大检查整改力度，加大安全质量标准化的安全资金的投入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能把握有关学问，并以安全质量标准化为工作准则，切实根据安全质量标准化的要求去工作。力争在明年

26、下半年本矿井到达自治区级安全质量标准化的要求，创立成安全型、标准型、标准型的示范矿井。 煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地工程部1000余人。矿井原设计生产力量为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产力量增至90万吨/年，核定矿井生产力量为85万吨/年。矿井采纳立井多水平开拓，采纳两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进预备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，估计于20x

27、x年上半年完成，矿井效劳年限可延长约1520年，矿井年产量可维持在80100万吨。 以构建持续稳定进展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以治理创效益，矿井生产经营和调整转型取得肯定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。 回忆安全质量标准化创立工作，主要由以下几个特点： （一）加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局 一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿

28、形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队详细实施”的工作网络。 二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们坚固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想熟悉，帮忙他们理清思路，从而增加了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。 三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展安全法律法规和安全质量标准化学问竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间仔细学习。 （二）完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展 一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了安全质量标准化检查考核方法、安全质量标

29、准化风险抵押金实施方法等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。 二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化构造工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的构造工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资安排档次；实行了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。 三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次

30、月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创立状况进展总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或消失退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创立长效机制的形成。 四是转变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的根底上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进展考核，累计考核扣减单位构造工资

31、到达60万元。 （三）坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建立 一是创立美丽作业环境，大力推动精品工程创立活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的治理，对采掘头面实施“精品工程”治理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌治理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、工程为抓手，深入开展“112358”质量标准化工程和大安全环境创立，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。 二是美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能转变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创立。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理

32、，使矿井文明生产面貌有了较大的转变，使质量标准全面表达在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也转变了人的创立思想。 （四）狠抓根底，强化治理，促进矿井安全形势稳定。 仔细贯彻落实瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行“四位一体”综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51、6万m3，抽采率41、5%，消退了突出危急；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进展了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进展全员参加、支持活动，调动了全矿通防治理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防

33、灭火治理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。连续推行无尘化治理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，到达了动态无尘化标准。 突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格根据“五落实”的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改状况进展汇报，做到闭环治理。 加大安全投入，努力

34、创立本质安全型矿井。共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进展更新改造，安装了3、5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统安全牢靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的根底上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，屡次对井下瓦斯抽放系统进展扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤

35、生产系统都安装了可视化系统和集中掌握系统，积极实施凹凸压开关真空化、变压器干式化、继电爱护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械扮装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，削减了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危急威逼，提高了单进水平，实现了高效安全掘进。 构建现场安全监视检查网络。加大现场监视监察力度，加强安全监察队伍建立，根据包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、穿插班和遥远区域检查的频次。实施安全质量标准化一

36、票拒绝制度，对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂“老虎牌”，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上治理人员的安全不履职行为作为治理的重点，切实转变治理人员作风。充分发挥班组长现场安全治理作用，深入学习推广“白国周班组治理法”，明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组治理水平。 大力推动自主治理、安全诚信建立，不断提高广阔职工自主保安意识。以标准职工安全行为为核心。严格落实班前非常钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面鼓励，运用图文并

37、茂的形式，制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理方法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强“手指口述”操作法在现场的落实，积极实施准军事化治理，每周坚持标准化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰嘉奖。根据机关治理人员、基层单位治理人员、班组长、职工四个层次，全员签订安全承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行状况准时进展总结。每月依据安全效果考评进行安全升旗仪式，深化员工担心全行为和治理人员安全不履职行为的治理。 积极推行“教考分别”制度和“一教三考”培训模式，组织全员学习事故案例、新版防治

38、煤与瓦斯突出规定、煤矿安全规程，并进展抽考。深入推动职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特别工种轮训，共举办71期一般工种培训班，培训2180人次。 近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了肯定成绩，也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的根底工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，连续仔细贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步实行得力措施，加大安全治理工作力度，全面提升安全质量标准化治理水平，实现矿井长治久安！ 质量治理工作总结 篇四 在20xx年教学质量与评估部在学院党政班子正确领导下，经全体职工的共

39、同努力，较好的完成了预期的工作任务。 一、为了进一步调动我院教职工参加科研工作的积极性，提升学院科研工作整体水平，20xx年评定20项xx学院教改工程和9项思政工程。 二、仔细落实xx大学xx学院本科生课堂教学质量评价实施方法（试行）的文件精神，建立每周统一检查教学秩序的度，对出勤率，教师授课状况每周通报；学院督导本着严谨、客观、公正的态度，综合学生对教师的评价、各学院对教师的评价和教学督导对教师把握的状况，对教师教学出勤，教学质量，教学秩序评价，对学生反映较大的分别进展谈话和联合听课，对促进教学质量的提高起到重要作用。全方位掩盖学院的全部教学环节，增加对试验实践教学环节的监视。 三、部署每学

40、期期中教学检查工作。教学检查是评价教学活动，了解教学状况，发觉教学中存在的问题的重要环节。每学期的期中教学检查工作务实高效，广泛宣传，发动各有关部门和各个治理层面，对教师在讲课上存在的问题准时订正，帮忙提高，让学生满足； 四、加强教学信息员工作，尽快确实定各班级信息员，并培训完成开展工作。学生反映的问题有的还很锋利。对此，我们特别重视，做到了准时听课，核实学生意见，准时与任课教师沟通状况，提出改良意见，要求教师准时改良教学。并做到了向学生和辅导员反应状况，从而化解了较突出的冲突，维护了学院的稳定。 网上评教信息做到了每周下载一次，使督导准时把握状况，遇到问题准时予以处理。反应信息，整理出来报送

41、学院领导和校本部有关院系，使院领导和职能部门准时把握学生动态。使各院能准时了解状况，催促有关教师改良教学工作，收效较好。 五、仔细完成学院转型申请试点申请书的起草工作，仔细完成年度教学质量报告，准时精确的上报省教育厅。 六、帮助院长定期召开教学工作会议，3次/学期，准时当面沟通教学工作，定期召开学生座谈会，2次/学期，听取学生对教学工作意见建议。 七、在学院大力支持下，开展教学研讨活动，召开教学研讨会2次，面对全院教师介绍先进的教学方法。开展xx讲坛近30讲。 八、严格监考督察制度，对考试试卷质量准时检查。 九、教学质量与评估部的教学规划调整工作顺当进展，每学期都准时将下学期教学规划整理后准时下发给教务部，编排下学期课程表。 今年教学质量与评估部注意精神文明建立，全体同志均做到了文明上岗，急躁细致的答复学生问题，主动帮忙学生解决困难，受到学生欢送。内部团结和谐，相互关怀，相互帮忙，是一个和谐的集体。 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的4篇医疗质量治理工作总结，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。