医院薪酬的管理制度.docx

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1、 医院薪酬的管理制度 总则 为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利治理制度，保证中心的稳定与安康进展，特制定本制度。 一、本制度适用于中心的全部人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、询问、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。 三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。 四、其他口腔中心人员薪酬由以下几局部构成： 1、根本月薪； 2、绩效月薪； 3、嘉奖月薪； 4、法定福利和保险； 5、培训、考核优秀者嘉奖。 薪酬治理方法 五、根本月工资： 1、以每个月10号发放，按时核发； 2、月根本工资的初始核定以个人学历、职称、工作

2、力量、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为根底； 3、新聘（或新晋升）人员的根本工资根据现行标准进展核定； 4、特别状况、特殊人员可汇报公司主管再进展弹性调整。 六、绩效月薪： 1、在每月完毕后，依据考核评价结果进展核定，在次月十号一次性核发； 2、任职不满一个月者按实际天数进展核定。 七、考试奖金：每月进展一次口腔业务与营销效劳考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当嘉奖局部现金。 八、口腔中心人员凡发生以下状况者，均考虑停发、缓发或减发工资： 1、违反口腔中心政策、规定严峻者； 2、辞职或辞退者； 3、以往工作中未发觉问题，但对当前中心业绩带来不利影响者

3、； 4、透露中心业绩者、相互透露争论各自工资待遇者； 5、工资发放、停发的.打算权在口腔运营总监处； 九、口腔中心的全部人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险 十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 十一、上班满一年人员可享受特殊福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大大事，可停顿支付。 十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。 十三、国内进修学习： 1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进展学习。费用中心负责。 2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司赐予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责

4、。 附则 十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 十五、本规定的解释权在中心人力资源部。 十六、医院上班时间暂定为早上8：0011：30，下午1：306：00。每星期天休息，医护可以依据实际状况进展调休。 医院薪酬的治理制度2 依据人事部财政部关于印发事业单位工作人员收入安排改革方案的通知，安徽省关于在其它事业单位预发工资（生活）性补贴的通知和市人社、财政、卫生关于人事制度改革的有关文件精神，和国家医改整体要求，按院办公会的要求结合我院实际特制定此方案。 一、制定此方案的根本原则： 1、表达工资收入增加； 2、适当拉开收入差距； 3、贯彻落实规章制度； 4、运行公正公正公开；

5、 二、全面实施岗位绩效工资范围：在院绩效考核领导组领导下，经管办会同相关部门制定对临床、医技系统，人事处会同相关部门制定对机关后勤系统的岗位绩效工资考核方案，报院部批准后组织实施。 三、岗位绩效工资构成体系：工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 （一）、岗位工资： 表达不同岗位、职务、职称、年资的岗位根本工资（现工资表中岗位根底工资+薪级工资+局部预发性工资补贴）。 （二）、绩效工资 1、依现奖金核算体系计算的奖金额的70%局部，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 2、依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。季度发放绩效工资其构成： 、此次调资局部预发性工

6、资； 、每季度月奖金额的30%合计局部； 、上述第一项的30%50%医院另行配套； 、各项专项补助与嘉奖： a、手术、护理、出院、夜班加班、节假日等补助； b、各职、级层次专项岗位津贴； c、奉献突出科室，专项配套嘉奖； d、各级重点学科专项补助。 3、年度考核考评发放的绩效工资；年度考核考评发放的绩效工资；年度考核考评发放的绩效工资取得科研成果、取得学科建立成果、重点工作成绩突出的嘉奖工资。 （三）、福利保障工资 1、医院为职工支付的四险一金； 2、全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等）。 四、绩效工资考核安排的范围标准： 1、绩效工资考核的范

7、围是医院对科室及科主任和科主任率考核小组对科室内工作人员开展的两级绩效考核，是院内和科内分别进展的二次绩效考核与安排。 2、绩效工资考核标准是设计关键性指标设计并考核其分值及权重，从而兑现实际发放的绩效工资。 五、临床考核科室考核的关键指标及分值权重（分月、季、年）。 1、各项重点工作的比例质控指标：药品比例指标、高值耗材比例指标、一般物料动态定量指标。（权重10%） 2、本钱与费用管控指标：人均住院费用、人均自付比例、床日费用、人均创利、人均变动本钱。（权重10%） 3、工作量考核指标：月占用床日指标、平均住院日指标、出院人次指标、手术台次指标、等级护理工作量指标、科教工作量指标。（权重10

8、%） 4、质量、安全、效率指标：（权重50%）医疗质量掌握指标、医疗业务治理与安全指标、护理质量与安全指标、科教质量与效率指标、医保农合质量与掌握指标、效劳质量与行风建立指标、院感质量与掌握指标。 5、科室治理考核指标：（权重10%）完成院指令性任务考核、科室业务与行政治理的核心制度执行落实与考核、科室内部绩效考核与二级安排制度的实施与考核、团队建立与人才培育考核。 6、科室技术创新或成果取得、学科建立与科室进展考核与评价。（权重10%） 六、医技科室考核的关键指标指（分月、季、年）。 1、工作量效益指标（检查工程数、各项检查数量、人均各项工作量）（权重20%）。 2、本钱费用与效率掌握指标：

9、（权重10%）人均变动本钱、资产收益率、人均创利、设备利用率、设备完好率。 3、医疗质量治理指标：（权重30%）报告与诊断精确率准时性考核，报告书写质量及临床检查申请单考核，医疗过失及安全考核等。 4、效劳质量与流程优化考核指标：（权重10%）病人投诉考核、病人与临床对医技效劳满足度考核、医疗保险治理考核、物价收费治理考核。 5、科室治理考核指标：（权重10%）完成院指令性规划、科室业务、行政制度落实与执行考核、科室内部绩效考核与二级安排的实施考核、团队建立与人才培育考核。 6、科室技术创新或成果取得、学科建立与科室进展考核与评价。（权重10%） 七、正式实施方案须完善体系、建章立制各项工作。

10、 1、医院正式下文并上报主管部门建立组织体系，即院设立岗位绩效工资考核领导组，各位院领导参与，院长任组长，下设工作办公室（各职能部门参与并分组开展工作）和监视促进办公室（纪检党群部门和各个岗位的职工代表参与）。各业务和职能科室成立主任为组长（副主任、护士长参与）的绩效工资考核小组，并确定专（兼）职考核员。 2、医院讨论制定在各分管院长领导下的业务职能部门工作任务安排表，明确各部门职责、任务、工作时限，并以此作为对本科室的考核主要内容。 3、根据院制定工作任务，医疗、护理、质控、药材、纪检、人事、经管等各相关部门对所负责的考核指标制定详细的考核方法，报院部批准后组织实施，从而得出各种考核分值和权

11、重报院汇总审定，兑现实际发放的绩效工资。 4、按医院要求有关部门调研制定，医院实行科主任负责制的详细规定，报院部批准实行。 5、执行此规定的同时，有关部门配套制定详细实施科主任负责制的奖惩考核细则，报院批准实行。 6、按医院要求，有关部门制定各科室开展绩效工资考核与二次安排方法的指导意见。各科室结合本科状况，制定出详细考核与安排详细方案，报院批准实行。 7、按医院要求，有关部门制定岗位绩效工资考核与安排的业务流程工作说明和安排发放的详细方法。 8、实施绩效工资医院将统一集中考核与发放各项补贴、补助等人员经费开支。 9、医院将建立岗位绩效工资考核信息平台，为院部和科室准时高效开展绩效考核供应数据支持和信息沟通。 10、实施岗位绩效工资，同时保存档案工资，补发此前增资。 11、改革运行试点后总结阅历，逐步推行院领导、学科带头人、中心主任的年薪制绩效工资改革试点。 【医院薪酬的治理制度】