医院科主任个人总结报告3篇医院科室主任个人总结.docx
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1、 医院科主任个人总结报告3篇医院科室主任个人总结 这一年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮忙和教导下,主要做了以下工作。 一、病房护理治理 来到普外科工作一年,努力学习专科学问,克制业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时,能身先士卒,直接参加病人护理。 根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉缺乏准时改良。运用pdca的质量改良方法进展楼层cqi工程实施,在实施中充分发挥护士的积极性,改良深静脉治理,促进病人评估的标准进展,改良病人的安康教育,改良交接班制度的标准执行。 促进病历的标准记录,定期检查,并将检查结果准时反应给相关的护士,帮忙护士改良标
2、准进展event大事的处理和上报、争论。 二、人员治理 本楼层承受新调入同志_,新参与工作同志_,均能安排标准的科室岗前培训,进展仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。 根据护理教育部要求,在收集了科室护士的教育需求的根底上,共安排护理查房1_次,安排业务学习1_次。 在员工鼓励方面,通过不断的护士准时评估反应与季度评估相结合,帮忙护士不断改良工作,并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 通过授权的方式,鼓舞护士参加科室治理,医。学教育网搜集整理几乎每个护士都直接负责一项的科室治理内容,激发护士的工作积极性。 支持和鼓舞护士的连续学习。有1_人进展学历的连续教育,作为护士长,在
3、工作安排上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进展英语的学习,科室组织外科齐教授进展授课,帮忙护士提高英语水平。 带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的积极性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学力量。 安排_护士外出参与学习班。 三、工作治理 根据医院要求,进展楼层的本钱核算治理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求,进展收费的标准治理。标准治理科室财务和物品,定期检查。 进展楼层的物品放置调整,使楼层环境更干净。 重申科室的排班及换班制度,促进护士按标准换班。依据病人状况,供应适宜的护理人力,保证护理效果和人力的合理安排。 积极参与医院及护理部召开的会议,
4、每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作安排准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵循。 积极促进护理部与其他部门的合作,帮忙普外科主任担当一些治理工作,促进医护的协作。 作为沟通委员会的主要成员,积极参加该委员会的活动,促进该委员会的进展。 四、自身职业进展 在有效完成病房护理治理任务的状况下,努力学习各种业务学问,在各方面提高自己的力量。 本年度取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。 完成了院内picc穿刺的培训。 学习计算机的运用,提高工作效率。 在护理部领导的安排下,参与学习班学习多少次,外出参与学术会议_次,应邀外出授课_次。 医院科主任个人总结报告2
5、 20_年较好的完成了工作任务,现将本人这些年来的工作总结如下: 一、政治思想及医德医风建立方面 领悟及执行上级指示精神,不折不扣,和上级保持全都。遵照医院的部署,组织我科室全体工作人员,连续深入学习重要思想,仔细学习有关构建和谐社会的各种文件精神,提高全体工作人员的思想觉悟,努力把医疗、教学、科研等各项工作做好,为构建和谐社会做好本职工作。全科人员严格遵守各项规章制度,没有消失违法违纪现象。开展反商业_工作,组织科室人员参与医院的各种形式的教育活动,仔细学习有关文件,提高思想熟悉及觉悟,仔细进展自查自纠,这些年来,科室人员无收受回扣现象。努力提高医疗效劳质量,一切工作以病人为中心,供应优质效
6、劳。由于医院的详细抓管个人及全体科室人员的通力合作,科室屡次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”,个人也屡次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。 二、医疗业务方面 严格执行医院各种规章制度,狠抓医疗质量治理、感染治理、护理治理及安康教育等方面的工作,并努力按医院治理年的要求做好每一项工作,使我科在医疗市场竞争更为猛烈的状况下,仍能稳步进展,较好地完成了各项工作任务。 (一)住院率和业务收入 从开科以来,我科住院率始终稳居院内前三名,业务总收入也不断增长在收入增加的同时,药品比例也逐步下降。 (二)危重病人抢救工作 在做好繁重的临床医疗工作的同时,还坚持专业理论及新技术的学习,不断提高自己的业
7、务技术水平。随着年龄的增长,老年患者的病情越来越简单、越来越重,我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作,这些年来我科胜利抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑堵塞、急性心梗等病人,均得到患者及家属的确定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作,不但胜利救治了病人,全科医务人员也通过实战积存了不少的临床阅历,业务水平大幅度提高,培育了一批技术骨干。 (三)连续教育 依据工作需要,全员学习,养成良好的学习风气,以上医疗业务工作,个人除了积极参加外,更重要的是起到了指挥、协调作用,在全科室同志努力工作下,全科医护工作稳定,多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。 (四
8、)人才队伍建立 1.增加学问更新意识,组织科内学习医学“三基”学问及专业根底学问,并留意跟踪医药前沿信息,针对_病区医疗效劳对象多为多系统、多器官病变患者这一特点,科内不仅对每一位医师提出专业进展要求,并且强调在_病区工作的医师通读内科学,以便医师在娴熟把握内科常见病、多发病诊疗技术,又能对专业学问把握有所侧重,学问构造与医学进展根本同步。 为了检验学习的效果,科室每季度对主治以下医师卷面考试一次,并记录成绩。 2.抓紧外派学习。 全科室医师尤其是青年医师都熟悉到外出进修学习是拓宽视野、更新学问、增加临床工作力量的好时机,科室也抓紧时机做好这一工作,联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好
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