物业财务年终总结及明年计划-物业财务年终工作总结.docx

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1、物业财务年终总结及明年计划：物业财务年终工作总结物业财务年终总结及明年计划，希望对你的学习工作能带来参考 借鉴作用。时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨，万千那末物业财务年终总结及明年计划该怎样写呢？下面就 是wtt给大家带来的物业财务年终总结及明年计划范文精选，希望对 你有借鉴作用！物业财务年终总结及明年计划范文精选【一】20XX年3月19日我应聘某物业公司会计岗位工作，在紧张的工 作中不觉现在就到了年末，20XX年的财务工作虽然还在持续中，但 是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。在某某某物业公司快 速发展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速发展也

2、促使 我不得不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领 导的指导和同事们的匡助下，我不断巩固、不断学习相关财务知识， 时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、 思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地 完成领导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入 职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思 想、工作情况汇报如下：五、财务部主要现状：1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或者非专业人员， 另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊 端，2、对日常办公应用软件各功能不掌握，3、专业胜任力不强，4

3、、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大，6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状 况，未定期或者不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议, 未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端，7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特殊是流动 性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管 理，没有专门的制度进行约束，形成为了一种随意性的做法，但商品 车 辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数 量的完整性、完好性，此外：公司应指定专门人员对公司的商品车 负责，8、公司各种档案未能

4、健全地进行管理。六、“一份耕坛一份收获”针对存在的问题，特殊是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响 了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多 薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。某年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作 及时、准确、有效、实用地完成，工作计划如下：(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管 理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强 责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配， 进行高效有序的组织；(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检 查监督力度

5、，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督 管理；(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、 监督公司经营活动与抉择信息的功能；(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持；(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清 理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用 预收客户资金及对付供应商资金参预公司资金营运活动；(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题 及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参预公司经营 管理活动并对

6、公司经营活动业绩参预分析评价；(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财 务工作的开展更加密切有序进行。七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公 司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学 习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。回顾过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起 伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平，2、 公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消 费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售，3、公司业务

7、宣传 不够，在一定程度上影响了公司销售，4、公司的全面管理工作不够， 影响了公司的盈利能力，5、对员工的影响力不够（学习培训等），不 能让员工素质形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。物业财务年终总结及明年计划范文精选【四】回首20XX年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了 一步，完成为了物业公司与某的财务分账、物业公司财务管理模式的 转 变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务, 使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改 变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。 具体工作如下：一、物业公司与某的财务分账从某年1月份开始，

8、根据集团财务中心的要求，完成某与物业管 理公司的分账处理工作，开设某金碟账套，独立核算，对已输入金碟 的凭证进行整理装订入册并存档备查。5月份，又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据某集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在 以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台 账体系（物业公司及世家轩）。包括管理台账、管理台账的汇总、管理 报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的 工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真 正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在某集团

9、财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体 系。包括某物业财务制度、某物业管理台账核算办法、某物业 财务付款管理办法、某物业付款审批权限的规定、某物业财务部 部门职责、某集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得 到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规 定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺 之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部预会计核算部进行 了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部 负责管理台账、财务管理工作，从

10、以前基础的会计核算工作之上，提 升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务 参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部预会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具 体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物 业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成为了二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。 从1月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万;从30月份开始， 重点加强管理费的催缴工作，4-5月共追缴了管理费10.59万,收费 率比去年大大的提高。六、完成某财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报

11、公司领导，进行催 缴工作。监控某的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进 行财务培训，并且于3月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范， 大大提高了工作效率。七、某年财务部工作思路1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和某的实际工作情况编制物业公司的成本库。合 理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最 真正的数据。2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期 的收费率提高到70%,二期90%o并且对一些代收代付的收费还需进 一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部份，代收业主收 取的差价部份等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度，对某

12、的经营状况进行进一步的核算。把员工 包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分 摊，真正的反映世家轩的经营成果。4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较含糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计 划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审 批流程等等都要严格按照制度执行。某年虽然任务很重，但是都需要我们尽心竭力的一步一步去完 成，惟独这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高 度，迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司！物业财务年终总结及明年计划范文精选一、思想方面在思想方面不断学

13、习某物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐 同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦 相处。二、工作方面1、财务核算工作财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性 工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日 常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、 按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。2、月度资金预算及20XX年财务预算的编制“凡事预则立，不预 则废”一按照某某某物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金 预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工作中体味到 公司在资金的方面的管理的先进性。合理有效地筹措、

14、分配、使用资 金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资 金安全。3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的资产负债 表、损益表等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公 司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财 务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。在编制内 部报表的过程中，能够正确领略到公司管理层的对物业公司下一步发 展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续 发展做好扎实财务工作。4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了 专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算。在物业管理软件的推 广使用中与软

15、件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存在问题 的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业 管理中发挥最大的作用。5、领导暂时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时 间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。在领导暂时交办的其他 工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排时间，在有 效的时间内高质高量的完成领导交办下来暂时事项。合理的安排时 间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什 么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为某某 某物业的一位普通员工强烈的使命感和责任感又不断

16、的鞭策我继续 开辟创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨 借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远 兮，吾将上下而求索”。物业财务年终总结及明年计划范文精选【二】回首20XX年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了 一步,完成为了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模 式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体 工作如下：一、物业公司与世家轩的财务分账从某年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩

17、与物 业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输 入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移 交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据某集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在 以前的会计核算基础之上，从管理的角度,制定了物业公司的管理台 账体系（物业公司及世家轩）。包括管理台账、管理台账的汇总、管理 报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的 工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真 正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在某集团财务中心的统一指导下，

18、制定了物业公司的财务制度体 系。包括某物业财务制度、某物业管理台账核算办法、某物业 财务付款管理办法、某物业付款审批权限的规定、某物业财务部 部门职责、某集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物 业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和 改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了 一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺 之后,根据集团财务中心的要求，物业公司财务部预会计核算部进行 了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部 负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工

19、作之上,提升 到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参 谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部预会计核算部为保证工 作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完 善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高 财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成为了一年二期的收楼工作，加强管理费的收缴 工作。从7月份开始,共收楼140户，收楼费用149. 33万;从10月 份开始,重点加强管理费的催缴工作月共追缴了管理费 10. 58万，收费率比上半年大大的提高。六、完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行

20、催 缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人 员进行财务培训I,并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加 规范,大大提高了工作效率。七、20XX年工作思路：1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作 情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成 本经营状况。为财务分析提供最真正的数据。2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的 收费率提高到70%,二期90%o并且对一些代收代付的收费还需进一步 明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部份，代收业主收取的差 价部份等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度，对世家

21、轩的经营状况进行进一步的核算。把员 工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分 摊,真正的反映世家轩的经营成果。4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以 前一些比较含糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流 程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都 要严格按照制度执行。20XX年虽然任务很重,但是都需要我们尽心竭力的一步一步去完 成，惟独这样，扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着 手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高 的台阶!更好的服务于公司！一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20X

22、X年工作 中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物 业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作 模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责 不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推委现象,这直接制约着企业 向前迈进的步伐。二。某年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向 科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗,提倡团队高效 协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部 门职能优势,有效调动全员参预管理的积极性。合理健全监管机制、 以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业 公司向着高标准、严要求、人性化

23、的服务领域迈进，带出一支精简、 高效的服务团队。物业财务年终总结及明年计划范文精选【三】回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负 责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及 协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用， 本人深感愧疚，愧对公司领导赋予的平台及同事们的热忱支持。深深 体味到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财， 更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济 行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工 作总结如下：一、过去的一年中，财务部认真的完成为了总经办交办的各项事宜, 比如融

24、资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的 业务资料等及暂时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这 头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体 上未能及时给总经办带来实用的可支配的各种信息，使得总经办的抉 择总是迟后于发生的现实问题。二、在上年的税务工作中财务部克服了许多艰难，通过积极参加 银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税 务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了某年增值税缴纳工作。 通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统 计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制 工作。三、分公司财务工作

25、：分公司日常经营活动通过分公司上传的日 报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核 批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员 也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审， 下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进 行沟通，销售部门都彻底配合做好之中存在的问题，财务也彻底配合 了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来 越密切。销售部门，特殊是销售员在开具销售单上浮现了好几次严重 错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给 企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管 理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业 务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务 部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。