单位项目经理年终工作总结6篇.docx

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1、单位工程经理年终工作总结 6 篇单位工程经理年终工作总结 (1)光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。 我于 201*年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，抑制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然特别困难，但还是有信念有力气完成各阶段工期目标。下面我将 201*年 3 个月以来的工作状况及下一年的工作打算做以下汇报：一、前期施工预备阶段百货大楼

2、工程作为 xx 县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、地下室把握边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门供给的水准点、坐标把握点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供给本工程周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸， 大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要

3、土10 / 19方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，

4、进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔

5、，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔格外困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工， 并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根

6、，总共完成三百四十九根，完成 46%.三、201*年工作打算安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降落前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、201*年 1 月 15 日进场开头挖土。2、打桩(包括围护桩)施工 201*年 4 月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 201*年 4 月 20 日前全部完成，地下室底板于 201*年 5 月初开头施工，4 月 15 日完成。3、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。2、消防、暖

7、通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、连续抓好百货大楼工程工程治理工作：201*年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 ，我将连续抓好工程进度把握，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力气。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效把握现场施工质量及进度。3、进一步作好现场治理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有确

8、定的成绩，但是照旧存在很多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去， 才能更好的效劳将来。的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，觉察问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。三是本钱把握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员， 应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结

9、算。单位工程经理年终工作总结 (2)20年已经过去，20年已到来，下面我将 20年一年来的工作状况总结如下：一、全年工作内容。20 年作为建筑工程经理我负责施工的内容是小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500 平方。该工程为公司重点工程工程，20 年进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。二、全年各项工作完成状况。(1)工程质量完成状况小区是公司 20年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。小区的质量目标为创立“无质量通病小区”

10、，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格把握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点把握构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点把握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点把握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我

11、们认真进展了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真把握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。(2) 工程生产及进度把握开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络打算以及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全把握协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了把握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消灭缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，

12、我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到 20 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为 20 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。(3) 安全、设备治理施工进场的预备期间，我组织工程部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中

13、，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故把握在了 1.5以内，保证了宽阔职工的生命安全，到达

14、预期安全生产目标的要求。(4) 材料、降本和人工费的治理材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用打算和返还打算。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量

15、缺乏则由各班组负责赔偿。(5) 全年工作存在的缺乏工程质量：主体施工期间，工程质量把握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。总之，在的一年中，我将进一步提高自己，争论和改进工程治理方法，为公司的进展作出奉献。单位工程经理年终工作总结 (3)在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下工程得以顺当进展。本人在股份 xx 工程

16、经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，寻常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，有确定的组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了 20xx 年年度工作目标。现将有关工程工程治理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：一土建工程自 20xx 年元月 10 日召开技术协调会开头，本工程正式进入实施阶段，20xx 年 2 月 27 日工程部开头临建建设，20xx 年 3 月 1 日开头土方开挖，工程正式启动，20xx 年 3 月 31 日根底浇筑完毕，20xx 年 5 月 10 日，主体封顶，并进展了主体构造预验收，工程

17、质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年 7 月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx 年 7 月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8 月 5 日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8 月 23 日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx 年 11 月整个土建工程通过预验收。二安装工程20xx 年 5 月 1 日主接地网开头敷设，安装工程启动，20xx 年 5 月 25 日三台主变进场，安装工程全面开放，随着8 月 2 日共箱母线进场，8 月 3 日主控室综合自动化设备进场止 8 月 9 日全部设备全部安装完毕，20xx 年 8 月 8 日外线电缆敷设开头，8 月 25 日电缆敷设

18、完成，进入设备调试阶段，20xx 年 8 月 25 日整个安装根本调试完成。20xx 年 10 月 20 日开头通讯设备安装及调试，11 月 10 日完成全部设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx 年 12 月 17 日协作榆林供电公司完成对开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。三银河煤矿厂区外路灯工程20xx 年 7 月初协作设计人员开头银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8 月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9 月初开头路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx 年 10 月 20 日开头路灯接地极制作安装

19、，20xx 年 11 月10 日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11 月 18 日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx 年 12 月 16 日路灯工程通过竣工验收。二、工程投资状况：土建工程合同价 312 万，到今年 11 月底全部完成，安装工程 734 万元至今年 12 月日全部完成，厂区亮化工程 2 万，至今年年底全部完成。三、工程施工过程把握治理状况在公司的领导下负责工程的本钱把握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施打算。组织、协调、把握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定

20、，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。一工程组织治理状况：依据工程特点，编制了 x 工程治理制度：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程把握重点；制定工程治理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得工程机场区外路灯工程得以顺当进展，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项， 听取公司下步工作打算，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。二工程质量把握

21、状况：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案； 产品形成的过程把握；验收把握。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标： 土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前， 对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。2、产品形成的过程把握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定

22、会消灭较大的偏差。而产品形成的过程把握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程把握上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。重点把握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视； 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部对分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比较接近的，而产品的质

23、量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于分包单位的治理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收把握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到整个构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。三工程进度把握状况

24、1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度打算制定分阶段进度打算，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在打算实施过程中常常检查实际进度是否按打算进展，一旦觉察有偏差消灭，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度打算后再付诸实施。2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度打算，后期土建室内装饰装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工进度按期进展。四工程投资把握状况：工程部对工程工程投资把握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资把握的内容主要是审核施工预算工程量

25、、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差价格构成因素等。2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，推想工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、争论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件， 然后提出初步意见上报公司审批。五安全与文明现场治理状况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全把握的三大主要措施。2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行

26、国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地， 并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进展施工。4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设制造良好的内外环境。xx 工程部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。六工程其他治理状况：1、生疏施工图纸及设计说明，把握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并

27、记录好各种会议纪录。3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据工程建设的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建设的需要。工程工程规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格依据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的成功将为股份的进展奠定根底。期望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有乐观的借鉴意义。单位工程经理年终工作总结 (4)一、工作状况(一)明确任务、开

28、拓创，有打算、有组织地抓好施工生产 20xx 年 12 月对我们工程处来说是极不平凡的一个月，也是我历年来在生产组织上最为困难的一月。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面开放。面对困难，我一面分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备， 表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工

29、方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工挨次，争论和确定了施工方案和施工打算，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产打算的严峻性。我主要抓了生产打算的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工治理文明的有序性。在施

30、工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强安全治理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对

31、施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线工程部安全治理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，结实树立效劳意识。做为一名领导干部，我深刻生疏到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿， 不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者为了适应形势、任务、工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习， 不断丰富提高自身的学问贮存和层次。并以党员先进性教育活动为契机，

32、进一步理解了时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏， 努力做企业合格的治理者。四、存在的缺乏12 月来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力， 取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距， 主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在 20x

33、x 年 12 月的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在的一年里，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使昆大管线工程部的生产治理工作再上一个的台阶。单位工程经理年终工作总结 (5)我于 20xx 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，抑制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然特别困难，但还是有信念有力气完成各阶段工期目标。下面我将 20x

34、x 年 3 个月以来的工作状况及下一年的工作打算做以下汇报：一、前期施工预备阶段百货大楼工程作为 xx 县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、 地下室把握边线放样。2、 建筑物放线。3、 规划部门进展验线工作。4、 将测绘部门供给的水准点、坐标把握点提交总包单位。5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 规划部门供给本工程周边市政管线图纸。8、 帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、 开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开

35、挖约两米五深，由于当时没有施工图纸， 大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方

36、当机立断，乐观组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来， 经设计单位同意后，将塔楼返循

37、环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔格外困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井

38、降水， 然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%.三、20xx 年工作打算安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降落前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、20xx 年 1 月 15 日进场开头挖土。2、打桩(包括围护桩)施工 20xx 年 1 月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 20xx 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 20xx 年 3 月初开头施工，4 月 15 日完成。3、20xx 年 5 月底前完成0.00

39、0 以下砼构造。4、20xx 年 8 月底以前完成裙楼砼构造。5、2023xx 年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。四、当前需要协调的其它工作1、 全套施工蓝图供给及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、 甲供、甲定品牌材料确定。五、将来工作打算1、连续抓好百货大楼工程工程治理工作：20xx 年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 ，我将连续抓好工程进度把握，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：

40、随着时代的前进、技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力气。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效把握现场施工质量及进度。3、进一步作好现场治理工作：20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是照旧存在很多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去， 才能更好的效劳将来。的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，觉察问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月

41、进度、年进度打算按时完成。三是本钱把握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用， 决不另外签证，一切按定额进展结算。总之，在的一年中，我将进一步提高自己，争论和改进工程治理方法，为公司的进展作出奉献。单位工程经理年终工作总结 (6)在过去的一个季度，由于中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。一、一季度工作回忆第一季度，在海南区域，我主要跟进两个工程，一个是三亚鸿坤山海墅工程， 另外一个是文昌蝶恋海工程。先说一下三亚鸿坤山海墅工程

42、，此工程是大包给施工队。年前主要完成了 1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也格外重视施工上的安全。在施工过程中，屡次强调安全施工。所以年前顺当的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。过完春节后，工程部和施工队安排后期工作，打算材料，截止三月三十一日， 1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了 1、2#楼的水箱拼装，1# 楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼根本上能完工。工程资料和施工进度同步。回款方面，合同商定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的

43、二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进展了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。工程部打算在四月份的时候，申请两栋楼全部工程量的进度款。文昌蝶恋海工程，共四栋楼，八个系统。甲方依据招标文件要求，钢构造热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢构造不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。工程部屡次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢构造焊接照旧有些不同的声音。工程部在审图时，集热循环、*、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求

44、。年前的时候，工地上的塔吊面临撤除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避开这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又 6 个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度格外大。甲方最终只同意三个签证，目前在审核中。第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司打算的钢材数量差了一些，年前的水箱根底和局部马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时候， 工程部做了一个材料选购打算，大局部材料打算在四月十日到达现场。由于一些缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上

45、循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海工程暴露了很多问题，值得我们深思。回款方面，文昌蝶恋海工程已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。二、二季度工作部署三亚鸿坤工程打算在四月底完工，同时在四月底向甲方申请 1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。帮助工程经理搞节能验收。文昌蝶恋海工程紧跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并验收，照目前的状况来看任务重，难度大，状况格外紧急。缘由是集热器、热泵、水箱在或许在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四

46、月份向甲方申请其次笔合同总价的 30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，或许在五月中下旬工程完工，帮助工程经理搞节能验收。三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海工程遇到的问题，在后期的工程能不能避开。前事不忘，后事之师。第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵抗 12 级台风。在工程开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢构造能够抵抗 12 级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢构造不满足 12 级台风，还需加固槽钢。缘由是我们公司设计是从常规状况考虑来设计，无视了招标文件的硬性规定。在今后的工程设计人员对招标文件有确定的了解后，再进展设计，或许会稳妥点。其次个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层简洁熔化造成管道堵死， 需变更其他管材。变更管材类型涉及到本钱把握问题，合同签的又是包死价，很犯难。今后的工程对于太阳能上循环管道要特别考虑，避开管材变更问题。第三个问题：高层工程大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未撤除之前能否将大型材料进展吊装，比方圆形水箱、钢材。固然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险， 关键在于把握和取舍。工地上的塔吊撤除后，高层工程大型材料吊装费用不低， 又费时。