2022年实用的营销策划方案模板汇编8篇.docx

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1、2022年实用的营销策划方案模板汇编8篇好用的营销策划方案模板汇编8篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案要怎么制定呢？下面是我收集整理的营销策划方案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。营销策划方案 篇11市场定位每一品牌的汽车在面试之前都要进行市场定位分析。而奇瑞在市场定位分析方面做了大量工作。为收入较高的商业精英与高级白领们设计了高档车;为都市白领们设计了节能环保的中低档轿车;为年轻好动、追求簇新、即又积蓄不高的年轻人设计了价格低廉，青春时尚，有着靓丽夺目外形的中低档汽车。而奇瑞汽车在分析了中国汽车市场现状的

2、状况下，确定了先发展中低档汽车的营销战略。因为，中高档汽车的国际化大品牌较多且实力强大，与之抗衡须要做长期战略规划。而低端轿车消费群体在快速膨胀，并渴望释放。因此，公司经过市场调研设计了惊艳造形的奇瑞QQ，而QQ车型的推出震撼了整体国内汽车销售市场，一时间成了年轻人宠爱的产品，从而奠定了其在低端轿车市场的霸主地位。2营销策略(1)震撼价格20xx年，在汽车业低迷的市场环境下，奇瑞汽车首先做出反映大举下调价格，将奇瑞QQ的价格一举降到29800元，忽然揭起了奇瑞QQ的抢购热潮，也将经济车型的价格有了全新定位。奇瑞的价格震撼不仅仅表现在超低层面，还有其细心策划的营销价格的魅力。奇瑞在市场大幅降价而

3、其销售量稳定的状况下推出“新价格识别系统”东方之子99999元，QQ33333元，风云55555元，瑞虎11111元，这种创新性的定价方式，使奇瑞的品牌效应得到了最大程度的深化，各款产品在各自领域的价格标杆意义也更加突出。(2)促销策略通过运用某些手段，使销费者对产品感爱好，产生购买预望，并最终购买这便是销策略中。奇瑞汽车的胜利与其采纳的促销策略有着重要的关系。如奇瑞汽车非常注意赛事的宣扬，利用人们对赛事的关注进行有效宣扬促销，同时奇瑞还灌名自己的汽车拉力赛，使得全社会对这一品牌赐予关注。(3)企业形象塑造另外，奇瑞汽车非常注意品牌形象的建设，将奇瑞汽车打造为亲民价格、节能环保、民族自强的良好

4、代表，从而促进品牌的不断发展。3营销渠道(1)4S店销售通过奇瑞汽车4S店进行品牌车辆的销售，这是当前各品牌汽车销售的最常用方法之一。而奇瑞汽车非常注意4S店营销的品质，重点抓服务质量。将服务看法与销售实力并重，非常注意店员的素养培育，让顾客在汽车询问与购买时有着良好的购物体验，真诚的体现出其“亲民”形象。(2)直营店直销奇瑞汽车直营店在全国范围内数量众多，它是干脆由总公司投资建设的汽车直销中心，其特点是省去了中间销售环节，使得在价格上更占优势，利润空间更大，让顾客有更多的配套服务。(3)汽车城渠道销售模式汽车城汇道销售模式属于分网营销渠道的一种。当奇瑞汽车品牌在某一城市占有足够的市场份额，即

5、已经做大做强时占据肯定优势地位的状况下，奇瑞公司针对城市发展状况，进行城市汽车城的合理规划，抢占足够多的市场份额。当然，通常规划这类奇瑞汽车城都是在二三线城市。因为，在二三线城市对于中低端汽车的需求量大，且进入品牌少，简单占据市场、巩固地位。4“微博+电商+汽车”的营销手段随着信息化社会不断发展，信息技术已经普及，而基于“互联网+”的新思维模式正在充斥着销售市场。当前奇瑞公司紧跟主流媒体，提出全新营销理念“微博+电商+汽车”。有人把当前称为“微时代”，“微博”、“微信”等充斥着我们的生活，成为人们获得信息的全新渠道。尤其是许多年轻人，有的甚至已经不再接触报纸、电视、收音机等传统媒介，却对互联网

6、世界无比依靠。基于此现状，当前许多汽车企业也起先尝试“微营销”。而企业作为营销之用的微博也被称为“官微”，销费者们以“粉丝”的身份，被“官微”吸引着、营销着，取得了很大收益。然而，承受着时间的推移，奇瑞公司发觉受众已经对“官微”渐渐地厌倦并反感，对于疯狂而来的营销之战已经疲惫。而随之而来的是中国电商市场的不断发展状大，使得奇瑞公司也起先思索，是不是要走网络营销之路?如何才能走得更胜利?基于这样一些思索，奇瑞首先通过奇瑞E5尝试了“微博+电商+汽车”的营销理念。与目前各微博大多实行通过拥有众多粉丝的微博大号转发信息、发起活动等模式相比，奇瑞E5为新的活动加入了转播降价、限时、限量促销等充溢刺激的

7、电商风格玩法。(1)强调用户的自发爱好据了解，奇瑞E5这次的“转”回家活动，借助新上线的“微卖场”功能，网友可以干脆在微博中团结起来，为这款奇瑞重量级的新车重新定价!网友每转发一次微博，商品价格就会自动下降05元。这样的改变，使得用户参加活动的爱好大大增加。有网友表示，奇瑞E5“转”回家活动最有意思的不仅仅只是“转播降价”这个簇新体验，更好玩的是还可以跟其他网友一起体验降价过程中的“心理博弈”。据报道，3月15日上线的奇瑞E5优悦型CVT截至20日当天，就已经累计被微博粉丝转播7万多次，累计降价2万5千多元，降幅高达33%!(2)对传播效率有优化作用通过“转”回家活动，奇瑞E5在微博的听众数天

8、之内涨了3万多人，平均1秒就有2位粉丝加入。相比活动前的万籁俱寂，现在奇瑞E5微博里面是评论回复人声鼎沸。“微卖场”的活动微博为其带来了近十万次曝光。电商最为看重的购买转化率指标，远高于其他的传统渠道带来的转化水平。事实证明，微博加电商的微卖场活动形式效果特别迷人。而在传统微博中，当粉丝数量达到肯定程度后，其实活跃度是在下降的。所以很多活动的互动感觉都是死的，比较枯燥。但在奇瑞E5的“转”回家活动中，每个用户几乎都是真实的。5总结奇瑞汽车的胜利与其精准营销有着密不行分的关系。而奇瑞汽车的不断创新的营销手段也是适应当下迅猛发展的数字时代潮流的。奇瑞的胜利不行简洁复制，但却可以总结出“与时俱进、不

9、断创新”的大致原则，供参考借鉴。作者:王晨爽 单位:长春汽车工业高等专科学校营销策划方案 篇2一、前言中国辛勤的劳动人民，在数千年的饮食文化的探究和发展中，渐渐形成了风格各异的粤、鲁、湘、川等个大菜系和具有属地方特色的食品。北京烤鸭，是北京名食，它以色泽红艳，肉质细嫩，味道醇厚，肥而不腻的特色，被誉为“天下美味”而驰名中外。鸭王烤鸭是现代烤鸭师秉承传统烤鸭工艺研发出的新派烤鸭，烤鸭表面色泽金黄油亮，外酥香而里肉嫩，别有一种特别的鲜美味道，是烤鸭中的极品。当今的宣化餐饮业，发展趋势可概括为：发展非常快速，规模不断扩大，市场不断旺盛。然而，旺盛的同时意味着竞争的加剧，总有餐饮店铺倒下，又有新的店铺

10、站起来，但总有少数几家在大浪淘沙中站稳脚跟并不断发展壮大。作为北京新派烤鸭在宣化餐饮业的代表，“鸭王烤鸭”应成为响当当的招牌。二、市场/企业分析宣化餐饮市场同样存在着激烈的竞争，各种各样的大小酒店、饭店，争夺着宣化有限的餐饮资源，冲击着食客的味觉、视觉。一个酒店要获得胜利，必需具备以下条件：（1）、拥有自己的特色。（2）、全面的（质量）管理。（3）、足够的市场运营资金。（4）、创新，不断推陈出新。这些条件缺一不行，否则，就是昙花一现。这也是很多酒店、餐馆风光开业又快速消逝的缘由所在。东方鸭王酒楼，是在原东方美食苑的基础上新生的饭店。东方洗浴、东方美食苑经过多年的宣扬与运营，已在张、宣地区有了肯

11、定的知名度，在宣化更是家喻户晓。如能利用“东方”在宣化的知名度持续宣扬东方鸭王酒楼，提高菜品质量（行家点评稍差），加强人员培训、管理，定能成为宣化餐饮界的后起之秀。三、营销策划餐饮服务的目的是让顾客满足，只有顾客满足了，酒店才能获得利润。要做好优质的服务，离不开企业内部员工的努力。内部员工营销的胜利又以全面的（质量）管理、有效的激励机制和良好的企业文化氛围为基础。鸭王酒楼开业两月，现正在举办“回报消费者关爱”实惠活动。借此机会，应以顾客满足营销、内部员工营销和文化营销三者结合，作为本次活动的重点进行。1、本次活动的目的：增加“东方鸭王酒楼”品牌的影响力，提升知名度和美誉度。提升“东方”形象，增

12、加竞争力。加强员工的企业忠诚度和向心力。提高员工服务意识、工作主动性。进一步提升“东方”的企业文化。提升销售额，增加利润。为下一步更好的发展打下良好的基础。2、活动时间：7月1日15日，共计15天。3、参加人数：东部的全部员工、就餐的顾客等。4、顾客满足、员工满足、管理提高、文化创新四、详细方案策划（一）SP方案1、“微笑服务”在活动期间，所以员工一律微笑服务，细致耐性，让顾客乘兴而来满足而归，提高顾客的感觉消费价值。详细实施如下：7月5日前召开动员大会，6日15日服务员之间开展“服务大比武”，在大厅设一个特地的版面，每日评出“当日服务之星”，并赐予物质嘉奖。2、特价（1）每日推出一道特价菜，

13、日不重样。（2）随顾客所点菜品加赠部分菜品，如消费100元送两份小菜。200元以上，加赠2道凉菜。500元以上，加赠4道凉菜等。（3）打折，这是一个快速提高消费的法宝，建议适当打折刺激消费。二）内部营销方案内部营销是一项管理战略，核心是发展员工的顾客意识，再把产品和服务推向外部市场前，现对内部员工进行营销。这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息，利用有效的激励手段。1、在全体员工内部加强温情管理，要求每一个员工将所面对的其他员工视为自己的顾客，像对待顾客一样进行服务。并在以后的工作中，将内部员工营销固定下来。2、征文竞赛内部员工征文：我的选择东方（全部员工都写，洗浴、餐饮各写个的。

14、目的是培育员工酷爱“东方”的情感，让大家同心合力，共同创建“新东方”！）要求：（1）题材围绕东方鸭王酒楼、东方洗浴所发生的事情，可以是工作经验、感想、寄语等。（2）体裁不限。散文、杂文、记叙文、争论文、诗歌皆可。（3）截止日期为7月13日。激励全体员工主动投稿 。本次征文活动评出一等奖1名，奖金200元。二等奖2名，奖金100元。三等奖5名，奖金50元。并进行集中展出。3、成本节约竞赛通过系列活动，对内部员工再教化，供应其的主动性。（三）产品营销方案1、在推特色餐饮的同时，推动情侣套餐、商务套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侣套餐可推出38元、48元、58元等（对餐饮不明，仅供参考）。2、绿色

15、家宴：随着生活水平的提高，人们的饮食已不仅仅是为了解决温饱，而是吃“绿色”，吃“健康”。绿色家宴的推出，无疑会受到消费者的青睐。在原材料运用上，力推生鲜类绿色食品。烹饪方式上结合现代人的消费时尚，使菜肴风味化、养分化。在家宴的菜谱上，注意菜肴的养分搭配，平衡膳食，满意人们的健康要求。剧烈建议厨房推出！（四）文化营销方案向消费者宣扬“东方”的企业文化，增加东方企业在目标消费群中的影响力。在公交车身制作鸭王酒楼的环境图片，烤鸭的制作流程图和酒店的精神口号（东方鸭王酒楼提示您：关注饮食健康），让顾客把“吃”当作一种享受，使顾客乐而忘返。五、广告营销方案在信息发达的现代社会，媒体无疑是吸引大众眼球的媒

16、介。可依据不同的媒体有不同媒体受众的特点，合理的进行市场定位和目标顾客的定位，合理的选择媒体投放广告，不行片面追求覆盖率，造成广告的奢侈。硬广告和软广告相结合，软硬兼施，已取得更好的效果。利用媒体整合，实现小投入，大产出。六、效果分析1、宣扬造势，让消费者产生剧烈的记忆感，引起良好的口碑宣扬，提高知名度和美誉度。2、店内富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对企业的忠信度。3、通过服务竞赛、征文竞赛、成本节约竞赛，能极大的增加员工的企业归属感和向心力，提高工作主动性。4、通过促销，提升营业额。日评出“当日服务之星”，并赐予物质嘉奖。2、特价（1）每日推出一道特价菜，日不重样。（2）随顾客所点菜

17、品加赠部分菜品，如消费100元送两份小菜。200元以上，加赠2道凉菜。500元以上，加赠4道凉菜等。（3）打折，这是一个快速提高消费的法宝，建议适当打折刺激消费。营销策划方案 篇3一、 概况分析以广告宣扬为主，这好像是民营医院营销的“潜规则”。除了传统的电视、报刊、户外、络等媒体，杂志、短信、公益活动等宣扬方式近年来也已是数见不鲜，医院广告在传统媒体出现频次过多过于密集，已达到泛滥的地步，受众由“审美疲惫”到“免疫力”增加，甚至不信任，反感和排斥，这已成医疗广告营销的燃眉之急的问题。作为20xx年底落成的民营专业男科医院，如何抓住消费人群的眼球，度过“营销瓶颈”？这是*现代男科企划部始终都在深

18、思的问题。发展靠经营，经营讲策略。广告的无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。优势在于“专”字和优质的服务，树立品牌形象至关重要。品牌可以为医院带来稳定及上升的销售业绩，医院企划营销的实质除了想方设法吸引病人，还要“苦练内功”，“以不变应万变”，即以不变的目标，活跃的思维，不断的创新，适合不断改变的市场。二、医院整体形象定位让患者记住医院品牌识别其他医疗机构，这是医院的整体形象定位。虽然民营男科医院在宣扬上面对的是全部男科疾病患者，但并非全部的受众都是我们的目标消费群体，“四平八稳、遮天蔽日”的观念已不适合于当前市场，因此理性的市场细分是关

19、键。医院在宣扬方面的定位，可以细分为如下几方面：1、清楚的市场定位“专科、专病、专治”是民营专科医院的卖点，民营医院要与公立名牌医院抗争，最锋利的武器之一就是：明晰而精确的市场定位。换言之，就是民营医院应当清晰自己的优势在哪，劣势在哪；自己能做什么，不能做什么；坚持有所为有所不为。()医院始终将“本地区首家专业品牌男科”和“专科、专病、专治”的理念优势贯穿于广告宣扬中，进行科学的市场细分和目标市场的选择。不盲目跟风，不走综合医院男科妇科通吃的“免费普查、实惠诊疗”的低价路途，锁定目标消费人群，在来诊数量上升趋势同时确保患者质量，力求实现利润最大化。2、诉求精确的广告策略医院市场份额的扩大与广告

20、运做是密不行分的，在广告宣扬方面我们总结出四点侧重：一是诉求独特而单一，即体现“专”的优势；二是优化和整合媒体，不能泛泛选择；三是坚持广告的执行力，即在投入的持续性。四是广告内容新奇而独特，避开同其他医院广告的雷同，“不走寻常路”。3、有层次、分步的广告投放医院成立之初，以电视、报纸、电台、车体、户外等传统媒体为主进行市场预热，随后辅以络、杂志、114冠名、短信等宣扬。以电视广告为例，起初以15秒、30秒的品牌、功能广告和电视剧场的角标为主，渐渐加入3分钟的电视专题片，5秒形象广告及电视短剧，并在一些区级电视台投放角标和字幕广告，在受众对本院有肯定认知，树立起医院的品牌形象之后，推出“看男科，

21、到现代”的10秒品牌广告，以简洁的广告语浓缩了广告主题，加大播放的频率，加深受众印象。4、多渠道的营销渠道和公关手段随着新医院广告管理政策的出台，广告宣扬起先由传统媒体向终端、地面的推广。需与本地区较高档酒店、洗浴等消遣场所和各机关、企事业单位、学校建立良好的客情关系，刚好回访发送宣扬资料，力求把市场这块蛋糕做大。三、广告整体策略广告是争夺市场的重要手段，但并非营销的唯一手段，通过对营销体系的整合，思索如何在降低广告费用同时提高宣扬效果。通过分析对比，我们实行如下宣扬方式：（1）院内宣扬1、在院内一直诊患者赠送健康手册和本市健康教化机构出版的健康教化报，因手册具有较长时间的保留价值，一直诊及潜

22、在患者宣扬本院。2、医院走廊、侯诊室、输液室、各科室等悬挂展板，设X展架，在采血窗口、洗手间等设微型提示牌、漫画等，增加温馨气氛。让患者随时触摸医院的专业品牌形象。（2）媒体广告A、平面广告：平面广告版面力求宣扬主题明确，有吸引力，版式设计独特，在众多的医疗广告中体现自己的特色。a.统一VI系统、统一版面整体形象，明确规定版式设计；b.图文并茂，插图运用医院外景及统一形象广告图片，尽量避开运用不相关图片；c.淡化广告色调，与报纸内容形势、字体以及色调保持一样；d.专业方面的内容力求简洁易懂，不要把相关资料不加修改干脆利用；e.内容要贴近生活真实感人，体现人性化特点。不是为了广告而做广告，增加受

23、众的阅读性。主打广告语简洁有力，通过主题的宣扬，系统和全面介绍医院的整体形象和经营项目。详细分类：形象类：依据整体宣扬定位体现标本兼治，主题与医院诊疗紧密结合，重复受众这样的概念-“营口现代男科医院，因为只看男科，所以更加专业”。医技类：主推专家与高端技术，以我院权威专家和技术为卖点，简洁扼要地进行介绍。设备类：以国际先进水平的高科技、现代化诊疗器械证明医院的医疗实力，保证确诊和治疗效果。服务篇：以医院环境、人性化的优质服务为核心，突出我院全程陪诊，病症的化验结果更加保密，让患者有温馨如家之感。疗效篇：借鉴医药广告，以大量的诊断治疗案例，说明诊疗效果。解决存在百姓心中的疑虑，让他们看病更安心。

24、科普篇：对医院主要治疗的男科疾病进行科普宣扬，讲解它的发病缘由和治疗方法。体检篇：塑造医院爱护男科健康的形象，为某一目标消费群体免费体检，并说明男性体检的重要性。B、影视广告在当地的医疗广告中短篇形象广告基本上占据了全部时段，营口地区此类广告成为了全部民营医院的主要宣扬手段，大量的同类同质医疗广告充溢了黄金时段，为加深受众印象，营销策划方案 篇4对公存款作为银行主要的资金来源，是银行经营和盈利的基础。对公存款不仅是商业银行经营之本、效益之本、发展之本，也是一个银行综合竞争力的集中体现。因对公存款金额大、成本低、效益好，成为商业银行重点组织的资金来源。面对日益严峻的市场竞争环境，如何提高对公存款

25、业务市场占有率，成为商业银行当前非常重要的课题。20xx年度，诸暨农村合作银行营业部充分发挥资源优势，在拓展对公存款业务上取得了较好成果，对公存款总量和增量稳居全行首位。本文结合诸暨农村合作银行营业部在对公存款业务工作上的胜利阅历，就如何进一步拓展对公存款业务提出了相应的对策建议。一、以客户利益为中心，细分市场客户群目前，“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念已成为银行的共识。为此，商业银行必需实行客户导向战略，把满意客户的需求作为经营活动的动身点和归宿，树立“以客户为中心”的经营观念，以自己对客户的忠诚来培育客户对银行的忠诚度。在当前内部变革与外部竞争的双重压力下，商业银行可

26、以运用市场细分策略，满意不同层次客户的需求。市场细分策略，即银行将客户群体细分，将具有相像特征的顾客群归类于同一细分市场的方式进行市场分析，从而清楚识别出不同的细分市场。市场细分策略有两种基本类型：集中策略和差别策略。集中策略即把营销活动集中于一个次级细分市场之上，可以使银行将留意力集中在某一特定的客户群、某种可能形成的金融产品或服务、某一特定地区的市场、某一收入水平阶层或某一年龄阶层的客户。银行运用这种策略可集中力气占据某一市场，把合适的服务以合适的价值供应给合适的客户。“差别策略”，即根据不同标准划分出两个或更多的次级人口群组，然后再针对每一个细分群组绽开营销活动。我们诸暨农村合作银行营业

27、部依据自身的市场定位，敏捷运用市场细分策略，把目标客户分为“必争”和“必占”两类，对于区域内有些公认的存款额度大、余额稳定的大户、好户，但因行政管理、国家政策、业务需求等因素，已经和其他大型商业银行形成多年稳定合作关系的客户，我们实行“必争”的策略，即利用各种人脉资源和关系，亲密关注、多方公关、全力争取；对于在我部开户的贷款企业和个体工商户，他们的业务需求单一，经营范围多样，经营地点和场所较为分散，人员流淌性较强，这些都符合我们“立足三农，面对社区，服务三农”的市场定位和“小额、分散”的业务特点，因此是我们“必占”的目标客户群。二、以队伍建设为基石，提升员工整体素养抓好队伍建设，加强员工培训，

28、培育一支思想作风端正、业务素养过硬的员工队伍，是全面完成各项储蓄任务特殊是抓好对公存款、兴行兴业的根本保证。为了提高对公存款市场份额，商业银行要选择觉悟高、基础好、有对公存款管理阅历的人担当此项工作；要稳定公存员队伍，切实保证在业务发展过程中，储蓄人员的收入不削减，待遇不降低；加强人员行为管理，严格工作要求，每一个公存员都必需遵章守纪，自觉工作，努力完成任务，做到合理分工；对公存员实行各种方式进行培训，提高他们的业务素养。另外，客户经理是拓展对公存款业务市场的专业化队伍，要将那些有营销才能或有客户资源的人员聘任为客户经理，在选好、配优客户经理队伍的基础上，加强他们在营销理念、营销技巧和学问结构

29、等方面的培训，还必需对他们进行严格的规范化服务培训和职业道德教化。每年年初，我营业部会依据上级行社和总行的要求，制定出全年的培训安排，分批分期组织员工进行培训。还多次组织开展规章制度和业务技能考试与技能竞赛，并以此作为评比各类先进的主要依据。如，我营业部会定期对客户经理组织资格考试，内容包括角色认知、常用学问和技巧、沟通和礼仪技巧、营业环境管理、工作规范、客户服务管理、服务补救管理和营销机会挖掘等多方面学问，有效提升了辖内干部职工的业务素养和业务技能。三、以优质服务为保障，全方位提升服务质量对公存款业务已成为银行间相互竞争的一个焦点，在激烈竞争的状况下，以优质服务赢得信誉、赢得客户，是做好对公

30、存款工作的根本途径。因此银行要不断加强和完善自身的服务功能，全方位地提高服务质量和服务水平。可以从以下方面着手：一是创新对公存款业务产品。注意对经济活动中新状况、新问题的探讨，进行金融产品创新，设计出满意客户须要的金融新产品，不断提升自身的竞争力。二是做好客户维护工作。在客户维护方面，我营业部实行分层包干、责任到人的策略。领导班子重点负责财政、社保、学校等政府及事业单位和大集团、大客户的感情联络和公关工作，提高客户的信任度和忠诚度；客户经理发挥自身作用，加强与辖内贷款客户的联系和走访，特殊是加强与业务经办人员的沟通与沟通，了解驾驭客户的资金动向，为客户供应所需的产品和服务。三是做好大客户的服务

31、工作。我营业部对存款大户高度重视，设立大户专柜、大户接待室，依据状况上门服务及免收办理业务的手续费等措施，以优质的服务稳住和吸引大户企业。四是重视加强对中小企业的服务。中小企业客户虽然单个存款额较小，但数量多，总体存款相对稳定，假如对其供应较好的服务，能促进对公存款的稳定增长。因此，要在服务好大户企业的同时，进一步提升对中小企业的服务质量，重视中小企业存款和结算市场，开发特地产品，推广适合中小企业的结算存折、个人支票和保付支票，不断增加中小客户存款。四、以奖优罚劣为手段，重点抓好考评机制的完善建立合理的考评机制能极大激发银行员工拓展对公存款业务的主动性，对此，在银行内部须要建立科学的考评体系。

32、实行既有年末、季末、月末考核，又有日平均数、旬末考核，并将考核与个人、单位评比先进、安排奖金结合起来的考核嘉奖方法。要加大嘉奖兑现力度，按方法规定刚好、足额兑现，杜绝保底封顶现象，彻底打破平均安排主义。另外，客户经理是银行干脆面对广阔客户开展营销和供应服务的中坚力气，其考核体系的完善与否，将干脆影响到客户经理主动性和创建性的发挥。在对客户经理的考核上，应依据个人业绩与贡献论奖惩，并在考核中把即期激励、远期激励、晋升机会激励等多种方式综合运用起来，在保证考核机制连续性、政策一贯性的前提下，奖优罚劣，拉开收入差距。另外，对客户经理的考核还必需处理好效益指标与业务指标之间的关系，在考虑贡献度的同时，

33、应考虑业务发展指标；同时还必需把对公存款开户与增加作为重要指标与其岗位工资、绩效工资挂钩，既充分调动对公客户经理抓对公存款的主动性，又使全行业务能均衡、全面发展。在逐步完善对公客户经理考核的同时，还必需建立非对公营销人员的嘉奖机制，把对公存款营销业绩与非对公营销人员的嘉奖挂钩，真正形成全行员工工作同心、目标同向、市场同拓的吸存局面，以达到促进对公存款快速增长的目的。银行要在激烈的同业市场竞争中巩固和发展对公存款，不断拓展对公存款领域，稳定增加对公存款，就必需以客户利益为中心，细分市场客户群；以队伍建设为基石，提升员工整体素养；以优质服务为保障，全方位提升服务质量；以奖优罚劣为手段，重点抓好考评

34、机制的完善，通过多项措施并举，使银行大幅提高对公存款的市场占有率。营销策划方案 篇5一、活动目的：充分利用元旦假期，整合资源，有安排、有策略的开展一次时间跨度较长的促销活动，更好的传达宝利汇商场的经营理念，提升企业品牌形象，拉动产品销售，实现品牌形象与产品销量的同步提升。二、活动主题：活动主题：百款名品一元秒杀活动口号：天冷了，来汇吧!三、活动思路充分利用圣诞节和元旦，两大契机，通过一元秒杀、现场微信抽奖，发动全部商户通过微信营销发放电子代金券等促销手法，干脆让利于消费者，从而提高产品销量及扩展宝利汇的品牌影响及商铺招租状况。四、活动时间：20年月日20年月日20年1月1日-20年1月3日五、

35、活动地点：汇购物广场六、活动内容：1、百款名品一元“秒杀”更劲爆!2、活动当天，凭电子实惠券，到各商铺购商议即享受最低折扣!3、活动当天，凭电子实惠券，商场即可送抽奖两次!活动一“汇百款名品一元“秒杀”更劲爆”执行细则活动概述：一元秒杀，是随着网络旺盛而兴起的一个新的促销及消费方式，鉴于网络环境的缘由，这种形式多被认为缺乏诚信度，一元秒杀多被网友诟病。把一元秒杀移植到实际商业销售中，增加活动公信力，传媒信息报及网络营销的资源传播活动、组织人员，会起到事半功倍的效果。活动时间：20年12月24日晚5点，起先暖场，6点正式起先1元秒杀(依据商户供应商品的状况，建议每件产品支配3-5分钟，当晚拍30

36、件)20年12月25日下午4点起先演出节目，6点起先1元秒杀，约8点起先抽奖营销策划方案 篇6层出不穷的高端饮品赚足了消费者的眼球，但从目前来看，能在这片市场有所建树的企业寥寥无几，一个很重要的缘由是，企业照搬了中低端大众饮品的营销策划方案模式，高端饮品企业应当如何策划更见匹配更加有效的营销策划方案方案模式?高端饮品：你方唱罢我登场中国已经成为全球其次大饮料市场，国内饮料市场上品类繁多，竞争异样激烈。特殊是最近几年涌现出许多款高端饮料，西藏5100冰川矿泉水、k可人参饮料、昆仑山雪山水、灵芝饮料、可口可乐酷乐仕、统一番茄汁等，包括立刻要面世的霸王凉茶也是价格定位贵过王老吉，意在干脆抢夺高端凉茶

37、市场。虽然许多企业营销策划方案把留意力转向了高端饮料市场，希望在市场上开拓出自己的一片天地，但是高端饮料是否就是传闻中的一块蓝海市场呢?高端饮品市场发展无建树与低端市场相比，饮料巨头对高端饮料的参加度不高。很少有饮料企业能把低、中、高端市场全部占据，即使公认的国内饮料第一高手娃哈哈，在高端饮料市场也并无建树。事实上，只有少数企业能在高端市场胜利。高端矿泉水以法国依云和西藏5100冰川矿泉水为代表，这几年不断有新军加入竞争，比如日之泉的“麦饭石”水，最近加多宝集团推出的昆仑山雪山水等。高端保健功能性饮料中，红牛已经是特别胜利的了，日本的力保健也渐渐打开了市场，起先盈亏平衡;国内本土品牌如k可人参

38、饮料、日加满、冬虫夏草饮料、灵芝饮料等，基本都是惨淡经营。从以上例子可以看出，高端饮料市场鲜有本土品牌的胜利者，尚是一个潜力市场，更多的企业正在“摸着石头过河”，高端饮料市场远没有中低端市场那样竞争充分，也远没有达到行业竞争的成熟期，的确存在很大的机会。高端饮品市场营销策划方案模式不成熟饮料定价高，就要给消费者一个购买理由，其产品功能性便成为经营者“炫耀”的基础，各品牌都在极力打造能够区隔于对手的竞争力产品的高品质。更重要的是，厂家必需有一套成熟的营销策划方案模式来打造高端饮料的品牌资产。假如没有一个成熟、系统的营销策划方案模式，想要做好高端饮料品牌，几乎是不行能的任务。依云、红牛这样的品牌因

39、为有多年的营销策划方案阅历，已经总结出了较为成熟的营销策划方案模式，所以才有底气坚持这么多年。看品牌定位。名字，酷乐仕;包装，炫彩多姿让人纷繁芜杂;广告语，“现在的流行是干完了朝九晚五，再玩个晚九朝五，别忘了来瓶夜游神，伴你从周一精神到周五”;目标人群，年轻人。酷乐仕在美国本土，会邀请消费者来参加产品的设计，比如请消费者来写产品包装上的文案，邀请消费者参加网上互动、选择自己喜爱的饮料口味。这是年轻人喜爱的方式，但是酷乐仕的价格如此之高，对于收入不高的年轻人来说，能否形成习惯性消费和品牌忠诚度?定位人群与价格在某种程度上的错位，将是可口可乐接下来面临的一个巨大挑战。看推广手段。酷乐仕设置了终端体

40、验店，并以“闪店”的形式游走全球各地。以北京为例，开店地点在寸土寸金的东二环朝阳门商业区，门口摆放一辆宝蓝色的敞篷mini，车内细心铺满了五彩缤纷的酷乐仕产品。店外一侧的橱窗里，像陈设高档时装那样摆放了一排巨型的酷乐仕模型瓶。与此同时，可口可乐在王府井、西单等繁华商业区，以流淌花车的方式，不定期免费派送酷乐仕饮料，邀请路人试饮，借高档场所或者高档产品来提升自身的高档形象和品牌附加值。第一，从市场推广层面上说，这正是一个属于高档消费品的推广模式。根据它的高端定位，希望在合适的渠道中找到目标消费群这是一群有着很高消费实力，出入高级会所的人群，在中国这部分人群是年龄在30至40岁的中年人。然而其品牌

41、特性所彰显出来的却是年轻一代的气息，这就造成了品牌特性与目标消费群部分的不匹配。其次，就是酷乐仕在品牌核心价值层面没有明确地告知消费者，它为消费者供应了什么附加心理价值?作为高端产品，贵不是根本的问题，高端消费者关注的是产品的差异化功能和精神价值。但是，酷乐仕并没有明确地为消费者描述出某种远景，某种与之匹配的生活形态。所以，酷乐仕的将来之路并不乐观。像可口可乐集团、加多宝集团这样的企业，不仅仅是希望获得高端市场份额，更想在高端市场中树立“品类开创者”的形象。但由于营销策划方案模式的缺失，大部分的新品牌是在亏损中探究和挣扎，那么，高端饮料如何构建可行而有效的营销策划方案模式营销策划方案 篇7一、

42、目的：品牌知名度推广，新产品的销售启动二、对象：情侣套装系列等十款套装产品三、活动主题：牵手海，挚爱永恒；海箱包见证你们的挚爱四、活动方式：公司总部供应活动方案、礼品和监督；直营店打算物料制作执行。五、活动时间地点：（七夕）8月3日6日；直营店六、广告协作方式：前期宣扬（活动两周前起）1、城市主要干道悬挂横幅2、宣扬单发放（派人员分区发放、邮寄）3、当地晨报、日报、晚报登载广告信息4、城市内电子显示屏广告七、活动打算：1、人员支配:2、物资打算材料打算（开业两周前完成）横幅广告、街口指示牌、宣扬册、气球、POP广告、X展架、主题海报的制作2.1店外主题海报：牵手海，挚爱永恒2.2吊旗：正面“海

43、箱包见证你们的挚爱”，反面“新品上市”2.3X展架统一活动主题，与海报统一。2.4小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈设区域。2.5横幅：海箱包见证你们的挚爱2.6宣扬单内容同海报2.7其他：名片、礼品、绶带3、活动方案3.1凡是进入店面的情侣由迎宾干脆发放祥瑞物“派派”一只；3.2持公司宣扬单在店面购买情侣系列新品套装可以享受5折实惠；3.2胜利购买情侣系列新品的将会赠送多美味情人节价值58元的套餐一份4、店面终端气氛营造(海统一视觉形象、开业一天前完成）4.1周边街区4.1.1专卖店邻近街和市区主干道布标宣扬；4.1.2专卖店邻近街口指示牌宣扬；4.2专卖店外4.2.1门前设置升空气球

44、；4.2.2楼体悬挂巨型彩色竖标；4.2.3门口用气球及花束装饰；4.2.4专卖店前设立大型主题海报（开业专用）一块，发布开业惊喜活动。4.3店内4.3.1店内设立迎宾和导购小姐。4.3.2专设新品促销活动区域及业务宣扬台，摆设活动宣扬品、礼品及纪念品，配备专人供应询问、发放奖券和赠品。43.3店顶部及货架处用气球及花束装饰。43.4顶端悬挂POP挂旗。4.3.5店内主题海报(新品专用)宣扬。4.3.6现场宣扬单的发放。5.4软硬件设施5.4.1陈设、道具及灯光音响等，应符合海品牌特性主题终端的要求，与形象宣扬的风格调性保持一样。5.4.2专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与海品

45、牌形象交相辉映。6、活动前期打算6.1专卖店全体人员深化熟识本次活动的主题、形式等；6.2活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项打算工作到位；6.3每天营业前摆放主题海报，检查其他宣扬物料、促销礼品等是否齐备；6.4宣扬单置于店内供顾客自取；6.5专设开业促销活动区域及业务宣扬台，并有专人负责；6.6专人负责物资打算：横幅、海报、促销礼品，并负责礼品发放，杜绝私自拿去礼品；6.7每天营业结束后收好主题海报及其他形象画面；7、促销过程的指导、监督7.1督导员负责本区域终端卖场促销礼品落实状况跟踪；7.2督导员负责对本区域终端场促销进行实地指导、监督；营销策划方案 篇8这是我

46、们最近打算做的一个活动方案的大体框架。一、活动名称：“宝宝和XX儿童乐园”二、活动目的：提高网络知名度，在搜寻引擎中能轻松的找到公司乐园品牌，同时吸引眼球，增加知名度。三、活动时间：4月15日至5月30日四、活动打算：1、4月10日前各店打算精致POP三张，店内放置两张、各店所在商场入口放置一张。2、4月15日前印刷DM单总计2万张。3、4月12日前全部员工均要背过活动的各项细微环节，以便利顾客询问。公司于4月12日至15日期间派人到各店考核背诵状况。4、4月15日、4月30日、5月15日三天下午9点发送邀请会员参与活动短信，短信内容为：敬重的家长您好，XX儿童乐园现正开展“我和XX儿童乐园”的大型互动活动，奖品丰富，参加即得，具体状况请见店内海报，打搅之处请多包含。最终祝您身体健康、生活美满！五、活动详细内容（POP、DM单上印刷内容）第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第