厂长工作计划5篇.docx

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1、 厂长工作计划5篇厂长工作规划 篇1 xx年已经一个月了！感谢领导给我这次时机，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 xx年我自己的工作规划详细如下： 一、加强办公室治理 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互帮忙相互协调，必要消失问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的幸运心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减

2、日后万一消失纠纷时让单位无计可施；第三、标准公章治理和档案治理，要档案细化分类，削减无关人员随便翻动带走，避开档案混乱甚至丧失；第四、标准办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还消失这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有； 二、车间规划 针对目前我对车间运作和治理的细节还是不是特殊详细的了解，车间治理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些

3、详细的小改良措施，争取在下半年开头进展详细规划实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单规划来制定车间生产规划细化工作规划，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板消失的问题缘由，并之逐步加以改良；第三、烘干工艺规划，综合考虑烘干消失的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减根本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差异进展奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改良设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期

4、检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进展嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进展无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进展质量检验工作，杜绝现在这样原料问题消失在最终的铺装环节上。 三、标准选购治理 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；其次、标准块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我

5、个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。 四、营销治理 掌握营销本钱，制定营销规划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销本钱、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议 加强财务治理，明确和完善补助标准，重点加强合同治理，掌握和标准公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进展审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；固然自己还有许多想法并没有在上面提及，比

6、方企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 厂长工作规划 篇2 一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。治理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛兴旺，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的治理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强

7、。在此根底上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建立，增加基层干部的领导力量和治理力量，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广阔职工的思想文化建立和实际操作技能。 三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能制造更好的经济效益，反安全生产仔细落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工

8、的业务水平及理论学习和安全生产学问学习 我要求我们其他的治理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位作规划的班长和业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全学问，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，积极的参加各项工作的建立，来展现自己

9、的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。 六、加强全厂设备的治理工作 加强公司设备的治理是我公司的安全生产的主要治理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的治理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提

10、高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进展事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理力量。 年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。 厂长安全生产责任制 厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要催

11、促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有： （一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的安全生产治理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、讨论、部署安全生产工作。 （二）、坚固树立安全第一的思想，在规划、布置、检查、总结评比生产的同时规划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术打算应负责明确具有保证职工安全安康的措施。 （三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施规划，准时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。 （四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严厉处理；对所发生的伤亡事故调

12、查和报告的正确性、准时性负责。 （五）、组织有关部门对各职能部门进展安全技术培训，坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 （六）、根据安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥当解决问题。 （七）、有权拒绝或停顿执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并准时提出不能执行的理由和意见。 （八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作状况，仔细听取意见和建议，承受职工监视。 （九）、抓好职工个人劳动爱护用品的使用和治理。 （十）、有权对人员、机构进展调整。 厂长工作规划 篇3 20xx年已经一个月了！感谢领导给我这次时机，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深

13、的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 20xx年我自己的工作规划详细如下： 一、加强办公室治理 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互帮忙相互协调，必要消失问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任； 其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的幸运心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一消失纠纷时让单位无计可施； 第三、标准公章治理和档案治理，要档案细化分类，削减无关人员随便翻动带走，避开档案混乱

14、甚至丧失； 第四、标准办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还消失这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有； 二、车间规划 针对目前我对车间运作和治理的细节还是不是特殊详细的了解，车间治理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改良措施，争取在下半年开头进展详细规划实施， 第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单规划来制定车间

15、生产规划细化工作规划，尽量削减车间一些没有必要的加班； 其次、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板消失的问题缘由，并之逐步加以改良； 第三、烘干工艺规划，综合考虑烘干消失的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减根本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差异进展奖金安排， 第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改良设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资； 第

16、五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进展嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进展无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进展质量检验工作，杜绝现在这样原料问题消失在最终的铺装环节上。 三、标准选购治理 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检； 其次、标准块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资； 第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降， 第四、细化详细

17、的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。 四、营销治理 掌握营销本钱，制定营销规划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销本钱、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议 加强财务治理，明确和完善补助标准，重点加强合同治理，掌握和标准公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进展审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；固然自己还有许多想法并没有在上面提及，比方企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步

18、提出以便大家点评完善。 厂长工作规划 篇4 20xx年为了在工作中取得更好的成绩，特制定工作规划如下： 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。 二、指导思想 要以公司安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20xx年安全生产工

19、作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产

20、工作正常运行。 四、连续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断标准和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形

21、式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的.工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 厂长工作规划 篇5 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要

22、根据公司的精神全面推动安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、指导思想 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。治理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛兴旺，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产治理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强。在此根底上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建立，增加中层干部的领导力量和治

23、理力量，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广阔职工的思想文化建立。 三、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务理论学习和安全学问学习 我要求我们其他的治理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位的班长和业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学

24、习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全学问，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，积极的参加各项工作的建立，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司的安全

25、方面的工作。 六、加强全厂设备的治理工作 加强公司设备的治理是我公司的安全生产的主要治理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不当心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的治理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进展事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理力量。20xx年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。 【厂长工作规划5篇】