厂现场环境管理升级实施方案..docx

《厂现场环境管理升级实施方案..docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂现场环境管理升级实施方案..docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xxx 厂现场环境治理升级实施方案 1现场环境治理升级实施方案为全面落实优质增效工作，进一步稳固和提升环境整治成 果，实现“6S”安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养标准治理，特制定本活动方案，推动现场环境治理升级，望各车间、科室认真贯彻执行。一、推动现场环境治理升级的重要意义推行“6S”现场治理工作，有利于削减或消退“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，有利于节能降耗降本钱，确保安全生产，提高产品质量，提高员工素养，提高工作效率，提高班组治理水平，提高经济效益，增加企业竞争力，是落实公司“优质增效”方针的重要途径。现场环境提升不仅会树立良好的形象， 重要的是改善我们的工作环境，促成员工养成好

2、习惯，提高行为素养，使现场环境治理日常化，形成长效机制，促进可持续进展。二、原则加强领导、全员参与；目标明确、突出重点；留意效果，持续改进。三、目标环境干净，定置有序，行为标准，安全文明。四、范围厂房内外、办公室以及我厂负责的绿化带及厂区周边公共卫生区域。五、组织机构及职责一成立现场环境治理升级活动领导小组，全面负责现场环境治理升级活动，定期召开例会。具体成员如下：组长：蒙海滨副组长：韦昇、叶何文、杨忠成员：黄柳荣、甘铭镝、周燕、潘俊军、沈力、肖辉、史树旺、韦景宽、贝志祥、陈天强、杨亚辉、黄业庆、陈远刚工作小组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责具体工作的协调、联络。各部门要成立相应机构，负

3、责组织实施我厂“6S”治理的各项工作。二为确保我厂现场环境治理升级活动的顺当实施，特成立现场环境升级工作指导组，具体负责我厂现场环境治理升级的具体筹划、组织、协调、检查、评比与考核。成员如下：组长： 叶何文副组长：杨忠、周燕成员：黄柳荣、甘铭镝、潘俊军、沈力、陈远刚三各级部门及责任人工作职责2六、内容、要求、检查、评比与考核各部门要以促进生产为根底，加强领导、全员参与，突出重点，整体推动现场环境治理升级。一工作重点各部门在连续自主开展本区域内的脏乱差、死角盲区及影响环境美化的区域集中整治的根底上重点完成以下工作任务。1. 以强化岗位“6S”治理为突破口，加大现场环境整治力度岗位“6S”治理是一

4、项根底治理工作，各部门应制定本部门治理实施方案并上报生产技术科。将责任区岗位“6S”治理工作进一步细化，提高标准要求，落实到班组和岗位，确保全员参与。促进我厂各岗位“6S”治理工作的开展，使岗位环境、生产现场环境保持物流安全畅通，到达低耗高效、干净环保、安全文明的有序作业状态。“6S”治理的要求与目的：（1） “安全”的要求与目的：安全是生命。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，全部的工作应建立在安全的前提下。（2） “整理”的要求与目的：将生产现场各类物品进展清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥当处理。“整理”是改善生产3现场的第一步

5、。目的：生产现场无杂物，合理使用作业面积，防止物品混放，造成质量事故,标准备件、工艺件的现场库存与治理，合理削减现场库存，降低本钱。（3） “整顿”的要求与目的：把经过“整理”的物品合理布置，定区、定位、定量摆放并做好标识。“整顿”是对人和物放置方法的标准化。目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、治理便捷，保证职工的安全，提高工作效率。（4） “清扫”的要求与目的：随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的干净。清扫设备要同设备的点检、保养和修理结合起来，作业完毕后准时清扫。目的：营造干净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作气氛，保证产品质量。（5） “清洁”的要求与目的：维

6、护“整理”、“整顿”、“清扫”的成果，保持生产现场物品干净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。目的：清洁是保洁工作的表现，削减不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。（6） “素养”的要求与目的：养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素养。目的：员工是生产现场治理主体，实施自我标准治理，培育主动乐观向上的精神，养成良好习惯。2. 标准车辆停放治理综合治理科要加强对车辆停放的规划和治理。全部车辆包括大货车、小汽车、摩托车、电动车、自行车均要求划定停放区域， 标准停车。3. 强化垃圾池的标准治理各部门要加强对垃圾的治理，制止生活垃圾和工业垃圾混 放。各类垃圾要求分开堆放，机

7、动科、综合治理科要定点定时通知负责4处置的部门集中收集转运。要对垃圾池进展改造，两个池应分色区别。完善治理制度，对保洁公司的保洁要进一步细化并提高要求。4. 几项重点治理工作的安排序号工程名称工程内容负责部门协作部门完成时间 1 安全通道划线重规划厂房内安全通道。生产技术科各车间 2023.4.212 冷锯噪声治理增加冷锯罩数量，保持正确使用，提高冷锯罩隔音效果。 机动科机电精整2023.4.303 安全护栏整改对现有损坏、变形的平台上护栏进展加固更。机动科各车间 2023.5.31 4 倒棱机粉尘治理改造倒棱作业抽风除尘设施， 提高除尘效果。机动科精整 2023.7.31 5 作业区域划分对

8、生产区域重划线、清理和上地坪漆，确定移动物资的存放区域。生产技术科各车间 2023.8.31 6 设备外表清洁生产线上的设备外表清理见本色。生产技术科各车间 2023.9.30 7室内工作“6S”标准化操作室、办公室、休息室等室内区域按“6S”标准治理。综合科 各部门 各车间2023.9.30对以上所列工作负责部门应制定具体的作业打算，确保按时间完成。二推动方式开展“6S”检查评比活动和专项整治活动相结合，不断提高现场治理的标准，不断完善检查评比考核制度，共同推动现场环境治理的提升。三环境治理升级活动的实施时间表5xxx 厂现场环境治理升级实施方案 1 第 2 页四检查1. 各部门的现场环境治

9、理升级活动的成效与我厂周四现场综合大检查、“5S”样板区检查及各专项检查相结合，进展综合评价。2. 领导小组每月不定期组织检查、验收。由生产技术科牵头组织，检查组人员包括现场环境治理升级工作指导组成员、主管职能科室专业技术人员等。3. 检查方式敏捷机动，不提前通知。五评比与考核1. 对各部门现场环境治理成效每月进展综合评价，评价分为三个级别，优秀95 分、合格9094 分和不合格89 分。2. 具体考核标准详见现场治理内容。六现场环境治理评价标准现场环境治理成效评价实行打分制，具体评价标准见附件。2023年三月二十九日6主题词：治理环境升级实施方案抄发：厂属各车间、科室。2023 年 3 月 29 日印发网络传输附：现场环境治理评价标准表789